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1、室内装饰项目创精品工程质量管理措施室内装饰项目创精品工程的质量管理措施1)优秀的室内设计和施工图深化设计是装修工程成功的良好基础本工程的室内设计就是由国际概念设计有限公司设计的，为了快速反应工地施工工艺的建议，我公司将派遣具备多样的施工经验和艺术修养的管理人员共同组成本标段项目班子，包含水、电技术人员，以便不断地在施工过程中通过对原设计中存有的问题和现场随时出现的变化展开即使的健全和快速反应，才不至于并使最终的翻新效果因机械地继续执行和僵硬的对应而显得面目全非，从而达到最佳的视觉效果。2)较好的装饰材料非政府就是工程质量掌控的不利确保一项装饰工程的材料能否做到优质、准确、及时、经济，将直接关系
2、到该项工程的命运。本工程涉及到很多材料进口材料，尤其地面装饰中石材用量很大。为此，我公司将组织现场项目经理部各相关负责人，分别从图纸分析、分类列表、计算数量、制定材料进场计划、咨询比价、鉴定购货合同、材料包装运输到材料进场、仓储保管、材料领用、控制消耗、合理使用等，实行事事有专人负责管理和控制执行，从而形成一套完善的现场装饰管理系统。对于需要在场外加工制定的材料，我公司派专门的技术人员在材料加工过程中不断的去检查、督促，以便将错误杜绝在造成严重后果之前。在整个装修施工过程中，要把好原材料和五金附件的进货质量关。3)采用素质低，施工经验丰富的施工班组展开施工我公司将根据本工程特点，选派曾经负责管
3、理过相似工程的项目经理入驻现场，并搭载素质低、施工经验丰富的施工班组负责管理本标段的装饰施工。4)合理的工序精心安排有助于对质量的掌控和成品维护施工以先顶后墙再地，水电管线等服务设施系统工程在隐密环评前协调顺利完成，灯具加装在地板铺设前也应当协调顺利完成，洁具在卫生间墙面和地面加装后顺利完成。油漆、玻璃等作业在各施工段加插展开，原则上按油漆-乳胶漆、金属工程-玻璃的顺序展开施工。安全控制、噪音控制、文明施工等工作与质量、工期措施同步实行。在施工过程中尽量减少对已完成部分项目的碰触和毁坏。5)搞好现场技术交底工作项目班子进驻现场后，由项目经理会同现场管理班子成员对本工程的合同内容和业主要求进行澄
4、清，并由项目经理交底施工组织组织方案的要求，修改和完善施工组织计划，使计划符合施工现场实际，具有可操作性。现场的施工技术人员和现场设计人员，认真研究和熟悉施工图纸和现场施工条件、施工环境的基础上，指定施工计划，提出施工技术方案，并向管理人员、各班组队长和施工人员交底工程图纸和各分项工程的施工技术要求，对施工中安装技术、关键工序、施工难点、质量标准等给予文字说明和重点提醒，如放线测量、转接件的安装和调整、隐蔽工程等。技术交底做交底记录，由技术交底人、施工班组长和施工人员签字确认。对于有的分项工程抓好施工前的示范操作，采用样板引路，以保证工程施工质量。以达到装修施工队伍和安装队伍知道工程标准要求和如何干好这个工程的有关措施。6)实行严格检查制度，从而创精品工程现场项目部搭载专职质量检察员，各施工班组干活活后（对每个分项工程和各工序），首先展开送检，再经各班组长送检，后经质检员校核，这即为就是三检。三检合格后，最后向业主递交检查，经业主、监理环评合格后即为通过环评。这样通过多层次的防腐，各道工序严格把关，最终达至各项标准的建议，保证该装饰工程质量达至合格标准，并使业主令人满意，创精品工程。