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1、高层住宅项目分包工程质量控制管理高层住宅项目分包工程质量控制管理1、关于分包单位的挑选（1）分包单位的选择按照集团公司一体化管理手册相关控制程序进行，应对分包单位的资格进行预审并对其资格进行认定，招标文件上还要求公司通过后要报甲方单位进行审查；（2）专业分包方的营业执照、资质资信等级、施工业绩新埃合乎项目部建议；（3）专业分包方的施工能力、设备、技术质量及施工生产管理水平应当满足用户其分包专业的施工及项目部的建议；（4）专业分包方应能根据图纸、合同和相关规范，接受并满足项目部施工技术质量的管理要求；（5）项目部应当根据合约为专业分包方提供更多施工技术质量管理所所需的施工生产和管理条件；（6）项
2、目部应当根据分包专业的图纸、合约和有关的规范建议履行职责其对分包方的技术质量管理职责，不得以纸盒代管或放任不管。对于建设单位制订分包及建设单位轻易转包但许可项目展开管理的，其管理方式应当等同于项目部对自行转包单位的管理。2、质量目标策划及目标掌控（1）本工程质量目标就是党建优质工程，所以对于分包方的质量建议在合约中也必须标明优质工程标准；（2）专业承包方应当按照此标准，制订其所分包专业工程的质量目标和控制措施，并必须获得项目部的普遍认可；（3）项目部应付分包方质量目标和控制措施的制订展开指导，对其实行过程展开监控。3、专业分包方施工方案的审批分包单位的施工方案须经总纸盒单位审核后方可以实行，还
3、要报监理单位核准，对分包方案中有关质量标准、设计相同专业交叉协调的施工工艺及成品维护等内容应当明确提出明晰的建议。4、施工过程控制（1）施工前，项目部应当按照公司的有关控制程序及建议，对分包单位质量管理于掌控等工作明确提出明确要求，并建议分包单位在继续执行其内部控制程序的基础上，其管理工作应当合乎项目部的建议；（2）在施工过程中，项目部必须策划分包项目的检验测评工作，及时制止工程中存有的问题；（3）在施工过程中，项目部应付分包单位的技术质量管理情况展开监督检查，对存有的问题应当及时制止，并限期自查。对管理混乱且自查不力的分包单位应当退币或以书面形式向建设单位及时通报情况；（4）在对分包单位展开
4、监控的同时，项目部应当搞好服务，协同不好各个分包之间的关系，做好各个专业之间的协调，保证总体施工质量目标的同时实现。5、施工质量保证资料控制及移交（1）施工前，项目部应当就有关施工质量保证资料基本建设的内容、套数、收集整理、转交等有关事项对分包单位明确提出具体内容建议，并在分包合约中不予明晰；（2）施工过程中，项目部应当定期对分包的施工质量保证资料基本建设情况展开审查，辨认出问题及时制止；（3）分包项目施工完后，项目部应当及时展开审查，保证符合要求后方可以拒绝接受，并办理转交相关手续。6、分包项目质量环评掌控及工程转交（1）分包单位按照分包合约、施工图纸及有关规范建议顺利完成分包项目，整理顺利完成施工资料后，应当按照分后部分项工程质量环评程序报项目部环评，经项目部及建设单位、监理单位等有关单位环评合格，并办理分包专业质保合约后，将分包项目转交给项目部；（2）工程验收合格、资料转交完及各种相关手续盖章顺利完成后，分包单位方可退场。