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1、电建公司年终总结电建公司年终总结1 我于xx年参加工作，曾从事表计校验、用电检查等工作，现任经营部副部长，负责线损管理、计量管理、用电检查等工作。在几年的实践工作中，我虚心学习、刻苦熬炼，将书本学问与实践工作相结合，专业技术水平有了明显提高，现将我个人工作状况汇报如下： 一、加强标准设备管理，确保量值传递的精确性。 我们常说计量表计是电力企业经营活动中的“秤杆子”，那末标准计量设备则是校准“秤杆子”的工具，对电力企业具有非同一般的重要性。我局共有标准设备19套，为保证这些设备稳定健康运行，我主持建立了标准计量设备台帐，明确专人管理，定期送检，避开超期服役。对性能不太稳定的便携式单相表校验台，我
2、们每年由生产厂家维护一次，不定期与其它标准做比对，消逝问题准时解决，以免造成严峻后果。20xx年我们共送检标准设备12套，由于工作到位、措施得力，送检合格率达100%，深受电研所领导的好评。 二、搞好表计管理，维护供用电双方的合法权益。 通过营业性普查，我们建立了表计台帐，将计量表计纳入规范化管理。我们确定了电表校验工作流程，由专人对台帐实行动态管理，以保证台帐与实际相全都。表计在校验前先核对台帐，登记工作记录，校验中由微机自动记录误差资料，校验后由专人更改表计台帐；若需换表则出据计量装置更换记录，并依据实际状况出据报告书。这样做的后果，有效的遏制了个别人通过电表做文章、为个人谋私利的不良行为
3、。为保证电表校验质量，我们实行电表校验终身负责制，电表只要被确定为人为调整不合格误差，不论时间多久，都要追究校验人的责任，决不姑息。20xx年，我们共校验电表4741块，电流互感器4814块，超出方案任务56.7%，为全局降损节能供应了技术支持。 三、狠抓母线平衡管理，消退线损管理的盲区。 一般说，线损由高压线损和低压线损构成，这两级线损均有严格的考核制度，受到普遍的重视；介于凹凸压线损之间的母线平衡则很简洁被忽视。而实际上，母线平衡是不允许被忽视的，如我局20xx年全年完成供电量2.997亿kwh，若全局母线平衡率由0.5%上升到1%，全局全年择要多损失电量149万kwh。母线平衡率的凹凸，
4、主要取决于计量装置的精确性。为保证站内计量装置的精确性，20xx年7月份，我们将站内计量电表全部更换为多功能电子表，并依据计量规程的规定每季度现场校验一次，确保表计稳定运行。通过此项工作，母线平衡率大大降低，米北、板东两站平衡率由原来的1.5%以上降到0.5%以内，效果尤为明显。为准时精确了解站内平衡状况，我们设专人每天都关注各站的平衡状况并每周核算一次，只要发觉某个站连续两天平衡率超过0.5%，便立刻赶赴现场查找缘由；对各站上报的计量故障，我们保证在12小时内人员到位，以最快的速度解决问题。20xx年，我们共换表46块，现场校验146块次，处理站内计量故障3起，确保全局全年母线平衡率在0.5
5、%以内。为完成供电量指针，确保经济效益，更换电子表的工作我们凌晨即动身，尽量在用电低谷期工作，首开我局“零点工程”先河。 四、重视现场管理，全力协作降损工作。 现场管理包括定位、验收及多种形式的现场调查等方面的工作。每一次定位或验收，我都要求班组成员认真负责，不能局限于做记录，而要真正参与进去，该把关的严格把关。20xx年9月份，在对四宝革塑有限公司1000kva增容工程进行验收时，我们仔细检查接线，发觉了厂家的计量接线错误，防止了一起严峻计量事故的发生。对其他现场工作，无论是用电普查、还是重点调查某些线路、台区，还是调查公用配变的负荷状况，我都坚持实事求是、力争将真实的第一手资料调查清楚，为
6、领导的决策供应牢靠的依据。此外，我还将现场调查作为自己深化基层、接触第一线的难得机会，通过现场调查，为供电所的同志们解决实际问题，同时也丰富自己的阅历，补充缺少的学问。20xx年，我们共调查线路30条，台区8个，订正错误接线11处。 五、优化无功配置，为降损工作供应技术保障。 无功管理是线损管理中的一个重要环节，对于无功管理，我不满足于供电所报几张表、填几个数字，而是全身心的投入到这项工作中去。我一方面深化实际、多次到北沙、东阳、大步村等地，从改正无功表接线入手，关怀供电所人员测量用户的无功状况、为用户确定无功补偿方案、检察无功补偿效果；另一方面查阅相关数据、了解无功补偿最新动态，不断补充自己
