《高层住宅工程质量控制管理方法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《高层住宅工程质量控制管理方法.docx（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、高层住宅工程质量控制管理方法高层住宅工程质量控制管理方法1、材料质量掌控方法（1）材料质量掌控方法主要就是严苛检查环评，恰当合理的采用，创建管理台帐，展开交、播发、储、天方等环节的技术管理，防止混料和将不合格原材料采用至工程上。（2）进场材料质量掌控要点：1）掌控材料信息，精选供货厂家；2）合理非政府材料供应，保证施工正常展开；3）合理非政府材料采用，增加材料损失；4）强化材料检查环评，汪把材料质量关；5）注重材料的采用证书，以免错用或采用不合格的材料；6）强化现场材料管理，必须按照集团公司的材料现场标识展开操作方式。（3）材料质量掌控的内容：材料的质量标准、材料的性能、材料采样、试验方法、材
2、料的适用范围和施工建议等（4）施工材料进场程序：材料进场后，应向项目监理机构提交工程材料报审表，同时附有出厂合格证。技术说明书、按规定要求进行送检的检测报告，经监理机构确认其质量合格后，方准进场适用。2、施工作业质量掌控（1）影响施工质量的五大因素，即4M1E，人、材料、机械、方法和环境。（2）质量掌控的对策：1）以人的工作质量保证工程质量；2）严格控制投入品的质量；3）全面掌控施工过程，重点掌控工序质量；4）汪把分项工程质量检验测评第一关；5）贯彻落实预防为主的方针；6）防范系统性质量变异。（3）现场质量检查的内容：1）动工前检查；2）工序更替检查；3）隐密工程检查；4）停建后开工前的检查；
3、5）分项、分部工程完工后，必须经检查普遍认可，签订环评记录后，方可展开下一道工程项目的施工。6）成品维护检查，设立成品维护小组，定期和不定期展开检查。（4）施工工序质量掌控的要点1）严格遵守工艺规程；2）项目部要主动控制工序活动条件的质量；3）管理人员必须及时检查工序活动效果的质量；4）设置工序质量控制点。（5）质量控制点设置的原则：1）根据工程的关键程度，即为质量特征值对整个工程质量的影响程度去确认；2）对工程展开全面分析、比较、以明晰质量控制点；3）针对质量问题明确提出对策措施用来防治。3、施工过程具体内容掌控方法（1）按照总公司过程（施工）控制程序深入细致狠抓施工中的质量掌控工作，强化各
4、阶段的检查试验和检验工作。（2）严苛按施工图纸、施工规范和操作规程非政府施工，深入细致做好技术交底工作，由工程师负责管理关键部位及关键的分项工程的技术交底。（3）施工中严格执行工序质量控制程序。（4）每道工序都创建严苛的质量检验系统，严格遵守监督上道工序，确保本道工序，服务下道工序的宗旨。（5）秉持三检制，班组顺利完成施工工序后，深入细致展开送检，然后由质检员展开专检，最后由前后工序的工程师并作更替检查，凡上道工序不合格决不允许展开下道工序施工。隐密工程Lauz预检、隐检记录，并恳请甲方、工程监理和质监站等有关单位展开TGP50，盖章普遍认可后再展开下道工序施工。（6）钢筋砼结构施工实行两申请
5、、五把关制度，按规定认真做好砼试块工作。（7）对关键的工序及影响质量的关键因素按特定过程处置，撰写特定过程作业指导书，施工中加强监督检查，严格控制。（8）上级技术部门非政府不定期抽检和月、季度检查，强化对工程质量的监督。（9）严苛按设计图施工，更改须经有关各方同意、盖章普遍认可后方可以实行。施工中推行样板指路，以样板间、样板段或样板工序指导施工，样板工程施工完结后，经有关各方鉴别普遍认可后再大面积进行施工，施工中严苛按样板标准非政府检查、环评。（10）设立专职资料员，负责全过程施工技术资料的收集、整理和汇总工作，并及时向上级部门及有关单位申报相关的技术文件及资料。（11）制订具体内容的成品保护
6、措施，精心安排专人负责管理检查、全面落实。（12）项目部的有关人员秉持每日上开碰头会及每周协调会制度，每月举行一次质量分析可以，对施工质量展开小结，以便掌控质量动向，展开质量预控。（13）对施工中发生的不能合格项，根据问题的性质，分别非政府有关人员展开质量评审分析原因，明确提出制止和预防措施，处置并经检验合格后方可以展开下道工序。（14）设备专业工程推行单体分段系统三个阶段施工和调试，每个阶段都必须存有详尽记录。（15）现场成立试验室，设立专职试验员，负责管理现场材料的报验及原材料、砼、砂浆等的样本送试工作。（16）例如发生质量事故，处置时的建议如下：1）处置应当达至安全可靠、不取隐患、满足用
7、户生产和采用建议、施工便利、经济合理的目的；2）注重消解事故原因、特别注意综合治理；3）恰当确认处置范围、恰当挑选处置时间和方法；4）强化事故处置的检查环评工作，深入细致复查事故的实际情况；5）保证事故处置期的安全。4、其他质量管理控制方法（1）施工组织设计与技术方案：严格施工组织设计与技术方案的审批工作。工程开工前项目经理部编制施工组织设计经公司审批后报监理同意实施。对重点分部、分项工程、季节性施工编制详细的施工方案，实施中优化总结，保证施组及方案对工程的指导作用。（2）技术交底：施工过程中，严苛技术交底制度：包含技术交底、施工非政府设计交底、各分项工程技术交底、原材采样及试验交底，努力做到
8、先交底，后施工，确保工程质量，增加不必要的出错，杜绝质量事故的出现。技术交底必须包含：技术诀窍、质量标示、施工依据、与前后工序的关系等。（3）质量分析诊治制度与奖罚制度结合：工程现场根据工程质量的运转状态，每一层结构施工回去或特定过程施工前，及时举行质量分析可以，总结质量工作，分析质量优差的原因，及时实行防治与制止的措施。同时，严苛奖罚制度，明晰责任人的犯罪行为标准，调动现场管理人员全面落实各项制度的积极性。（4）质量检查1）在过程施工中严格执行送检、专检、更替验的三检制度。2）分项工程顺利完成后，由质量经理非政府环评，强化对测量、验线、基础、主体结构、隐密工程等的环评工作。3）质量检查继续执行现行施工规范及河北省有关标准，并做出书面确保资料，建议档案。4）特殊过程严格按作业指导书组织施工，操作人员需经培训并取得资格。（5）特定工种及上岗培训1）防尘作业、钢筋相连接等特定工种，操作手必须经过培训，考核合格后方可以上岗。2）雨、冬期施工前，项目经理部对试验员、资料员、测温员等岗位的业务技术人员展开培训，确保季节性施工的成功进行。（6）制止和防治：制止和防治主要就是根据现场质量检验以及业主、监理等有关工程的责任方意见反馈的信息，制订有关的制止和预防措施。