《公司人事管理制度【最新4篇】_1.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司人事管理制度【最新4篇】_1.docx（33页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、公司人事管理制度【最新4篇】在快速变化和不断变革的今天，越来越多人会去使用制度，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。什么样的制度才是有效的呢？下面是书包范文为小伙伴们精心整编的公司人事管理制度【最新4篇】，希望能够对大家的写作有一点帮助。公司人事管理制度 篇一 第一章总则 第一条：为使本人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。 第二条：适用范围。 一、公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 二、本制度所称员工，系指公司聘用的全体从业人员
2、。 三、公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。 四、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或修订之。 第二章录用 第三条：公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，经相关负责人批准后，由人事部门统一纳入聘用计划并办理甄选事宜。 第四条：公司员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。 第五条：新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。原则上员工试用期三个月，期满合格后，方得正式录用；但
3、成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。 第六条：试用人员报到时，应向人事部送交以下证件： 一、毕业证书、学位证书原件及复印件。 二、技术职务任职资格证书原件及复印件。 三、身份证原件及复印件。 四、一寸半身免冠照片二张。 五、服务承诺书。 六、其它必要的证件。 第七条：凡有下列情形者，不得录用。 一、剥夺政治权利尚未恢复者。 二、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。 三、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。 四、贪污、拖欠公款，有记录在案者。 五、患有精神病或传染病者。 六、因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者。 七、体格检查不合格者。经总经理特许者不在此列。 八、其它经本公司认定不适合者。 第八条：员工
4、如系临时性、短期性、季节性或特定性工作，视情况与本公司签订“定期工作协议书”，双方共同遵守。 第九条：试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。 第十条：员工录用分派工作后，应立即赴所分配的地方工作，不得无故拖延推诿。 第三章工作守则 第十一条：员工应遵守本公司一切规章、通告及公告。 第十二条：员工应遵守下列事项： 一、忠于职守，服从领导，不得有敷衍塞责的行为。 二、不得经营与本公司类似或职务上有关的业务，不得兼任其它公司的职务。 三、全体员工必须不断提高自己的工作技能，强化品质意识，圆满完成各级领导交付的工作任务。 四、爱护公物，未经许可不得私自将公司财物携出公司
5、。 五、工作时间不得中途任意离开岗位、如需离开应向主管人员请准后方可离开。 六、员工应随时注意保持作业地点、宿舍及公司其它场所的环境卫生。 七、员工在作业时不得怠慢拖延，不得干与本职工作无关的事情。 八、员工应团结协作，同舟共济，不得有吵闹、斗殴、搭讪攀谈、搬弄是非或其它扰乱公共秩序的行为。 九、不得假借职权贪污舞弊，收受贿赂，或以公司名义在外招摇撞骗。 十、员工对外接洽业务，应坚持有理、有利、有节的原则，不得有损害本公司名誉的行为。 十一、各级主管应加强自身修养，领导所属员工，同舟共济，提高工作情绪和满意程度，加强员工安全感和归属感。 十二、按规定时间上下班，不得无故迟到早退。 第十三条：公
