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1、办公大楼修理施工组织设计广西壮族自治区*2017年8月31日目录第一章，总体概述11,工程概况12,编制说明错误!未定义书签。3,施工部署及施工段的划分64,施工总体设想95,施工便道96, 施工关键工序9第二章，主要施工方法111,拆除工程112,砌筑工程123,钢筋混凝土工程144,楼地面工程255,墙，柱铺贴工程346,天棚工程617,油漆，涂料，裱糊施工方法688,门窗工程699,脚手架工程7010,给排水安装工程722,质量目标本工程质量目标：合格工程。质量承诺：我方将制定完善的管理制度，严格依据相关规范施工，确保本工程 达到合格标准，若达不到招标文件规定的质量目标，我方接受双方合同
2、规定的相应 惩罚，并担当全部返工费用。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量 高度重视，在总结类似工程施工阅历之上，接着坚持“质量第一，信誉至上”的原 则，运用科学的管理方法，制定严格的质量限制措施，大力采纳新技术，新工艺和 新材料，做到细心组织，细心施工，将本工程建成优良工程，让业主满足科学组织，细心施工，确保工程总工期为180日历天。工期承诺：为了把本工程早日交付给业主，我公司采纳先进的网络进度支配， 先进的施工方法和技术措施，细心对工期进行了支配，保证在180日历天内完成业 主要求的本工程整个施工任务。假如因为我公司的原因造成工期延误，我公司接受 按合同约定
3、的相关条款逾期违约罚款(同时担当完成工程和修补缺陷的义务)。达到平安文明工地标准，构筑文明环境。专心贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，严格执行中 华人民共和国平安生产法和建筑施工平安检查标准(JGJ59-2011)中华人 民共和国建筑平安生产管理条例及自治区，南宁市有关规定和标准。严格执行自治区，南宁市有关文明施工的规定和标准，达到文明工地标准。严格执行我公司程序文件，遵守环保法律法规，增加员工的环保意识，预防施 工污染，爱护周边环境，维护良好的施工秩序，自觉接受社会监督，专心履行环保 承诺，确保在施工过程中得以实现。5. 1噪声排放达标。质量保证体系制 定 教 化 支 配为
4、 用 户 服 务下道工序是用户工班QC小组活动质一工作回访总结表彰先进改进工作质量岗位责任制自检互检交接检 现场试验 不定期质量检查 接受工程师监察齐兑现尤罚劣质量保证体系图3,明确工程质量管理职责现经济效益明确工程质量管理职责建立层层负责的质量岗位责任体系，项目经理， 项目副经理，总工程师，质检工程师，试验工程师，作业队队长按相应 职责，管理权限签订质量责任状，确保质量措施得到层层落实。3.1项目经理（副经理）质量管理职责贯彻执行国家及地方政府关于本项目工程质量和环境爱护的方针，政策 和法规，对本工程工程质量负主要领导责任。依据项目质量目标，组织开展质 量活动，主持全面质量管理工作，推动各项
5、质量活动正常开展，确保产品质量 满足合同要求。组织编制实施性施工组织设计。督促有关部门向驻地业主代表和监理工程师供应质量依据，处理业主或监 理工程师提出的有关质量方面的要求。负责对本工程实施配备足够的人力， 资金，设备，物资资源，保证质量体系在本工程工程施工中有效地进行。贯彻实施“质量方针”和“质量目标”，监督审查针对本工程合同工程的 创优规划及实施，对不符合质量要求的工作，有权责令其停工或返工，并督促 检查处置方案和订正预防措施。对工程项目质量进行有效限制，主动推广应用新技术，新工艺，新材料, 新设备，确保工程质量和进度。健全创优嘉奖机制，对有创优工作中成果突出的部门和个人进行嘉奖，对 质量
