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1、试用期转正考核制度考核目的: 通过对试用期员工在试用期间忠诚度,执行力,组织协调力,业务能力,爱岗敬业等各方面考核,充分了解该员工的复合度,稳定性。达到留住合适的,淘汰不合格的目的。 不断提高试用期员工的转正质量,降低人员流失率,保证员工队伍的稳定性。考核原则: 试用期员工的转正考核将参照福佳文化及相关规章制度标准,采取本人申请,部门初评,主管上级审核,人力资源部调查,总裁审批的原则进行。适用范围:处在试用期提出申请隋东亮的员工。考核评定人:(一)、评定一般员工1、直属上级评定占60分2、同事间评定占30分(1/3)3、跨部门同级评定占10分(3人)(二)、评定管理人员1、总经理占30分2、直
2、属上级评定占40分3、下级评定占20分(2/3)4、同级评定占10分(3人)考核结果处理:1、可以转正;2、延迟转正;3、转岗转正;4、转岗试用;5、辞退。考核流程:针对相关部门负责人的考核意见,给出审核意见考核要求:第一条 转正申请书填写要求:规格:A4纸,电脑打印,字号为小四内容:第一部分:试用期的工作内容(成绩);第二部分:对公司文化的认识;第三部分:工作中发现的新问题,及改进意见;第四部分:下步工作方向、工作目标。第二条 部门考核:主要通过考核转正人员在试用期内在的工作表现,评定其岗位的胜任能力。考评人:主管领导(考核管理人员)、部门负责人、直属上级考评点:1、工作职责;2、工作指标(
3、目标);3、工作知识技能;4、对本岗位的熟知度。第三条 人力资源部考核:通过基层访谈调查,考察员工的优点、缺点、能力、性格等各方面,主要了解转正人员同公司文化的符合度。考评人:被考核人的上级、同事、下级(如有)、跨部门同级考评点:管理人员:执行力、忠诚度、品德、计划性、前瞻性、组织协调能力、爱岗敬业、管理能力等;一般员工:执行力、忠诚度、爱岗敬业、主动性、纪律性、合作能力、专业知识、学习能力、工作质量、工作及时性、改进与提高等。第四条 总经理、主管领导考核:根据上述考核结果,综合判断转正人员的试用期间的工作表现,并根据实际工作需要给出结果。有下列情况者,应适当延长试用期,不可考虑按期转正:试用期内出勤率不足95%;试用期内受到乙类处分;试用期内周考核平均分低于90分。