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地产公司生产经营目标考核规定生产经营目标考核1、生产经营目标考核分为项目落实、工程进度、产值利润、工程质量、工程款回收、生产成本控制六大指标。2、经营指标全面落实(1)企划经营部按照公司年度市场经营目标，进行逐月分解，以营销合同签订、执行为依据，完成月度目标加2分。(2)市场拓展进度晚点，每延期一项甩2分后。3、工程进度管理按照设计方案及月度施工进度表。(1)提前完成工程量，每提早一天提1分后。(2)延后顺利完成工程量，每延后一天甩1分后。4、产值利润管理考核按照公司每月月末(2730日)下发的销售收入及利润目标。(1)超额完成月销售产值、利润指标，每逊于万元，公司按远远超过销售收入的2%提奖。(2)回去未成月度、季度产值、产值利润指标，每赚万元，公司按未完成净利润的5%不予落空。5、工程质量管理考核(1)狠抓全面质量管理，保证各分项及总体质量达至设计建议。各分项工程验收全部合格，每月提2分后。(2)发生质量事故，每项次甩5分后。6、房款废旧(1)加快房款回收，确保生产经营资金正常周转。参照月度计划，每提前一天加5分。(2)工程款废旧超过没合同规定建议，每延后一天甩5分后。7、生产成本掌控(1)各项生产成本，每节约一万元，提5分后，远远超过部分按50%落空。(2)其它各单位各项费用，每节约一百元提5分后，远远超过部分按100%落空。生产经营目标考核