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1、试用期转正考核制度c卡斯卡特（厦门）叉车属具有限公司 ：为了规范新员工试用期转正的考核管理工作，考核新员工专业能力和综合素质，确认新员工与岗位的匹配度，留住合适的人员，淘汰不合格人员， 特制定本制度。 :通过对试用期员工在试用期间的忠诚度，执行力,组织协调力,业务能力，爱岗敬业等各方面的考核,从而充分了解该员工的稳定性及工作胜任能力. :所有试用期满申请转正的员工。 1、人事处汇总试用期到期人员信息,发放员工转正考核审批表，员工认真填写，逐级审批; 2、工厂或处（室）负责人审核评估转正员工的综合表现并签署意见； 3、工厂或处（室）负责人与转正员工面谈考核结果并签署员工意见。审批表提交人事处；
2、4、人事处审核无误后提交到总经理助理及总经理处签署审批意见； 5、执行相关人事政策； （一）部门考核: 主要通过考核转正人员在试用期内在的工作表现，评定其岗位的胜任能力。 考核管理人：直接主管、部门总监 考核点: 1、工作职责； 2、工作指标; 3、业务知识； 4、工作技能; 5、出勤情况； 6、对本岗位的熟知度； 工厂或处（室）负责人还应就考核情况与员工进行面谈,员工就面谈结果签字确认. 第 1 页 共 2 页 c卡斯卡特（厦门)叉车属具有限公司 （二)人事处考核： 通过访谈调查，考察员工的优点、缺点、能力、性格等各方面,主要了解转正人员同公司文化的符合度. 考核管理人：人事处负责人 （三）、公司领导考核： 根据上述考核结果，综合判断转正人员的试用期间的工作表现,并根据实际工作需要给出结果. 考核管理人:总经理助理、总经理 (四）、考核结果处理： 1、按期转正; 2、转岗试用； 3、辞退; 附：试用期考核流程图 工厂或处（室）负责人事处下发员工转正转正员工填写表格并 人对转正员工的综合考核审批表 逐级审批 表现进行评估 工厂或处（室）负责 人与转正员工面谈考核情况，双方签署意见，并将考核表提交人考核通过 试用期考核合格,正式事处审批 转正 人事处审核后提交至总经理助理及总经理处审批 试用期考核不合格,转岗试用或解除劳动合同。 考核未通过 第 2 页 共 2 页