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1、X公司人员考核制度更多资讯某公司人员考核制度一、考核目的为了不断加强和提升公司的整体管理水平，推动管理人员努力工作，不断提升综合素质和工作效率，加强合作精神，并客观、公正地充分反映其工作业绩，特制订考核办法。二、考核范围本考核办法适用于于公司职能管理部门人员和利润中心的职能人员。三、考核办法（一）绩效工资的挂勾比例职能人员的绩效工资由三部分共同组成，以月度综合考核（见到月度综合考核表）结果为基础，同时与公司效益或利润中心效益挂勾。具体内容的挂勾比例就是：公司职能管理部门人员：利润中心职能人员：基本职务奖（占到绩效工资的65%）基本职务奖（占到绩效工资的55%）公司效益奖（占到绩效工资的20%）
2、部门效益奖（占到绩效工资的30%）特定贡献奖（占到绩效工资的10%）特定贡献奖（占到绩效工资的10%）全勤奖（占到绩效工资的5%）全勤奖（占到绩效工资的5%）（二）基本职务奖依据月度考核结果不予派发计算公式：1、公司职能：实发职务奖=综合罚球/65基本职务奖；2、部门职能：实发职务奖=综合罚球/55基本职务奖。（三）公司效益奖依据当期核定的公司整体效益不予派发计算公式：1、综合罚球在55分后以上的，其效益奖计算公式为实发公司效益奖当月公司完成利润实绩/当月公司计划利润20绩效工资2、综合罚球在55分后以下的，其效益奖计算公式为实发公司效益奖当月公司顺利完成利润实绩/当月公司计划利润20绩效工资
3、综合罚球/65（四）部门效益奖依据当期核定的利润中心效益不予派发计算公式：1、综合罚球在45分后以上的，其效益奖计算公式为实发部门效益奖当月部门顺利完成利润实绩/当月计划利润）30绩效工资2、综合罚球在45分后以下的，其效益奖计算公式为实发部门效益奖当月部门顺利完成利润实绩/当月部门计划利润）20绩效工资综合罚球/55（五）特定贡献奖的派发规定部门经理对合乎特定贡献奖建议（参见考核表）的员工不予奖励的，需报公司审核。（六）全勤奖的派发规定当月员工出来全勤的（即为排钱、事假，并无旷工）可以赢得全勤奖。（七）有关签订合同1、例如当月顺利完成利润实绩大于当月计划利润时，按等同于排序。年底全年顺利完成
4、利润实绩少于全年计划利润时，远远超过的部分通过年底双薪或年终部门奖金的形式彰显。2、对职能部门连续二个月度综合得分都在45分（含45分）以下的人员，或利润中心职能部门连续二个月度综合得分都在35分（含35分）以下的人员，部门和人事部将视情况给予警告、降级直至解除劳动合同。3、对职能部门月度考核都在60分后以上的人员，或利润中心月度考核都在50分后以上的人员，且合乎制度编订中规定的有关升级条件的员工，可以在下一年晋升一级工资；同时，年终存有出席优秀员工的评选活动资格。四、考核建议1、各部门经理必须严苛按照本办法及与本办法吻合的考核表，对所属职能人员展开考核；2、考核时，必须力求努力做到客观、公正；3、各部门应当将考核结果于每月十日前交回运营管理中心，由运营管理中心在五日内对考核结果展开核查。五、其他1、各部门应当以此办法为基本依据，同时根据本部门的实际情况和各岗位的特点制定适当的实施细则或岗位考核的具体办法；2、月度综合考核结果将做为年终考核的主要依据之一。更多资讯