生产部工作总结14篇.docx

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1、生产部工作总结14篇生产部工作总结 篇1 从20xx年走上生产技术部经理副经理这个岗位，一转瞬已过去了三个年头，这段时间在季桥厂工作得到各位领导和同事的大力支持。尽管有了确定的进步和成果，但是很多方面照旧存在一些不足，比如工作中很是缺乏制造性的思维方法，个别工作做的不够完善，现场管理方面的工作阅历很是欠缺。在今后的工作中，我将连续坚持自己认真、负责的工作态度，不断完善，细化自己工作的同时，努力提高自己的工作力气。 下面我将这阶段的工作做一个简洁的梳理： 一：工作状况 认真贯彻年度工作方案要求，按时完成相应的工作，制定每日必做工作并实施。如日常生产过程中坚持每天上午和下午不少于一次的例行巡察，包

2、括中控、设备、现场运行状况、卫生、各项制度执行状况等，发觉问题第一时间通知相关人员进行处理； 依据每日化验数据对工艺运行、药剂使用上进行调整，确保生产平平稳定、出水达标。每月按时上报公司和环保部门的各项报表，通过各种报表分析当月的水量、水质、各种药剂及电的使用量，分析各类运行参数，合理的调控工艺运行方案，在保证生产平平稳定运行的前提下把握运行成本，做好“降本增效”工作。 经常开展运行及平安操作的培训，提高了一线人员的操作技能。按方案开展各项检查工作，对存在的问题和隐患立刻进行整改。依据现场实际状况，开展各类平安应急演练活动，通过此类活动的开展，提高大家的平安意识和事故应急处理力气，保证生产平平

3、稳定运行。 严格执行公司的各项规章制度，对存在的.一些“不和谐”现象按相关制度进行处理，杜绝违规违纪现象，制造良好的工作氛围。 二：存在的不足 回首过去，工作上还有很多做的不到的地方。对支配下去的工作往往忽视检查工作执行的状况和事后进行总结，导致有些工作完成的没有达到预期的效果，同时也没有从类似工作上得到提高。还有就是平常和员工缺乏沟通，没有正面了解他们在工作的想法和建议。 三：下一步工作预备 目前负责楚州21家乡镇污水处理厂的生产运行，由于乡镇污水处理厂比较分散，各厂都面临着各种不同的问题，因此需要将问题分清主次先后逐一解决。利用远程监控平台，发挥中央把握室运行人员功效，亲热关注各厂设备运行

4、状况、工艺运行工况、值班人员巡查状况及厂区环境卫生和平安状况等；并依据生产及工艺运行需求，合理的进行远程操作，为将来真正实现无人值守摸索出宝贵阅历。 生产部工作总结 篇2 坚持上标准岗，干标准活，细化平安保障体系，从平安预想，作业过程，班后总结等方面进行卡控，提高了车间班组内部平安自控力气。人人明确理由再大不如平安责任大，人情再大不如规章制度大，从我做起，从点滴做起，使遵守规章制度成为日常化，经常化，常态化，自觉化。为适应新形势的需要，车间坚持每月各班长轮番授课，理论、实践分开讲解，并把课堂搬到生产现场，形势多样，大到设备的构造，小到压力表的识别，从平安设施的作用到接触开关的连接。做到一题一问

5、，一节一练，一学一考，从整体上提高了职工的业务技能和平安防范意识。 车间制定了领导人员专向负责和修理人员分片负责制，平安保障有平安员负责，重点区域有各班长负责，作业环节有修理人员卡控，保证了责任区内“零”故障，本职岗位“零”违章，设备检修“零”误差，线路质量“零”缺陷。车间领导坚持从早班会到作业标准再到晚班会，全过程，全天候写实跟班，检查工作质量是否标准化，制度化，他们每天巡查次数多，到现场次数多，查隐患多，摆问题多，对车间的各种设备运行状况了如指掌，对车间员工的工作状态做到心中有数。特别是进入13年车间领导深化一线，带头实干，保证了一点不延，一事不出，一人不伤。零部件车间担负着合成车间的零部

6、件生产任务，在标准化车间建设中，以“规范制度化，落实标准化，长效人性化”，倾情打造平安文化平台，激励了全体职工的士气，锤炼了敢打硬仗的团队，确保了生产任务的完成受到公司的高度评价。 一、抓完善，找准着力点，打造闪光点 今年我们认真贯彻公司总体部署要求，严格对比工作标准，以时不我待，争分夺秒的工作精神和真抓实干精益求精的工作作风。全力以赴查遗补缺，整改完善，强化细节。平安问题始终是制约企业进展的大问题，为认真贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”平安管理方针，车间不计成本的在平安管理工作上进行投入，为了加强平安工作，将平安隐患毁灭在萌芽状态，车间始终以来都提倡全员参与车间平安管理，要求员工在日常工

