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1、精装修工程施 工 组 织 设 计 编制人： 审核人： 批准人： 编制单位： 编制日期：235目 录第1章 编制说明及编制依据41.1 编制依据41.1.1 工程施工图纸41.1.2 现行国家、地方有关法律、法规：41.1.3 企业相关管理文件4第2章 工程概况52.1工程概况5第3章 项目组织管理机构63.1 现场组织管理机构及管理机构职责划分、授权范围63.1.1 现场组织管理机构设置原则63.1.2 项目管理组织机构设置63.1.3 现场组织机构管理人员配置及主要岗位职责73.2 公司总部各部门与现场组织机构的关系15第4章 现场布置164.1 施工现场平面布置及说明164.1.1 施工现
2、场平面布置现状16第5章 施工进度计划及劳动力安排175.1 施工段划分及施工程序175.1.1施工段划分175.1.2主要分项工程施工程序175.2 工期保证措施185.2.1 施工进度计划的影响因素分析185.2.2 施工进度计划的组织保障措施18第6章 施工机械设备（明确设备名称、型号、数量）20第7章 工程施工方案及技术措施要求247.1 施工作业面交接247.2 施工测量方案257.3 不锈钢门套线施工方案267.4 墙面石材干挂施工方案287.5 基层防火涂料施工方案347.6墙面不锈钢饰面施工方案367.7 墙面乳胶漆施工方案387.8 墙面烤漆玻璃施工方案417.9 墙面砖粘贴
3、施工方案457.10 金属装饰线条施工方案497.11 木质装饰线条施工方案507.12 镜面玻璃施工方案517.13 石膏板吊顶施工方案527.14 天棚乳胶漆施工方案567.15 铝条板吊顶施工方案597.16 地面地砖施工方案627.17 地面石材施工方案657.18 地面石材结晶施工方案687.19 不锈钢踢脚线施工方案707.20 涂膜防水施工方案737.21 卫生间隔断安装方案757.22 玻璃门安装方案767.23 木质门安装方案797.24 玻璃隔断施工方案807.25 电气工程施工方案827.26 给排水工程施工方案957.27 保洁施工方案997.28 装饰施工中的防火措施
4、1027.29 二次设计和深化设计技术方案1037.30 重要细部节点施工方案和技术措施105第8章 质量目标及保证措施1118.1 工程质量管理目标1118.2 工程质量保证体系1118.2.1 工程质量管理体系1118.2.2 工程质量控制体系1128.2.3 工程质量管理制度1168.3 工程质量保证措施1188.4 质量控制标准及检查方法1368.5 质量创优计划与保证措施1398.6 质量管理工作与发包方及监理工程师的配合1438.7 本项目装饰装修施工要求及验收标准1448.7.1 水电安装工程1448.7.2 木工部分1478.7.3 瓦工部分1518.7.4 涂饰部分1538.
5、7.5 配套安装155第9章 安全文明目标及保证措施1589.1 职业健康安全、环境管理政策、方针和目标1589.2节 职业健康安全、环境管理体系1589.3 现场安全施工及防护管理方案1589.3.1 安全施工及防护管理要点1589.3.2 安全施工及防护管理组织体系1599.3.3 安全施工及防护管理措施1659.3.4 专项安全施工及防护措施1669.4 现场文明施工方案1699.4.1 文明施工管理要点1699.4.2 文明施工管理组织体系1699.4.3 文明施工管理措施1699.5 消防、保卫方案1719.5.1 现场消防安全管理措施1719.5.2 现场治安、保卫管理措施1759
6、.6 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施1779.6.1 对主要的紧急情况和突发事件的识别1779.6.2 紧急情况的处理措施与预案1819.6.3 抵抗风险的措施198第10章 施工措施20510.1 相关单位协调配合措施，尤其是与机电工程、水暖工程承包人的配合措施及相关承诺20510.1.1 对总承包、监理、设计、建设单位及其他关联单位的认识、协调与配合20510.1.2 对精装区域内其他单位的管理、协调和配合21610.2 冬雨季施工及炎热等气候条件下施工措施21610.2.1 冬期施工方案21710.2.2 雨期施工方案21810.2.3 高温时期施工措施22210.2.4 特
7、殊时期施工措施22310.3 成品、半成品保护措施22410.3.1 成品保护主要内容概述22410.3.2 成品保护组织管理制度22410.3.3 成品保护施工准备22510.3.4 分项工程成品保护方案及措施22510.4 为保证工程的工期、质量、安全、文明施工，消防拟采取的主要特殊措施229第11章 工程的维护及保修服务23011.1 工程移交前的成品保护的方案、措施23011.2 工程移交后、保修期内的保修服务体系23311.2.1 工程保修承诺23311.2.2 工程维保修服务体系23411.2.3 保修工作流程与程序23511.2.4 维保修措施236第1章 编制说明及编制依据1.
