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1、生产部工作总结14篇生产部工作总结 篇1 生产技术部二一年总结及下二一一年度工作预备二一年，生产技术部在分管经理、总工程师的正确领导下，在公司各单位的大力关心下，顺当组织完成了303下采煤工作面安装初采初放、仰斜开采、悬移支架更换、过断层，全年累计主采面推动241米、300辅采面推动160m；接续的305工作面完成了设计与开工施工工作，305材料道已施工200多米，修理了主井筒、回风联络巷、水泵房、轨道下山、主皮带下山、303运输道、303外材料道等巷道。全年生产原煤154500.6吨，掘进巷道826.5米，修理巷道800米。总结二一年的工作，主要做了以下几方面的工作： 一、加强技术基础管理工
2、作，使公司生产技术管理工作慢慢走向正规化、制度化 由于地质资料愧乏，相对技术管理比较薄弱，一年来通过我们努力工作，技术管理工作慢慢走向正规化、制度化。首先是完善基础资料，从矿井水文地质、矿井测量、矿井图纸、巷道素描抓起，建立了自己的资料积累制度，从技术上确保了矿井的平安生产。其次是随着新的煤矿防治水规定出台，准时完善了相应的矿井防治水资料。对于日常管理我们严格执行作业规程会审及“一工程一措施”、月度复查制度，坚持采掘工程质量旬检查、月验收的管理方法，严格依据质量标准化的标准促进公司平安质量标准化建设进一步提高。 二、平安组织完成了悬移支架厚煤层放顶煤开采工艺，高效的实施了300辅采面回收，认真
3、完成了305工作面设计和施工，确保矿井采掘关系接续正常。 303下工作面属特厚煤层，煤层厚度在9米到13米之间，厚煤层放顶煤回采工艺在公司属首次开采，顶煤放不出来，老塘悬顶，支架稳定性差，是一项回采技术难题。针对这一问题，我们认真分析争论，组织采煤工区在工作面多次试验，实施老塘中深孔爆破，最终确定了合理的爆破参数，做到了工作面推得动、放得下、拉得出，为下一步煤5层开采制造了阅历。为了回收煤炭资源，提高矿井资源回采率，回收边角煤，生产技术部人员现场考察、查看资料、分析对比提出了300辅采工作面设计方案，经公司审批按方案组织回收，累计推动160多米，有效的提高了资源回收率。通过两个工作面的接续，不
4、但保证了矿井采掘关系正常，还保证了边角煤回收工作。 三、科学组织，合理支配，加强巷道的修护工作。 由于历史缘由，矿井主井、水泵房和变电所回风联络巷失修严峻，严峻影响矿井提升、排水、通风等各大系统。变电所回风联络巷钢丝绳穿风门，不符合煤矿平安规程的要求；水泵房原来是砌碹巷道，由于巷道变形，料石挤压排水管路，严峻影响矿井排水系统，生产技术部先后组织了两次现场会，确定了修理方案，修理期间，领导亲自把关，平安修理大泵房15米。主井变形，导致箕斗提升擦排水管和高压电缆，抓住春节放假期间，准时组织人员，修理巷道20多米，消退了重大平安隐患。进入下半年，矿井主皮带下山、303外材料道以及原锚杆支护巷道失修严
5、峻，生产技术部现场考察，乐观组织召开现场会，确定修理方案，组织编制会审修理措施，组织人员修理，今共修护巷道800米。从而保证了巷道失修率，符合煤矿平安规程的要求，削减了矿井通风阻力。 四、高质量的完成了305工作面的设计、作业规程的编制及组织施工工作。 矿井一采区已平安回采了301、304、302、303上工作面，现回采的303下工作面条件差、煤层薄，连续有两个大的断层，要进行跳面工作，服务年限只有12个月，加之改扩建工程正在进行，矿井无接续工作面，在这种状况下，生产技术部人员现场考察、查看资料、分析对比，提出了305工作面的设计方案，公司审批后，又乐观组织人员编制和会审了作业规程，按方案组织
6、施工，305工作面于5月20日开头施工，全年已施工305运输道240米。在305运输道施工当中，连续要穿过轨道下山和303运输道两条巷道，我们进行现场测量，现场指导，都平安的通过，达到了预期目标。 五、加强了矿井防治水管理工作，优化矿井排水系统，彻底消退了水害平安隐患。 矿井排水系统是公司历年来的重大平安隐患，矿井未形成三泵两管，水仓变形严峻，容水量小，稍有影响，就会面临水淹矿井的危害。303上工作面在3月10日发生突水事故后，公司组织人力、物力进行排积水，在排水当中，大家分析争辩，提出必需完善矿井排水系统，才能消退水害影响，先后完善了采区水仓到水泵房，水泵房到地面的三趟排水管路。四月份，清理