7、的头脑，为我局无功补偿工作寻求切实可行的工作方法。通过不懈努力，供电所的同志们及不少用电户对该项工作的熟识不断提高，去年共增无功补偿量近10000kvar。 六、完成的其它工作。 一年来，我除完成以上几项工作外，还配和其它科室完成了农电工考核、汛期扬水机站设备检查等其它工作，不再详述。以上便是我一年来的工作状况，虽然取得了点滴成果，但不足之处显而易见，今后我将全力改正缺点，认真学习专业技术学问、提高个人素养，为圆满完成所担当的各项工作打下良好基础。 电建公司年终总结2 一、夯实基础，稳步推动行协的建设和进展 1、加强制度建设，实现协会管理法制化、科学化、规范化修改、完善作为行协开展工作根本依据
8、的xx电力行业协会章程内容；用ISO质量管理标准规范制度建设。制定行协专委会工作规章。梳理秘书处各环节之间关系，完善秘书处办公制度（财务、接待、调研、培训、宣扬报道等），力争年末出版制度汇编。 2、有效沟通，践行民主办会，召开行协各层次会议。依据民主办会程序，开好理事长工作联席会议、理事（扩大）会议、常务理事会议、秘书长工作联席会议及联络员兼信息员工作会议。 3、扩大、完善组织，吸纳新会员推动已经注册的建设专委会和电能计量专委会的工作。重点是制定专委会的职能。筹备组建电力用户专委会和设备制造专委会。侧重吸纳电力施工等行业骨干企业入会，入会会员产值总和要达到全行业产值70以上。建立会员管理信息系
9、统。尽可能的集合会员单位的相关信息，如，经营指标、人员结构、资产等信息。 二、调查争论，发挥桥梁纽带作用，有的放矢开展工作 1、在电工培训、会员服务、招标服务等专业，建立常态的调研机制。如电工培训需求、模式、教学质量的调查；会员服务需求、模式调查；招标服务反馈调查。 2、开展全国地市级电力行业建立服务体系的调研。 3、开展xx地区电力建设市场的调研。通过对行业热门问题调研，给政府制定行业相关政策供应决策支持，开拓行协工作空间；对已开展的工作，进行有针对性的调研促进和完善工作。调研模式将因地制宜。 三、推动行业自律，建立自我约束机制首先在电力行业中市场化程度较高的两个领域电力建设、设备制造领域开
10、展如下工作： 1、利用已经成立的专委会平台，制定xx地区电力建设行业约规，电能计量制造行业约规。建立行业竞争规章，规范企业行为，维护市场秩序。在经营行为和经营道德上进行规范。重点是会员取得共识，约规内容可操作，实施上循序渐进。 2、初步建立施工、制造企业信誉管理体系。建立企业信誉档案，建立用户（工程运行、设备）应用评估体系，收集企业质量信息。 四、开展服务，增加会员分散力，扩大行协影响力 1、组织会员联谊活动，开展会员间信息沟通从会员需求动身，创新策划，搭建沟通、沟通平台，使更多的会员有所收获。 2、围绕会员需求，提升信息服务功能对期刊进行升级改版，丰富信息量，开展广告业务，免费刊登会员广告。
11、进一步强化网站建设。完善、调整网站栏目设置，协作行协重点工作的开展，开拓会员热门话题争辩空间。加强宣扬，增加会员对网站的关注和了解。落实专家分工，开展网上询问。利用网站适时披露招标信息，开展招标文件下载。创办网上人才市场。探讨建立闲置设备网上沟通平台。开展建立xx地区电力建设企业统计指标体系、建立从业人员指标统计体系工作。为开展向政府和社会供应较为系统和权威的行业统计信息体系奠定基础。 3、培训服务完成电工考试基地建设，全面实现理论考试计算机化，技能考试智能化、自动化。初步建立电工职业技能培训基地。以创新的管理模式和务实优质的服务打造电工培训品牌。利用xx世园会契机，尝试组办1-2期供电专业全
12、国性培训班。连续举办xx地区电专业培训班。举办注册造价师考前培训班。开展注册询问师、注册电气工程师培训班的可行性争论工作。连续在媒体刊登培训广告。 4、职业中介服务开展职业介绍和职业技能鉴定工作。 5、专业询问服务丰富专家库人员，建立专家管理体系和业绩考评体系。 6、利用既有的电工技术协会平台延长管理非进网作业部分的社会电工，扩大培育电工培训市场。 7、规范开展招标服务工作在连续完善已建立的四个管理体系招投标制度管理体系、评标专家管理体系、潜在投标企业信息管理体系、监督与法律保障管理体系的基础上，建立招标信息管理体系和招标项目后评估管理体系。招标信息管理体系：实时了解招标项目流程状态，实现信息
