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1、本文为Word版本，下载可编辑操作vb公司试用期员工考核办法 vb公司试用期员工考核方法之相关制度和职责，公司试用期员工考核方法5第一章总则第一条本方法适用于公司全部新入职员工。其次条新员工的职业道德、文化素养、职业潜力由人事部考核,新员工的业务技能、业务素养由入职部门考核。. 公司试用期员工考核方法5 第一章总则 第一条本方法适用于公司全部新入职员工。 其次条新员工的职业道德、文化素养、职业潜力由人事部考核,新员工的业务技能、业务素养由入职部门考核。部门经理以上人员的业务技能、业务素养由总经理考核。 第三条考核原则。 (1)重力量、重潜力,业绩为帮助。 (2)考核内容可以依据内部员工考核方法
2、的考核内容,但标准可以放宽。 (3)考核标准尽可能量化。 第四条考核期限一般为1个月,不合格者再延长13个月,特别状况下亦可缩短,但至少应有1个月考核期。 第五条考核实行打分制,满分为100分,依据考核内容及标准给分。人事部门给分满分40分,被考核员工所在部门给分满分40分,综合评价满分20分(由人事部、总经理评议)。 其次章考核内容及标准 第六条由人事部直接考核的内容及标准。 (1)公司各项规章制度的学习、把握、执行状况,满分15分。 (2)EQ测定,满分5分。 (3)职业定位及潜力测评,满分10分。 (4)职业素养测评,满分10分。 第七条由试用部门或总经理考核的内容及标准。 (1)基本实
3、际工作力量,5分。 (2)部门规章制度,工作流程的熟识,执行状况,10分。 (3)进入工作状况的时间(快慢)、程度,10分。 (4)与同事工作的协作状况,10分。 (5)工作乐观性,5分。 第八条综合测评内容及标准。 (1)个人的试用期工作总结及建议、看法,5分。 (2)人事部、试用部门(或总经理)的综合印象,5分。 (3)工作业绩能否达到基本标准,5分。 (4)其他有关同事的看法,5分。 第三章考核流程及处理 第九条新员工入职后由人事部进行培训、考核,考核结果记录在案。 第十条转入试用部门,部门或总经理随时将考核结果以书面形式(有事实有依据并本人确认)转入人事部记录在案。 第十一条考核期结束
4、前5天由人事部通知,被考核员工应写总结。 第十二条考核期结束当天或人事部门支配,总经理、人事部、试用部门与被考核员工面谈,并于会谈后三天内汇总考核成果上报总经理。 第十三条考核标准。 (1)考核成果达到80分者,即可转为正式员工。 (2)成果达70分不足80分者,经被考核员工同意,可延长试用期1个月。 (3)成果达60分不足70分者,经被考核员工同意,可延长试用期2个月。 (4)成果达50分不足60分者,经被考核员工同意,可延长试用期3个月。 (5)成果在50分以下者,结束试用期,解除关系(辞退)。 (6)考核成果达90分以上者,补发1个月转正工资与试用期工资的差额。考核成果达95分以上者,补发2个月差额。 (7)试用期最长6个月,6个月的考核为最终考核,不足80分者,赐予辞退。 第十四条正式录用的员工考核结果记入档案。 第十五条本制度解释权归人事部全部。 第十六条本制度生效日期为*年*月*日。 冲床平安操作规程 平安生产操作规程 行车平安操作规程 企业平安管理制度 危急作业管理制度 公司平安管理制度 第 3 页 共 3 页