6、达不到创优要求的部门和个人进行惩罚，并将工程质量作为考核部门和个 人的主要内容。贯彻执行国家以及地方政府关于本项目工程质量和环境爱护的方针政策 和法规，对本工程工程质量负主要技术责任，帮助项目经理执行各项质量活动 的开展。负责制定优质工程嘉奖方法并检查落实，组织技术，质检，物资，试 验人员定期进行质量评比活动。负责编制本工程实施性施工组织设计，主要工程施工方案，施工工艺， 质量支配。对不合格产品的处置方案及其订正，预防措施进行审核，督促检 查各项质量支配的实施。负责组织有关技术人员对设计图纸进行审核签认，组织技术人员学习新技 术，新工艺，对编制的施工方案，工艺，质量支配进行审查。负责质量记 录
7、的检查和审核。贯彻执行国家及地方政府关于本项目工程质量的方针，政策，参和质量 支配的制订，修改，负责质量支配的宣扬落实工作，参和创优支配的策划并负 责落实。负责制定内部质量检查工作程序及细则。负责对工程材料的型号，质量进行检验，验收，督促试验人员对进场材 料取样试验。负责现场工程施工的质量自检工作，对施工工序的质量进行检查和限制， 填报工程质量检查证，协作监理工程师做好质量检查及限制工作。负责传达和落实上级部门，业主，监理单位的质量文件。负责工程质量的检验和评比工作，负责不合格产品的处置方案及其订正预 防措施的制定和落实工作。填报质量月报，季报，年报，编写质量记录。试验工程师质量管理职 责。依
8、据有关规范，规则制定本工程工程试验工作程序及细则，指导工地试 验人员的试验工作，负责传达和落实业主，监理工程师的有关要求。负责施工所用材料的取样和试验，选定各种标号混凝土协作比，并对现场 施工进行监督和指导。负责施工现场的试验工作。负责对计检试验设备的定期送检，标定和管 理，保证试验，检测结果的真实，有效。负责试验原始资料的汇总和管理工作。对作业区内工程质量负直接责任，负责落实职工的技术培训及质量教化， 为工程队的质量体系配备必需的资源。负责工序质量限制，督促技术人员落实施工规范，施工细则和验收标准, 对工序的交接和质量问题负责。负责施工现场的材料等质量问题，督促技术，质检，试验材料人组织验
9、收材料，成品，半成品，并负责其管理和运用。负责支配已完工程的爱护工作，督促技术人员刚好填报施工记录，编制 施工总结。执行先检验，后隐藏（转序）检验程序，建立三级质检体系（工班自检，工 程队初检，项目部复检）。3. 6新技术，新工艺，新材料，新设备应用新技术应用依据本工程的特点，我们将加大应用新技术，新工艺，新材料的力度， 有重点的推广建设部的建筑业十项新技术，充分发挥我公司的技术优势，高速 度，高效益，高质量的完成本工程施工。本工程拟重点采纳以下新技术, 新工艺，新材料：百年大计，质量第一，质量是企业的生命，保证质量达标，创建优质工程 是承包商义不容辞的义务，对全部施工人员，尤其是管理人员加强