7、作中准时发觉和查找存在的平安隐患，习惯性违章和不正确的意识行为，并对发觉的问题准时进行整改，培育正确的平安行为和个人规范，使全员熟识到良怎么写范文。近一年来，通过每天对质量记录的整理、分析基本上能准时的向上级领导汇报各类生产数据。 除此以外，就是收集各类生产数据对生产成本进行核算，这事一项长期而困难的工作。通过对成本的核算就能 更清楚的知道从哪些方面把握成本，从而降低成本提高公司的效益。 二、加强自身学习、提高业务水平 我从事工作的时间将近五年，但自身的素养和业务水平离工作的实际要求还有很大的差距，不过我能够克服困难，努力学习，端正工作态度，乐观的向其他同志请教和学习，能踏实、认真地做。 生产

8、部工作总结 篇3 20xx年已至年终，生产平安部今年的生产及管理工作亦进入一个新的阶段。回顾一年来的劳碌与付出，生产平安部在公司领导的高度重视与细心组织下，紧跟公司下达的年度平安责任制度、目标、方案，努力加强生产管理、平安管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。 平安生产管理工作。 一年中，在领导的正确领导和关怀下，在同事们的关怀和支持下，完善和提高了技术人员的平安思想熟识、平安责任意识、工作力气和综合力气，较好的完成了工作上的各项任务。 1、部门始终坚持“预防为主，平安第一，综合治理”的不变法则，部门人员坚持开工前严格进行“三级平

9、安教育”和项目技术人员及施工人员“平安技术交底”，不定期、不间断的抽查、巡查每一个施工工地，不放过任何问题，准时发觉平安隐患，准时整改。在这一年通过公司全体人员共同努力和协作我们实现了又一个“平安无事故”生产年，我们做到了事故率为0，火工器材0丢失，进仓入仓100%严格审批严格记录，零投诉，所以工程能平安优质完工，完工合格率100%，顾客满意度100%。 2、部门坚持接受和实施公司准备的“项目目标绩效考核方法”执行“标准化管理”，我们还坚持公司“联营分包”政策，在领导支 持和指导下，我们的施工成本得到有效把握，我们的员工工作乐观性得到有效提高，通过努力，现在我们的项目无论大小能做到100%给公

10、司带来效益，公司技术人员的项目管理力气和爆破施工力气也得到提高。 3.通过全部员工的共同努力，20xx年度我们累计完成产值 7506.492万元，签约项目42项目，本年度完工项目20项目，其中8项目已进行结算。其中“联营合作”作为整体算一大项目，与合作单位基本能做到百分百履约，其中有个别欠款现象，为了保持维系长期的合作关系，我们有时也需考虑合作方资金短缺问题，短期协作合作方进行施工，在项目完工结算后一并再收回全部余款。 生产部工作总结 篇4 回顾过去半年的工作历程，在公司及各位领导的正确领导和支持下，我们锅炉车间全体员工齐心协力，奋勇拼搏，圆满的完成了公司及领导交给的各项运行工作。实现了日常运

11、行指标完成率100%，日常检修工作完成率100%，为公司的奋斗目标做出了显著的贡献。 在即将过去的半年里，我们主要对以下几个方面的工作进行总结： 一、平安方面 我们锅炉车间人员除了严格遵守公司的各项规章制度，并且乐观开展平安教育，始终坚持“平安第一，预防为主”的方针，搞好员工的平安学问培训。在平安生产方面做到了以下几点： 第一，从思想上熟识到平安生产的重要性; 其次，提高运行/检修技术力气，生疏各种设备的平安操作规程; 第三，发扬良好的团结协作和相互监督的精神。所以只有端正了自己的思想作风，树立起了“平安重于泰山”的责任意识，娴熟把握了平安专业学问。我们才能做好各方面的平安防范措施。 二、生产

12、方面 运行工作：我们锅炉运行班组坚决的实行岗位负责制，不断强调运行人员加强责任心，认真贯彻各项既定的规章制度，严格执行交接班制度，设备巡察检查制度，进一步开展了每周一次的班长碰头会，加强班组与班组之间、班长与班长之间对一周内设备运行状况及分析心得的沟通互补，并将电厂生产会议及班长碰头会的内容有效落实。不断督促员工加强对工作环境及设备卫生状况的重视。在保证机组平平稳定运行的前提下，努力解决“跑、冒、滴、漏”问题，保证设备及运行人员处于健康的生产工作环境之中。 20xx年，锅炉累计产汽量 万吨，耗水量 万吨，汽水 比，耗煤量累计 万吨，煤汽 比 ，生物质量累计 吨。锅炉累计运行2952小时;2#锅