7、和修理水仓，从而保证了排水系统正常运转。今年生产技术部加强了防治水管理工作，依据煤矿防治水规定的要求，完善了防治水管理基础资料，生产技术部主要领导参加了集团公司的防治水培训学习，提高了业务。五月份通过了甘肃省煤矿平安监察局组织的.煤矿防治水专项平安检查工作。进入十二月份有对主井下口水仓、主水仓和三部机尾水仓进行了一次清掏工作。 六、细心支配、合理组织，快速、高效完成303下工作面更换悬移支架工作 303下工作面原使用的悬移支架已严峻老化，零、部件损坏后，受井下条件限制，难以准时更换，导致工作面移架困难，退进度缓慢，工作面压力增大，工程质量差，平安无保障，产量无法保证。为此公司先后召开两次专题会
8、议准备对工作面悬移支架进行更换，生产技术部特地编制了303工作面悬移支架更换方案，从9月29日开头掘进2号切眼，10月10日开头安装支架，10月15日开头回撤老面，10月18日中班开头刷面和初采初放。 由于公司高度重视，生产技术部为了把这次工作面安装与回撤工作做细、做实，先后组织公司领导、基层区队召开专题会议进行争论、探讨，制定了严密的施工方案，采煤工区编制了相应的平安技术措施，提交公司组织会审。对这次安装与回撤工作面人员的具体支配都做了详细的说明，所以从工作面2号切眼施工，到支架安装、回撤都依据方案有序、有利进行，每班进行准时调度，使工作方案落实得好，提前完成安装和回撤工作。采煤工区，机关部
9、室抽调人员组织、协调人员以保证生产的正常进行。采煤工区在管路安装上有所突破，接受每人专装一到两趟管子，直接把全部支架都装完，这种方法是速度快，不易出错，而且事实证明效率较高。 从新切眼开头施工到装面、撤面结束，由于采煤、掘进工区组织有力，进度快，员工出勤率高，工区干部跟班到点，现场交接班，尤其在撤面时，公司主要领导亲自跟班，部门管理人员组织在300面开溜子，从而保证了在撤面期间未停产的先例。无论从采掘单位，到机电、运搬、通风等关心单位，员工的出勤率高，保证的安装和回撤工作正常进行。在工作面安装支架前，公司就对井下轨道和小绞车进行了严格的检查，运搬工区认真整改，在整个支架、管路、配件运输当中，由
10、于监督有力，未消逝过超挂车现象，也未发生矿车或叉车掉道事故。公司领导高度重视，部门监督有力，工区严格管理，在这期间未发生破皮伤事故，实现了平安生产。 回顾今年的工作，觉得作出了一点的成果，总结了一些阅历，但与公司的要求还有确定得差距，下一年我们预备在做好日常生产技术管理工作的同时，在以下几个方面有所突破。 一、连续加强煤矿技术基础管理工作，为平安生产搞好技术保障。 二、细心组织，科学方案，确保305工作面按期布置到位，实现矿井采掘正常接续。 三、进一步加强采掘工作面现场管理和关心工区的协调调配工作，督促机运设备的检修及维护管理。 生产部工作总结 篇2 据20xx年“平安生产月”和“平安生产万里
11、行”乐观推动“从严管理年”活动实施方案的通知，中国石油广西石化储运二部码头紧紧围绕第xx个“平安生产月”，活动主题：“强化红线意识，促进平安进展”，在储运二部范围内开展了各项活动。现将本次平安月活动总结如下： 一、开展形式多样宣扬活动、组织各项应急演练x月1日悬挂了平安生产月“强化红线意识促进平安进展”的主题标语横幅，张贴平安学问宣扬海报。 x月x日利用业余时间组织全体员工在生活基地学习新的环保法律法规、清洁生产学问、平安生产法律法规等方面的学习，以提高员工平安环保意识和防护水平。x月x日，在钦州港保税港区参加了港口集团公司组织的港口保安演练。 x月x日，在广西石化公司通过视频方式参加中石油集
12、团公司油气管道泄漏事故应急演练的观摩。 x月x日参加了广西石化组织的.硫化氢泄漏应急处置的地企联动演练。 x月x日参加了广西石化储运二部组织进行的管廊架溢油应急处置演练。 x月x日在码头生产现场组织了人员应急疏散演练以及船舶溢油应急演练。 整个x月，紧密围绕“强化红线意识促进平安进展”的主题，从法律法规学习开展培训、组织各项应急演练，不仅从文化上、也从实际操作上，提高了员工的HSE意识。 二、是开展平安生产宣扬以“平安生产月”活动为契机，创新平安文化建设，开展平安文化活动。充分利板报等传媒，实行悬挂横幅、张贴平安生产板报等形式，营造平安文化氛围。 三、严格落实责任，做好重点关键作业环节的检查工