10、质量意识, 质量目标的教化宣扬，坚固树立“质量第一”的意识，围绕质量工作目标，层 层分解到各个施工环节及日常工作实务管理中去。为保证本工程的质量达到设 计标准和规范要求，实行以下保证措施：依据工程规模，工程质量及工期要求，建立精干的项目管理班子，选择 技术业务精干的工程技术人员参和施工管理。实行项目经理，项目总工程师 技术质量负责制。强化项目质量管理体系，依据单位质量保证手册及程序文件，编制相应的 项目质量保证支配，加强施工过程的质量限制点，对影响工程质量的诸多相关 因素，专题探讨重点攻关。施工过程中，各工序工作必须实行事先交底，中间检查，事后验收制度。 严格实施材料验收和计量管理制度。为提高
11、工程实物质量，自开工之日起建立工程档案资料制度。要求做到刚 好，齐全，正确，规范化管理。正确贯彻设计意图和要求，主动做好建设单位，监理单位，设计单位及 施工单位各方面的协作，协调工作。施工过程中，专心做好协调工作，及早 解决各专业工种之间的矛盾。3. 7. 2采纳规范化，标准化施工管理组织全体技术干部熟悉合同文件，施工设计图，熟悉规范和操作规程。对 作业队进行技术交底，使各道工序工艺要求，标准贯彻到每一个施工人员并 不断得以提高。利用先进的测量仪器，管理手段，加强测量及质量预控。协调各工艺之间 的相互连接，做好工序，工班之间的交工手续。实现规范化，标准化施工， 严格各工序的操作规程，要求施工人
12、员确定要按规程进行施工。建立质量保证体系并使之有效地运作。加强全员教化工作，使每个施工人 员都驾驭和运用科学的管理方法。协调好质量，费用，进度三方面的关系， 只有效率高才能降低成本，只有质量好才能保证成本。质量管理小组刚好并专心分析和检查施工中存在的问题，针对主要问题制 定措施，提出工作支配并尽快解决问题。不断探究新工艺，新方法，力求降低成本，创出好效率。作好质量管理 基础，专心完成各种定额限制目标。将嘉奖和质量挂勾，以经济手段促使工程 质量提高。按业主或监理工程师的要求，由项目部编制施工总体支配及年度，季度 和月度施工支配，交付各施工点施工。建立以项目总工为主，各级技术人员为辅的技术岗位责任
13、制，并使之和经 济效益挂勾。施工前由项目总工组织各级技术人员熟悉设计图纸，专心学习施工技术规 范。驾驭各道施工工序的技术要求，并向职工及民工进行技术交底。各级管理人员专心学习，熟悉招标文件，合同条款，明确业主，监理 工程师，承包人三者之间的权责关系，在整个施工过程中必须依照合同条件 中的每一条款办事，尊重监理，专心执行监理工程师的每一条指令。健全材料管理制度，固定原材料进场渠道，避开出现料源混杂的现象。对 材料进行常常性抽检，杜绝不合格材料进场。施工中严格依据合同条款，技术规范及操作规程限制施工生产。加强试 验管理，坚持一切以数据说话。加强质检工作，坚持一道工序检查合格后再进 行下道工序的施工
14、。施工中凡出现不合格的现象，一律进行返工整改，绝不手 软。刚好做好质检资料的整理工作，特殊是施工现场签证工作。必须做到各分 项工程完成的同时就已具备该分项工程的质检资料。原材料（除甲方供料外）选购 之前要对供方进行评价，从中选择生产管理 好，质量牢靠的厂家作为选购 对象，建立供货关系，并作好记录。以确保 所选购 的材料具有稳定牢靠的质量。工程施工中的每道工序，每个分项，分部工程及单位工程的标识用质量 检查证和质量记录来载明。施工过程中的质量管理严格按公司的质量体系程序文件进行，并依据本工 程的施工技术要求，补充完善内部质量保证体系，确保工程达到质量合格。推行全面质量管理方法，提高职工的质量意识