13、共享。招标项目后评估管理体系：跟踪、考核、评价投标单位的项目综合履约状况，为投标企业资审和投标企业力气评分供应依据。出台招标评分标准；开办评标专家培训班，建立考试制度；依据考试成果、评标业绩、职业道德状况，实行评标专家动态管理。 五、创新工作，做好中电联供电分会行协专委会平台，推动全国地市电力行协工作的蓬勃开展 1、创新活动模式，提高活动效率协调开拓供电分会行协专委会网络平台，利用网络开展工作，创建专委会网上会场，降低会议成本，提高工作效率。 2、开展培训、沟通，促进全国地市电力行协均衡进展协调副主任单位，开展地市电力行协组建及规章制度建设等方面的培训工作；利用xx世博园契机，组办全国地市行协
14、工作阅历沟通会，沟通信息，促进工作。 3、沟通、吸纳，进展专委会成员单位，扩大沟通平台。 六、打造学习型组织，培育协会文化开展协会员工个人职业生涯设计活动 提出自我培训需求，组织共性化的技能培训，组织员工制定个人学习方案，提高行协工作人员队伍的综合素养；提倡务实、高效、前瞻的服务精神和工作理念，营造乐观、阳光、学习、沟通、和谐的工作氛围，培育健康的行协文化。随着社会主义市场经济的不断完善，各级政府对行业协会工作的日益重视，将给行业协会进展带来越来越好的政策环境和宽敞空间。20xx年，xx电力行协要抓住良好时机，乘势而上，加大步伐，围绕服务拓展工作领域和市场平台，以历史的责任感和使命感，在加强协
15、会建设的基础上，履行职能，扎实有为，乐观探究，务实创新，以为企业服务、为行业服务、为政府和社会的服务，扩大影响力。发挥电力行协在电力改革和市场经济建设中应有的作用。 电建公司年终总结3 20xx年已经过去，在这个极其不平凡的年度里，城区客户服务中心的全体职工在公司的正确领导下，各部门的大力协作下，同心协力，完成了各项工作，也存在不少问题和困难。 工作完成状况： （一）认真开展日常工作，保证各项生产指标的完成。 1、售电量 年累计方案为9580.72万KWH，实际完成9045.74万KWH，超额完成534.98万KWH，完成累计方案的105.91%。 2、售电均价（不含税及不含代征费） 年累计方
16、案为488.19元/千KWH，实际完成售电均价为493.35元/千KWH，超额完成8.12元/千KWH。 3、电费回收率 年累计应收电费5781.39万元，实际回收5781.39万元，未收电费0万元，回收率为100%。 4、线损率 年度实际完成线损率为4.89%，方案指标为3.23%，较方案指标高1.66%。未完成方案指标的缘由主要是凹凸压抄表时间差所致。 （二）加强网络运行及平安管理，为公司各项工作的完成保驾护航。 1、乐观开展平安牢靠性评价活动。 2、做好了元旦、春节、五一、国庆期间的平安值班及保电工作，确保了节日和重大活动期间的用电牢靠性。 3、完成15起10KV网络消缺任务，排解重大隐
17、患6处，低压配网故障267起。 4、加强10KV线路的巡察工作，严格依据规定完善基础资料。 5、严格执行二票三制，保证各项平安措施的落实。 6、认真做好24小时值班工作，保证网络的正常运行，保障客户的正常用电需求。 7、20xx年度没有发生平安责任事故。 （三）加强营销管理，乐观实行措施降低线损和追收电费。 1、营销管理上了新台阶。 首先，进一步理顺和规范了营销管理流程，加强了抄、核、收的监督力度，漏抄、估抄的现象逐步削减。 其二，加强了抄表质量的考核，在抄表人员抄表期间，中心加强了抄表质量的抽查，并对没有按期完成抄表任务的的别抄表人员进行了处理。其三，逐步规范和完善了营销基础资料，对由于移民
18、搬迁造成的基础资料不完善的用户进行了全面清理。 其四，严格执行电价政策，确保国家利益不受损失。今年城区主要抓了四方面的工作。一是严格把握门面用电性质；二是加强二楼以上商业用电客户的和核查力度；三是对用电性质的变动严格把关，实行用电性质变更现场核实和不定期复查制度；四是组织对30-100KW及以上复合搭入公变的客户进行清理，严格依据公司规定征收变损电量和电费。 2、结合线损管理年活动，认真搞好降损工作。 城区由于负荷集中，受季节性变化影响较大，而且凹凸压抄表时间差为12-21天，对线损错月波动影响特别突出。虽然存在很多困难，但通过中心职工的共同努力，今年在降损工作中主要做了以下工作： （1）在1
