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1、房地产公司费用管理规定1、办公费用的管理公司实行每半年发放一套标准办公用品给个人,两年发放一只计算器,平时不予发放。如有辞退,必须归还,过期限归个人,业务部费用实行包干制,各专案组最后利润提成减除现场费用。如水费、电费、电话通讯费、车资、交际费、活动费、午餐费按工作日全额报销,晚餐销售强势区(开盘3月内)按实际工作日报销,销售弱势区(开盘4-6月)按工作日一半报销,尾势,按1/3报销,现场维修由专案组长负责发现问题及时修理,现场用复印纸、传真纸由专案组长监督业务节约使用。2、交通、通讯费用的管理总经理、副总经理出现的交通、通讯费用按实缴费。其他员工按定额定点,具体内容标准见到附则一。3、差旅费
2、管理规定随着公司业务的拓展,相继存有外地个案洽谈、销售,并须要公司各部门人员前往协调工作。根据公司经营情况,特制订如下差旅规定(前往外地个案销售人员除外):往复交通工具由公司统一选定或精心安排,浦东机场公交费用给与缴费。每位员工必须得当看管各类凭证,例如存有遗失公司将酌情给与罚款。住宿费(外地、通常地区):通常员工每天不少于150元,部门主管每天不少于200元。备注:例如上班地点就是第一次抵达及事先未精心安排的,则第一天抵达目的地的住宿费,可以根据具体情况给与缴费,最低不少于300元,第二天起至必须按规定费用化解住宿。总经理、副总经理住宿费视情从实缴费。伙食补贴标准:员工:50元/天,主管以上:70元/天。计算方法:启程时间为上午12:00以前,则按全天排序,启程时间为下午12:00至18:00之间,则按半日排序,排序标准以机票、船票或车票时间为依据。外地交通补贴标准:员工:10元/天,主管20元/天。