15、，用全员工作质量来保证工 程质量的实行。严格按施工技术规范和设计文件要求细心组织施工。专心执行质量管理制度，把施工图纸会签制，技术交底制，质量“三检” 制，隐藏工程检查签证制，平安质量检查评比奖惩制，验收计价质量签证 制，分项工程质量评比制，质量事故（隐患）报告处理制等行之有效的管理 制度，贯穿于施工全过程，使工程质量始最终受控状态。开展技术攻关，解决质量管理中的难点。对本工程的关键部位成立QC小 组的技术攻关小组，解决技术难关，确保施工一次成优。加强原材料，中间产品的质量检验，杜绝不合格产品在工程中的运用， 达到结构工程内实外美。4,确保工程质量的技术措施严格各分项工程质量管理，各分项工程施
16、工前，必须先做好样板，这些样 板工程按施工规范验收达到合格标准后，再按样板的质量要求进行大面积施 工，以分项工程合格确保工程质量达到合格。测量仪器选择：全站仪，水准仪；派驻专业测量技术人员负责测量工作；按甲方和监理指定的水准点进行定位，定位完后，经甲方或监理进行校对 无误后方可进行施工。依据规划局或甲方供应的座标和标高限制点，用经纬仪测量出该工程的主 控轴线，设置并固定好龙门桩，并将主轴线向两边延长，引到旁边原有建筑上, 作好标记和测量记录，作为该工程的限制依据，依据主控线再将各纵轴分别测 出来，并打好限制桩。所用的砌块，水泥的品种，标号必须符合设计及施工规范要求，在运用 前须有出厂合格证及试
17、验报告，砂浆的品种，标号必须符合设计要求。混浆中的含泥量不应超过5%,砂应用中砂，且应过筛，不得有杂物。砂浆 用水必须采纳不含有害物质的净水，一般采纳自来水，严禁运用污水。生石灰应充分熟化，时间不得少于7天，且应用粉碎机粉碎过筛后方能运 用，一律不得运用脱水硬化的石灰膏。砂浆的协作比全部采纳重量比，并由试验现场取样确定，而且采纳机械拌 制，留意做好计量工作，严格按协作比单计量。拌合时间，自投料起不得少于1.5分钟，拌成后和运用时，均应盛入贮灰 器内，如砂浆出现泌水现象，应在砌筑前再次拌合，砂浆应随拌随用，必须在 拌成后4小时内运用完毕。在搅拌砂浆时应现场取砂浆做好试块。砌体施工前，应先将地面标
18、高找平，然后按设计图纸放出墙体的轴线。砌 筑前，应清理砖块表面的污物，检查其外观质量。为使砌体有良好的整体性，稳定性和良好的受力性能，砌体质量要求做好 如下几点：灰缝横平竖直;砂浆饱满，厚薄匀称，要求水平灰缝砂浆饱满度不低于80%, 水平缝厚度应为812mll1,砌筑时，当采纳铺浆法时，铺浆长度不宜超过500mm, 竖向灰缝宜采纳挤浆法使其饱满，不得用水冲浆灌缝。上下错缝，内外搭砌，应避开出现连续的垂直通缝或通天缝。预埋拉结筋的数量为两根“6. 5钢筋间距沿墙高不超过500mm,钢筋做 90弯钩。削减不匀称沉降，应留意几点：砌体工程应在地基及基础验收合格后，方 可施工。基础完工后应刚好回填，以
19、防雨水灌入基槽，引起地基变形，每天砌 筑高度不得大于1. 2m,在砌筑门，窗洞口时,须按高度每隔500mm预埋木破一 块，留意木砖的木纹应和墙体垂直，和门窗垂直。已砌好的砌块，不得再撬动, 碰撞，松动，否则应清除原有砂浆，重新砌筑。应当留意，砌体内应尽量不设脚手眼，砌筑完后，应用C15混凝土将脚手 眼填充密实，在砌体不得设置脚手眼的部位为：在梁上部和过梁成60角的三 角形范围内，门窗洞口两侧200nlm和墙体交接处400mm范围内，设计规定不允 许设置脚手眼的部位。在每一层或250m3的砌体中，至少应制作一组砂浆试块。抹灰前必须先找好规则，即四角规方，横线找平，立线吊直，弹出墙裙, 踢脚板线。