6、司实行每日八小时工作制？公司总部：上午：8:3012:00?下午：1:306:00?以后如有调整，以新公布的工作时间为准。 第十四条：所有员工应亲自打卡计时，不委托或代人打卡，否则双方均按旷工一日处理。 第十五条：实行弹性工作制的，采取由各部门主管记录工作人员的工作时间（含加班时间），本人确认，部门备案的考勤方法。 第十六条：员工如有迟到、早退、或旷工等情形，依下列规定处理：一、迟到、早退。 1、员工均需按时上、下班，工作时间开始后十五分钟内到班者为迟到。 2、工作时间终了前十五分钟内下班者为早退。 3、员工当月内迟到、早退合计每三次以旷职(工)半日论。 4、超过十五分钟后，才打卡者以旷职(工
7、)半日论，因公外出或请假经主管在卡上签字或书面说明者除外。 5、无故提前十五分钟以上下班者，以旷职(工)半日论。因公外出或请假者需经主管签字证明。 6、上、下班而忘打卡者，应由部门主管在卡上或有效工作时间考核表上签字。 二、旷职(工) 1、未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷职(工)论处。 2、委托或代人打卡或伪造出勤记录者，一经查明属实，双方均以旷职(工)论处。 3、员工旷职(工)，不发薪资及奖金。 4、连续旷职三日或全月累计旷职六日或一年累计旷职达十二日者，予以除名，不发给资遣费。 公司人事考勤管理制度 篇二 迟到：按规定上班时间没进入工作岗位打卡签到，视为迟到。 迟到 30 分钟（含
8、30 分钟）以上按旷工半天计算。 早退： 按规定下班时间提前离开工作岗位的视为早退， 提前 30 分钟 （含 30 分钟）以上离岗的按旷工半天计算。 旷工：未事先办理请假手续而无故缺勤；或请假未经批准私自休假者； 各种假期愈期不归，又无续假手续者；或采取不正当手段，涂改、骗取、 伪造休假证明者；或违纪、违规行为造成的缺勤；或未办完离职手续而擅 自离职的，视为旷工。 第4条 处罚标准 迟到、早退：每发生一次罚款 10 元，月内累计超过五次者，扣罚本人 当月 5%工资，超过十次（含十次）者，扣罚本人当月 10%工资。 旷工：旷工半天者，罚款 50 元，并扣除半天固定工资；旷工一天者， 罚款 100
9、 元，并扣除一天固定工资；累计旷工二天者，罚款 200 元，并扣 除两天固定工资；累计旷工三天（含三天）以上者，视为自动离职。 第二章 考勤规定第5条 上班时间规定1 后勤部 冬天： 上午 8：0012：00 夏天： 上午 8：0011：30下午 14：3017：30 下午 14：3018：00工作时间为周一至周六， 周日休息， 休息日及工作时间原则上按规定执行， 如变动、特殊情况以公司通知为准。 工作日内需每天四次打卡： 冬天： A、上午上下班必须打卡、上午上班打卡时间段为上午 7：00 至 8：00 点，下班打卡时间段为中午 12：00 至 12：30。 B、下午上下班必须打卡、下午上班打
10、卡时间段为中午 13：00 至 14：30，下 班打卡时间为晚上 17：30 至 18：30。 夏天： C、上午上下班必须打卡、上午上班打卡时间段为上午 7：00 至 8：00，下班 打卡时间段为上午 11：30 至中午 12：30。 D、下午上下班必须打卡、下午上班打卡时间段为中午 13：00 至 14：30，下 班打卡时间段为下午 18：00 至晚上 19：00。 门 店：冬天 一门店 7：0021：00 其它门店 7：3020：30 工作时间以倒班为准，实行上下午倒班制。 工作日内实行每天两次打卡： 注：如特殊情况未按以上规定时间打卡，可按实际到岗时间打卡，后可经 领导批准后申请补卡。
11、第6条 打卡规定 A、公司所有员工实行打卡上班，上下班必须按第 5 条规定打卡。 B、每天上班后由专人打开安装有 OA 考勤系统的电脑， 找到考勤打卡界面， 进行打卡上岗。 2 C、如因临时原因无法准时到达公司， 须与规定上班时间之前向部门负责人 请假。 D、因公外出或因其他公务等，上班或下班未打卡者，必须于上班后或次日 下班前由各主管领导核准并说明理由补卡。 E、忘记打卡的员工， 需要其直接上级核实，情况属实的，后将漏掉打卡的 时间经经理同意后给予补签。 F、公司领导及部门经理须带头执行公司考勤制度，秉公办事。 G、总经理办公室是考勤管理的监督部门，各部门为分管部门。 公司综合办 公室负责监