19、0KV网络上，对线路走向迂回的望东1、2线路进行了合并运行；对长生线迂回部分改道，缩短供电半径；平西1负荷重、地埋电缆不利于维护修理，调整到望西2线路上，提高了供电牢靠性和日常维护工作。 （2）加强电能表计管理，组织对二期移民中如人民医院安装的部分劣质电能表进行了更换和校验。 （3）协作公司的统一行动和中心开展用电检查，查获晶兆酒店等窃电大户，订正57户的违约违章用电行为。 （4）进行台区考核表精确度的检查工作，规范清理18台交叉负荷公变，合理调整公变配置地点，实行合并转移负荷等方式，并拆除了望江小区天主教堂、滨江西路公变，缩短了低压供电半径，调整了不平衡三相负荷，降低了台区电量损耗。对线损高
20、于15%的台区进行有针对性的排查缘由，分部门落实，使台区及10KV线损得到了真实的反映。 3、发扬“三千”精神，加强电费回收。 由于城区电费回收难度较大，中心的全体职工发扬“三千”精神，加大对电费缴纳疑难用户的追费跟踪力度，特别是象自来水公司、宁静水泥厂、市政路灯、花园水泥厂、机关事务管理中心等拒绝按期或依据缴费协议缴费客户，在公司领导的大力支持下，中心与市场营销部通过多方努力，实行加强宣扬、沟通和协调、依据营销规程停电等多种方式，基本理顺了缴费秩序。 对于一般欠费客户，中心建立了客户信用档案，在电量录入结束后就开头对此部分用户进行催收电费，在每月21日起对此部分还存在欠费的客户实行首先停电措
21、施，并实行上门催收等方式，保证了20xx年度电费的全面回收。 （四）认真开展增供扩销 本年完成安装一户一表2918只，动力用户52只；拆表50只，移表8只,换表260只，校表12只。 电建公司年终总结4 20xx年的工作已经基本结束，回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与关怀下，严格要求自己，依据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。我带领公司全体员工始终坚持“平安第一、预防为主”的方针，把平安工作放在首位。团结全都、脚踏实地、求真务实、卓有成效地开展了各项工作。通过这一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的转变，现将我这这一年来的工作状况总结如下： 一、学
22、习方面 1、主动参加领导班子成员的政治学习，认真记学习心得笔记，学习态度端正，能留意在实际工作中将新学的学问予以运用。 2、在每一年的民主生活会中，能做到认真预备，找出存在问题，制订整改措施。能听取不同方面的看法和建议，乐观参加各类培训班。 3、按时参加总支生活会和支部党员活动，在支部组织的学习争辩中，带头发言，不搞特殊化，不无故缺席。 二、工作方面 （一）平安管理 1、分公司从xx年xx月份成立以来，始终重视规章制度的建立工作，加强分公司的内部管理，确保平安生产。从成立到现在间续制定了电力工程管理方法、电力生产平安管理方法、配电班工作标准、物资管理方法，以及今年出台的xx公司反违章奖惩条例，
23、实行“谁违章、严惩谁”，加大考核力度，逐步实现本公司“零违章”目标。 2、开展全过程的质量自查工作，定期开展技术培训。多次组织班组学习10KV及以下供配电设计及安装图册电气装臵安装工程施工及验收规范等书籍，提高班组整体技术水平。 3、认真开展每周五的平安活动。组织班员认真学习有关文件和平安事故分析，树立结实的平安意识，同时大力开展反习惯性违章活动，做到人人讲平安、事事讲平安，时时讲平安。 4、在施工当中开展全程监把握度。凡有较大、简洁的施工时，我都会在现场进行监督，实行全程监护，杜绝施工过程中的习惯性违章。 （二）生产管理 截止到12月31号，分公司在本年度共完成供电工程施工315项（其中线路
