《全过程项目管理咨询服务.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《全过程项目管理咨询服务.docx（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、全过程项目管理咨询服务全过程项目管理咨询服务可能很多人不清楚，不知道具体代表的含义，毕竟隔行如隔山，但多了解一些对于自身发展总是有益的。建筑网小编就全过程项目管理咨询服务和大家说明一下。1.全过程项目管理的概述全过程项目管理主要内容有：前期项目管理、施工过程管理及后期项目管理；前期管理主要是工程项目施工前的决策和计划阶段的项目管理，涵盖前期审查、制定可行性研究报告、办理政府立项手续、前期设计等工作。项目施工过程管理的主要内容有：监理介入、招投标、购置建材、制作长周期设备、施工过程、中间交接等方面，项目施工过程的关键在于施工安全、工程质量、施工进度、施工成本等要素的科学化管理和有效控制。建筑单位
2、委托工程监理单位来监督工程的施工质量，并对施工质量负有管理责任。竞标环节根据中华人民共和国招标投标法执行。项目施工的内容包括：试车、投料开车、生产考核、竣工验收项目、项目后评价等工作。2.建设项目全过程项目管理的特点工程项目全过程的管理模式将管理工程项目的全过程作为核心，在节约项目成本的同时，可以在施工期限内保质保量完成为基本目标，以实现项目的有效进行、实施工程项目为最终目的。工程项目全过程管理具有专业化、职业化和成本效益可有效控制三大特点。（1）部分建筑企业没有成立专业的项目管理部门，一般是临时组建的建设团队，大部分对于项目管理方面的规章制度和管理程序没有明确的认知，不具备专业的管理技能，从
3、而不能有效保障建设项目管理工作系统的开展。而专业的项目管理部门则对项目管理工作比较了解、实践经验较强。（2）过去通常由政府和业主共同或临时组建的团队进行项目管理，换句话讲传统的项目管理不够职业、也不够规范，如此一来就会导致项目管理工作不具专业性，既提升了项目的成本开销、降低了投资效益，还会使得工程质量出现严重的问题。（3）项目管理工作需要专业的技术水平和较高的职业素养，若不具备对于项目成本的有效把控将难以进行，这必将违背羡慕低成本、高收益、工期短的建设目标。3.全过程项目管理咨询服务的发展问题概述我国在十二五期间的固定资产投资增速开始减缓，特别是在2014年我国固定资产投资总额增速已下调20%
4、。经济增速下降期间，工程项目咨询行业平稳上升发展，在2013年我国工程项目咨询行业总值达到6680.6亿元，2014年突破8000亿元，2015年已近1万亿元。2014年我国工程咨询企业的数量有14686家，至2015年6月我国工程咨询企业的数量已达到16574家。2014年国家发改委批准的具有工程咨询资格的企业名单显示：甲级资质709个，乙级资质927个，丙级资质占70.5%.。中国产业调研网发布的2016-2020年中国工程咨询市场现状研究分析与发展前景预测报告显示：华南和华东地区的工程咨询企业数量较多，其中2013年广东省的工程咨询企业有894家位居第一位；山东省以867家次之。2014
5、年华东地区占29.3%，华北地区占19.6%，西南地区占15.7%。2015年华东地区占29.5%，华北地区占20.1%，华南地区占16.9%。从规模和技术水平上看，我国的咨询企业处于成长阶段，跟国外的顶级企业麦肯锡、罗兰贝格还不能相提并论，与专业组织的跨国管理咨询也存在差距，就目前的发展现状，无论是内部管理、人员培训、经验积累及应用上都还有漫长的路需要走。3.2咨询企业发展问题分析目前部分具有一定规模的咨询监理企业有着较高的资质，有着大量的专业人才，承接的工程项目范围较广，并有能力应对市场的千变万化，更快的向项目管理转变。但要进行全过程项目管理，不能将所有的资质叠加或者相关的工作内容（工程监理、造价咨询、代理招标等）叠加就能实施的，还需整合已有的资源，转变思维明确全过程项目管理与以往工作的不同。更多关于“全过程项目管理咨询服务”等建筑建设方面的知识，可以登入中国建筑网建设通进行查询。更多关于建筑行业独家信息，敬请实时关注建筑网微信号。 关注手机建筑网（