8、1 编制依据1.1.1 工程施工图纸1.1.2 现行国家、地方有关法律、法规： 1、中华人民共和国建筑法；2、招标投标法3、合同法4、中华人民共和国安全生产法5、建筑防腐蚀工程施工及验收规范（ GB50212-2002）6、北京市建筑工程施工安全操作规程（DBJ01622002）7、建筑工程施工质量验收统一标准（ GB50300-2001）8、高级建筑装饰装修工程工程质量验收标准（ DBJ/T01-27-2003）9、建筑地面工程施工质量验收规范（ GB50209-2002）10、室内空气质量标准（ GB/T18833-2002）11、民用建筑工程室内环境污染控制规范（ GB50325-200
9、1）12、室内装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量（ GB18580-2001）13、室内装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量（ GB18581-2001）14、室内装修材料内墙涂料中有害物质限量（ GB18582-2001）15、室内装修材料胶粘剂中有害物质限量16、施工现场临时用电安全技术规程（ JGJ46-2005）17、室内装修材料建筑材料放射性核素限量（ GB6566-2001）18、建筑施工安全检查标准（ JGJ59-99）19、环境管理体系（ GB/T24001-ISO14001）20、职业健康安全管理体系规范（ GB/T28001-2001）21、木地板通用技术规程GB/T18
10、103200022、防火门技术规程GB14101-199323、防盗门技术规程GB17565-200724、建筑电气工程质量验收规范(GB50303-2002)25、木门技术规程 GBJ206831.1.3 企业相关管理文件公司管理制度：日常管理、岗位职责、安全生产与文明施工、处罚条款。 第2章 工程概况2.1工程概况2.1.1本工程名称：1#办公商业楼精装修工程（标段四）2.1.2 建设地点：北京市丰台区花乡四合庄2.1.3建设单位：北京金丰万晟置业有限公司2.1.4相关参建单位1、方案设计：盖驰建筑设计咨询（上海）有限公司、胜和（天津）装饰设计有限公司2、施工图设计：北京清尚建筑设计研究院
11、有限公司、胜和（天津）装饰设计有限公司3、监理人：北京双圆工程咨询监理有限公司4、施工总承包单位：中建二局第三建筑工程有限公司2.2施工范围标段四：0.36 万。招标图纸所示范围内施工、施工材料的采购、安装、调试、验收、成品保护、开荒保洁、保修等全部工作内容。完成与精装面层有关的全部收口工作。包括原建筑的毛坯后精装方案的调整的墙体等拆除工作内容以及调整方案的图纸内容的实施。2.3质量要求质量标准：合格2.4计划工期要求工期： 2017年10月 30日前精装修完成所有公区精装修全部施工；2017年11月30日至2018年5月30日完成多功能厅及地下室 4C 部分服务间。第3章 项目组织管理机构3
12、.1 现场组织管理机构及管理机构职责划分、授权范围3.1.1 现场组织管理机构设置原则项目经理部肩负实施项目承包管理、履行合同的重任，是公司为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，良好的项目组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证项目组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，按照以下原则组建项目经理部：一、层次分明分工明确的原则组织机构分为公司保障层、项目管理层、施工作业层，公司保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目经理部根据任务要求，分成若干个职能部门，各职能部门之间既分工明确，又相互协作。二、专业性强素质高的原则从项目经理、项目执行经理、
13、技术负责人、施工负责人到现场各专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部。三、发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。确定项目目标并设置个人目标，将个人目标与项目目标有机的结合起来，使项目上的各管理人员向一个统一的、共同的目标努力。3.1.2 项目管理组织机构设置 项目经理技术负责人执行经理商务经理安全部技术质量部物资供应部合约预算部设计协调部财务部工程部装修队伍3.1.3 现场组织机构管理人员配置及主要岗位职责 一、项目经理1、受公司法人代表委托