13、作依据现场状况，组织做好平安交底工作，做好现场施工作业和船舶作业平安监管，严格遵守各项制度。 四、是实施现场标准化管理强化生产现场平安标准化管理，规范实施“5S”管理要求，依据“5S”的要求，整顿了办公楼办公环境，规范文件分类摆放、办公现场清洁程度，还整顿了码头、库区生产现场的卫生、工属具的摆放、设施设备外表卫生等内容。 通过活动开展员工的HSE责任意识得到加强，施工、工作现场“脏乱差”现象得到改善，现场隐患和薄弱环节得以消退，从根本上保证了码头平安、有序的完成各项生产任务。 生产部工作总结 篇3 一、技术专业 （1）20xx年1月份，关心设计院完成矿建工程二期、三期施工图设计及预算，完成矿建
14、工程招标工作，为我矿基建全面开工做好技术预备。 （2）完成基建期间矿施工组织设计，矿、土、安综合施工网络图，地质、工勘资料，向晋圣公司递交开工申请，取得批复，为我矿基建全面开工做好程序性预备。 （3）每项单位工程开工前，组织施工图图纸四方会审，关心设计单位完成施工图纸修改，对施工单位进行技术交底，审核施工单位编制的单位工程施工组织设计及规程措施。20xx年度矿建累计开工9项单位工程，估量完成进尺3700m。 （4）依据井下施工过程中遇到的施工条件变化向施工单位进行技术交底，审核施工单位编制的专项平安技术措施；对井下零星工程进行技术交底派工，20xx年度累计下发技术交底31个。 （5）依据施工进
15、度每月调整采掘连接方案，确保年度采掘连接方案顺当完成。 （6）督促设计单位完成地面土建单位工程施工图设计及预算，为土建工程招标开工做技术预备。20xx年度累计完成土建单位工程施工图9项，估量完成12项。 （7）负责落实煤矿基建六大专篇编制评审工作，20xx年度完成平安专篇、水保专篇编制评审；消防专篇、节能评估报告编制完成，正在评审修改，环保专篇、职卫专篇正在编制中。 二、矿建专业 （1）加大管理部室的职能，质量矿建办公室全面负责矿井平安质量标准化的达标工作，有权对不达标的牵头部室提出建议，进行确定程度的惩处。矿井各个专业均有牵头部门，牵头部门全面负责相关专业的平安质量标准化动态达标工作，并对矿
16、建办公室负责。 （2）改进检查方法，加大惩处力度，促进标准化进展20xx年质量标准化检查分为四种检查：专业动态检查、专业互检、日常动态检查、专业部室停产。通过对队组一个月最少五次频繁的检查，增加队组质量标准化意识，队组能变被动为主动搞好质量标准化。20xx年二季度开头我矿通过每季度召开质量标准化推动会开放质量标准化竞赛，通过各个系统对队组的质量标准化评价，不断增加队组质量标准化荣耻感，通过近三个季度的正常运行，我公司质量标准化稳步推动，不断得到公司领导的认可。 （3）加大了每月对队组的考核，每月通过质量标准化评价，通过考核评比不断促进队组自主改进质量标准化管理方法，自觉搞好本队的质量标准化。
17、（4）加强三定问题的复查力度，实现封闭化管理。20xx年我矿将充分发挥一线安监工的把关作用，利用安监工对三定实现封闭化管理，确保质量标准化问题可以得到准时处理，保证质量标准化的动态达标。 （5）加大对矿建项目部的管理，为项目下发了支护坑代器材管理方法、材料码放标准、平安质量标准化现场惩处细则；要求项目部每天向生产基建部报送当日进度、零工；下发了各种牌版的制作规格，要求项目部现场执行挂牌管理；下发发放了关于锚杆、锚索施工中的各种记录表格，并要求每周报送生产基建部矿建管理办公室。 （6）组织相关业务部室协调平衡矿井矿建、土建的各项工程。 （7）加强施工现场顶板管理，每周对井下全部巷道进行一次顶板检
