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1、编二川力节节节节节漳章-*早转B-SH蒯钮的漳 - 二三四笋笄笋笋笋第五 第第第第 第施工组织机构的建立 人员车辆配置情况施工组织机构的运行机制 施工部署总体资源配备计划施工顺序第一节主要施工设备的选择第二节拟投入本标段的主要施工设备 第三节机械设备安全管理措施 第四节材料设备供应措施第五节材料设备质量保证措施第六章施工方案及技术措施第一节施工测量方案及技术措施 第二节 地面施工方案及技术措施 第三节 墙面施工方案及技术措施 第四节 吊顶施工方案及技术措施 第五节 隔墙施工方案及技术措施 第六节 木作工程施工方案及技术措施 第七节 安装工程施工方案及技术措施 第八节 背景墙施工方案及技术措施
2、第九节 门头施工方案及技术措施第七章主要材料质量控制措施第八章施工进度计划及保障措施第九章工程质量保修措施第十章质量控制和管理体系第一节质量管理体系第三节质量管理制度 第三节质量管理程序 第四节质量控制原则 第五节 施工过程保证措施 第六节操作技能保证措施 第七节原材料质量保证措施5、每一个区域公司可同时施工6个以上的营业厅装修。三、施工目标：1、质量目标：符合现行国家有关工程施工验收规范合格标准。2、进度目标：面积在100平米以内的网点，维修期限不超过20天；面积 在200平米以内的网点，维修期限不超过25天面；积在200平米及以上的网点, 维修期限原则不超过30天，特殊网点按照实际情况确定
3、维修期限。3、安全目标：安全生产总目标为：按一标三规范达到六无”工地标 准，即：Q)无因工死亡事故，轻伤事故频率小于2%0 ;(2)无因拆除工程事故和设备安装工程重伤以上(含重伤)事故；(3)无触电、无塌方、高空坠落等事故；(4)无重大机电设备事故、重大交通事故及火灾事故；(5)无因施工造成地表沉陷及由此导致交通中断、通讯中断、用电中断、 各种水管破裂漏水、煤气泄漏爆炸等重大公共安全事故；(6)无集体中毒事故。4、绿色施工目标(环保目标)污染源控制达到国家标准；确保实现排放污染物达到国家或者施工所在相应 排放标准；作业场所有毒有害气体、粉尘、噪音的监测和管理达到国家和行业 安全卫生标准；杜绝环
4、境污染事故的发生。第七章主要材料质量控制措施-:主要材料选用：根据业主提供的主要材料选用表，结合我司的施工生产经验,拟选用的主要 材料表如下:序 口名称品牌产地等级规格一、装修部份1乳胶漆多乐士廊坊2地砖东鹏J条T800X8003地砖东鹏广东笺600X6004地砖东鹏广东一等300X3005墙传东鹏广东_笺200X3006铝塑板（室外）上海吉祥上海笺4厘33丝7铝塑板（室内）上海吉祥上海3厘12丝8钢化玻璃三维成都W8mm 厚/10mm 厚/12mm 厚/15mm 厚9背漆玻璃二维成都笺8mm 厚/10mm厚/12mm 厚11透明业克力板帝王广东12轻钢龙骨（隔墙）拉法基重庆一生 -vt-75
5、型13轻钢龙骨（天棚）拉法基重庆装配式U型14铝合金扣板龙骨（天棚）特丽i大四JII装配式15木龙骨成都士心骨：28X48、次龙骨：24X3416铝扣板（天棚）特丽达四川笺1mm厚17纸面石膏板拉法基重庆_笺9.5mm)l/12mm 厚18木工板新东日成都笺TTj-12mm 厚/15mm 厚19多层板新东日成都_笺3mm厚 /6mm厚 /9mm厚20浅色木饰面板新东日成都笺3mm厚21宝丽板新东日成都一等3mm厚22白色透光软膜巴力1条_笺 Tj-3mm厚23白色透光软膜专用龙骨巴力）乐一等3mm厚24木器漆三峡重庆笺25水性腻子华润上海笺26耐黄固化剂华润上海T27专用稀释剂华润上海笺28防