14、，代表公司履行工程承包合同，完成公司下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。2、贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签订及招投标工作。3、贯彻落实公司安全环保、职业安全健康方针和目标，对项目的安全环保、职业安全健康工作负总责。4、与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。5、负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正
15、和预防措施的实施工作。6、负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。7、制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。8、完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。9、主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。二、技术负责人技术负责人的主要职责是负责项目的技术、质量管理工作：1、在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任。主管项目技术和质量管理工作，认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。2、负责主持
16、编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书。负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划。负责月材料计划的审核，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作。3、对项目工程质量管理及创优活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会。负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作。负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。4、负责编制项目经理部的日常培训计划。领导开展QC小组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量管理活动，
17、保证工程质量合格率100%，优良率90%以上。负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时做出科技总结。5、加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标。参加经营管理决策，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量”一票否决权。6、采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划。7、结合ISO9000质量体系程序文件和ISO14001环境管理体系程序文件、OHS18001职业安全健康体系程序文件要求，完善各项管理制度，目标明确，责
18、任到人。负责对技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作。三、项目执行经理1、在项目经理的领导下，对项目进度目标和安全文明施工目标负主要责任。按照施工总进度计划要求组织现场施工，对施工进度、现场安全文明生产、施工过程中的质量控制及环境保护负总责。2、组织施工中所需劳务队伍机械设备租赁商的招标、评标工作，通过考察评议选择合格的劳务、机械设备租赁商，负责对劳务队、机械设备进退场等工作的全面管理。3、认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据技术室制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，对施工任务、施工材料、施工机械等的完成（进场）时间、要求、标准具体安排，并落实到人。调整人力物力，
19、确保重点施工。4、主持召开每天工程协调会，将计划与现场实际进度进行对照，有问题及时调整，保证工程进度。5、对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全及人员的管理工作。负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作。防止浪费，节约材料。6、每星期组织一次工程全面检查，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时做到了如指掌，常组织现场会，及时解决发现的问题。带领各专业、各队完成各种指标，做好上级检查的现场接待工作。建立工程施工日志。7、负责履行合同要求的工程交付后的维修工作。 四、商务经理1、在项目经理领导下，对项目成本目标负主要责任，负责本项目的成本管理、合约管理、预算、核