13、炉累计运行3456小时;3#锅炉累计运行5736小时。 20xx年，车间完成了年初制订的对1#、2#、3#锅炉内部，尤其是高温旋风分别器内部脱落浇注料的砌筑修理工程，对分别器靶区磨损部位进行了较为彻底的修复，1#锅炉北侧分别器顶部也进行了重新浇筑。 9月，对1#、2#除尘器上箱体修理工程如期开放，上箱体内壁增加一层厚度=6mm(Q235A)钢板，上箱体顶板由原来的50mm增加至80mm,内部重新填充相同厚度的轻质保温棉。为了保证密封性，盖板与边框也进行了重新加工。 目前，1#、2#除尘器上箱体修理改造工作已完成，经过运行验证，密封性与保温性符合预期目标。3#除尘器上箱体修理改造工作将于明年锅炉

14、检修工作同时进行。 日常检修工作：面对进入检修期的设备，检修班组人员发扬实干加巧干的精神，使得日常检修工作有条不紊的开展着，做到了设备消逝问题早预备，早发觉，早解决，精彩的完成了各项检修任务。在时间紧，工作量大的状况下，发扬艰苦奋斗、团结的.精神和不怕脏不怕累的作风，为设备的长期运行供应了强有力的保障。 三、不足之处 1. 个别员工的主动性、乐观性较差,严峻时，将会影响运行/检修质量,假如疏于管理，小隐患也会变成大事故。一方面乐观探究调动此类员工的工作乐观性的方法，另一方面就是加大考核力度,将切身利益与本职工作紧密相连才能有效提高个人的主观能动性与乐观性。 2. 事故的防范及应变处理力气还有待

15、于提高。这不仅是员工们普遍存在的问题,也是管理人员存在的不足之处。只有对运行的设备构造，性能以及运行原理了解透彻,并且在长期运行实践中积累大量的阅历,在处理突发问题时才不至于消逝盲目性或多走弯路,我们的管理及运行工作才会高效、有序。 生产部工作总结 篇5 在公司领导的正确带领下，在公司相关部门的协作下，较好的完成了2月份生产方案，同时也发觉了一些问题，现将2月份工作总结如下： 一、二月份生产完成状况 道口板生产810，为方案600的135%；隔离式减振垫生产12300，为方案120xx的102.9%；输送带生产19639.68，为方案18557.67的105.83%。其他产品除8#缓冲垫外均完

16、成生产方案。 产品质量未消逝较大问题，平安方面实现无事故，设备运行基本正常。 二、2月份生产组织过程中存在的主要问题 1、8#缓冲垫的生产共经受四个阶段：12月中下旬试生产，正月初八，2月15日和3月初。8#缓冲垫总方案量1584块，2月底因插入Z型密封条的生产而调整到3月初生产。在四个阶段的生产过程中： a、蒸汽生产改为电热生产；b、1出4的模具改为1出2；c、配方重新进行调整； d、检测设备消逝故障导致检测数据不稳定； 总结：、加强与技术部门的沟通，在全面了解生产工艺的状况下，生产厂再组织生产，削减不必要的铺张。 2、2月底隔离式减振垫生产方案调整频繁a、插入USM20xx型6000生产；

17、b、插入过渡段1000。 总结：加强与销售部门的联系，对急需交货的产品要及早做出支配，生产厂要准时调整产品，确保销售产品安照交货期发货； 三、三月份工作方案 （一）、生产方案支配1、道口板总量1100；2、8#缓冲垫924块；3、橡胶垫圈5160块；5、枕下橡胶垫板1300块；6、轨下橡胶垫板15000块； 7、隔离式减振垫总量xxx（具体生产规格型号另行下达）；8、输送带15000（暂定）。如输送带方案不足，少生产输送带的产量5加入减振垫的总量中。 （二）、平安和设备工作 1、定期组织对生产一线进行平安大检查，通过各项活动和实行有效措施，使平安生产处于可控状态； 2、定期检查设备修理保养台账

18、，确保设备检修工作正常开展。 生产部工作总结 篇6 回顾一年来的工作，感受很多，收获很多，这其中包涵了各级领导的培育、教育，同志们的关怀、关怀，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。一年来，自己始终坚持老狡猾实做人，实实在在做事这一宗旨，做到做事不贪大，做人不计小，认真履行自己的本职工作。 一、立足本职，实实在在做事。 一年来，自己围绕本级职责，无论做什么，从不敢有半点马虎，也不敢有半点偷懒，更不敢应付应付，尽了自己的职责，尽量完成自己的工作义务。 公司在进步当中，当然个人也不能怠慢。在完成本职工作的时候，本人也抽出点时间在学习新的学问，面对日新月异的新形势和千变万化的新状况、新项目，只有加强