6、火涂料金防上海29不锈钢板联众J条笺TTt1.2mmlS30白乳胶水晶贵州一等31熟胶粉成都一等32成品就子管漂亮家北京Wy5y33界面剂於邦云南T34水泥峨嵋四川T325#35中砂T36万能胶三和）乐37玻璃胶白云）条-W38而加美胶白云）条304ml39结构胶白云J东T304ml41不锈钢线条宝钢上海24 Z7RO43镀锌型钢攀钢攀枝花-W2K 口44执手锁|/t勺上海45不锈钢拉手VI，固上海-W600mm1200mm46地神簧VI，固上海47不锈钢门夹|/|古1上海T48黑金砂花后石讲口印度20mmJl/25mmJl49不锈钢冲孔板地必50不锈钢矩管攀钢攀枝花也51挂钩52防撞条奥崎河
7、北也 Ti-100mm*1000mm53局密度板新东日上海必12mm 厚54木质暗门士W林成都2050mm*960mm55防盗门大象成都-W2050mm*960mm55钢质暗门T2050mm*960mm56铝合金卷帘门（手动）百亨成都T现场实际尺寸57玻璃锁|田5上海T58and 口克力灯箱伸春宁波TVI59挪移徽记树脂发光字滴1-WVI60中国挪移吸塑发光字TVI61China Mobil吸e塑发光 字就VI6224小时侧挂灯箱颗-WVI6324小时指小门头灯箱滴1VI6424小时他眉灯箱滴1TTtVI65超薄广告灯箱滴|必VI66超窄边LED灯箱VI67厅内水日日子片小小也 寸VI一、安装
8、部份1穿线管多联四川DN202绝缘铜芯线二电成都BV-2.5mm2/BV-4mm2/BV-6mm2/BV-10mm2 /BV-16mm23单控开关面板TCL广东8理4普通插座面板TCL）乐86型5安全地插座面板TCL广东120*1206安全地播坐底盒TCL）条120*1207接线盒86型8LED筒灯雷土）乐4寸/5寸9LED双头格栅射灯雷士）乐一给10LED射灯雷土也2.5寸/3寸11吸顶灯雷士J东T现场实际面积确定12格栅灯盘雷士T600*60013T5/T8灯管（含镇流器、支 架）雷士广东T14LED日光灯雷土广东也15LED灯管雷士J乐长:600mm/1200mnVl500mm16刚性阻
9、燃管TDN2017XX络机柜大唐卫士22超五类网络线上海TUTP5e23铜芯多股绝缘导线上海RW-2*1.025同轴电缆上海SYV-75-526铜芯多股绝缘导线上海HYV2xl/0.5 BC27局保真首响线晴上海T200芯/300芯29单/双口网络插座面板TCL）乐30双口网络地插座面板TCL31超五类模块TCL）乐32数据线、数据模块采用3M上海35吸顶喇叭WESTDING深圳T36PPR管川路四川寸DN25/DN3237U-PVC 管川路四川TDN50/DN10038立柱式洗手盆美标J乐也39水龙头附示广东T40蹲式大便器美标J东T41大便器冲洗阀美标）乐42盥洗镜二：材料供应及质量保障措
10、施：（一）主要材料供应和运输：1、根据本工程特点，参考同类型其它运动施工经验，估计主要材料及设备。 对材料、设备，施工项目经理部按施工进度计划要求，按材料名称，品种，规格， 数量，使用时间，材料储备和消耗进行分析汇总，编出材料需要量计划，为组织 备料、确定仓库、场地堆放所需面积和组织运输等提供依据。2、根据工程预算、施工组织设计、设备计划等编制出材料的需要量计划，及进出场计划。3、物资准备工作的程序物资准备工作的程序是搞好物资准备的重要手段，通常按如下程序：材料预算一材料供应计划一施工进度计划一材料需要量计划一材料加工、订 货、签订供给合同一确定运输方式和计划一组织进场、按平面图堆放一贮存保管
11、 一使用4、施工所需材料的运输由本公司固定的社会运输车辆提供，在排出运输计 划三天前及时与车主联系，运输时注意防止超载，确保材料顺利到达施工现场。 (二)供应组织保证措施Q)制定高峰期和特殊情况下应急供应预案：成立包括物资供应站、施工单 位供、应单位和运输单位主要负责人等在内的应急小组,在高峰期和特殊情况下, 根据情况适时启动保障应急预案。(2)加强与供应厂家的沟通：保持与生产厂家的联系，及时掌握生产情况， 根据施工计划，加强与厂家沟通，确保物资的生产与供应。扩大料源：一方面要求供应厂家扩大生产能力，另一方面落实备选厂商, 在供应厂家供应不足时，及时从备选厂家组织料源。(4)加大催运力度：根据