20、算、统计工作。2、认真熟悉图纸，组织编制工程概、预算及月度成本分析报告，及时准确建立统计台帐，作好成本核算工作。做好分项工程的工、机、料分析，负责材料计划的定额用量审批。3、根据工程洽商及时办理经济变更签证，根据工程进度，办理月份验工计价、工程请款计划。4、负责劳务、机械及工程分包合同的招标、签订、评审、报批和日常管理工作。5、向业主提各种合理化建议，评审工程变更经济性、可行性，协助业主进行费用控制。6、负责组织有关人员及时编制工程竣工结算报告。五、技术质量部技术部的主要职责是负责全项目的技术质量管理工作，对项目贯标工作进行指导、检查和监督。1、负责编制项目施工组织设计、质量计划、环境和职业安
21、全管理计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施，对工程中各工序进行书面技术交底。2、负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识。3、负责编制材料计划，帮助材料室做好材料、设备的选型、定货工作，和材料室一同做好材料进场验证工作。对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案。4、负责编制项目经理部职工培训计划。5、负责组织新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用和实施。开展QC小组活动，做好技术总结和统计技术的推广应用。6、负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理，对竣工图及竣工资料编目、组卷，及时移交、归档负全面责任。7、组织隐
22、、预检和分项工程验收，对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定。对工程质量有否决权。8、负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。9、负责对进场材料设备的检查、检验工作。六、设计协调部1、负责图纸深化设计工作。2、指导、协助和检查各专业分包商做好施工图深化设计。3、负责协调图纸深化过程中需与设计沟通的事项。4、组织各专业进行图纸会审，提前发现各专业图纸矛盾和冲突，并协助设计院在施工前进行解决。七、工程部1、与项目技术负责人共同编制项目总工期控制进度计划，按照月度和周进度计划，并对施工进度管理进行策划和控制，确保总工期的实现。2、负责现场总平面布置、文明施工、环保和成品
23、保护管理工作。3、掌握现场施工进度、人员、机械状况，编制月度报告提供给监理工程师。4、负责工程保修服务工作。八、安全部1、对所有进场人员进行安全意识教育，建立健全安全管理制度。2、保证各种安全技术资料和基础台帐齐全，并按时上报。3、指导作业队的安全生产，坚持预防为主，杜绝违章指挥和违章操作，调查处理伤亡事故，作好宣传工作。4、组建项目消防队，消除火灾隐患。5、作好安全评比工作，联合有关部门作好防毒、防尘、防暑降温工作。6、对项目人员和现场所有人员的思想管理、健康和食宿等后勤管理方面的安全负领导责任。7、组织对施工人员食堂、宿舍及所有办公室等后勤方面每周不少于一次的安全检查，并做好记录。对上级部
24、门提出的有关以上方面的安全问题，必须及时、定人、定措施在限期内整改，并督促检查。8、组织对现场施工人员每周不少于一次的安全食宿等教育，并做好记录。9、对项目管理人员进行安全生产管理知识和生活、生产安全常识的教育，保证项目人员熟练掌握安全生产、生活知识。10、协调并负责对现场外有关项目人员等的安全进行管理。11、负责项目部的对外公关协调，解决施工扰民问题，协调同交通、城管、环卫、环保、派出所及街道的关系，为项目施工创造良好的条件。12、负责项目安全保卫工作，负责项目门卫、值班制度管理。13、负责项目劳动纪律、考勤、请销假管理、办公室标准化管理、员工着装管理、员工胸牌管理、电话管理、班车管理等日常
25、行政管理工作。14、负责项目临时工的管理，项目部对内、对外宣传工作。九、物资供应部1、负责工程施工所需物资的供应工作，执行材料管理程序，按材料管理程序分工采购供应工程施工中所需材料，负责按材料管理程序对现场物资进行产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。2、负责安排、组织外购产品的运输、现场搬运、码放、储存工作，并做好记录。3、负责及时收集、整理相关的材质证明文件，并交技术室存档。4、负责对项目经理部进场材料的接收记录、标识、存放和发放的管理。十、合约预算部1、负责工程分包合同、劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理，监控各分包和材料供应商合