18、查，并督促队组准时整改。制定顶板专项整治方案，加大力度对矿建队支护质量的检查，制定过空巷专项措施加强过空巷时的顶板管理工作，确保我矿顶板平安无事故。 (8)督促落实质量效益年的各项工作完成状况，并上报大连公司。 三、基建专业 （1）20xx年2月份，关心山西省勘察设计院完成了矿区全部工勘任务，为我矿基本建设全面开开展设计做好技术预备。 （2）完成基建期间矿施工组织设计，矿、土、安综合施工网络图，地质、工勘资料，向晋圣公司递交开工申请，取得批复，为我矿基建全面开工做好程序性预备。 （3）每项单位工程开工前，组织施工图图纸四方会审，关心设计单位完成施工图纸修改，对施工单位进行技术交底，审核施工单位
19、编制的单位工程施工组织设计及规程措施。20xx年度矿建累计开工10项单位工程，估量全部完成 （4）依据施工过程中遇到的.问题乐观跟晋城市煤炭设计原沟通，向施工单位进行技术交底，审核施工单位编制的专项平安技术措施；对地面零星修理工程进行技术交底派工，20xx年基本完成矿上所支配的零星修理工程任务，为三沟鑫都煤矿的基本建设制造了良好的条件。 （5）依据施工进度每月调整土建工程施工进度连接方案，确保年度基本建设土建工程方案顺当完成。 （6）督促设计单位完成地面土建单位工程施工图设计及预算，为土建工程招标开工做技术预备。20xx年度累计完成土建单位工程施工图9项，估量完成12项。 （7）乐观协作矿调度
20、室，圆满的完成了矿雨季三防、冬季三防工作，协作矿保卫室做好维稳工作。 （8）负责落实矿建、土建、安装20xx年结算工作，目前正在乐观进行中，估量全部完成方案任务。 四、运输专业 （1）修理副平硐原有轨道，达到合格标准，在副平硐井底铺设临时车场，关心运输系统并通过了晋圣公司验收。 （2）在地面工业广场铺设轨道，修建临时电瓶车充电室。 （3）监督矿建队轨道巷、回风巷、胶带巷、主平硐、探巷轨道的铺设和相关设备设施的安装及验收，并在斜巷内安装一坡三档和运输线路两端安装语音报警装置，共计铺设轨道2900米，安装绞车15部。 （4）完善关心运输各项管理制度、各工种岗位责任制、操作规程。 （5）建立运输设备
21、、设施管理台账及各项维护、检修、试验记录等基础性资料。 （6）依据年度培训方案每月对运输人员进行一次培训，并在四季度加强对运输人员的培训，每周进行一次，提高运输人员的业务学问，增加运输人员的业务水平。 （7）确定井下人员行走路线，实现轨道巷运输和人员行走分别，禁止人员在轨道巷行走，并为需进入轨道巷人员办理大巷通行证。 五、地测防治水专业 (1)井下各个掘进面共进行超前钻探，打孔120个，共计钻探8000多米。科学合理的运用钻探技术客服矿井内的全部简洁地质条件为保障各个掘进工作面进行平安的钻探。在轨道巷、胶带巷精确的探明前方旧巷，各个巷道遇到断层时准时探明煤层所在位置。 (2)每天在探巷、轨道巷
22、、回风巷迎头打超前钻（3个孔）。每班每个孔不少于15m。11月份探巷共计4100m，回风巷2700m。 (3)地测组对工业广场内的：挡土墙、工业广场路、锅炉房、原煤筒仓、末煤筒仓、井口房、工业广场至风井路、风井挡土墙、风井水处理车见、压风机房等建筑进行放线及复测。 (4)复测井下全部巷道导线点，及中、腰线。对远宁洼沟旧巷进行全面测量，共计80条，长度20xx米，面积共计38000平方米，最终的确并上图，对巷道积水、走向、倾角及断层分析，为巷道我矿今后巷道掘进及回采工作面布置供应了牢靠的依据。 (5)矿界内煤层露头线进行野外测量，及盗采盗硐测量。 (6)巷道掘进遇到断层及地质构造时，准时到现场进
23、行勘测并作出分析为巷道掘进供应依据。 (7)每月准时填绘图纸并上报晋圣公司、沁水国土资源局及山东大联公司。 （8）测量副平硐、回风立井底矿井涌水量。 （9）查看关闭小窑井口塌陷状况。 （10）依据巷道掘进状况核实煤层底板等高线，及核算煤层地质储量。 （11）完成了换取长期采矿证的工作，以及矿井土地报界资料的上报工作。 生产部工作总结 篇4 敬重的公司领导(友爱的同事们)： 上午好！ 20xx年在紧急及劳碌中过去了。这一年生产部没有赫赫战果，但也经受了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我代表生产部将本部门一年来的工作状况及得失作出简要的总结，旨在总结阅历，查找差距，吸取教训，以求来年取得