12、用料计划，及时组织专人进行催运，根据厂商生产 和运输情况，必要时安排专职材料人员驻厂进行催运。制定科学的运输组织方案, 选择多种运输方式。(5)扩大库存：根据施工计划、物资市场及供应情况，适当提前进料，在供 应站和施工现场增加库存，做好供应衔接。(6)加强质量控制：认真执行质量管理制度，严把质量关，坚决杜绝不合格物资流入，做好各种质量记录。(三)主要材料技术要求材料采购前，采购部门应根据技术部门提出的施工总进度计划、技术要求及质量标准要求制定材料采购计划。材料采购计划要有必要的编制说明，并明确物 资名称、型号（或者规格等级）、数量、验收标准、质量标准、交货期等事项， 经主管领导审批后执行。采购
13、部门依据批准的材料采购计划从合格供应商中择优订 购所需物资，确保材料质量从选购、运输、装卸、贮存、保管、测试使用监控及 信息反馈等各个方面得到有效控制，形成严密、周全、多层次、多方位的质控循 环，严把翻斗进场关对。使用于施工现场的工程翻斗全部实行材质验收三检制， 即发货前查验、入库前查验和进场前查验，做到材料出厂合格证、技术证件、检 验试验合格证三证齐全，并经监理工程师批准后才干进入现场。水泥砂浆各项技术指标，必须符合相应的国家标准，运到工地的水泥，应有 供应单位提供的出厂试验报告单，并按水泥品种、标号和出厂编号分批次进行检 查验收，逾期水泥需复验，对不合格的水泥不得使用。装饰装修材料技术条件
14、，验收标准和试验方法必须分别符合现行国家、相关 部门标准。进入工地的装饰装修材料，均应附有创造商的质量证明书或者验收报 告单。工地试验工程师，应按有关规定对购入的装饰装修材料进行检验，填发检验报告单”作为使用本批装饰装修材料的依据。（四）材料标识产品标识防止误用，表明产品的接收、生产、安装、交付等各个阶段均能展 示其质量保证能力及可追溯性，应认真进行产品标识。Q对）原材料、零配件、构配件的标识对原材料应分类进行堆放、分别挂牌、分别建立收、发料台帐。挂牌应注明 名称、产地、规格、数量以及出厂日期和进场日期。对零配件等应在产品入库后分类放置，并保持其原有厂家的标识，对无标识 的应另挂牌，标明其品种
15、、规格、产地、厂家及进货日期等。施工机械及各种用于工程中的设备应保护好其固定在机械设备上的原有厂家的标牌，并保证其标牌在施工生产中和设备安装中不受损坏。计量、检测设备、 器具等采用标签及校验合格证进行标识。(2)施工过程中的标识对投入施工后不改变其原始形态的物资(如机械设备)应加强检查，继续保 持其原有标识。对施工过程中改变实物形态而形成过程产品的构配件，质检员应利用施工日志、”分项工程质量评定表记录其投入的施工部位以及原材料的出处。对投入施工后即将改变其原始形态或者被隐蔽的原材料(如水泥、钢筋等)质检员应在施工日志”中详细记录其品种、规格、使用日期等以及投入的施工 部位。(3)竣工产品的标识
16、竣工产品采用竣工质保记录作为其存档标识。另制作金属铭牌作标识,安装 在工程实体上。(五)产品可追溯性管理办法(1)原材料、构配件从采购、进货、验收、存贮、发放、使用各环节均应有专人管理、标识、记录。(2)当原材料、构配件使用于工程实体时，要认真填写重要部位材料使用 记录，且其原材料原有验证记录必须妥善保管，由技术部份类整理归档。(3)具有可追溯性要求的材料应形成记录，记录内容要齐全、真实、准确，并做好进货和施工过程中的标识。(4)对具有可追溯性要求的场合应提供完整的可追溯的质量记录及文件资 料，这包括：设计文件、图纸会审记录、施工日记录、各种原材料出厂合格证、 检测报告、硅配合比、砂试块检测报
