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1、X公司中层干部聘用管理办法源于计划范文zz公司中层干部聘用管理办法一、为规范公司干部人事管理工作，加强干部队伍建设，不断增强中层干部的紧迫感、危机感和自我约束的自觉性，进一步完善企业内部的竞争机制和监督机制，现本着“德才兼备，任人唯贤，识才善用，择优聘用”的原则，制订本管理办法。二、公司设立干部聘用考评小组，由领导班子成员、工会、职工代表、办公室、财务部等有关人员组成；该小组负责对竞聘人员的初审及评议，并提出聘用方案报公司领导班子审定。三、公司各部门（或实体）严苛缴库定岗，推行双向选择，竞聘上岗。每届聘期为二年（实施股份制的实体公司，按其公司章程和董事会决议继续执行），聘期期满须再次竞聘上岗。
2、四、竞聘中层干部岗位的员工，必须具有较强的事业心和责任心，有较强的政策理论水平和语言、文字表达能力，能草拟各类文稿，熟悉所聘岗位各项工作职能及相关政策，能完成所聘岗位的目标任务并协调好上下级及内外各部门之间的关系；为人公道，作风正派，能以身作则，服从大局，具有全局观念。竞聘部门（或实体）工作岗位的员工，应熟悉所聘岗位的各项工作职能，能独立完成职责范围内的各项工作任务，服从领导，顾全大局，具有较强的协调和配合意识。五、选聘的步骤与办法：1、出席选聘中层干部岗位的员工，须在规定时间内向办公室递交选聘提出申请，提出申请可以分成第一、第二、第三等三个志愿申报；2、现已出任股份制公司经理的员工，若想再次
3、参予选聘，则须经过其所在公司董事会同意后，方可参予选聘；3、办公室根据本人提出申请列举各个缓聘岗位的侯选人名单，并将选聘中层干部侯选人名单缴考核小组；4、部门（或实体）负责人的聘用，由考评小组在审议竞聘人员的竞聘报告和答辩的基础上，进行投票，提出聘用方案，报公司领导班子审定；部门或（实体）的员工，可由其负责人在公司范围内挑选聘用；5、中层干部由公司法人与所聘人员签定岗位聘用合同；部门（或实体）员工由其负责人与所聘人员签定岗位聘用合同。六、中层干部的管理：1、中层以上干部每年年底须递交工作总结及次年的工作计划，届满的那一年须写一任期内的述职报告，公司将作为其本人的工作业绩存入其个人人事档案；2、中层以上干部若轻微违背公司有关规定或无法履行职责岗位职责雇用合约，经考核小组考核确任后，将中止其雇用合约，就地免职或再次竞争上岗；3、对任期内获得很大工作成绩，为公司发展作出很大贡献的中层干部，总经理或董事会将不予奖励；对任期内发生很大犯规，并使公司导致很大经济损失的，总经理或董事会将给与一定惩罚，甚至追究其法律责任。