12、督员工考勤打卡，如有不遵守考勤制度行为者予于纠正，并作 记录，总经理办公室不定期监督检查员工出勤状况。 第 7 条 处罚标准A、上下班打卡均须本人亲自打卡，不得托人代打。 每发现一次扣罚双方当 事人 10 元。 B、员工要自觉爱护考勤卡，要保持卡面清洁，如有损坏或丢失，及时到办 公室办理补卡手续，并交纳补卡费 10 元。 C、员工辞职（调离）时要将考勤卡交回公司，办理相应的手续，如有损坏 或丢失，将给予 10 元的经济处罚。 D、部门主管对补卡审核不严格或包庇，每发现一次罚款 20 元。 E、门店不遵守营业时间早关门、晚开门，每发现一次扣罚门店负责人 20 元。 第 8 条 考勤统计时间每月考
13、勤周期按自然月计算，即每月 1 日至每月最后一日。 月初 12 号由 各部门负责人对本部门所有员工的考勤进行审核。 审核后考勤提交财务部 作为制作工资的依据。 3 请假管理制度第三章 各种假期规定第 9 条 请假包括：事假、病假、婚假、产假、丧假、工伤假等。 病假：员工因病休假，需持有医院出具的医院诊断（三天以上） ，基层 人员有事打电话请假、方可休息。 因急诊，不能按规定履行请假手续，应 用电话向有权限批假者请假，并在 24 小时内持急诊证明补办请假手续。 事假：员工确因有事需休假，应以不影响工作为前提，须提前向部门负 责人申请，经批准后方可休假。 确因特殊情况来不及提前请假时，应用电 话向
14、有权限批假者请假， 经同意后， 方可休假。 事后应及时补办请假手续。 工伤：凡在工作中因发生事故而受到的伤害，经由所在部门写出事故报 告并附医疗鉴定，经劳动部门认定方可确认为工伤。 丧假：只限员工直系亲属死亡时。 婚假：凡符合中华人民共和国婚姻法 ，已履行正式结婚登记手续者， 给予带薪婚假。 产假：为了保护怀孕女员工的身心健康，可享受 3 个月的假期。 第10条 相关规定 病假：员工休病假时，应提前提出请假申请，假期结束附（旗级以上医 院诊断证明或住院证明） 。 如需续假应提前申请，病假每发生一人次（天） 扣款 30 元。 如超出请假天数，未办理请假手续，视为旷工，处罚标准按 旷工处罚标准执行
15、。 事假：员工请事假时，每发生一人次（天）扣款 50 元。 工伤：经行政管理中心鉴定后确认属于工伤的，福利待遇按政府有关规4 定执行。 丧假：员工直系亲属父母（含配偶父母） 、按请假手续办理申请，可给 予 3 个工作日丧假（不含旅途时间） ，丧假期间享受 100%基本工资，超出 假期按事假进行计算。 婚假：婚假须提前一周提出申请，可享受 10 天带薪婚假，一次连续休 完。 超出的假期按事假进行计算。 产假：在本公司工作满 1 年以上，女员工享有 90 天产假，产假期间不享 受工资。 女职工产假结束后，在其婴儿一周岁内，应给予授乳假，一日两 次，上下午各一次，每次 1 个小时。 男员工在配偶生育
16、期间享有 3 个工作 日带薪假期。 公司人事管理制度 篇三 第一节总则 一、为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度，公司企业人事管理制度。 二、公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。 三、公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘(雇)用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。 四、公司劳动人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。 第二节编制及定
