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1、公司员工绩效考核管理制度(十六)来源自建筑施工 资料公司员工绩效考核管理制度（十六）第一条：目的1、通过绩效考核，传递组织目标和压力，促使员工提高工作绩效，达到“培养员工、提高员工的工作能力、纠正员工偏差、使之更好地为公司服务，达到公司与个人之间的双赢”的目的。2、加强公司的计划性，改善组织的管理过程，促进管理的科学化、规范化。3、客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人事决策和组织员工培训提供依据。4、意见反馈员工的绩效整体表现，强化过程管理，加强各级管理者的管理责任，推动其指导、协助、约束与鞭策直属。5、月度绩效考核主要目的是：通过对1个月内工作计划精心安排
2、和任务顺利完成情况展开考核，全面评价员工的工作业绩，为员工绩效工资提供更多必要的依据，也为人力资源部门(目前隶属于综合管理部)对员工的晋升、撤职、辞退和岗位调整提供更多依据，从而有效率提高公司整体绩效。6、年中考核目的：总结前半年工作业绩，修订工作误差，评估半年工作目标达成率，为下半年目标调整及人力资源策略制订提供依据。7、年终考核目的：评价年度员工和部门工作绩效，为年终奖金发放，工作效率，岗位目标执行、人事调整政策评价提供依据。第二条：理念1、以目标计划为基础，以关键业绩量标准/指标对绩效展开考核，特别强调绩效的达成一致。2、以绩效的提升为目标。3、特别强调绩效管理过程，而不是直观的结果评判
3、。第三条：考核原则1、相对一致性：在一段已连续时间内，考核的内容和标准无法存有很大的变化，至少应当维持在1年内考核的方法具备一致性。另外，在必要的时候，基于适度的原因可以对考核的具体内容指标及权重分配搞适当的调整。2、客观性：考核必须客观地充分反映员工的实际工作情况，防止由于光环效应，亲近、仇恨等增添误差。3、公平性：对同一职类员工采用相同的考核标准，最大限度地避免评估结果的不一致性和仇恨性。4、公开性：每位员工都必须确切体系就是如何运作的，考核结果员工应当亲笔签名，存有意见可以定义、诉讼，并无亲笔签名考核结果同样有效率。5、保密性：主管及被考核者无法将考核结果泄漏给第三方(公司绩效考核管理必
4、要的参与者除外)。6、管理人员主导性：公司各级管理人员必须正确认识绩效考核体系在员工管理中所起至的促进作用，如果大部分人把实行本体系做为一个经济负担，则考核制度必须作出适当修正。第四条：适用范围本制度适用于公司所有正式和试用员工。考核对象具体分为：高层管理人员(包括总经理、企业发展委员会、各部门部长等)、主管类管理人员、行政事务、销售营销、市场部、技术、财务、操作工等各类人员。第二部分 考核规程第五条：考核要素1、年度经营目标计划及月度工作关键业绩指标达成情况2、公司各项规章制度继续执行情况3、综合管理部提供的员工着装仪表标准、办公秩序管理考核标准、环境卫生管理考核标准、行政违纪记录和岗位违纪
5、记录4、按ISO9000体系要求，相关程序及规定执行情况5、被考核者的上级主管人员提供更多的月度工作关键业绩指标工作记录6、作业指导书7、其他依据第六条：考核责任1、原则上推行Benfeld、轻易上级主考官、部门交叉TrackBack、人力资源主办核查结合的多级考核体制。2、轻易上级和被考核者共同分担考核责任。被考核者做为一级考核者展开Benfeld，轻易上级做为二级考核者展开主评;部门交叉考核做为三级考核，人力资源主办及被考核者所在部门负责人对考核结果应负监督、指导责任，按月度工作关键业绩指标工作记录保证两级考核者之间考核结果的公正、客观性。部门负责人及以上管理人员、总经理助理的工作由总经理
6、负责管理考核。3、年中、年终考核由公司设立考核领导小组非政府实行，小组成员为彰显公正、公平、官方原则由员工代表，职能部门负责人、管理者代表等共同组成，具体内容成员由经理办公会同意，人数应属奇数，最少3人，最多7人。4、依据公司员工工作性质的相同，分割为四大类，分别实行相同的考核方式例如表中1右图。表中1 考核方式表中类型 适用范围 考核特征 考核周期A类：各部部长及以上管理人员 总经理、副总经理、部门部长 基于策略目标同时实现的关键业绩指标考核 月度考核、年中、年终考核B类：主管类管理人员 主管会计、总工艺师、人力资源专员、各组组长、调度员 基于关键业绩指标的落实及计划完成情况的考核，职责履行
7、、制度执行力 月度考核、年中、年终考核C类：一般员工及计时工人 出纳、副组长、司机、门卫、炊事员、仓管员、质检员、技术员、模具管理员、营销员、业务助理 是否完成关键业绩指标及计划完成情况的考核，职责履行、制度执行力 月度考核、年中、年终考核D类：计件工人 计件工人 责任范围内合格产品的件数为主要依据 月度考核、年中、年终考核第七条：考核责权1、人力资源部门：(1)负责制定及定期修订绩效考核方案并报总经理批准(2)负责管理非政府绩效考核工作(3)负责管理培训参予考核各级管理人员(4)负责管理监督及掌控考核工作的全过程(5)考核分的汇总和考核资料的档案(6)考核结果与薪资挂勾，排序并按程序实行(7
8、)办理考核领导小组委托的有关工作2、一级考核者(员工本人)和二级考核者(员工轻易上级)(1)介绍考核的程序及方法(2)保证考核的公正、公平(3)对责任范围内的直线下级展开考核(4)考核后对被考核者展开详尽的工作指导和辅导3、由人力资源主办会同被考核者所在部门的负责人严苛审查考核表及工作计划(关键业绩指标及满意度指标)的真实性，保证考核结果的公正、公平。(1)严肃处理违反考核宗旨，以权牟私的个人(2)负责管理考核工作的整体性和及时性，并存有计划地按公司战略规划和年度工作目标、年度经营目标实行代莱考核体系。4、绩效考核领导小组负责管理：(1)制订有关考核细则报总经理核准，负责管理年中、年终考核方案
9、的非政府继续执行(2)考核工作的柔性调控和协同.(3)关键性诉讼、举报考核事件的处置。第八条：考核权限每位员工由自己展开预科，轻易上级展开主考官，部门交叉TrackBack辅助考核，人力资源主办会同被考核者所在部门的负责人展开审查，绩效考核领导小组对考核全过程展开指导、监督并负最终审查责任。人力资源主办由总经理、部门所在负责人主考官，企业发展委员会主任、部门负责人由总经理主考官。第九条：诉讼1、各类考评结束后，被考核者有权了解自己的考评结果，考核者有向被考核者通知说明考核结果的义务。2、被考核者例如对考核结果存异议，应当首先通过沟通交流方式化解。无能为力时，有权向人力资源主办展开诉讼，人力资源主办应当及时联系申诉人的轻易上级所在的主管部门展开行政复议并在一周内给与明晰回复：如果被考核者对诉讼处置仍存有异议，可以向考核领导小组明确提出诉讼，由考核领导小组负责管理展开最终行政复议。