19、学习不断丰富和充实自我，把学习作为增长学问和才能的重要途径，与时俱进，争做学习型的好职员，才能更好地胜任自己的本职工作。 一年的工作、学习、生活中，自己存在诸多缺点和不足。曾因自己工作任凭，消逝过多的失误与失职，感谢各领导能原谅以前的过错，让我有新的机会熟识自己，改正自己。今后，我将倍加珍惜，努力学习，勤奋工作，忠实履行好老狡猾实做人，实实在在做事的宗旨，在领导和同事们赐予的舞台上，为团队的进展尽一份责任。 二、一年来的工作表现。 （一）强化形象，提高自身素养。 为做好本职工作，我坚持严格要求，留意以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确熟识自身的

20、工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、恳切敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平，我在工作上取得确定的进步，利用乐观工作吸取阅历的同时，细心学习他人特长，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探究中使自身在班组长管理水平上有所提高。 （二）严于律已，不断加强作风。 一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、静静无闻作为自己的.准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，敬重领导，团结同志，虚心谨慎，主动接受来自各方面的看法，不断改进工作方式方

21、法。 （三）强化职能，做好服务工作。 工作中，我留意把握根本，努力提高服务水平。组里人员多，工作量大，这就需要我们团结协作。在这一年里，不管遇到什么困难，我都乐观协作做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。 三、今后的努力方向。 （一）深化精细化。在新的一年我将从小事着手，引导班组人员严格执行、坚决落实，以点带面带动班组全面工作；当好车间主任助手，协作搞好生产一部工作。 （二）以“5s”标准为建设基础。车间主任曾多次在会议中提倡并强调的“5s”标准，是一项长期而困难的任务，也是公司建立健全的基础文化，我们将力争以此导向狠抓落实，逐条实施，循序完善。 （三

22、）以人为本理性管理。班组成员多，年龄距离大，性格差异尤为明显；以后定要结合班前、后会议，引导班组成员思维熟识，提高思想觉悟；以端正的工作态度为中心线，以多元化性格特点为创新思路，达到共同努力、共同提高，携手建立奇妙的文依公司。 （四）以节流为导向。作为班组长，有必要竭力为公司的成进步展做出贡献，树立“以公司为家”的思想观念，竭尽所能为大家庭节约成本，关心领导努力提高产能效益在以后的工作中我还需再接再厉发扬恪尽职守，不怕苦累，紧密协作，乐观进取，为我们生产量。 生产部工作总结 篇7 20xx年在紧急和劳碌只能够即将过去了，回首这一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一

23、段不平凡的考验与磨砺。生产科在公司领导的正确领导和在公司各部门相互协作支持下，通过全科室员工共同努力，克服和解决了工作中消逝的各种困难问题和不利因素，顺当完成了生产工作。现将生产科20xx年工作的完成状况总结如下： 一、组织生产 20xx年7月20日正式开机生产，11月3日生产结束，历时107天。期间生产了樱桃李浓缩汁、番茄酱、胡萝卜浆三种产品，共计吨。 1、樱桃李生产 依据总部要求结合实际状况，在时间很短的状况下，加班加点，克服了各种困难，先后对樱桃李生产线新增设备碟分、超滤、水处理、板换进行安装进行调试运行，顺当的生产30/32樱桃李清汁吨，28/30樱桃李浓度浆吨 2、番茄酱生产 8月1

24、0番茄开头进料生产，8月31日结束，生产36/38番茄酱吨 ，28/30番茄酱吨 ，合计吨。 番茄生产期历时21天，其中设备满负荷运转共计18天 停机清洗设备共计1天 停机待料共计2天 。 番茄酱最高产量8月19日生产吨，最低产量8月13日吨（原料不足、停机清洗除外） 2、胡萝卜生产 9月24日开机试验生产胡萝卜汁，9月26日正式生产12/14胡萝卜浆，11月2日生产结束，共计生产12/14胡萝卜浆吨。 胡萝卜浆生产期历时40天。设备运转共计25天，设备停机修理共计6天， 停电停机共计2天 ，原料不足停机待料共计3天 ，停机清洗2天，试验2天。 胡萝卜浆最高产量10月18生产吨，最低产量10月