17、编 五、公司各职能部门、下属公司、企业，用人实行定员、定岗。 六、公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。 七、下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。 八、因工作及生产，业务发展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的，必须按第一百零七条、第一百零八条之规定，履行手续后方准实施。特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。 九、下属公司、企业需雇用临时工人的，必须提前2个月作出计划报劳动人事部审批，批准后由劳动人事部统一向劳动管理部门申请指标，按核准的指标及指定的地点雇用临时工。严禁无指标雇
18、用临时工。 十、劳动人事部负责编制年度用工计划及方案，供总经理参考。 第三节员工的聘(雇)用 十一、各部门、下属公司、企业对聘(雇)用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。 十二、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。 十三、公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。 十四、各级员工的聘任程序如下： 1、总经理，由董事长提名董事会聘任； 2、副总经理、总理经助理、总会计师等高级职员，部门主任（部长）及下属公司、企业经理，由总经理提请董事会聘任； 3、部门副主任（副部长）、下属公
19、司、企业副经理及会计人员，由总经理聘任； 4、其他员工，经总经理批准后，由人事部及下属公司、企业经理聘任。 上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。 十五、各部门、下属公司、企业确需增加员工的，按如下原则办理。 1、先在本部门、本公司、企业内部调整； 2、内部无法调整的，报请劳动人事部在公司系统内调配。 3、本系统内无法调配的，由用人单位提出计划，报总经理批准后，由劳动人事部进行招聘。 十六、新聘(雇)员工，用人单位和受聘人必须填写“雇用员工审批表”和“员工登记表”，由用人单位签署意见，拟定工作岗位，经劳动人事部审查考核，符合聘雇条件者，先签试用合同，经培训后试用半年至1年。 十七、新员工正式上
20、岗前，必须先接受培训。 培训内容包括学习公司章程及规章制度，了解公司情况，学习岗位业务知识等培训由劳动人事部和用人单位共同负责。 员工试用期间，由劳动人事部会同用人单位考察其现实表现和工作能力。 试作期间的工资，按拟定的工资下调一级发给。 十八、员工试用期满15天前，由用人单位作出鉴定，提出是否录用的意见，经劳动人事部审核后，报总经理审批。批准录用者与公司签订聘订聘(雇)用合同；决定不录者试用期满退回原单位。 十九、临时工由各下属公司、企业在上级核准的指标内雇用。报劳动人事部备案。 第四节工资、待遇 二十、公司全权决定所属员工的工资、待遇。 二十一、公司执行董事会批准实行的工资系统列，管理制度
21、公司企业人事管理制度。 二十二、公司按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑决定其工资。 二十三、员工的工资，由决定聘用者依照前条规定确定，由劳动人事部行文通知财务部门发放。 二十四、公司鼓励员工积极向上，多做贡献。员工表现好或贡献大者，所在单位可将材料报监察部及有关部门审核，经总经理批准后予提级及奖励。 二十五、公司按照国家有产在规定为员工办理退休、待业等保险。员工享有相应的保险待遇。 二十六、公司执行国家劳动保护法规，员工享有相应的劳保待遇。 二十七、员工的奖金由公司、下属公司、企业根据实际效益按有关规定提取、发放。 二
22、十八、员工享有公费医疗待遇。员工本人的医药费按规定凭县级以上医院报销凭证核准报销。 第五节假期及待遇 二十九、员工按国家法定节假日休假。因工作生产需要不能休假的，节日按日工资200%、假日按日工资100%计增发给加班工资或安排补休。 三十、员工按国家规定享有探亲待遇。具体如下： 1、员工在公司工作满1年后，开始享有探亲待遇； 2、与配偶不住在一起的，又不能利用工休假日团聚的，1年可探望配偶1次30天，另按实际需要经予路程假； 3、与父母都不住在一起，又不能利用工休假日团聚的，未婚员工探望父母1年1次20天，已婚员工4年1次20天，另按实际需要给予路程假。 4、员工探亲按国家有关规定报销往返路费