20、室内墙面，柱面的阳角和门洞的阳角必须用1:2.5水泥砂浆抹出护角， 护角高度不应低于2m,每侧宽度不小于50mni。墙在阳角抹灰时，先将尺在墙的一面用线锤找直，然后在墙角的另一面顺 靠抹上砂浆。基层为混凝土时，抹灰前应先刮素水泥浆一道。外墙窗台，雨篷，阳台，压顶和突出腰线等，上面应做流水坡度，下 面应做滴水线或滴水槽。抹天棚前，应在四周墙上弹出水平线，以墙上水平线为依据，先抹天棚四 周，圈边找平。顶棚表面应顺平并压实，不应有抹纹和气泡，接槎不同等现象，顶棚和 墙面相交的阴角，应成一条直线。施工所用的各种面层材料有出厂合格证，质量要求达到优良或者一级产5,质量通病及防治措施砌体的组砌方法要正确，
21、砂浆强度要符合设计要求，砂浆饱满。在组砌过程中形成的空头缝，应在装修前用勾缝方法修整。饰面层应分层抹灰，压灰要密实。门窗口和墙体的缝隙应塞灰压紧，塑钢窗外侧四周应满打防水胶。门窗顶应做滴水线，室外窗台应低于室内窗台，并向外斜。脚手眼及其他孔洞，应用原设计的砌体材料，按砌筑要求堵填密实。5.2. 1.1空鼓，裂缝防治措施抹灰前，应将基层表面清扫干净，脚手眼等孔洞填堵严实；蜂窝，凹洼, 缺棱掉角处，应刷一道107胶水溶液，再用1:3水泥砂浆分层填补。基层墙面 应于施工前一天浇水，要浇透浇匀。让基层吸足确定的水份，使抹上底子灰后 便于用刮杠刮平，搓抹时砂浆还潮湿松软为宜。室外抹灰，一般较长（如檐口，
22、勒脚等），高度较高（如柱子，墙垛，窗 间墙等），为了不显接槎，防止抹灰砂浆收缩开裂，一般应设计分格缝。夏季应避开在日光曝晒下进行抹灰。罩面成活后第二天浇水养护，并坚持 养护7d以上。室外抹灰面积较大，罩面较大，罩面抹纹不易压光，尤其在阳 光下观看，稍有些抹纹就很惹眼，影响墙面外观效果，因此室外抹水泥砂浆墙 面宜做成毛面，不宜抹光面。用木抹子搓抹毛面时，要做到轻重一样，先以圆 圈形搓抹，然后上下抽拉，方向一样，不然表面会出现色泽深浅不一，起毛 纹等问题。5. 2.1. 2阳台，雨篷，窗台等抹灰饰面在水平和垂直方向不一样防治措 施在结构施工中，现浇混凝土或构件安装都应在水平和垂直两个方向拉通 线，
23、找平找直，削减结构偏差。安窗框前应依据窗口间距找出各窗口的中心线和窗台的水平通线，专心按 中心线和水平线立窗框。抹灰前应在阳台，阳台分户隔墙板，雨篷，柱垛，窗台等处，在水平 和垂直方向拉通线找平找正，每步架贴灰饼，再进行抹灰。5. 2. 2. 2墙面抹灰层空鼓，裂缝防治措施基层太光滑则应凿毛或用1:1水泥砂浆加10%107胶先薄薄刷一层。抹灰前对凹凸不平的墙面必须剔凿平整，凹处用1:3水泥砂浆填实找平。基层表面污垢，隔离剂等必须清除干净。墙面脚手架孔和其他洞，应在抹灰前填堵抹平。基层抹灰前要先浇透水，砖基层应浇水两遍以上。砂浆和易性，保水性差时，可掺入适量的石灰膏或外加剂。对多孔砖基层面抹灰的
24、砂浆强度等级不宜过高。水泥砂浆，混合砂浆及石灰膏等不能前后覆盖交叉涂抹。应分层抹灰。不同基层材料交接处，宜铺钉钢板网。6,质量管理规章制度为切实加强工程施工的质量过程限制，预防各类质量事故，确保工程质量, 实现质量目标，特制定以下管理规章制度：为进一步加强质量管理，加强施工质量的监督和检查，确保本工程施工质 量达到合格标准，力争优良，特制定本制度。项目部人员在项目经理的带领下，专心贯彻执行国家有关工程建设法规技 术标准的规定及施工合同，招标文件，设计文件的要求，在施工过程中实施 全面质量管理。坚持“百年大计，质量第一”的建设方针，增加质量意识，加 强施工质量管理，提高质量竞争的优胜劣汰意识，坚