25、13日吨（原料不足、停机清洗除外） 二、制订各种生产方案并组织实施 制订生产经营方案，备品配件方案，设备检修方案、生产线设备解体方案并按方案实施完成。 20xx年1月开头，生产科生产线设备备件进行统计归类，对重点设备重点防范，详细制定备品备件方案并按流程上报总部进行选购、合同评审等工作，共签订了68份备件合同。20xx年4月检修工作全面开放，严格依据检修方案，对每个工段每台设备每个部件进行保养维护，同时主要针对07-09年未检修的设备进行检查保养，登记规格型号，检修中逐步完善设备备品备件台账，为20xx年备件选购奠定 了基础。在生产结束制定解体方案并进行解体防冻，确保在设备冬季防冻平安。 三、

26、组织生产线技改、组织新工艺新产品试验工作、环保项目实施、冷库项目实施 1、技改工作 09年选购中心、研发中心要求公司生产品质要求较高的28-30 Brix番茄酱产品，今年我们对现有的生产线设备进行改进、完善 A、番茄的裂开方式 生产线原有的裂开方式为胡萝卜专用的鼠龙式裂开，裂开后的番茄颗粒过小（直径1厘米），部分番茄皮籽被打碎，后续的精制打浆工序不能把碎皮籽过滤出来，直接影响了番茄酱的品质。另，在苹果与番茄同时生产的时候，裂开设备是冲突的（使用同一台裂开机），且裂开机在加工番茄完后连续加工胡萝卜，前后工作周期达4个月，设备负荷过重。 为此我们进行了技改增加2台番茄加工中通用的回转式在线切刀泵，

27、单台裂开力气35吨，筛网孔径4厘米。通过完善，从源头上保证了产品质量，同时也减轻了胡萝卜生产设备负荷。 B、番茄的预热方式 生产线原有的预热器为列管果汁巴氏杀菌机，分为两组，并联使用，设备管径为38mm，4回路，管道过细，过长，适合果汁预热杀菌，不适合番茄预热，在实际生产中每两天必需打开清洗一次，实际使用中简洁造成糊管，使产品中黑斑数量增多。今年新增一台番茄通用冷破预热器，力气60吨每小时，加热初始温度18，预热温度80，自动温控。列管式单回路设计，管径，通过量好，避开了胡管产生小黑斑的风险。改造后的预热器能更好的协作在线切刀泵的工作，提高产品品质。 C、精制打浆机订制改进型筛网4个。厚度为1

28、mm以上，激光打孔，孔径标准，均匀，强度高，孔径，能改善28-30Brix番茄酱的细腻程度。 D、蒸发器28-30Brix番茄酱的生产对蒸发器的真空度有更高的要求，今年为了进一步提高产品品质，我们将强循支气管与降膜冷凝器连接，实现两套蒸发冷凝器并联使用，增加配套进出水管路。技改后， 强循蒸发冷凝器冷凝温度有较大改善，使分别室温度可以获得更低的温度，分别室真空度也相应提高，从而提升了产品品质。 通过20xx年技改工作，从方案到实施，员工全面参与，大大提高了员工动手，动脑力气，充分呈现了技改工作的方案性及协调力 2、试验生产 A、苹果浓缩汁 20xx年苹果浓缩汁试验于20xx年8月21日十点开机，

29、8月22日凌晨二点灌装结束，共计灌装16桶，吨。成品的感官指标较好，色泽呈紫红色，组织形态为均匀液态，但经过降膜蒸发器后苹果固有的香气与味道流失。试验中辅料加入异VC钠200PPM，柠檬酸%，产品护色效果较好，产品色泽呈紫红。酶制剂添加量为淀粉酶180PPM，果浆酶80PPM，果胶酶60PPM，酶解温度45-55，酶解时间2小时，酶解效果较好。依据今年试验工艺及试验总结的各类数据证明，这次试验特殊成功，为下一步大规模加工高酸苹果奠定了基 础。 B、胡萝卜浓缩汁 20xx年胡萝卜浓缩汁试验于20xx年9月24日10：00开机，9月25日早晨6：36灌装结束，共灌装7桶吨，试验过程中辅料溶解二道打

30、浆都使用RO水，对色素的起到了爱惜作用，巴杀灭酶后的料液酶解温度为45-50范围内，酶解时间2小时，果浆酶添加量是100PPm，淀粉酶的添加量是150PPm，在此条件下酶解效果较好。卧螺工段进料在流量为/h时，分别效果较好，此工段流量是重点把握参数，卧螺的分别效果将影响膜过滤的效果及设备。蒸发浓缩温度72，杀菌工段的温度把握在81左右，冷却温度把握在以下，灌装腔温度在范围内，连续灌装小时。整个试验中对胡萝卜色素的护色是有效的，通过新工艺确定胡萝卜浓缩汁各项指标，为今后的生产供应有效的技术参数。 C、紫萝卜浓缩汁 20xx年紫胡萝卜浓缩汁试验于20xx年9月25日十点开机，9月26日早晨八点灌装