23、，超过规定的费用自理； 5、探望配偶手未婚员工探望父母的往返路费，由所在单位负担；已婚员工探望父母的往返路费，在本人月标准工资30%以内的，由本人自理，超出部分由所在单位负担； 6、员工请假探亲必须由所在单位统筹安排，经人事部核准；未经核准的按旷工处理。生产单位员工探亲尽可能安排在春节统一放假。 7、员工探亲期间的伙食费、住宿费、行李托运费经及参观游览等费用，均由员工处理，不得报销。 三十一、婚假：法定婚假3天，晚婚（男25周岁、女23周岁）假13天，异地结婚可适当另给路程假，假期内工资照发。 三十二、产育假： 1、女23周岁以下生育第一胎的，产假90天，其中产前休假15天；生育时难产的（如剖
24、腹产、iii度会阴破裂等）可增加产假30天； 2、女24周岁以上生育第一胎的，产假120天；难产可增加30天； 3、凡在生育期间内已办理“独生子女证”者另增加90天；产生女结扎的另增加21天； 4、产假期满后若有实际困难，经本人申请，单位领导批准，可请哺乳假至婴儿1周岁，哺乳期间发给75%的工资。 5、产假期间，工资照发，不影响原有福利待遇。 三十三、节育手术假： 1、取环休息1天； 2、放环休息3天； 3、男结扎休息7天； 4、女结扎休息21天； 5、怀孕不满4个月流产休息1530天；流产后结扎增加21天；流产假期1年内不能超过2次； 6、怀孕4个月以上引产休息42天；引产后结扎增加21天；
25、 7、以上假期内工资津贴照发。 三十四、员工的直系亲属（父母、配偶和子女）死亡时，丧假3天；异地奔丧的适当另给路程假。假期内工资和津贴照发。 三十五、员工按国家规定享有年休假的，由劳动人事部会同各单位统筹安排员工休假。因工作需要不能享受年假的，增发100%日工资。 第六节辞职、辞退、开除 三十六、公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须按本制度规定履行手续。 三十七、试用人员在试用期内辞职的应向劳动人事部提出辞职报告，到劳动人事部办理辞职手续。 用人单位辞退试用期人员，须填报“辞退员工审批表”，经批准后到人事部办理辞退手续。 三十八、员工与公司签订聘(雇)用合同后，双方都必须严格履行
26、合同。员工不得随便辞职，用人单位不准无故辞退员工。 三十九、合同期内员工辞职的，必须提前1个月向公司提出辞职报告，由用人单位签署意见，经原批准聘(雇)用的领导批准后，由劳动人事部经予国理辞职手续。 四十、国家干部、职工要求调离本公司，必须经劳动人呈部同意，报总经理审批后，才能按程序办理调动手续。 四十一、员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿责任。 四十二、员工或用人单位认为其现工种不适合的，可向劳动人事部申请在公司内部调换另一种工作。在调换新工作半年后仍不能手任工作的，公司有权予以解聘、辞退。 四十三、员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教
27、育不改者，公司有权予以解聘、辞退。 四十四、公司对辞退员工持慎重态度。用人单位无正当理由不得辞退合同期未满的员工。确需辞退的，必须填报“辞退员工审批表”，提出辞退理由，经劳动人事部核实，对符合聘用的领导批准后，通知被辞退的员工到劳动人事部办理辞退手续。未经劳动人事部核实和领导批准的，不得辞退。 被辞退的员工如系经人事、劳动部门批准调入的干部、职工，由劳动人事部负责联系有关的人事、劳动部门另行分配工作。 四十五、辞退员工，必须提前1个月通知被辞退者。 四十六、聘（雇)用期满，合同即告终止。员工或公司不续签聘(雇）用合同的，到劳动人事部办理终止合同手续。 公司不与之续签聘(雇)用合同的员工如系经人