26、同履约情况，定期向项目经理汇报合同履约情况，全面兑现对业主的承诺。2、认真熟悉图纸，编制工程概预算分项工程工料分析。3、根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握本单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料。4、根据工程进度，办理验工计价，负责向业主提交工程进度款请款计划、资金流量计划和月度请款单，审核各分包和材料供应商月进度款申请计划，按合同向分包和材料供应商付款。5、根据变更洽商确定变更计价，上报给监理工程师。审核指定分包和指定供应部分变更计量和计价。办理工程结算。6、建立工作台帐，准确记录各种原始数据并整理装订，
27、妥善保管。十一、财务部1、加强会计监督，审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证、帐簿，贯彻国家财经政策、法令、制度，落实公司财务管理办法。2、参与经济合同、协议的评审工作，对付款方式提出建议，对项目财力进行确认。按期核对帐目，核实库存。3、建立工程价款台帐及其他往来帐，经常与业主对帐，按月编制资金计划，按合同收付工程款。4、编制各种财务报表及核算表，及时向项目经理和公司财务部提供准确的会计资料，为改善经营管理提合理化建议。十二、管理责任制度与管理流程12.1项目组织协调项目组织协调包括内部关系协调和外部关系协调，协调的主要目的是保证工程项目顺利高效进行，及时沟通、解决问题。组
28、织协调内容包括内部人际关系，管理层与作业层之间的组织关系。与协作单位协作配合关系。与生产要素供需单位的供求关系。与监理、总包、设计、业主、政府机关等的合作关系。组织协调要严格执行国家有关法规、施工合同，在总公司给予项目部授权范围内实施。涉及到重大问题协调，项目部要向总公司有关部门汇报。12.2 施工组织协调为保证工程按合同要求的工期、质量、安全目标实现有效降低施工成本，项目施工组织协调工作和管理是保证这些目标实现的关键。本工程实行项目法施工，项目由总公司成立项目部，项目经理由公司法人代表授权，代表总公司经理，在该工程上行使职权。有调动项目内人、机、料的权力，与外部相关部门及单位解决授权范围内的
29、终审权。建立制订图纸会审、图纸交底制度，在工程开工前，工程技术部和专业单位技术人员对施工图纸进行自审。参加业主组织的图纸会审及交底会。把设计图纸存在问题解决在施工前。对需要二次设计装修等工程。由项目部组织进行会审、交底。建立每周例会制度。项目部在施工阶段每周固定时间召开工程例会，商讨上周计划完成情况及存在问题，部署下周工作，布置安全、质量管理相关安排。参加每周内监理主持的工程例会，与业主、总包、设计、其他分包单位一同讨论工程施工配合问题，解决存在问题。会议要做好会议记录或纪要。制定专题研讨会制度，对工程中出现的重大问题，进行专题研讨，由业主、总包、监理、设计及相关分包单位共同参与商讨解决方案。
30、制定检查考核制度。对工程进度管理实行周检查、月考核制度。对分包单位、协作单位、物资供应单位制定考察制度。在选择时首先进行评审考察。与业主、总包、监理及总公司相关部门一同进行综合评比，确定分包、供应单位。12.3 项目进度控制项目进度控制是确保工程在合同工期内创造过程精品，使整个项目资源始终处于最优状态的关键所在。进度控制采取三级控制管理。即项目部编制总体控制计划及单项工程施工进度计划，专业项目部编制单位（专业）工程控制计划及分部分项工程控制计划。以单位工程计划确保单项工程计划，单项工程计划保证总体控制计划。项目进度控制由项目部工程技术部负责日常工作。计划编制分成月、周计划，在单位工程计划和月计
31、划的基础上编制每周施工计划。控制以月计划为主，项目部负责检查每周进度计划完成情况，并做好施工记录。对计划执行中发现的问题及时向主管领导及监理、总包、业主等有关部门报告沟通。及时调整各种资源，把进度始终控制在总体网络要求的关键节点要求的工期内。计划编制以横道图或双代号网络计划编制。应用计算机代替手工绘制。计划要求有编制说明、资源需求量、重要工序的开竣工时间。进度计划控制采取主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。如需要调整进度计划要经过项目部主管领导的批准，上报监理。12.4 项目信息管理项目信息包括在项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等，它可分成
32、公共信息、工程概况信息、施工信息及项目管理信息等。项目信息管理由专职或兼职管理人员负责，信息收集由项目部各职能部门负责，定期汇总给信息管理员，信息管理员负责向项目经理和技术负责人汇报，负责编辑、整理，保证其真实、准确、及时。负责向总公司相关管理部门上报。项目信息管理员应利用计算机进行管理，管理系统应做到目录完整、层次清晰、结构严密、表格自动生成，项目部计算机要求联网，实现项目资源共享。项目信息管理要贯穿于项目管理的全过程，分包单位协作队伍相关信息资源也应包含在整个项目资源内。12.5 项目现场管理项目现场管理包括总平面管理、施工安全管理、现场保卫、消防安全、交通安全管理。环境保护与卫生管理、场
