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1、【住建方案】县住建工作方案县住建工作方案为强化局机关队伍建设，提高行政效能，推动全局各项工作再上新台阶，营造良好的发展环境，现结合我局工作内容和目标任务，制定本考评办法。一、指导思想和任务以党的十八届三中全会精神为指导，认真贯彻落实县委、县政府重大工作部署，高质量、高效率完成全局工作任务，通过对全局各项工作实施考评和客观评价，进一步提升干职的业务能力、执行能力和服务能力，全面推进局规范化管理建设，为创建一流队伍、打造一流业绩、树立建设人新形象提供强有力的保障。二、考评原则和范围1、考评原则：坚持公正公开、实事求是、奖惩结合的基本原则，在局考核领导小组的领导下，做到定量考评与定性考评相结合，力求
2、方案科学、考评客观、结果真实，达到全面准确地评价各股室的工作业绩。2、考评对象：考评对象为局机关各股室三、考评内容和计分主要内容为“业务工作”、“内部管理”、和“党风廉政建设”三大类。考评办法由局考核领导小组负责组织实施，采取听、查、看、问和群众评议等方式，分别对各股室进行检查考评和综合评分，并征求有关股室和局全体班子成员意见，形成考评意见，确定等次，公示考评结果。考评领导小组组长由局党委书记担任，组成人员为分管领导，局有关股室负责人，群众代表，每年度一次，其内容及评分标准：股室考评标准分100分，其中业务工作55分，内部管理工作20分，党风廉政建设15分，群众评议10分。（一）股室业务工作（
3、55分）（1）完成局下达年度目标任务（有收费任务的股室完成任务数不计评)，没有受到上级通报批评，完成得20分，未完成计0分；（2）制定本股室工作管理职责和落实了股室成员工作分工并报局办公室备案，完成得7分，未完成计0分。（3）制定股室年度工作计划，做到有半年工作汇报和全年工作总结，按时按要求报送工作书面材料计7分，完成得7分，未完成按逐项扣分；（4）信息档案工作。各股室根据业务工作情况，搜集并整理好有关业务资料，做到每月提供不少于5条信息并交办公室汇总，基本分7分，完成得7分，未完成逐项扣分；（5）计划生育工作。按局计生工作要求和布置抓好落实。基本分7分，完成得7分，未落实计0分；（6）局下达
4、临时性、指令性工作任务的执行完成情况。基本分7分，完成得7分，未完成计0分。（二）日常内部管理（20分）（1）执行考勤制度，坚持按时上下班打卡（以局办每月统计打卡情况为准），遵守请假制度，基本分10分，执行得10分，未执行计0分；（2）每天保持办公室卫生整洁，物品摆放有序：股室干职有学习心得笔记，做到股室长不少于1万字，副股室长和一般干职不少于5000字。基本分5分，执行得5分，未执行计0分。（3）积极参与政治理论、业务学习培训、文体等活动，基本分5分，执行得5分，未执行计0分。（三）党风廉政建设（15分）（1）工作人员没有以权谋私、吃拿卡要等行为，没有违反县纪委有关廉洁自律规定，基本分5分，
5、执行得5分，未执行计0分；（2）按照局党组织工作目标责任落实，积极参加局党组织开展的各项活动，按时交纳党费，认真履行党员干部落实的责任和义务，执行得5分，未执行计0分；（3）认真履行工作职责，没有出现行政不作为，行政乱作为，违法违纪行为等。基本分5分，执行得5分，未执行计0分。（四）群众评议（10分）由局考核工作组年终组织局班子成员和服务对象及股室部分成员对各股室一年来的工作目标完成和服务情况进行量化打分。（五）加减分（1）对股室的年度考核内，有下列情形给予加分：受到省、市业务部门和县委，县政府表彰或工作单项评为先进的；在应对突发事件和重点工作中组织得力，落实迅速，处置得力的，根据情况每项给予
6、5-10分加分，累计加分不超过15分。（2）有下列情况给予减分：受到省、市业务部门和县委、县政府通报批评的，每次扣5分；股室干职受到党纪、政纪处分的，每人次扣5分；工作人员失职渎职造成较大损失和一定影响的每人次扣5分，累计减分不超过15分，减加分由局考评领导小组审核确定。（3）凡因违反计划生育法规、违反社会治安条例、发生重大事故的当年考核一票否决。四、考核等次及结果运用1、考核等次分为优秀、合格、不合格三个等次，其中90分以上为优秀，70-89分为合格，69分及以下为不合格。2、考评结果运用1考核等次为优秀的股室，年终由局党委进行表彰和给予适当的奖励；考核等次为不合格的股室，予以通报批评，由局领导对股室负责人进行戒勉谈话。2连续二年考核为不合格等次的股室，由局党委对股室负责人实行组织处理。