17、告、隐蔽工程验收记录、分部份项工程质量 评定表等。(5)以上所有文件和记录，均由技术部份类整理、归档保存，以保持其可追 溯性。第八章施工进度计划及保障措施一、工期：收到业主通知的查勘时限3个工作日，查勘完成后2个工作日出布 局图，甲方确定布局后，施工图和预算编制时限3个工作日，甲方确定施工图和 预算编制后，接到甲方通知后，2个自然日入场。面积在100平米以内的网点，维修期限不超过20天；面积在200平米以内的网点，维修期限不超过25天；面积在200平米及以上的网点，维修期限原则不超过30天，特殊网点按照实际情况确定维修期限。二、总体要求因本工程工期较短，质量要求较高，为保证顺利完成本工程，并交
18、付使用， 如我公司中标，将从人员、材料、设备、技术等主要方面采取如下措施，以确保 本工程高质量、高速度的圆满竣工。1、我们将本工程作为公司的重点工程，组成以公司经理为首的项目领导组， 加强对本工程各方面的领导。2、作为公司的重点工程，统一调整，统一管理，统T乍战，优先满足本工 程的各项需要。3、每周召开生产例会，协调多方关系，创造施工条件，落实施工准备，排 除生产障碍。4、定期编制工程简报，分部进度计划，征得业主、监理及有关方面的指导, 沟通各协作单位。5、按进度计划的时间严格控制施工部位；加强施工班组质量意识，做到定 时、定量、定质，技术、班组交底清晰、准确，针对性强；每周召开例会，解决 矛
19、盾，协调关系，按计划实施。6、科学合理的组织施工,提供充足的劳力、物力、精密详细的安排各个工序的施工。7、技术方面的图纸会审、设计变更、修改等也应提前作准备，及时解决施 工中浮现的问题，决不能因此而影响施工的顺利进行。8、自行采购的材料要做到计划先行，提前寻觅货源，及时组织采购进场。9、甲供材料、设备应及早提出计划，提前向甲方催要材料，如遇特殊材料, 零星材料等甲方采购有艰难的应为甲方出谋划策，共同寻觅供货渠道。10、保证工期每一个环节的施工质量，减少返工现象的发生以免延误工期。11、严格按照安全操作规程和安全防患措施施工，避免安全事故的发生。12、做好后勤保障工作，使每位职工全身心地投入紧张
20、的施工中。13、制定措施、防出尤民在施工过程中时常会浮现噪声、灯光、粉尘污染，以及施工车辆进浮现场等扰民情况，给工程所在地区居民的生活带来不便，这些情况如若处理不当，将会 影响工程的正常施工，导致工期严重迟延，以至于工程无法按期竣工。根据公司 以往工程的经验，针对本工程处于繁华商业区，交通十分拥挤，制定如下措施。组织专门班子处理扰民及民扰问题，在业主配合下积极与街道居委会、派出所及附近居民进行联系，对工程所在地的居民住户进行广泛宣传，努力做到 不扰民，防止因民扰而造成工程停工现象的发生，确保工程施工的顺利进行。因考虑工期要求，在早7点至晚8点的时间段内合理安排施工工序，尽 可能将噪声小、影响小
21、的工序安排在夜间施工。施工时尽量减少噪声、浮光、灯光等对附近居民的危害。夜间进场材料文明装载，加强进场材料二次包装工作，确保装载噪声低于规范要求。加强进出场车辆管理，设置专人在现场内外负责施工车辆的调度问题， 减少对附近居民出入的影响。加强施工队伍教育，严防由于施工人员自身原因造成的扰民现象。总之，我们在施工时处处都以优质、高效、高速、安全放在第一位，确保本 工程创下地区最快施工速度和最好的施工质量为目标，顺利圆满的建设单位使 用。三、施工进度计划安排1、找腔制殿U(1)在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。(2)运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理地进行资源分配是本工 程进
22、度控制的原则。2、总进度计划安排Q)到达建设单位工期要求。(2)施工准备：包括材料准备、机械准备、管理系统和人力资源准备、技 术准备、施工现场暂时设施等物质准备以及其它施工准备工作。3、装饰工程施工：施工准备完成后，按照施工图纸开展施工段的放线、定 位工作，整个施工过程遵循自上而下、立体交叉、平面流水的施工作业方式，各 项工作在各施工段内同时展开。第一阶段：1)按照设计要求，施工组织计划、施工进度计划分阶段备料及安排进场顺第四章施工部署第一节施工组织机构的建立一、建立施工组织机构根据本工程的性质及特点，我公司将把本工程列为公司重点工程。我公司将选派具有多次承担过类似工程施工，懂技术、会管理、善