33、容管理、文明建设管理等。现场管理由项目部工程技术部、安全部共同负责。项目部应负责施工现场统一部署和总体规划，负责管理整个现场的场容。各专业项目部、分包方及协作单位要服从项目部的领导。在其指导和协调下，按照分区原则，搞好各自的现场管理。项目经理应把施工现场管理列入经常性的巡视检查内容。项目部主管部门要制定相应的管理措施，制定检查、考核、评比奖罚办法。并定期检查，公布检查结果。各项现场管理的规定制度要上墙，并做好对现场全体职工的素质教育工作，应用黑板报、知识竞赛等宣传方式，广泛宣传。现场VI形象设计及实施，要结合总公司VI形象标准进行，树立公司形象。12.7 项目技术管理项目技术管理实行三级负责制
34、，由总公司总工（总工办）、技术负责人、专业项目部主任工程师（技术组）组成。日常工作由项目部工程技术组负责。项目部技术管理内容有以下11个方面：1、施工图与资料管理2、方案的编制与审批的管理3、图纸会审4、设计变更与洽商管理5、深化设计管理6、测量管理7、试验管理8、现场技术、质量问题处理9、技术创新、新技术标准应用10、协调、指导分包、协作单位的技术管理11、工程项目技术总结12.8 工程资料管理1、资料管理体系及岗位人员职责资料管理实行技术负责人负责制，由技术负责人组织专业工程师、技术员、试验员、测量员、质量员、工长、资料员、分包商随工程进度分类别对工程资料进行收集、整理、报验和保存。技术负
35、责人：负责组织编制施工组织设计、组织进行设计交底、办理洽商及各类方案（包括指定分包编制的方案）的审批。组织指导资料的收集、整理、归档，组织编制竣工图。2、工程资料收集、编写、整理的具体要求按建筑工程资料管理规程（DB11/T695-2009）和建设工程文件归档整理规范规定进行编制、收集、整理。工程资料管理，应按其专业分部、分项工程收集整理。做到分类整齐、按序排列、目录清晰、页码完整、层次清楚、内容齐全、管理有序。工程资料内容，应简明准确，数据可靠，结论清楚有据，符合签认程序，审批手续齐备，内容真实有效，不留疑问争议。工程资料不得无据涂改或撤换，不得弄虚作假，不得用其他资料复印代替，不得回避问题
36、不填写，要求项目齐全，无未了事项：若无此项，可划“/”，应填写的内容必须填写完整。表格使用正确，打印填写格式符合要求。工程资料必须及时、真实，做到与施工同步进行，并考虑与各专业、各工序之间的交圈。工程资料必须使用原件（除质量证明文件可用复印件外，但须注明原件存放处、经办人签字、日期、加盖原件存放单位公章）。工程资料用纸统一使用70gsm，A4度硬抄纸。工程资料的验收应与工程竣工验收同步进行，工程资料不符合要求的，不得进行工程竣工验收。工程资料的形成和整理采用计算机管理。签字手续齐全，工程资料必须用档案规定用笔签字，并做到清晰易认、工整，不准使用草书或艺术字签名。他人未受委托不得代替审签。及时收
37、集整理，按单位（子单位）工程、专业系统类别分别装订成册。并以至少两套复写件的形式，随工程进度按工程质量监督部门和档案管理部门的规定逐步归类整理并存放在现场办公室，以供政府质量监督部门、业主和监理工程师等随时查阅。竣工图以监理工程师批准的格式进行准备和递交，并基于合同图纸、变更指令、经审批的施工作业图、大样图和配合图以及过程质量记录等进行准备和制作。竣工前，向监理工程师提交两套竣工图的晒印蓝图供审核。在监理工程师审核后，根据监理工程师的审核意见进行修改并提供完整的竣工图给监理工程师。3、工程资料管理措施设专职资料员（经过专业培训合格，持证上岗）负责收发图纸、技术文件等，并建立相应台帐。工程所有技
38、术、质量、测量、物资检验试验，专业管理人员必须相互配合，按要求进行资料的收集整理。在收集整理过程中，要及时发现资料中的问题，按专业系统、时间、内容做交圈检查，发现问题及时解决。工程资料应实行报验、报审管理。施工过程中形成的资料应按报验、报审程序，通过总承包单位审核后，方可报建设（监理）单位。工程资料的报验、报审应有时限性要求。业主、监理工程师在合同中约定报验、报审资料的申报时间及审批时间，并约定应承担的责任。工程资料的申报、审批不得影响正常施工。收集的资料要妥善保存，防止丢失和损坏，并随时整理，建立目录组卷，做到和施工进度同步到位。资料收集、整理由技术员和资料员共同进行，每月分两次进行资料检查
39、，第一次在每月的10日以前，主要检查上月资料存在问题的完善情况。第二次在25日以前，检查本月资料的完成和整理情况，并以此为准作资料月报，报公司技术管理部。试验人员逐项填写试块、试件、材料等物资进场报验表，取样时应认真负责并及时送验。对做试块（件）和整理资料人员每月应进行考核。3.2 公司总部各部门与现场组织机构的关系总部与现场项目管理组织的关系，可概括为十六字，即“总部监督，部门协助，授权管理，全面负责”。3.2.1“总部监督”是指总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全单位的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。3.2.2“部门协助”是指总部的工程、技术、质量、安