31、结束，共灌装了21桶，净重吨。辅料溶解二道打浆都使用RO水，对色素的爱惜作用，杀灭酶后的料液酶解温度为45-50范围内，酶解时间2小时，果浆酶添加量是100PPm，淀粉酶的添加量是150PPm，在此条件下酶解效果较好。经过超滤的样液色泽呈深红色，组织状态均匀透亮，无异味。杀菌工段的温度把握在81左右，冷却温度把握在20上下，灌装腔温度在99-102范围内，灌装持续个小时。 3、环保项目实施 1、污水处理 为贯彻国家的十一五方案，节能减排，在公司领导的支持下，20xx年公司污水处理基本运行稳定，污水合格率经洲监测站检测均达标。排污费与上年度相比降低50%。 2、脱硫项目 20xx年1月开头对脱硫

32、项目进行招标，分别与总部、环保局、设备厂家多次进行技术沟通，最终达成全都，于10月初土建开头动工，10月底设备安装完毕，11月设备试运转正常。 4、冷库项目实施 经过地勘设计院招标，方案已确定，总部正在设备招标。 四、制度建设、制度执行 结合ISO9000、HACCP及公司相关文件制度，全面完善部门管理制度，编制职责说明书，各岗位KPI考核，并通过以往的制度执行状况和阅历改版和完善生产科09年的各项管理制度（主要是科室考核管理制度）及作业文件，例如今年1月分召集各岗位操作工编写各岗位作业指导书，宗旨是简洁、有用、有效，具体状况灵敏调整。 今年生产科全面推行部门二级管理考核，专设考核员，从生产科

33、中层及员工骨干开头，从最基本的开头落实，分阶段的逐步加大推行管理考核力度。今年依据生产科科室人员上报的工作方案，逐条内容认真、细致的对完成状况进行考核验证，对生产科各岗位人员从工作质量、质量记录、劳动纪律、卫生、考勤等方面进行检查考核并做为周（月）考核依据。在考核同时还制定确定的嘉奖方法，每月依据其表现通报表扬并增加考核分，以激发员工的乐观性。 五、组织物流货运、产品防护 20xx年我们对成品发运工作，从选择代理商到货物确认，严格按 照流程，今年依据选购中心订单，我们产品发货如下： 说明：09年剩余胡萝卜浆吨，20xx年7-8月分别发往杭州外租仓库吨，丹江口吨，河源工厂吨，靖宇工厂吨，共计发运

34、21车皮 说明：20xx年番茄酱生产结束后，间续发往杭州外租仓库28/30番茄 酱 吨，河源工厂28/30番茄酱吨，合计吨，共计发运38车皮，现库存28/30番茄酱 吨 。36/38番茄酱吨全部销往新疆索菲亚食品公司。 说明：20xx年生产12/14胡萝卜浆发往杭州外租库房吨，吉林长白山靖宇工厂吨，广东万绿湖河源工厂吨，玛纳斯工厂吨，合计吨，发运23车皮。库房库存12/14胡萝卜浆吨，分别放置公司车间内及外租库房，安放温度计定期监测温度。 说明：今年樱桃李及各种试验清汁全部接受冷藏车发运杭州下沙仓库，发运2车，其中发运樱桃浓缩汁吨，樱桃李浓缩浆吨，胡萝卜浓缩汁吨，紫萝卜浓缩汁吨，苹果清汁 吨。

35、现库存樱桃李浓缩汁吨，樱桃李浓缩浆吨，分别存放在霍城县及霍尔果斯冷库内，内设温度计定期监测温度。 六、组织人员江西支调工作 今年在安远生产期，生产科人员通过以往的工作阅历，技能积累，充分发挥自己的优势，以高度的责任心、乐观主动、扎实细致的工作态度顺当完成橙汁生产线检修、生产、技改、解体工作。在此期间，生产科员工团队全都，不怕苦、不怕累、听从领导工作中支配，坚守在生产第一线受到兄弟单位的好评。 一年来，经受了风风雨雨，生产科顺当完成了生产，但同时有些问题还需提高： 1、制度不够完善，考核不够全面。 今年主要侧重质量，相应的制度也比较健全，其他制度如KPI考核制度有些不完善，在KPI考核方面还要深