23、经营、具有精品意识的同志任项目经理，选派具有丰富施工经验、作风过硬的骨干人员组 成项目经理部。公司各职能部门按内部业务系统管理要求，重点加强对项目部业务系统的监 督、指导，以确保合同的顺利实现。建立以公司总经理、公司生产副总及各职能部门主管组成的项目领导小组, 全面指挥、协调区域项目经理部的施工生产。下设四川挪移遂宁项目部，项目成 员有质量、安全、预算、设计等专业人员。详见组织架构图：序，存放保管场地。2）弹线、找水平、定基准。3）天花吊顶预埋结构固定、处理，天花轻钢龙骨安装制作。4）墙面墙裙基层施工完成。5）照明、弱电等安装施工及吊顶敷设走线。6）给排水管道施工到位。7）墙、柱内各类路线预埋
24、线管、线盒穿线、开关、插座等定位。8）地面找平层标高，根据不同材料做法划分作业区域及相应的基层处理。9）确定各类专用五金件及其它特殊要求装饰结构件的外加工。10）中间验收第二阶段：1）安装封面板，接缝处理批灰、刮腻子、打砂纸。2）天花板开孔定位。3）天花照明灯具安装。4）地面铺设施工。5）墙面找平、批灰、贴饰面砖。6）门窗套大理石及墙面木制作部份开始。第三阶段：1）地面勾缝、清理、铺设保护材料。2）油漆工进场，做天面乳胶漆。3）木制作表面处理、刮腻子、砂光、油漆。4）墙面及其他区域的成品、半成品保护。5）踢脚板安装。6）所有强、弱电路线检查、灯泡、灯管安装检查。7）卫生设备安装完毕。第四阶段：
25、1）木制作部份阶段油漆，五金件安装。2）现场清理及工程自检。3）自检发现的问题进行修正及补做。4）整理各项工程资料。5）各项工程全面收尾、清理。6）邀请有关各方进行正式验收。7）对检验不合格部份进行修补、返工。8）编制竣工报告，整理相关资料，正式交付业主。四、影响本工程进度的主要因素通过子细研究标书、设计图纸及对现场的详细勘察，本公司认为影响本工 程进度的主要因素有：1、材料的进场时间、符合设计要求当否、运输、保管的问题；2、与各专业广告、美工公司的配合、工序的衔接、交叉施工的协调、成品 保护的意识；3、装饰机具的配备、维修；4、劳动力的计划调配、工作经验、劳动力素质问题；5、现场的结构偏差、
26、停电停水问题；6、工艺上的湿作业多、装配化程度低；7、计划管理不到位、质量浮现偏差、施工人员素质参差不齐。五、施工进度计划对各专项安装工程配合要求1、装饰吊顶龙骨安装之前，空调管道、消防喷淋总管、电气桥架等安装工 程必须完成。2、装饰洗手间墙地面开始施工前，给排水管道安装工程必须完成。3、墙面、顶面封板之前，空调、消防、强弱电等安装工程的隐蔽工程必须 竣工并通过验收。1、以上安装工程的完成是以业主、监理认可并签字的交接单为准。六、保证进度的组织、管理措施1、加强项目部技术力量和力度：公司将指派公司设计所设计师至项目部， 与项目部技术人员进行施工图放样工作，组织一批具有丰富施工经验的技术人员 进
27、行图纸的消化吸收，甚至改进不合理的节点处理，为施工做好充分的前期及技 术准备工作。2、减少不必要的延续工序,压缩、重合可并列工序:公司将增加翻样力量, 将能在工厂加工的半成品、成品全部纳入外加工渠道，及早出翻样图，提交外加 To使那些制作工序，再也不占用施工现场的施工工期，使它们与现场施工必要 的工序并列、重合起来，以期缩短现场实际施工工期。这样做，不仅有效地缩 短了工期，而且可以达到产品制作工厂化,装配机具化,既保证了产品制作安装的精 度要求，同时，减少现场的废料，更易保证现场的整洁、文明。3、增加劳动力、提高劳动效率：劳动力和管理力量安排上，一方面，考虑 安排二班制交替连续施工的力量，以便