24、更大的进步。同时祈愿我们公司明年会更好！20xx年，在谭总的率领下，在兄弟部门的支持下，在生产部各位同事的亲热协作下，较好地完成了公司交给的各项任务，基本上达到了预期的目标，主要体现在以下几个方面。 一、GMP方面： 从20xx年11月份起，生产部就着手GMP的软件编制工作，夜以继日，带领大家伙认真学习GMP条款，针对原有文件所存在的缺陷，依据GMP的要求，逐步完成了生产部全部相关文件的修订编制工作，其中包括：十一个工艺规程、前处理操作规程、生产岗位SOP、生产管理规程、设备管理规程、设备操作规程、设备维护保养操作规程、十一个产品的工艺验证、设备验证、设备清洁验证、厂房设施验证、空调净化系统验
25、证、批生产（包装）记录等等。在省局GMP的现场认证检查过程中，以几条一般缺陷项得以通过，没拖公司GMP认证大局的后腿。在这里我想说的是，在整个GMP认证的预备过程中，幸好有谭总的英明领导与严格要求，有生产部各位同仁的亲热协作与鼎力支持才得以完成全部工作。特别是王深军同志、李自慧同志、李觉玲同志，在这期间做了大量的工作，勤勤恳恳，任劳任怨。各班组长带领大家伙精彩地完成了车间全部硬件设施的清洁卫生工作，为公司GMP认证的顺当通过奠定了坚实的基础。 二、生产任务完成方面： 20xx年全年生产总值为1100多万元，总件数14500件。其中成品为163批次，胶块90批次、提取41批次。今年生产部一边应付
26、GMP认证工作，一边组织生产，克服重重困难，较好地完成了公司全年的生产任务，基本上能在预定的期限内交货，保障产品准时供应，满足客户需求。 在这一年中，制剂车间管理人员紧缺，岗位人员时常流淌，给生产支配造成了很大困难。并且经常遇到原辅材料、包装材料不能准时供应，给车间生产带来了被动。但是，生产车间在谭总的感召下，在李主任的带领下，身体力行，加班加点，完成了看似完不成的工作。提取车间岗位人员少，一人身兼数职，既搞提取，又搞浓缩，有时还要完成公司临时交待的工作任务，全年完成了几个人的工作量。 三、成本把握方面： 全年的生产成本，未消逝大的特殊波动。从中药材投料到成品的产出，均以产品收率来衡量工作成效
27、。严格把握废次品数量，坚决杜绝铺张。车间从节约一度电，一滴水做起，做到“人离水止，人走灯灭”。各工序的产品收率无大的特殊偏差，捏合工序全年的胶块收率实际为90%-95%，涂胶工序收率85%，含膏量为1.7的产品，每公斤胶涂5.7米布，含膏量为1.6的每公斤胶涂6米布，含膏量为1.5的，每公斤胶涂6.7米。切片工序每米膏布产片数126片左右。包装工序严格把握包材损耗率在千分之三以下。整个成品收率在90%四周徘徊。提取工序，大部分产品浸膏收率维持在20%-25%，有时甚至更高。特别是今年，提取工序自提颠茄流浸膏，生产成本是外购成本的50%左右，为公司赢得了更大的利润空间。 四、设备维护与改造方面：
28、 生产车间大大小小的设备一共有132台，由于有些设备慢慢趋于老化，消逝的故障频率有逐年上升之势，但是生产部修理班员工，一个人能坚持包揽全部的设备修理工作，还包括公司其他部门的水电及设备设施修理与维护，使公司设备设施能正常运转，为公司正常的生产生活供应了有力的保障。遇到特殊状况，节假日、晚上均须抢修设备，力保设备运行良好。20xx年，为了响应国家食品药品监督管理局的要求，全部药品均需实行电子监管码，因此公司添置了一台捆包机、一台药品电子监管码赋码系统。生产部组织人员认真学习设备的操作方法，把握操作要领，在短时间内能够娴熟独立操作，使产品升级顺当过渡。 五、生产工艺方面： 公司现有常年生产的品种八
29、个，三个中药材提取物，由于各品种原辅材料不尽相同，在生产过程中所表现出来的特性大相径庭。因此消逝了各种各样的状况，甚至影响到了产品质量。特别是伤湿止痛膏、麝香关节止痛膏、伤湿解痛膏三个品种。在捏合过程中，经常消逝胶块偏稀，涂胶时胶块不黏布，或者切片时透胶透油严峻，废品较多。针对此种状况，生产部在谭总的率领下，调查偏差发生的缘由，通过深化细致的分析，找到了问题发生的症结，逐步逐个攻克了技术难关，使产品质量趋于稳定，工艺趋于成熟。还有颠茄流浸膏，曾经一度收率偏低，生产部组织技术力气，在质量部的亲热协作与大力支持下，通过多次的小试与中试，最终回归到11%的收率水平。 六、生产现场管理方面： 20xx