25、决争创优质工程的信念。坚持执行工程施工质量“谁施工，谁负责”的原则，项目经理是工程质量 的第一责任人，实行“质量推翻权制度”，正确处理质量，进度，成本三者 的关系，当三者之间存在抵触时，一切必须听从质量，施工中若发觉违反规程, 规范和设计要求的现象，质检员有权行使质量推翻权，责令返工整改。严格执行质检“三检”制度。每道工序施工完毕后，先经班组施工技术员 自检合格后，报项目经理部专业质检员进行复检，合格后申请业主，监理, 设计代表刚好进行终检，终检合格后，各方面有关合格证上签字确认，方可进 行下道工序的施工，确保每道工序符合质量要求，并刚好进行质量评审，评审 结果作为奖罚依据。“ 严格按本单位质
26、量体系文件操作，专心制定质量支配，在基础及主体的关 键部位，难限制部位设立质量限制点，各类人员必须按质量体系程序文件进 行各自的质量工作。结合本工程的施工状况，开展QC小组活动，主动推行全面质量管理，选 择具有针对性的攻关课题，做好数据收集和整理记录，刚好总结成果，确保工 程质量。严格按技术条款的规定和监理单位的指示，对工程运用的材料和工程设备 以及工程的全部部位及其施工工艺，进行全过程的质量检查，具体做好质量检 查记录，编制工程报表，定期提交监理单位审查。严格依据工程施工和验收规范和建筑材料质量标准和试验规程做 好施工原始资料的收集和整理归档工作，进行单项工程及单位工程的质量评 定，提交监理
27、签字认可。组织定期和不定期的工程质量检查，评比活动，总结阅历教训。对在质 量管理活动中做出成果的部门和个人赐予嘉奖和表彰，对出现质量事故的责任 部门和人员要进行严厉 处理。7,质量管理人员工作制度专心贯彻执行国家和上级有关方针，政策，法规及建设单位和施工单 位制定颁布的各项规章制度，自觉维护本企业和职工利益，确保工程单位下达 的各项经济技术指标的全面完成。对项目管理组织内外承包，并承包工程进度，质量，平安，成本和现 场文明施工等进行监督管理，考核验收，全面负责。严格履行建设单位和施工单位签订的承包合同和履行项目经理部和施工 单位签订的合同，保证各类合同目标的实现。组织精干的项目管理班子，组织制
28、定项目总体规划和施工组织设计，每月 组织人员对施工现场管理进行检查，评分。合理组织和调度生产要素，实施日常工作中的组织，支配，指标，协 调，限制，激励的具体职责，保证项目实施的质量，工期和效益要求。组织制定项目经理部各类管理人员和职责权限和各项规章制度，搞好和建 设单位和施工单位机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向施工单位经 理汇报工作，并参和施工单位组织的施工生产调度会。专心处理好和本项目有关的各单位的关系，确保项目施工正常进行。每月精确上报各项施工生产指标的实际完成状况。参和工程预验收及竣工验收，刚好整改所存在的问题。编制单位工程施工（方案）组织设计，制定各项工程施工技术措施，并组
29、织实施。参和单位工程设计交底，图纸会审，向单位工程技术负责人及有关人员 进行技术交底。负责指导按设计图纸，施工规范，操作规程，施工组织设计，技术 措施进行施工，发觉问题刚好解决处理或请示上级解决。负责组织和复核单位工程测量定位，找平，放线工作。指导施工队，班组的质量检查，参和隐藏工程检查验收，处理质量事故 并向上级报告。负责工程档案各项技术资料的签证，收集整理并汇总，每月负责将资料 报送施工单位施工，安质部门检查。组织技术学习，技术练兵，努力提高队伍的技术水平和操作技能，参和 工人的评定，晋级工作。专心贯彻执行国家关于工程（产品）质量方针，政策，法规和指示。参和图纸会审，依据设计图纸及国家现行