28、充分利用有限的日历天数，满足工期要求； 另一方面，更重要的是让操作工人使用先进的施工机械，提高每一个工人的劳动 效率。同时，抓前期技术准备，让每一区域的施工员明确该区域整个施工流程, 工序搭按，做到管理中不留下搭接空白。给每一个操作工人进行事先的工艺流程、 工艺操作要点，最终质量标准的交底，使每一个操作工人事先已清晰地知道自己 该怎样一步一步地做，最终要达到怎样的质量标准。消除由于工人不明确任务而 带来的窝工现象，消除因不明确操作要点，质量标准而带来的返工现象，保证整 个施工有条不紊地进行，确保既定工期不受窝工返工影响。4、从密切配合中求效率，确保工程如期完成：中标后，项目部将即将向业 目是交
29、需要业主确认的材料样品,并尽可能准备多套类似产品的样品,一旦被业 主否定后,能即各提供新的样品，从而不因为材料样品确认工作耽误材料采购工 作，耽误施工工期；对存在问题的施工节点，以可以解决的详图形式提交设计确 认，以便缩短确认时间，不耽误正常施工；对相关的施工方，应该及早提出配合 上可能存在的问题和解决方法，及早进行协调，以免因配合失当，造成窝工现象。5、控制关键节点：施工期间，项目部将进深化进度计划。贯彻“一纲”、 “四计划的直里模式。（一纲即施工大纲：“四计戈即总进度计戈I、施工 节点计划、外加工材料计划和周计划）。重点排出关键节点，排出影响落实关键 节点的因素，提出针对性措施，并规定落实
30、针对，酎昔施的实行人，并规定最终落 实的上下期限，每周排周计划时，对已到落实期上期限尚未落实的措施，进行专 专业学习参考资料题讨论，提出进一步落实的强化措施，并指派人尽快落实。总之，运用计划，检 查手段，循环递进，确保关键节点的落实，从而保证整个工期的落实。6、项目经理部每天召开一次施工现场会议,每周召开一次现场工作协调会 议。对反馈的影响进度的信息必须即将作出正确的处理，并对施工进度计划进行 动态调整。7、为有效地缩短工期，原则上应有加班作业，根据工程进度需要，全体施 工人员与管理人员可抛却节假日、歇息日。8、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、 文明施工等彻底处
31、于承包控制范围之中，确保工程按期完成。9、施工过程中各类工作联系，除必要的口头通知外，项目部一律以书面指 示，及时发给各工作班组执行。七、保证进度的材料供应措施1、材料的组织供应是项目酣勿资徵里的中心修，供应质量的优劣与顺 速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素。2、要设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进 行定期的防护、检查、清洗、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供 应的设备及材料不丢失，不浪费。3、公司具备众多优质的材料供应商，在项目开工前，与供应商签订供应合 同，并提前进行备货，确保材料随时需用。八、保证进度的工程检查措施施工进度的
32、检查是执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。本公司针对该项目实行日检查工作制和周汇报工作制，由施工员作为主要的负责 人进行。止匕外，项目部还应进行月、季度分析进度的调整制度，施工员坚持记好 施工日志。施工进度与计划产生偏离，应即将查找原因，采取相应措施，保障施 工正常进行。九、工程进度落后的处理措施1、当工程进度比预定进度落后达5时 ,本公司将自行提出应对措施在最 短的时间内，按落后的进度赶上。其方法如下：2、工程进度落后赶工计划项目落后原因应对措施资工人短缺由公司支援人手，适当延长作时间资金调度艰难向公司说明情况请求财务总部贷款金对业主应收款未收加强与业主的协调和沟通材料设备进场