30、年自车间主任李自慧上任以来，在谭总的悉心指导下，将整个车间管理得有条不紊。李主任在岗位人员支配方面，雷厉风行。有时员工有心情，就动之以情，晓之以理，从大局观念动身做通员工的思想工作，平常在自己权限范围内关怀员工解决实际困难，赢得了员工的拥护。让员工在工作中甘心情愿听从调遣，有力地促进了工作的正常开展。现在制剂车间呈现出了一股很强的分散力与向心力，绝大部分员工都能自觉听从工作支配，使有限的劳动力得到了充分利用。车间严格依据GMP的要求组织生产，各种状态标志能准时悬挂，实行了相应的防止混淆差错的有效措施。每批产品生产完毕后或下班后准时做好清场工作，车间卫生状况在原来基础上有了很大的改观。各班组长能
31、有效地组织本班员工完成本岗位工作，能准时做好批生产记录及设备运行记录。 七、平安教育方面： 20xx年全年车间未消逝过大的平安事故。在平常的工作中，管理人员在现场对员工进行平安教育，提示员工留意平安，留意设备操作要领，督促员工上班时间集中精力，严格依据设备操作规程及岗位操作规程进行生产。新进员工上岗前进行了相关培训，包括平安教育（主要是现场培训，看老员工操作，手把手教），娴熟后才上岗操作，特别是捏合、切片工序，一再强调平安事项，从源头上消退了平安隐患。 当然，生产部在20xx年的工作中，是取得了一点小小的成果，但是存在的问题也是不少的，具体体现在如下几个方面。 一、产品质量事故消逝的频率较高。
32、 比如元月份到十一月份，伤湿止痛膏捏合，时常消逝胶块偏稀的情形，后经返工才趋于正常，但给产品质量留下了隐患。内包打码工序，曾几次消逝打错码的状况，造成了包材铺张及耽搁了生产进度。外包喷码亦是如此，最严峻的是十一月份喷伤湿解痛膏小盒的时候，20变为2“V”，由于没有准时发觉，造成了2700个小盒报废。还有麝香止痛贴膏外箱印字，操作人员将有效期印错后，直接在外箱上涂改，违反了药品管理法，我本人在这里作个检讨，知道事情原委后没有坚决作出换纸箱的准备，让涂改过的纸箱流向了市场，造成客户拒收的严峻后果，同时给公司造成了直接与间接损失，为此感到特殊愧疚。还有包装工序，特别是外包工序，经常接到客户反馈与投诉
33、，要么少装，要么有些小盒上没喷码，要么收缩膜里面有铁锈。林林种种的质量事故反映了我们员工产品质量意识有待加强，车间管理有待加强。 二、GMP执行状况离GMP要求还有差距。 具体表现在： 1、员工培训不到位。员工上岗前未按相关文件进行系统的培训，都是匆忙忙忙上岗，在岗位上临时培训，这样员工GMP意识不强，甚至不知道什么是GMP，因此留下了产品质量事故隐患及平安事故隐患； 2、员工的专业素养有待提高。象提取岗位与捏合岗位，需要具有确定的专业学问的员工才能够胜任。而目前来看，还达不到这个条件，员工没有专业学问，很多方面不能自律，需要外部力气进行干预，可管理人员监控力度不能完全跟上，因而时常造成员工操
34、作过程中任凭性强，产品质量事故频频发生。 3、有些相关文件、记录未同步跟上，如设备维护保养记录、设备维护方案。设备方面由于缺乏专业技术人员，设备真正的维护方案、维护措施未制订出来。 生产部工作总结 篇5 一、加强政治理论学习提高生产部干部素养 一年来，区总工会生产部本着“外树形象，内求质量”的宗旨，狠抓机关作风建设，以建设学习型机关为目标，确立了“学习与工作相结合”的理念。一是坚持定期政治学习。坚持每周五的政治、业务学习，传达上级文件精神，组织全体干部职工学习十七届五中全会精神，学习相关的政策、法规和业务学问，增加干部职工的对新时期建设中国特色社会主义理论的熟识，引导他们树立了正确的人生观、世
35、界观、价值观。二是开展主题活动。深化开展“、”的主题教育活动。使全体员工时刻保持糊涂头脑，树立了不进则退的竞争意识，统一了思想，明确了任务，自我加压。 二、以“保增长、保进展”主题，开展各种竞赛活动 (一)开展“我为节能减排献一计”专项合理化建议活动 为引导职工乐观投身开源节流、节能降耗、降本增效和优质服务为企业促进展，年初以来，生产部组织乐观开展了“我为节能减排献一计”的专项合理化建议活动，组织全区宽阔职工围绕本部门、本企业、本岗位的实际，以节能、降耗、减排、增效为重点，引导宽阔职工群策群力，以仆人翁的责任感踊跃提出合理化建议，共提出合理化建议条，接受%以上，为企业降本增效起到了乐观的促进作