30、相关施工技术规范，对施工方案 或施工组织设计提出保证质量的措施。严把质量关，对工程质量实行全面监督检查，对管辖范围的质量监督检查 工作负全面责任。严把材料检查关，工序三检关，隐藏验收关，交工验收检查关，对上 述工作的技术人员（施工员）所做的技术施工记录进行审查并签字确认，对上 述工作内容凡因不负责任而漏检，误判或明知不符合要求而放行通过或因此 而造成事故者，均系失职行为，应追究监督检查的责任。发觉施工中违反操作规程，技术措施，设计图纸等要求时，应马上提出，并分别确定返修或停工，并通知项目技术人员及项目经理。问题严峻的还 应刚好向施工单位质量科和总工程师报告。收集，整理施工过程的检查记录，按规定
31、向上级有关部门刚好，精确， 照实填报各种质量报表，参和负责区域的工程质量动态分析和质量事故的调查 分析及处理。帮助项目技术人员，施工单位技术人员，分别做好分项，分部及单位工 程的质量验收评定工作。帮助我单位每季组织一次的质量大检查。对检查的问题，依据改进措施组 织整改。测量人员应进行专业技能培训考核，必须通过资格审查，必须持证上岗， 以保证我质量工作队伍的素养。测量人员要做好开工前的现场踏勘工作，做好原测量限制网点及主要建筑 物轴线桩号的交接和复核工作，复核成果由测量责任工程师提出局面报告报监 理工程师审核。做好资料的收集工作，每一步工作后的测量资料刚好整理归档。测量工作人员不得弄虚作假，不得
32、供应虚假资料。结合工程实际状况，刚好托付各种原材料试验，提出各种协作比申请，依 据现场实际状况调整协作比。各种原材料的取样方法，数量必须按现行标准 规范及有关规定执行，托付各种原材料试验，必须填写托付试验单。随机抽取施工过程中的混凝土，砂浆拌合物，制作施工强度检验试块。 试块制作时必须有试块记录，注明工程名称及部位，强度等级及试件编号， 并和监理部门办理见证取样手续。刚好索取试验报告单，转交给工地有关技术人员。统计分析现场施工的混凝土，砂浆强度及原材料的状况。托付试验结果不合格，应按规定选样进行复试，复试仍不合格，应将试验 结果结论报告技术主管，刚好探讨处理方法。机械设备管理部门要参和项目施工
33、组织设计的编制和审定，对机械设备的 选用，安装场地，工作环境提出具体要求，并由项目经理和机械设备管理员 分别组织实施。现场要配备专职或兼职机械设备管理员，平安监督员和机电修理人员， 负责施工现场机械设备的日常管理，修理工作。安装机械设备的场地必须平整，紧实，四周要有排水措施，固定运用的 设备必须搭设符合防雨，防晒和平安的爱护棚。现场机械设备明显部位或停机棚内要悬挂付诸实施的简明技术平安操作 规程和岗位责任标牌。进入施工现场的机械设备,必须保持技术状况完好,平安装置齐全，灵敏, 牢靠，设备编号和技术标牌完整，清晰,起重，运输机械应经年审并具有合 格证（准用证）。失保，失修和“带病”的机械设备不得
34、进入施工现场。5. 2生产及生活废水达标排放。5. 3杜绝施工现场火灾，爆炸事故。金属废弃物回收率95%O一一纸张消耗削减率为2%,水电消耗量比工程预算用量年降低2%。施工布置应充分结合现场条件，合理布局，尽可能少占地。一一工程环保建材运用率100%,混凝土冬季施工时，不运用含有有害成分的混凝土抗冻剂。秉承我公司“用户至上，质量第一，信守合同，热忱服务”的经营理念，通 过优化施工组织设计，采纳先进技术，科学管理，提高工效，降低成本，并做为实 惠条件回报业主，并执行严格的质量回访制度，担当保修义务，达到业主满足。3, 第1节施工部署原则1 .为保证本工程在施工中有组织，有部署，自始自终的有条不紊