28、事、劳动部门批准调入的干部、职工，由劳动人事部负责联系有关的人事、劳动部门另行分配工作。 四十七、员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除。 四十八、员工辞职、被辞退、被开除或终止聘(雇)用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。否则，劳动人事部不予办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任。 四十九、公司对被辞退及未获公司续聘的员工，按其在公司的工龄计算每年发给其1个月工资。不满1年的按1年计。 公司人事管理制度 篇四 一、聘用原则： 1.聘用培养高素质员工 公司力求聘用及培养高素质员工，以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。 2
29、.人力资源规划 为了增加员工在公司内发展的机会，公司会定期进行人力资源计划与规划工作。 3.增加晋升机会 充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。如有职位空缺，首先考虑公司内部的晋升机会。若公司内部没有合适人选，不排除到公司以外招聘员工。 二、聘用程序 1、制定人力资源需求计划 1)人力资源需求计划应遵循严肃、精简、高效的原则。 2)各部门经理需于每年1月初制定次年人力资源需求计划，报管理部。分公司经理于每年12月末报计划。 3)管理部汇总、分析、协调各部门及分公司人力资源需求计划，提交总经理审批。 4)管理部根据经批准的公司年度人力资源需求计划安排次年全公司招聘工作。 2、部门招聘申请 1
30、)用人部门或分公司有招聘需求时，部门经理或分公司经理须填写部门/分公司增补员工申请表及招聘职位说明书，根据审批权限规定，经部门或分公司直属总监/副总经理/总经理审批确认后报管理部。 2)在公司年度人力资源需求计划内的职位空缺招聘，管理部核准该部门或分公司人力资源需求计划并确认需求申请。 3)当员工离职需另填补空缺时，缺员的部门经理或分公司经理必须填报部门/分公司增补员工申请表及招聘职位说明书时需明确招聘原因，由管理部核准并确认需求申请。 4)当招聘需求数量或职位超出公司年度人力资源需求计划时，即预算外招聘，由管理部报总经理审批招聘需求申请。 3、发布招聘信息 1)对已经确认需求的招聘信息，管理
31、部首先在公司内部公布一星期(通过网站、公告形式)，公司内部员工经本部门或分公司经理同意后可向管理部申请该职位，亦可推荐适合人选，对推荐被采用的公司员工将根据被录用人的职级给予相应的奖励。(详见员工内部推荐表) 2)同时为满足招聘的全面需求，管理部将根据招聘职位的不同通过如下渠道对外发布招聘信息：专业网站招聘，参加人才现场招聘会，刊登报纸及专业杂志；委托猎头服务等具有针对性的方式。 3)招聘信息内容将根据公司组织结构中的岗位描述，部门或分公司提供的招聘申请表等公布。 4、管理部初步筛选应聘者 1)管理部负责收集所有应聘者的求职信及履历。 2)管理部根据履历对应聘者进行初步筛选，以减少不必要的面试
32、次数及时间。 3)管理部负责将初步筛选后的履历分发给用人部门或分公司，用人部门经理或分公司经理确定需面试者及确定的面试时间，由管理部通知应聘者面试。 4)对应聘者在分公司当地的情况，可由分公司直接通知应聘者在当地面试。 5、面试流程 1)管理部负责初试，了解应聘者一般情况，例如性格、人际技巧、应聘动机、人事关系现状等；并向接受面试人员简单介绍公司业务，回答他们一些简单问题。管理部在应聘者填写的应聘表及面试意见表中的相应位置填写面试评价。分公司人力资源负责人负责对当地应聘者的初试。管理部也可根据情况组织统一的分公司当地应聘者面试。 2)管理部将初试合格者推荐给用人部门或分公司复试，用人部门经理或
33、分公司经理指派负责面试人选，通常为该新增职位的直属上级，主要考核应聘者专业方面的经验及能力，并解答有关招聘职位的工作描述。如有需要，用人部门或分公司可设计笔试试题，考核应聘者知识掌握程度。用人部门在应聘表中相应位置填写面试评价。 3)在录用过程中，管理部仅负责提供其人力资源管理的意见，而录用的决定权在于用人部门或分公司，其评价应包括决定是否录用、备选或不予考虑内容，由管理部提交公司总监副总经理及总经理审批。 4)部门经理或分公司经理以上级别员工需由公司总经理直接复试并决定是否录用。 5)员工级别录用由部门总监领导决定，财务、人事及涉及到公司机密的员工由总经理决定是否录用。 6、录用流程 1)管