36、用。泰州华强照明器材厂职工提出的“喇叭机零配件的改进与制造”建议，经申报后被市总工会评为十佳合理化建议之一。 (二)连续开展“企业劳动爱惜合格、示范工会”和“星级平安班组”的评比活动 为进一步促进各企业规范劳动爱惜措施，今年以来，全区连续开展了“企业劳动爱惜合格、示范工会”的评比活动，共评比出“企业劳动爱惜合格、示范工会”集体个，有力地促进行了基层企业对落实劳动保障的自觉性、规范性和有效性。 为使各企业的平安生产由被动加强变为主动加强，进一步提高职工平安生产意识，提高企业应对平安生产事故的力气，降低平安生产事故，今年以来，全区连续开展了“星级平安班组”的评比活动，共评比出“星级平安班组”集体个
37、，强化平安意识教育，坚决杜绝各类事故的发生，确保各项生产工作平安有序的开展。 (三)开展“工人先锋号”创建活动 开展创建“工人先锋号”活动是一项进一步推动落实全心全意依靠工人阶级指导方针，全面提升职工整体素养，充分发挥主力军作用，切实扩大工会组织影响力的品牌工程，是依靠主力军、建设主力军、进展主力军的重要举措。依据开展创建工人先锋号活动的实施看法，我们制定了活动方案，下发了活动通知，要求各级工会要将创建活动列入重要议事日程，明确领导，明确责任部门，明确落实到人。要快速掀起创建活动的热潮，留意讲求实效，总结阅历，整体推动，不断扩大“工人先锋号”的效果和影响。要结合本地区、各行业的实际，细心制定创
38、建方案，细心组织实施，做好分类指导。要不断拓宽创建领域，深化创建内容，创新创建方式，扩大创建成果。要依据“工人先锋号”的条件和申报程序，切实做好推举申报工作，坚持标准，严格审批，不搞平衡照看，确保“工人先锋号”的先进性和示范性。通过申报、考核、审批，今年共评比出了“工人先锋号”集体个。活动的开展，有效地推动了各基层工会全面进展，提高了基层工会战斗力，促进了各企业的和谐进展。 三、乐观拓展技术创新活动 为进一步促进企业的技术创新，推动全区经济快速进展，今年以来，全区组织开展了创新创优工程和合理化建议、技术攻关、技术革新、制造制造等活动，活动得到各企业的乐观支持，共完成技术革新、技术攻关0项，创经
39、济效益亿元。 (一)强化组织领导 各企业都成立了技术创新工作领导小组，并把技术创新提上重要议事日程，立足本企业，同时，建立协调机制，使同类行业形成了相互支持，通力协作，共同推动技术创新工作。 (二)指导企业建立和完善技术创新体系 指导建立争论开发成果和效益挂钩的激励体制，鼓舞产业关联度高、开发方向相近、具有地方优势的企业联合起来，组建行业、区域共性技术中心，进行行业共性、关键性、前瞻性技术的开发。 (三)加快人才建设，健全人才激励机制 技术创新，人才是关键。健全人才激励约束机制，制造宽松环境，促进人才的自身价值体现和事业的进展，鼓舞技术要素入股和参加支配，对做出贡献的各类人才赐予嘉奖，从而调动
40、科技人员的乐观性和制造性。 四、大力弘扬劳模精神 (一)细心劳模 劳模的评比是一项细致、严峻的工作，一年来，我们不断建立完善劳模选树机制，在经广泛宣扬动员的基础上，由各基层工会层层推举评比，选树出陈献华等具有时代特色的19名区首届劳动模范，并从中评比出泰州市劳动模范9人，全国劳动模范1人。 (二)宣扬劳模 劳模是我区的一笔精神财宝，宣扬好他的精神有利于促进全社会建立良好的行业风气，有利于促进行全区经济的快速进展，今年以来，我们利用各种节日和重大活动，通过召开劳模座谈会、事迹报告会、新闻媒体宣扬等形式宣扬劳模事迹，充分发挥劳模的示范带头作用，在全社会形成敬重劳动、敬重制造、学习劳模、争当劳模的良
41、好氛围。 (三)关怀劳模 劳模是一种精神，但作为个体的人，是我们的职工之一，是我关怀的对象。一年来，我们对劳模工作、学习、生活等状况进行分门别类整理登记，对生活困难、住房困难、身患重病的劳模进行重点登记，并且依据实际状况的变化，不断充实完善劳模档案，全面把握第一手资料，为做好劳模管理工作打好坚实的基础。以劳模创新工作室、金蓝领工作室等为载体，提高劳模和各类先进人物的素养，为劳模的健康成长制造良好的条件。认真落实提高劳模待遇的规定，切实关怀劳模解决工作、生活活中的实际困难。 五、乐观举办职工才华呈现活动 (一)细心组织 为保证各项呈现活动顺当进行，并取得预期效果，年初，生产部依据活动内容和范围制