33、太慢提出采购发包申请，注意供货时间时政府法规变更随时注意法规变更及时提出对策变更设计提请业主及早确定施工步骤变更提请监理协调由于变更的施工方法改变间原料短缺加强备料天然灾害注意天气状况，加强投保材料设备品质不良加强创造过程的监督品材料设备未符合要求及时更换供货商工人施_1_技术不足加强岗前培训，使用熟练的技工加强内部管理质_1_程监督管理不吉_L程界面未能协调好加强与具它分包单位的沟通、协调十、工程进度的资金保证措施1、保证及时足额发放民工工资，是我国劳动力市场得以健康运转的基石。各级人员都要深刻认识其重大意义，从关心群众的生产生活问题入手，认真贯彻执行劳动社会保障部、建设部关于建设领域农民工
34、工资支付管理暂行办法的 规定，对保证民工工资予以高度重视，采取切实措施，按时足额发放民工工资, 并将此作为维护社会稳定的一项政治任务来完成。2、本项目的资金公司设立专户，专款专用，严禁挪作他用，保障本项目的 资金随时使用。3、公司作为项目的坚毅后盾，当项目资金浮现短缺是，随时可以为本项目 提供充足的材料、人工、机械的资金需求。第九章工程质量保修措施一、回访措施1、工程质量回访对象为：建设单位、监理单位、工程交付使用单位及直接 的顾客群体和新闻媒体、政府部门、社会公众等。2、回访的方法，可以采用各种方式，如电话、书信、电子邮件、走访调查 等。3、回访时间，可以是定期或者不定期的，但在工程竣工验收
35、后一年内至少 应进行一次回访。在工程施工前期、施工期间、竣工验收后的三个阶段，定期 或者不定期向建设单位、监理单位主动征求意见和建议。4、在回访前，应精心策划，确定参加回访的部门和人员、回访对象和内容, 编写回访题纲，联系回访对象，提出回访要求，做好回访安排。5、回访过程中，针对回访对象提出的问题，认真作答，能现场解决的现场 解决，不能现场解决的，做好解释工作，将问题整理，交主管领导批示，及时将 处理结果反馈回访对象。6、每次回访应形成书面记录，必要时将回访记录提交被回访单位或者建设 单位、运营单位；建立工程回访档案。二、保修措施（一）、成品保护措施成品保护从一W面反映了企业的管理水平和职工的
36、素质，也是保证工程质量 的重要环节，为此，在各分项工程施工方案中编制成品保护的具体措施是至关重 要的。教育施工人员提高成品保护意识，爰惜劳动成果，浮现损坏情况视情节轻 重予以罚款。安排专人保护，防止被车撞坏。根据工程性质,对成品采取防护、包裹、覆盖、封闭等保护措施，以及合 理安排施工顺序来达到保护成品的目的。1、认真执行上级管理部门颁发的成品保护规定,对全体职工加强教育，发扬 各工种之间相互协作精神，尊重别人的劳动成果。2、合理安排各道工序，减少各工种来回穿插施工，特殊要注意工序颠倒， 造成对成品的破坏污染。3、针对各分项工程的特点，编制具体的成品保护措施。4、各工种完成成品后，派专人看管。5
37、、开工前组织技术人员、施工人员对地上、地下建造物进行详细的调查并 记录在图纸上，在建造物上做好明显的标志。施工中设专人负责看护，保证设施 完好。6、施工中对施工完毕的边石采取保护措施，设隔离绳防止行人踏入，需要养生的地方进行覆盖养生。待水泥砂及水泥砂浆达到强度要求后才允许行人走 动。（二）、缺陷责任期内对工程的维护方案1、工程完工后，首先成立由项目总工为组长、技术干部及有关人员组成的 工程竣工维护两制任期的工程维护工作。2、缺陷责任期内维护组要定期对所有工程项目进行全面、子细的检查，特 别遇暴风、暴雨等人为不可抗拒的自然灾害后，要及时组织检查，对浮现的工程 要分析原因、登记清晰，及时向业主上报
38、缺陷数量、缺陷范围、缺陷责任及原因 等，并即将组织维修。3、缺陷责任期内的坐失良机发在不影响正常使用的情况下进行，必要时采 取可行的防护措施，确实需要中断运行必须经业主允许。4、各项缺陷的修复必须符合规范要求，并取得监理工程师和业主代表认 可。5、缺陷责任的维护分两种情况，若因承包人施工质量问题造成缺陷的,由 承包人负责，并会同设计院作出修复方案设计，经报业主及监理工程师审批后立 即实施，若属设计原因或者其它非承包人责任造成的缺陷，承包人要及时上报设 计院和业主，并按设计院和业主批复的方案组织维修。6、本承包人成立的缺陷维修组还将对管段内设计方面不完善之处进行合理 完善、补建，力求做到完美无缺
