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1、项目经理怎样管理工地上工人项目经理怎样管理工地上的工人作为项目经理在管理工地的时候都碰到过工地的工人不好管理的经历，如果你按照下面的几个方法展开运作一定会处置不好这样的事情。一、和老板（总经理）要沟通好。你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性，财务权利要让你全面控制。如果不能做到这点。可以按照：当要给工头给付工资的时候，必须先经过项目经理签字。如果没有你的签字，即使老板签字也是无效的这条原则进行。这条很重要。因为。现在的管理是要用钱来管理的，特别是农民工，同时，还要注意。要给老板说。专款专用。没有钱什么事情都不好办的。二、不要和工头说道太多的话。在工地上不要和他们说道太多的话。特别就是无
2、关紧要的话。更无法打趣。必须使他们感觉你很谜样。三、在动工前一定必须技术交底：动工前举行会议展开技术交底。在技术交底单上使所有的施工工人盖章（这就是展开自查行政处罚的有力证据）。但必须你对交底的内容熟识。工人对你就可以可以敬佩的。也就是你展现出你才华的最出色时机。管理出来的时候可以很随心所欲。四、不要对他们存有感情：要说施工班组不好都不好。糟都糟。只是你管理不要存有偏向的色彩。你千万必须特别注意不要钱财小便宜。不要贪污。否则。你的小辫可以被他们把握住的，到时候可能会至鸡飞蛋打的苦恼境地。五、经常开会。这样的话他们会认为这个工地管理是很科学的。是有程序的。自然他们会严格要求自己的。六、整改和处罚最好以书面的形式告之。使用这个权利的时候必须要注意：开工前要给他们交代清楚你在管理这个工地时有这样的程序，不要等到在施工中才告诉他们有这样的程序。（因为人是有逆反心理的）最好要在开工前给他们交代现场施工管理制度和奖罚办法。既然处罚和整改单开出了，就一定要实行。在他们下次领取工资的时候就要从中扣除。不能等到最后，否则他们没有警觉感。七、最后说你一个最管用的方法。当工头对你说道不太关键的事情的时候。你保持沉默不要理会他们，故意和别人骂人或搞其他事情。他们可以很惧怕你的。