36、化，不能只留意对整体工作完成的考核，对关键指标考核需细化量化。二级考核作为重点，对相关责任人加大考核力度，更有针对性的有效考核，以推动其工作的主动性与乐观性，提高工作效率。 2、平安意识教育 平安生产是每个企业最重要的方面之一，今年生产发生了一起平安事故，主要由于操作工平安意识淡薄，未按操作流程操作，但这件事也正反应了我们对员工平安意识培训不到位，需要加强全员平安警告教育，培训操作工正确操作生产设备，发觉问题准时处理 3、技能培训 通过今年各方面的培训及不懈努力，员工操作水平有大幅度的提高，但与企业的要求与进展还是有很大的差距。还需对员工进行系 统培训，利用冬季闲暇期间，先进行理论上培训，拓宽

37、员工的学问面，再在检修期时进行现场技能实战演练，理论与实际相结合，巩固并提高操作水平，为生产期做好充分预备。还需对生产过程把握人员加强关键设备操作原理的学习和过程监控频率，以便准时发觉问题，反馈上报以便追溯准时实行措施。 20xx年新的一年，我们要不断提高自己，总结阅历教训，连续抓紧平安生产教育及培训工作，连续完善生产部内部考核管理制度。连续加强与其他部门的沟通与合作。依据公司制定的目标，我们将以饱满的工作热忱，扎实的工作作风去应对各种困难和挑战，乐观主动干好各项工作，精彩的完成20xx年公司的各项生产经营任务。 生产部工作总结 篇8 光阴荏苒，岁月如梭，20xx年已经过去，布满生气与挑战的2

38、0xx年已经到来，回顾过去，一年来，我生产部在各级领导的大力支持和各部门的亲热协作下，全体员工团结奋进，努力拼搏，顺当圆满地完成了公司下达的各项生产任务指标，在此，我对生产部一年来的工作做以下回顾和总结，同时祈愿公司20xx年在大家的共同努力下更加奇妙。 一、工作回顾 1、平安生产方面：一年来，我生产部始终把“平安高于一切、责任重于泰山”的理念当作整个生产工作的首要任务来抓，将平安工作纳入生产日常管理工作之中，按时召开班前会议和平安周会，坚持实行每小时平安检查制度，监督和排解各车间的平安隐患，不断健全和落实平安生产责任制度，重大危险源建档并实行重点监控，因地制宜地向职工灌输平安学问和操作技能，

39、一线职工平安意识稳步提高，全年未发生一起人身损害和重大设备损坏事故，全年平安事故为“0”； 2、全年生产量和产品质量方面：车间全年合计生产x吨，合计x吨，全年产量总计x吨，生产方案完成率x%，车间全年合计生产x吨，全年生产方案完成率x%，在产品质量方面，一年来，我们加强过程质量把握，严格做到不合格产品不出车间，入库检验合格率x%，x%以上达到或超过国家和行业要求的质量标准。虽然在生产过程中照旧存在一些质量问题，我坚信，只要每位员工增加质量使命感，全力投入到生产的每一个环节，产品质量确定会进一步提高； 3、设备管理方面：在过去的一年里，各车间设备运行良好，没有由于设备故障影响到较大的工作进度，在

40、定期的检修和日常保养下，保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定和生产任务保质保量按时完成； 4、劳动纪律和人员管理方面：一年来，我们提出“强化劳动纪律，确保平安生产”的理念，对职工加强监督管理和劝告教育力度，循序渐进的引导职工向好的方向进展，增加了职工的荣辱观和遵章守纪的思想，一改以往的落后面貌，推动了各项工作更好更快的向前进展。 二、存在的不足和对策 1、在平安方面，职工的平安意识淡薄，处理突发大事的力气照旧不强，一部分职工存在严峻的冒险蛮干行为和对平安的漠然视之和侥幸心理，对平安防护用品的作用不能深刻熟识，这与培育职工的平安意识、树立平安危机感、落实平安责任制做的不够好、不到位有很大关

41、系。在20xx年里，我们会履行自身职责，加大职工的平安教育和培训，定期做好突发大事演练工作，力求把平安工作抓实、抓细、抓出成效，不走过场； 2、在质量方面，缺乏全员参与的质量管理意识，没有完善的质量管理问责制度，个别职工盲目追求产量的思想照旧存在，或抱着事不关己、漠然置之的态度，在监管一时不到位的状况下会消逝真空。针对此类问题，我们将建立健全质量问责制度，使职工结实树立仆人翁精神和质量使命感，生产工序层层把关，层层落实； 3、节能降耗方面，之前，我们对各生产车间的工艺环节节能降耗的措施进行过细化、量化把握，但由于我们是订单和间断式生产，订单的连续性怎样直接影响到节能降耗的诸多方面，有时候任务不