24、工程96项、配电工程140项、户表工程79项），完成抢修工程43项，正在施工工程35项，安装变压器172台，高压开关柜22台，低压配电屏98台，敷设高压电缆9.07公里，新架高压线路21.9公里。 四、存在的问题 1、在日常工作中只知按程序，按规定，按部就班去做，工作能动性和创新意识不够。特别是在供电工程施工管理、仓库材料管理等方面创新意识不强，没有提出新的措施，致使这些方面存有一些薄弱环节，有的甚至消逝了铺张现象。 2、自己在钻研学问上缺乏主观能动性，缺乏“挤”和“钻”的刻苦精神，缺乏深学苦读的恒心，缺乏市场意识，开放意识，创新意识，满足于面上不出问题，创新意识淡化，忽视了工作的乐观性、制造
25、性、主动性，有一种满足于现有水平的思想。 3、工作方法不够细致。遇到时间紧、任务重的供电工程，对工作有些急于求成，对下属有时态度较生硬，批判人有时不讲究艺术。 五、下一步工作设想 1、在学习方面认真学习各种会议精神，要熟识到加强党风廉政建设是推动经济社会进展的有力保证。 2、在工作方面连续加强工程质量管理，创建精品工程，建立健全各项规章制度，加强分公司内部管理，切实开展平安工作，夯实平安基础。 3、在廉洁自律方面，对比廉洁自律规定和有关规章制度，经常性对比检查，及学习上级纪检部门廉洁自律有关规定，做到警钟长鸣，不断增加自律意识和拒腐防变力气。 电建公司年终总结5 20xx年电建公司在路桥供电局
26、党政班子的正确领导下，各部门大力协作和全体员工的共同努力下，全年未发生考核事故，实现了全年三个百日平安无事故。全面落实平安生产责任制，有效开展“平安风险管控年”、“12.4警示日平安活动周”等一系列活动，确保全年平安生产“三不不发生”的目标实现，顺当完成了今年的各项工作任务。现将一年来工作状况总结汇报如下： 一、建立健全平安管理网络; 电建公司建立以经理，安监部、项目部负责人和班组平安员组成三级平安监督网，对平安生产实行“三级把握”，贯彻“谁主管、谁负责”的原则，明确平安职责，落实平安责任，人人签订平安生产责任书，建立严格的考核机制。制定全年平安目标和工作看法以及“二措”方案，今年“二措”方案
27、12项，按月份分降落实，安措完成率为100%。 二、认真做好平安生产宣扬教育培训工作; 以深化开展“平安风险管控年”活动为主线，提高员工平安意识和平安生产技能为重点，开展对企业管理人员、特殊岗位人员的平安培训教育，提高培训针对性和有效性，结合实际公司全年开展宣扬教育期数45期，开展以平安为主题的活动8次，挂平安横幅12条，举办各种平安培训11次，合格率达99%以上。坚持每周五的平安活动学习，准时传达上级一系列重要指示和有关会议精神，分析本周的平安动态和下周的平安的工作，并结合生产现场实际进行考问、互查、宣贯工作。并不断强化事故案例警示教育，认真吸取“12.4”事故的教训，组织分析典型违章现象及
28、突出违章问题。通过对各类员工进行平安学问、平安技能教育培训，从而达到员工较高的业务水平、较强的.分析推断和紧急处理力气。 三、深化开展隐患排查治理工作 按上级文件指示要求，结合年度工作方案支配，我公司开展平安生产专项检查，依据“平安风险管控年”相关工作部署，认真开展平安生产隐患自查自改，将日常检查和专项检查相结合，对已排查平安隐患明确措施，限期整改，落实监管措施，准时发觉消退平安隐患，使平安隐患排查工作贯穿全年并伸展至生产管理过程。据统计，今年1-12月份，公司共查出一般平安隐患12项，已全部整改12项，整改率达100%。有效地防止了平安事故的发生，保证了良好的平安文明施工。 四、抓好作业现场
29、的平安管理工作，确保施工平安 由公司平安稽查队负责，每天不定时到施工现场进行监督检查，订正习惯性违章，全面排查治理平安生产上存在的事故隐患和薄弱环节，准时解决突出问题，有效削减和遏制现场违章，截止目前，公司稽查队今年开展二级稽查380次，共查处违章作业24人次，违章记分34分，并加大违章成本，对查实的违章状况，严格按路桥电力公司反违章考核方法执行，并对项目部负责人处以连带责任，以确保现场施工平安。 五、强化各项平安管理制度 工器具管理方面：工器具室实行专人管理，能做到定置把放，台帐齐全，并严格执行工器具管理三大制度(工器具保管与存放制度、工器具检查与使用制度、工器具借用与归还制度)，全年共进行