40、全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。3.2.3“授权管理”是指总部授权于项目经理对本工程及与本工程有关的事宜进行管理，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。3.2.4“全面负责”是指项目经理部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。3.2.5在项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。第4章 现场布置4.1 施工现场平面布置及说明4.1.1 施工现场平面布置现状1、施工现场水源接口位置、电源接口位置、出入口、以及施工现场和周围环境等由总包给我们进行
41、交接。2、 装修材料场外加工的安排2.1目的为了提高产品品质，提升施工效率，提升现场文明施工管理水平，我司拟定对现场需二次加工的材料在场外加工完成，成品运输至施工现场。为了顺利开展此项生产管理方式，特制定本方案。2.2适用范围适于集中加工的材料及机械需求情况：材料名称加工车间名称使用机械加工成品墙地砖墙地砖加工区瓷砖切割机按照排版图根据标准尺寸加工，按照标准尺寸堆放统一配送石材石材厂家场外加工红外线石材切割机按照现场测量尺寸，现场堆放，统一配送镜面玻璃、烤漆玻璃玻璃加工区玻璃切割按照现场测量尺寸加工，统一配送不锈钢门套线零星加工区切割按照现场测量尺寸加工，统一配送水电管材水电加工区切割按照现场
42、测量尺寸加工，统一配送第5章 施工进度计划及劳动力安排5.1 施工段划分及施工程序1#办公商业楼精装修工程（标段四）根据招标文件的计划工期：303日历天（从进场之日起至验收完成）。2017年10月 30日前精装修完成所有公区精装修全部施工；2017年11月30日至2018年5月30日完成标准层租区及地下室 4C 部分服务间；工作面将随施工进度同总承包人逐步交接。我司将尽量进行合理、紧凑的安排，将安排充足的劳动力，并投入足够的机械设备，确保本工程在要求时间内完成招标范围内的全部工程。5.1.1施工段划分本工程施工作业区域包括地下一层、地下二层精装部分以及1#楼和2#楼和3#楼的客梯电梯轿厢的施工
43、，我司拟定将现场划分为2个施工区（即地下一、二层为一个独立施工区，客梯轿厢为一个独立施工区），每个施工区安排一个成建制装修队伍施工，各专业队伍按进度安排进场，独立的组织流水施工。5.1.2主要分项工程施工程序图纸交底、材料准备清理基层、测量放线吊顶吊杆施工各专业管线施工墙面基层骨架施工顶棚轻钢龙骨骨架施工各专业打压、测试顶棚封面板墙面封面板墙面石材钢骨架焊接墙面石材面板安装墙、顶面基层处理刮腻子各种装饰板墙面施工地面地砖、石材铺贴墙、顶面刷面层乳胶漆灯具安装门窗安装墙面修补五金安装调试清理竣工验收。除上述施工顺序外具体施工时还应注意按以下原则进行组织实施：一、按照“先湿后干、先基层后罩面、先设
44、备管线后装饰、先墙后顶再地面、先粗装后精装”的原则进行平行流水施工。所有罩面板的封闭，须待水、电、风安装工程确认合格会签后方可进行； 二、专业上应按照先水电管线安装施工，然后再依据土建装饰面板的施工顺序进行。三、具体从施工平面及立面空间来说，其施工顺序如下：（1）局部安排上：先施工工序多、施工复杂的部位，后施工工序少、施工简单的部位。（2）吊顶部分：从专业角度划分，先专业管线的安装，后吊顶骨架，最后饰面板的安装。 （3）墙面部分：先基层抹灰等处理，后墙体骨架及饰面板、涂料等。 （4）地面部分：先预埋，后垫层，最后面层。 （5）从空间上：墙体的骨架及管线与吊顶内管线及吊杆可平行施工，顶棚饰面板在
45、安装前，要求墙面饰面板的安装及吊顶内的管线安装及隐蔽验收完毕方可安装。 （6）墙面部分：先基层抹灰等处理，后墙体骨架及饰面板、涂料等。 （7）地面部分：先预埋，后垫层，最后面层。 （8）从空间上：墙体的骨架及管线与吊顶内管线及吊杆可平行施工，顶棚饰面板在安装前，要求墙面饰面板的安装及吊顶内的管线安装及隐蔽验收完毕方可安装。5.2 工期保证措施5.2.1 施工进度计划的影响因素分析 一、物资供应进度的影响 本工程施工过程中需要的材料、构配件、机具和设备等较多，如果不能按期运抵施工现场或者运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求，都会对施工进度产生影响。因此，项目进度控制人员应严格把关，采取有效措施控制好物资供应进度。 二、资金的影响 工程施工的顺利进行必须是足够的资金作保障。一般来说，资金的影响主要来自发包方，或者是由于没有及时给足工程预付款，或者是由于拖欠了工程进度款，这些都会影响到承包单位流动资金的周转，进而殃及施工进度。项目进度控制人员应根据发包方的资金供应能力，安排好施工进度计划，并督促发包方及时拨付工程预付款和工程进度款，以免因资金供应不足而拖延进度，导致工期索赔。