34、理部人力资源负责人负责对经审批同意录用的应征者发放正式录用通知书。 2)管理部或分公司人力资源负责人对被录用的员工需进行必要的背景调查(例如履历资料是否正确等)，填写面试意见表中的社会背景调查部分，归入员工档案。并要求被录用的员工到当地的甲级医院进行一般体格检查(必须包含肝功、胸透、心脏、尿常规等大项)。 3)管理部或分公司人力资源负责人负责办理录用手续，在新员工到职前，将新员工需要购买的文仪器材、安排办公位置确定。 4)新员工到职后，填写员工登记表，并要求新员工提交1寸彩照3张、体检报告、身份证、学历证明等证件原件或复印本，核查无误后供管理部填写新员工入职资料检查表存档。 5)凡在工作岗位中
35、涉及到钱和物的必须由直系亲属(具备本市户口)提供担保，担保人必须提供身份证、户口薄、房产证(或单位工作征明) 6)管理部为每位新员工建立员工个人档案。 7)管理部或分公司人力资源负责人在新员工报到一周内与其签定劳动合同。 8)管理部或分公司人力资源负责人为新员工按照规定时间办理各种统筹事宜，包括保险基金的转移迁入、变更手续及档案的调入等(详见薪资福利相关内容)。 7、录用准则 1)应聘者的学历、工作经验及行政、管理能力是否符合空缺职位的要求。 2)应聘者所要求的工资是否符合公司制定的薪酬架构；是否符合其有关工作经验。 3)应聘者能否通过面试及笔试，例如性向测验、管理行为测验及专业知识测试等。
36、4)应聘者为人处事态度是否正面。 5)应聘者提交上任雇主的推荐信内容是否符合公司对应征者的要求。 6)应聘者年龄、住址、过往行为等是否符合职位的要求。 7)应聘者是否已经与原单位解除劳动合同。 8)应聘者的个人性格能否融入公司的企业文化。 9)应聘者的健康状况是否能达到工作要求。 10)应聘者对所应聘职位是否有较高的渴望态度。 11)同等条件下，应尽量考虑优先录用本地户口者。 以上准则并非以先后次序或重要与否排列，它们的比重应由进行面试的部门或分公司自行决定。在评价过程中决策者应本着平等对待的政策。 8、临时员工、兼职员工招聘录用管理 1)各部门或分公司如临时有阶段性或项目性工作确需雇佣临时员
37、工或兼职员工，必须填写新增员工申请表，说明招聘理由、工作期限及待遇建议，报管理部，管理部签署意见后报公司副总经理及总经理审批。管理部核准经审批的申请需求后按照上述招聘与录用流程组织招聘录用工作。 2)招聘临时/兼职员工必须保证安全、可靠，其素质与专业技能必须满足岗位要求。 3)临时/兼职员工入职当日须与公司签定临时人员协议书，规定协议期限，无试用期。临时/兼职员工工资参照公司薪资级别及市场情况而定，不享受公司提供的各项福利。 4)临时/兼职员工的工作表现由其任职部门或分公司负责考核，不列入公司正式员工考核之列。 5)如临时/兼职员工表现优秀，并且所在部门有相应职位空缺，经考核合格后由部门经理或
38、分公司经理提出申请，报管理部，管理部签署意见后报公司副总经理及总经理审批。经审批的临时/兼职员工可转正为公司正式员工，并签定正式劳动合同。自转正之日起计算公司内工龄。 三、试用期管理 1.试用期规定 1)新员工需通过不多于三个月的试用期，在试用期内，将依据员工业绩和各方面的综合表现，由部门经理或分公司经理决定新员工是否能按期转正、延期转正、或解除劳动合同。 2)试用期间执行转正工资的70%发放。 3)试用期电话费按照转正的70%给予报销。 4)试用期期间享受公司的餐补、车补、学历等福利补助。 2.试用期培训 1)新员工到职后，根据管理部组织和要求，需接受公司提供的入职培训，内容包括企业文化培训
39、、规章制度培训及业务管理培训等。新员工在入职培训后需通过考核。 2)用人部门或分公司需向新员工指派辅导员，辅导员通常为与该职位工作有紧密关系的资深员工，其主要职责：随时解答新员工在工作上的问题及一些工作环境的问题。至于工作安排问题，则由该新员工的直属上级负责。 3.新员工转正审批流程 1)试用员工到达转正时间前7天，其直属部门经理或分公司经理应为该员工填报新员工转正审批表，对其在试用期间的各方面表现进行评价，并根据前述的录用准则作出初步转正意见(按期转正、延长试用期、解除劳动合同)。管理部经理加签意见并报总经理并确认转正决定。部门总经理及分公司经理以上职位由管理部直接将转正转正审批表提交公司副