30、工器具测试2次，20xx年报废更换了脚扣24付， 平安带28付，个人保安线23付，0.4KV接地线30付，10KV接地线25付，变电接地线3付，绝缘靴5双，绝缘手套5双，及施工工器具如棘轮板手4把， 棘轮式收线器7把，单轮朝天放线滑轮13把，卡线器11只，为平安生产打下了坚实基础。“二票”的执行和管理状况：“二票”在执行中还存在漏签、涂改现象。我们首先是加强培训和教育，只有让每位工作负责人和现场许可人对“二票”有充分的熟识，才能使“二票”的执行和管理到位，并把“二票”合格率作为平安考核的重要内容，每月对施工作业票的使用率、正确率进行评价。今年共执行施工作业票686张，合格率达100%，公司于2
31、0xx年分2次对全体工作负责人集中进行“二票”培训，目前;电建公司的“二票”执行和管理力气有了大幅度的提高。 车辆管理状况：公司制定了交通管理制度，成立交通平安领导小组，对管辖的车辆开展集中专项整治，一是对每辆车建立交通管理台帐，档卡、报表，组织有关管理人员和驾驶员重新学习车辆管理制度，做到熟识再提高、意识再强化，并定期开展各类驾驶人员的平安培训和各阶段的安规考试。二是公司加大对车辆管理制度执行的监管力度，严格执行“公车公用，公事公开，实时监控”的出车原则，对申请用车没有工作联系单、未履行审批手续的一律不按排出车，切实提高车辆管理的执行力。三是将充分利用GPS技术和交通稽查手段，加强对车速、车
32、辆停放等监管跟踪，对违反车辆管理规定的违规违纪行为，一经查实，严格按车辆考核方法进行严峻处理。 六、高度重视消防工作 公司认真贯彻局和上级消防平安工作方针、政策、指示、规定，建立消防挡案，建立义务消防队。向公司全体人员宣扬防火教育工作，组织开展消防训练，乐观开展消防平安专项检查活动，提高公司全体人员的防火平安意识，还进行每月一次防火检查和消防器材的检查，准时更换不合格的消防设施，并有记录。 七、强化各类平安检查中问题的整改力度，确保平安生产 20xx年春季平安大检查中，涉及电建公司整改的有3项，20xx年秋冬季平安大检查中，涉及电建公司整改的有2项，我公司都以全部整改，整改率为100%。 八、
33、坚持服务大众，优质高效地完成各项生产方案 20xx年，我们在路桥局的指导和各部门的协作下，通过电建公司全体员工的奋力拼搏，较好的完成了上级下达的各项生产指标。全年完成电力基础建设和改造工程以及用户工程共有318个，其中重大工程有30个，为用户新装、更换、增容变压器共215台，完成了索日光电、吉利豪情、邮政大楼、金辰国际、章岙小区、再生园区、齐合天地等配变安装及电缆进线工程。2月份，路桥变(富仕变)电缆改造工程顺当完成，保证了富仕变10千伏17条线路出线正确无误地顺当投入运行。接着相继完成公园路口改造工程、沥北变出线配套工程和峰江变3条出线改造等工程。 由于近几年路桥工业迅猛进展用电负荷节节攀升
34、，电力线路经常处于超负荷状态，为了满足地方经济进展，需要对用电负荷比较大的地段增设变压器，架设新线路。针对改造工期长，政策处理难度大的实际状况，我公司科学支配、细心组织现场施工方案，削减施工停电范围，在全体职工的辛勤工作下，在当地政府、村居的大力支持下，上半年杨府401线和双联973线、四甲980线支线等10KV线路改接工程得以顺当完成。还新建了20千伏三山涂双回路线路和黄琅桔柑场、岙王坐应、文山文同、高峰阳光、屿山洋桥、沥北沥南、金属再生园、荣鹏立马等10KV双回路线路。 目前还存在问题： 1. 个别班组人员未认真严峻对待班前会的开展。 2. 个别班组平安监督管理方面有待进一步加强，施工过程
35、中一些习惯性违章行为时有发生。 20xx年度平安工作方案： 1.做好公司平安第一责任人与各部门班组长、驾驶员;班组长与职工平安生产责任书的签订工作; 2.坚持平安生产例会制度，定期召开平安分析会、周例会、班组平安活动等平安生产例行会议，切实提高会议质量，连续开展公司领导班子成员下班组参加平安活动使平安活动真正起到指导班组平安生产的作用。 3. 加强职工的业务培训，制订年度培训方案，依据方案做好职工岗位培训、专业技能和平安学问培训，定期开展反事故演习加强平安宣扬教育工作; 4. 深化开展平安隐患排查治理工作，连续加大反违章力度，公司安监部门必需有方案的开呈现场平安稽查，做好平安稽查记录，连续加大