42、足也使生产现场管理松懈，员工的精神面貌和紧急感缺乏。在这方面我们已策划实行有效的激励措施，不断提高员工的综合素养，在工艺方面乐观吸取外界先进阅历，改造落后产能和设施，力争把生产成本降到最低。 三、自身总结 20xx年已经过去，我来公司也已经多年的时间了，经受了这几年的生产管理工作，在公司各级领导的关怀厚爱和全体员工的支持关怀下，我不断加强理论学习和实践总结，逐步生疏了公司的运作程序，基本把握了整个生产系统的操作过程，为今后的工作打下了坚实的基础。 但我个人也存在不足之处，最主要的是不擅长有效的表达，这也直接影响到工作效果。在今后的工作中我会保持长期的工作热忱和乐观性，坚持“不待扬鞭自奋蹄”的精

43、神，做好自己应做的每一件事，从容地面对问题和挑战，不断丰富充实自己的管理力气，客观的面对自己的不足，更好地改进。我会始终努力地工作下去，为xx公司的生存进展奉献自己毕生的心血和才智。 以上是我对生产部及本人一年来的工作报告，在20xx年里，我将和生产部全体员工一道依据公司下达的既定目标努力工作，再接再厉，尽职尽责，争取取得新的、更大的进步，为我公司的创新进展、做大做强而努力奋斗。 生产部工作总结 篇9 半年来，我尽职尽责做了各项工作，工作技能、管理力气得到进一步提升，我特别珍惜公司给了我发挥作用的平台和机会。具体总结如下： 一、工作方案细，部门协作强。 在从事车间生产一线的管理工作中，我在公司

44、董事会领导和部门经理的支持下，在工作开展前，仔细争论工作各环节，制定了各项工作的方案目标、工作步骤，确保在工作中，能做到忙而不乱，紧急而又有秩序。与各班组带班长之间能很好地沟通协调，集合中层管理人员的力气，更好地协调管理生产，抓住环节，明确员工的工作责任，从而提高工作效率。车间生产全年完成四件套产品数量达974844套，配五件套26338套，毯子与窗帘33600条。这些业绩的取得，与公司高层的正确指引是分不开的，与公司各部门的管理人员的通力合作也是分不开的。 二、管理人性化，团队创和谐。 在生产管理中，我们接触到的更多的是来自各方的员工，由于文化背景、社会阅历等因素影响，员工素养凹凸不一，工作

45、生活中，磨擦在所难免，这给我们管理带来确定的难度，我深知，要切实搞好工作，必需坚持一手抓生产，一手抓思想。在平常的工作中，我特殊关注员工的思想，与一般员工打成一片，不卑不亢，直面员工们的工作、生活动态，与各班组的负责人常沟通沟通状况，准时关怀员工的疾苦与困惑，给员工实实在在的关怀和教育，关怀员工树立正确的人生观，明示为人处世的道理，只有付出，才有回报，调整心态，提升员工的工作热诚。在工作中，我留意自我表率，要求员工做到的，我和其他管理人员一样，首先从自我做起，从不擅自迟到或早退，或在工作场所做与工作不相关的事。恳切对待每一位同事，不偏心眼，公正无私，以理服人，让员工们明白：公司与员工的利益是全

46、都的.!我在工作中留意讲信誉，对领导、对员工答应的事情我坚决去做，不能做的不轻易许诺，接受的事情不论多难都要想法完成。因此，尽管我们生产管理严格，但奖惩公正合理，员工们在心理上是折服的。 半年来，我们在公司领导的英明指导下，启用了多项嘉奖措施，参与并丰富职工业余生活，建立了同事之间的友爱关系，使职工渐渐感到公司这个大家庭的温和，和谐融洽的团队氛围已在逐步形成。我们的目标是：领导对员工有关怀，员工之间有爱心，团队合作有决心，大家对收入有信念! 三、学习无止境，提升我做起 回顾过去，我们尽管取得了不少成果，但也看到一些存在的问题。员工的素养有凹凸，时有打骂现象消逝，我们在管理中，要使员工的思想教育常规化，尽量防患于未然;生产中，产品质量时有不稳定状况消逝，亟需完善每道工艺流程的规范培训、督查监理等机制;生产工艺上，要不断学习新事物，动脑筋实行更科学的方法，改进生产流程，节约开支;在如何稳定员工队伍这方面，要乐观协作领导，提出合理化的策略，力求进一步提升公司的分散力。学习无止境，提升我做起，我信任，只有熟识分析存在的问题，才能更好的解决问题。在新的半年里，我愿在公司领导的指导下，严格要求自己，保持一颗