42、定了切实可行的工作方案，成立活动领导机构，明确负责人，进行广泛宣扬。通过落实各项措施，使全部呈现活动得顺当进行。 (二)活动状况 1.才能呈现活动。进一步丰富宽阔职工的文化生活，也为有一技之长的职工供应呈现自己的舞台，“五四”前夕，生产部组织了一次的职工才华呈现活动，共出名报名参加。通过活动，进一步加强全区职工“四支队伍”建设，加强理论学习和业务培训，不断增加其理论水平和业务素养，提高他们的力气水平，充分发挥他们的骨干带头作用。 2.我为泰州作贡献”重点劳动竞赛现场推动会。6月24日，“我为泰州作贡献”重点劳动竞赛现场推动会在泰州三福船舶有限公司隆重召开。会议表彰了50个泰州市“工人先锋号”，
43、向全市十大重点工程劳动竞赛单位授旗。 (三)活动效果 通过开呈现活动，丰富宽阔职工的文化生活，同时，也为发觉各类人才供应了平台，为企业引进、留住外来人员搭建平台，更好的稳定职工队伍。 生产部工作总结 篇6 我谨代表乳制品生产部就一一年的工作做总结，对一二年乳品生产部工作目标，工作方案做汇报。 乳品生产部的一一年，是波折的一年。是在挫折中吸取教训，学习提高，总结阅历，寻求进展的一年！一一年的一季度完成生产任务；液态纯牛奶2100吨，酸奶320吨，奶酪干品33吨。在生产任务重，传统节日多，人员紧急，天气寒冷等严峻形势下，各班组克服困难。迎难而上，以质量为己任。将平安贯全程。把全员工作热忱推上一个小
44、高潮。 随着天气的转暖，市场产品需求量的削减。我们慢慢对自己的要求开头放松，对影响产品质量的微小因素放松了警惕！对利乐灌装机的操作和故障处理还缺乏实际阅历。造成牛奶在高温状态下停留时间过长，色度。气味发生变化。虽不影响饮用平安，但从质量要求来讲属不合格产品。流放市场后，经过媒体的恶意炒作！对公司形象造成了巨大的负面影响。这种局面的消逝，是由于我们的惰性思想在作怪，安于现状，不思进取。使我们的操作技能和故障推断，保养修理水平长期得不到提高。质量意识淡薄造成的。公司领导力挽狂澜，对外用瑞源一贯真诚的，负责任的态度和行动来感动瑞源消费者。对内乐观整改，调整生产管理结构。加强质量监管及产品出库放行制度
45、。使我们的生产慢慢走出泥沼。 乳业前辈对乳品生产用八个字形象概括：“如履薄冰，战战兢兢”这种感觉是需要坚持的，坚持住！脚下踩冰，眼前永久春光烂漫。一旦松懈！冰塌身陷，泥沼遮眼！美丽只是昙花一现！ 前进的道路不会平坦!九月的利乐枕产品又让我们受到了深刻教训，得到了宝贵阅历。学到了对此产品最直接，最有效的推断方法。也让我们的操作人员对此设备有了更深的了解和把握。 感谢公司领导！感恩瑞源!给了我们一次重新正确熟识自我，明确奋斗目标。通过这次学习，同志们的思想意识和工作热忱，工作态度有了特殊明显变化。工作由被动变为主动。对品控监督的抵触变为乐观的响应。这种变化像菌种，像星星之火发酵燃烧成燎原之势。感染
46、和激发了大家!上半年居高不下的生产包材损耗率逐步下降，液态奶包材损耗率连续三月反超为盈，由自付超耗款变为盈余拿奖金。在岗位缺员的状况下生产上量，质量平稳。 在兔尾龙首之时，我们必需坚持这种浮冰之感，丝毫不能松懈!公司上市之旅赐予我们的任务“任重而道远”同志还需努力！ 一年之计在于春！我谨代表乳制品生产部严厉接受公司下达的任务并制定任务完成工作方案； 1、液态奶生产完成7000吨。 2、酸奶生产完成2500吨。 3、干制奶酪生产完成300吨。 4、新厂筹建相关工作。 一二年的生产工作在产品产量提高，质量保证的前提下，要努力做好生产成本把握，向节能降耗要效益。通过增加和改造能源供应计量硬件，规范能源供应和使用制度，协作财务制定一套精确合理的单品能耗标准。制定一套较合理的以生产质量和生产成本为主导的一线职工工资薪酬及奖罚制度。这种制度的实行将对职工的思想意识从抵触，敷衍，提高到潜移默化的努力提高。为新厂的顺当转产打下好的基础。 一二年的生产连续执行定岗定员制度。人人头上有责任，人人手中有目标。班组核需定员，缺员不减薪，班组工作任务缺员不减质和量。 依据一二年生产任务，生产部人员配置如下； 生产部负责人1人液态奶车间主任1人酸奶奶酪车间主任1人动力供应及设