36、现场平安稽查的力度和频度，并增加违章成本，严防各类人身事故和误操作事故的发生; 5. 严格执行两票三制，严格两票三制现场执行的检查和考核，每季度要对两票三制执行状况进行分析，并做到有制度、有检查考核、有总结、有整改措施、有记录。狠抓班前会的开展状况、现场勘察和现场平安措施的落实。 6.对大型、简洁、重点工程施工，坚持公司领导亲临现场抓现场勘察，并依据现场勘察状况召开协调会，制订“三措一案”措施。 7.加强做好冬季防火工作和车辆管理;每月对消防灭火器材进行月检，准时上报添置消防灭火器材，建立机动车辆技术档案和恶劣天气出车前检查记录。 电建公司年终总结6 20xx年，我负责xx地区各客户的收费工作
37、，在日常的工作中，我乐观发扬千方百计、千言万言、千辛万苦的工作精神，完成了电费按月结零，回收率100%，确保了电费回收工作圆满完成，为20xx年划了一个完善的句号。 第一，刚刚步入社会开头工作，阅历不足，特别是设计工作是相对比较艰苦的工作，在工作中边学习边实践，要多动脑筋，认真看图纸、看懂看透，生疏设计规范；其次，有些时候工作中比较懒散，不够认真乐观，工作效率有待提高； 20xx年唐河灌区“保定市西大洋水库唐河灌区20xx年度抗旱应急节水改造工程”开头实施。在整个工作中严格按监理规划和施工技术要求及合同文件进行监理工作，并结合灌区原工程状况灵敏变通使新老工程完善连接。乐观协调甲方、乙方及当地群
38、众等多方关系，得以使工程顺当完成。该工程完全达到设计要求，通过验收。 一、努力学习提高自身素养 我自从事电费回收工作以来，工作中，我不断加强专业学问的学习，以适应工作的需要。20xx年，全所普及办公自动化，收费全部实现智能化，我乐观学习电力营销管理信息系统，认真学习MIS专业学问，主动向MIS培训人员请教，直到能够得心应手的应用，对MIS系统进一步进行争论和领悟，在MIS系统成功上线后，规范执行环节和细节，提高服务的准时性和精确性，在电费回收过程中为客户供应高效快捷的服务，让客户在交费的同时也能感受到快乐。 我还加强了国家电价政策和供电营业规章、力调电费方法以及有关规定的学习和了解，为做好电费
39、回收工作奠定了基础。 二、真情服务确保电费回收 三是切实加强价费公示管理。对城区文化广场的大型涉农收费公示牌和水洛镇政府机关院内的收费公示牌重新进行更换和变更，对关系民生的民政、公安、教育、国土、水务、电力、建设、广电等8个部门36项收费项目标准进行公示。并督促各专业市场和居民小区公示相关的收费项目、标准和依据，有效地维护了宽阔群众的知情权、参与权和监督权。 人事管理工作做得较差，主要体现在人员管理方面有些混乱、薪资管理方面没有规范，加薪的任凭性比较大。 在工作中我经常思考：假如我是客户，我们会希望得到什么样的服务？我觉得服务是电力收费工作的灵魂。作为供电所的收费人员，确定要把服务当成事业来做
40、。 在对客户服务中，要真心做到一切为客户着想，情系客户，无私奉献，为客户排忧解难，这样才能以一线的抄表同志为纽带，在供电所与客户之间架起了一座沟通的彩虹桥。温馨服务就是给客户最需要的关怀。 只有真诚的为客户着想，心贴心的服务，才能换来百分百的电费回收。这是我对电费回收的切身体会。 电费回收工作是经营管理重要工作之一，抄表、核算、催电费、收电费看似平凡的工作，但其中的酸、甜、苦、辣却令人望而却步，电费回收过程中难免会见到拒人于千里的脸，听到临时不能交上电费的诉苦声，做不尽的是难事、烦心事。这些都没有把我难倒，反倒让我树立了信念和决心，坚决完成电费回收任务。 在收费工作中，我总是要求自己当好用户的
41、电参谋、电保姆。西山工业园区大工业用户比较多，我总是在每个月电费发行开头时，准时与用户进行沟通，电费帐单出来后也准时主动联系用户，告知电费金额，提示客户备好电费资金，保证电费精确准时地到帐，使每月电费回收做到双结零。 不要老埋怨客户，要站在我们的立场上解决缴费难的问题。这是我常爱说的话。在收费工作过程中，我养成严谨、认真、仔细的习惯，树立了良好的人性化服务和亲情化客户服务理念，从用户的角度动身，想用户之想，急用户之急，贴心的向客户宣扬选择的缴费方法，使电费回收工作逐步走向规范，对生产经营困难客户，依照管理方法建议客户实行按月交费、预存电费等手段预防电费回收风险，给客户也带来了缴费的便利。 我以