39、。7、本承包人在工程竣工后切实做好安全保护措施和安全警戒工作,进行回 访工作，工程交付使用后，仍要不断取得联系，每3个月至半年至少回访一次， 认真听取业主的使用情况及意见。二、工程施工管理模式推行项目法施工，实行项目目标责任管理，组织高效精干的项目管理领导班 子，按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全、 综合等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。我司针对本工程特点，即将组织本工程项目机构管理人员全部持证上岗，着 手开始各项施工准备工作，并同时按计划把需用的设备、机具、模具、周转材料 调动到位。并按建设单位的要求按时开工。三、项目经理部主要成员
40、岗位职责1、项目经理(1)遵守国家有关工程建设和城市管理政策法规，执行施工技术管理规范 和企业规章制度，履行承包合同。(2)负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同在本工程项目的全面 实施。(3)根据工程合同规定，组织协调单位工程或者专业分部份项工程与总包单位之间的关系。（三）、服务承诺1、缺陷责任期履约：在缺陷责任期内，我公司将成立以项目总工程师为 组长，安质部部长为副组长的缺陷责任期维护小组，保留相应机械、设备以及相 关各专业施工人员,驻项目经理部，保持与业主、监理工程师及使用单位的联系, 负责缺陷责任期的履约工作。2、质量回访：缺陷责任期终止后，派专人到使用单位进行回访，调查了解 各分
41、项工程在使用过程中的质量情况，协助配、合处理使用单位遇到的一些问题， 认真履行工程质量责任终身制义务。（四）、保修措施1、实行工程质量保修制度,按照合同规定，在工程竣工验收后提交工程质 量保修书，质量保修书中明确保修范围、保修期限和保修责任。2、在保修范围、保修期限内发生的质量问题，严格履行保修义务。接到建 设单位或者运营单位发出的保修通知，及时到现场核查情况，在保修书约定的时 间内予以保修。发生涉及结构安全或者严重影响使用功能的问题，接到保修通知 后，将即将到达现场抢修。3、按技术标准、验收标准或者保修方案进行保修，保修完成后，由建设单 位组织验收，直至合格。第十章质量控制和管理体系第节质量
42、管理体系本工程的质量目标：确保本工程达到国家验收标准，同时满足合同文件、技 术规范及图纸要求。为能达到以上质量管理目标，必须建立完善的质量管理体系， 成立质量安全监督小组。强化公司、项目经理部、施工班组三级质量控制，制定 明确的质量目标，加强质量监督力度，明确管理人员和质安人员的质检权限，落 实质检职责、严格执行质检程序，对质量进行层层把关。严格按公司的综合管理体系程叙文件执行，根据公司质量保证体系的要求，综合本工程的实际情况，建立由公司总工程师领导、项目技术负责人负责的质量 管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。Q）建立质量保证体系，落实组织机构人员，成立以项目经理为组长，总工程师为副组长的质量管理领导小组，明确规定质量管理工作的具体任务，责任 和权利。(2)根据质量方针和目标制定实现方针和目标的措施办法。将方针目标层 层分解，定期对方针目标的执行情况进行检查评比，用百分制衡量工作标准和分 项分部工程的质量标准，工作标准与奖金挂钩，质量标准与验收计价挂钩。实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落 实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排 专职质监人员跟班作业，分别对基槽开挖、模板的制作安装、钢筋绑扎、碎浇筑 等施工作业进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到 各施工班