40、总经理及总经理审批。 2)审批后转正审批表返回管理部备案，并由管理部及分公司管理部负责人在该员工试用期届满前将结果通知他，并与他进行面谈，交待转正后一切人力资源事宜。 3)员工转正通过后，按正式员工身份办理人力资源关系的调转手续。每月25日前各地分公司管理部汇总当月转正审批表，报总部管理部审批后办理员工转正手续。(参考薪资福利相关内容) 4)员工转正后一个月内，将个人档案调入公司指定存档机构，否则将不予办理社会福利保险。 5)若有未尽事宜，均按劳动法有关规定办理。 4、提前或延期转正的具体规定 1)对各方面表现特别突出或业绩上有重大贡献的员工，经部门经理或分公司经理推荐，管理部附属意见，报副总
41、经理及总经理批准，可提前转正，同时应履行转正手续并附加提前转正事迹。最多可提前两个月转正，即试用期最短为一个月。 2)对违纪违规或造成责任事故的新员工，视情节轻重，最多给予两个月的延期试用，即最长试用期为五个月。因工作暂时不能胜任，但希望观其后效的新员工，最多给予两个月的延期试用，即最长试用期为五个月。 3)对因缺勤而延期转正的员工，将视缺勤天数和情节给予一个月内的延期试用，即最长试用期为四个月。试用期间病事假累计超过五个工作日的，原则上解除劳动合同。 四、劳动合同管理 1.公司的劳动合同是根据中华人民共和国劳动法和相关法律制定，员工一经录用均应与公司签署劳动合同，并履行合同规定的权利和责任。
42、 2.劳动合同首签为一年期，试用期包括在内，内容大致包括： 1)受雇人姓名、身份证号码、住址。 2)员工到职日期、合同起止日期。 3)职位名称。 4)办公时间。 5)保险福利待遇：享有保险、公积金及各种津贴等。 6)工作纪律。 7)员工有责任及义务将公司业务内容保密。 8)劳动合同变更、解除、终止、续订。 9)经济补偿及劳动纠纷。 10)劳方、资方及劳方见证人签署一栏。 11) 保密协议 12) 担保协议 3.员工在遇到人事变更、离职或合同到期时，由管理部负责进行相应的合同变更、解除、终止或续签。 4.员工入职时应承诺已与原单位解除劳动合同，如因个人隐瞒事实、弄虚作假导致劳动合同纠纷，公司概不
43、负责。 5.公司与员工双方续签劳动合同均应在原合同期满前30天提出续签意见，如双方同意续签，则按照原合同期满日为开始日，续签一年，以次类推，员工在公司内工龄以累积服务年限计算。 五、人事档案管理 1.员工应在转正后30个工作日内将人事档案调入公司指定的存档机构，否则公司有权立即终止劳动合同。因实际困难不能调入者，应向公司称述合理可接受的书面理由，并附相应证明材料，同时提供担保人，由员工及担保人共同填写担保协议，相关资料提交总经理认可，并由管理部归档。 2.公司委托人事服务机构统一管理员工人事档案并交纳存档服务费，同时为存档员工提供办理毕业转正、职称评定、婚育证明、组织关系、护照、社会保险等事宜
44、。 3.离职者应在正式离职后一个月内将本人档案转出公司专户，逾期调出者，须支付相关费用，三个月以上不调出者，公司将其档案转至街道。 六、离职管理 1、离职原因 1)辞退 下列情况，公司可无偿辞退员工(详情见于劳动合同) l不满意员工在试用期的表现。 l严重违反公司的雇用纪律或规章。 l公司因员工失职或贪污而导致严重损失。 l犯刑事罪行。 公司以一个月通知期辞退员工(详情见于劳动合同) l工作能力不足；疾病及意外(非因工作引起)。 l对工作不胜任。 l周围环境起了重大变化。 2)员工辞职(详情见于劳动合同) l员工因个人理由，辞退其现有职位，试用期间应提前7天通知所在部门同时通知管理部，转正后应
45、提前30天通知所在部门同时通知管理部。并填写员工辞职申请表。 l如劳动合同单独列明经协约的辞职通知期，应以协约规定作准。 3)公司内部转移 包括部门内部或公司内部平调、升职及降职。 2、离职的审批程序 1)辞退 l有关部门或分公司直属部门经理或分公司经理需填写员工辞退申请表，列明对特定员工的辞退原因，签字确认后，交予管理部。 l管理部就申请提供意见，看是否有违劳动法，又或有更好解决方案，将意见填于表上，若有需要，管理部约见员工，以便加深对事件的了解。表格交公司副总经理及总经理审批。 l审批后，管理部与被辞退员工做辞退面谈，并通知其到办理离职手续。 l管理部负责将员工辞退申请表归入该员工个人档案，并通知财务、行政等相关部门做相应变更。 l离职结算当日清，工作交接最多不超过3天。 2)员工辞职 l员工提出辞职申请，填写员工辞职申请表