42、优质的服务和良好的工作作风为座右铭，以客户满意为最大愿望，我对客户用诚意、热心、细心、急躁的温馨服务赢得客户的心，把客户看作是自已的亲戚伴侣，看作是自已的.家人，把自已的工作变成传递温馨的窗口，树立了企业的良好形象。 三、无私奉献赢得赞誉 由于地域广，企业用户分布散，出去工作，经常很晚回家，为了电费的回收，为了工作的圆满完成，我常常放弃休息，我的爱人腰间盘突出，不能长期参加劳作，而我由于工作关系却又不能常常照看到家里，让我感到特殊的歉意。 创建企业品牌：一是加强宣扬，打出北京电力设计的品牌。二是通过各种方式和载体将客户意识、竞争意识、进展意识在员工中普及、深化，通过员工的优质服务赢得企业的信誉
43、。 三是饮用水卫生平安巡查。关心卫生监督机构定期对农村集中式供水、城市二次供水、学校供水进行巡查，关心开展水质抽检，发觉特殊状况准时报告；关心开展供水单位从业人员业务培训。 我除了支配好自己的本职工作外，还乐观协作其我各班工作，健全大客户资料，收集大客户生产经营信息，了解每一个大客户的用电和生产经营状况，不但保证电费的按时回收，也为其我同事供应了便利。 在我的脑海里只有一个念头，那就是工作辛勤一点、细致一点、服务真诚一点，就没有做不好的工作。正是靠着这样一股的干劲，在平凡的工作岗位上兢兢业业，克服了工作和生活上的各种困难，以微笑服务赢得了客户的理解和支持，圆满完成了电费回收任务，为供电所的进展
44、作出了自己应有的贡献。 电建公司年终总结7 光阴似箭，日月如梳，一年的时间的确是很短暂的，不知不觉20xx年已即将过去，更应当总结一下过去，思索一下将来，取过去之长、补将来之短。回顾一年来的工作，我主要做了以下几个方面： 一、平安管理方面。 由于我公司施工电源的惟一性、特殊性，依据公司的用电管理制度，加大对施工用临时电源的管理，我个人做到每日对现场的巡查，坚持对开闭站的运行操作的定期检查，对开闭站管理存在的问题提出要求，并督促整改。在开闭站设备消逝缺陷时，乐观与厂家联系备件，深化现场与修理人员一起查找问题，最终保证了设备的正常使用。 二、施工质量方面。 从4月份来厂伊始就开头负责全厂防雷接地网
45、的施工检验管理工作，依据有关的质量管理标准和规范对全厂的防雷接地网施工进行了全面跟踪，分房号分区域检查，从搭接尺寸、焊接方法及接头防腐等各方面提出了要求，并组织施工单位及监理两次对已完工的区域进行了接地电阻的测试验收，均合格，从而使工程质量处于受控状态。 三、现场施工管理。 依据工程的形象进度和二级网络方案，针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作方案，每日跟踪重点项目，全身心投入，督促监理做好现场的施工管理工作，参加了开闭站的停电检修工作，重点监督完成了全厂防雷接地网的敷设工作，关心完成了110kv风陵渡变电站584开关更换ct、110kv启动电源其次方案的线路踏勘、500kv出线初可研踏勘及
46、现场定位等具体工作。 四、专业基础工作。 依据部门支配，结合专业实际特点，制定了专业的生产预备方案，参与制定了专业的工作标准，包括：电气点检长、电气点检员工作标准；管理标准，包括：电气点检长、点检员的岗位规范；电气绝缘监督技术标准；电气专业分工；电气点检长、点检员平安职责、现场施工电源管理标准、电气设备接零接地管理、防止电气误操作管理标准、电气一次设备台帐、电气一次设备清册、施工期图纸管理标准、电气备品备件管理标准、电气工作票管理标准、电缆巡查清扫管理标准、呼吸器检查管理标准、电气设备异动管理标准、电气设备缺陷管理标准、电气一次设备施工及验收标准、对电气维护单位的考核及评价标准、电气设备点检定修管理标准、电气设备检修管理标准；以及5大类60余条的电气技术标准，并收集了大量有关电气一次设备检修、维护方面的资料。 五、图纸、设备管理工作。 依据支配，先后参加了500kv断路器、500kv电流互感器、封闭母线、6kv开关柜、柴油发电机以及关心车间的低压开关柜、干式变的设备招标工作，期间我个人本着严谨认真、公正公正的态度圆满完成了从标书审查、开标评标到技术协议的谈判签订的各项工作。为了保证设备按期保质的