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1、公司试用期员工考核办法5更多精品源自 行政公司试用期员工考核办法5第一章总则第一条本办法适用于于公司所有新入职员工。第二条新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人事部考核，新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。第三条考核原则。（1）轻能力、轻潜力，业绩为辅助。（2）考核内容可以依据内部员工考核办法的考核内容，但标准可以收紧。（3）考核标准尽可能定量。第四条考核期限通常为1个月，不合格者再缩短13个月，特定情况下一般会延长，但至少理应1个月考核期。第五条考核推行评分制，八十分成100分后，依据考核内容及标准给分后。人事部门给分后满分40分后，
2、被考核员工所在部门给分后满分40分后，综合评价满分20分后（由人事部、总经理评议）。第二章考核内容及标准第六条由人事部轻易考核的内容及标准。（1）公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况，满分15分。（2）EQ测量，满分5分后。（3）职业定位及潜力评定，满分10分后。（4）职业素质评定，满分10分后。第七条由试用部门或总经理考核的内容及标准。（1）基本实际工作能力，5分后。（2）部门规章制度，工作流程的熟悉，执行情况，10分。（3）步入工作状况的时间（快慢）、程度，10分后。（4）与同事工作的协调情况，10分后。（5）工作积极性，5分后。第八条综合评定内容及标准。（1）个人的试用期工作总结及建议
3、、看法，5分。（2）人事部、试用部门（或总经理）的综合印象，5分后。（3）工作业绩若想达至基本标准，5分后。（4）其他有关同事的意见，5分后。第三章考核流程及处置第九条新员工入职后由人事部进行培训、考核，考核结果记录在案。第十条转至试用部门，部门或总经理随时将考核结果以书面形式（存有事实存有依据并本人证实）转至人事部记录在案。第十一条考核期结束前5天由人事部通知，被考核员工应写总结。第十二条考核期完结当天或人事部门精心安排，总经理、人事部、试用部门与被考核员工会面，并于会晤后三天内汇总考核成绩呈报总经理。第十三条考核标准。（1）考核成绩达至80分者，即可变为正式宣布员工。（2）成绩超过70分后严重不足80分者，经被考核员工同意，可延长试用期1个月。（3）成绩超过60分后严重不足70分者，经被考核员工同意，可延长试用期2个月。（4）成绩超过50分后严重不足60分者，经被考核员工同意，可延长试用期3个月。（5）成绩在50分后以下者，完结试用期，中止关系（解雇）。（6）考核成绩超过90分后以上者，退还1个月隋东亮工资与试用期工资的差额。考核成绩超过95分后以上者，退还2个月差额。（7）试用期最久6个月，6个月的考核为最终考核，严重不足80分者，给与解雇。第十四条正式宣布聘用的员工考核结果计入档案。第十五条本制度解释权归属于人事部所有。第十六条本制度生效日期为*年*月*日。