35、进行，我们将特地组建该工程装 饰工程项目经理部，负责本工程的施工技术，施工质量，进度限制，材料选购，平安生产和文 明施工等总体管理，公司领导及技术负责进行指挥，帮助项目部在施工过程中的协调工作。使本工程 在施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态。2 .依据本工程特点及招标文件的要求，做好各分项工程之间的协调协作，是本工程的关键。本工 程确定统筹协调各分部，分项工程的施工，合理划分流水段，支配好各工种的流水施工，在确保质量 前提下，满足进度限制，满足业主的要求。第2节施工方案制定原则在满足工程质量和工期要求的前提下，依据本工程的具体状况，重点抓好四点，即“优质，高效, 平安，文明”，确定本工程
36、施工方案原则为：“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠，一抓究竟的原则。3 .制定合理的施工方案，科学的技术措施，可行的工程进度。3,组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。4 .配备过硬的施工队伍，足够的技术力气，齐全的施工机械。5 .确保物资，材料的供应和各工种的亲密协作。6 .提前做好节假日施工各项管理措施，确保工程进度。7 .合理支配临时设施和制定施工现场文明管理措施。8 .做好和周边环境的协调工作，为之供应一切尽可的便利服务。9 .运用电脑协助管理，合理的配置资源，对项目进行动态管理。第3节施工统筹部署方案1 .考虑施工时间惊慌，全部成品木制品，石
37、材等均实行工厂加工，现场组装方式，并且从一开工 就着手按排外加工订货事宜，以有效解决施工工期惊慌的状态。现场机械设备安装要有专人负责，经调试合格并签署安装验收记录后，方 可投入生产。电力拖动的机械设备要做到一机，一闸，一箱，一漏，各种爱护装置 灵敏，牢靠，电气设备接地，接零和布线符合规范要求。机械设备操作，起重指挥，修理人员，要严格遵守施工现场的各种规章 制度，听从施工人员正确指挥，专心执行机械设备运用技术平安操作规定和保 养规程，做到正确操作，按时保养；对违章指挥，违章操作或工作条件危及 机械设备和人身平安时，操作人员有权拒绝操作。现场要制定现场机械设备管理激励和自我约束奖惩实施方法，定期检
38、查评 比，表彰好人好事。7. 7施工档案的收集，管理措施施工资料是反映施工过程中质量形成的原始资料，必须进行刚好收集, 整理，保管，是工程完工进行质量验收及日后有关城建资料存档的依据。因 此，特制定以下管理措施：建立一个施工档案管理小组，由项目部技术负责人任组长，各施工分队的 技术负责人为组员，构成一个完整的施工档案保证系统，其职责是随施工进度 刚好收集，整理各种施工资料，并分类归档。实行工作成效奖罚制度。由组长组织进行每月一次的工作成效检查评比例 会，在每月的月底实行。凡能刚好收集，整理各种施工资料欠缺的人员将赐 予嘉奖，对不能刚好收集，整理资料欠缺的人员将惩罚，并在整个项目部通 报指责。各
39、分队技术负责人必须专心做好施工资料的收集，整理，并要求刚好, 真实。不允许事后补写或弄虚作假现象发生。对已整理齐全的资料分类成册后移交给文件资料室建档保存，随时备查。常常教化职工爱惜劳动成果，严禁乱涂乱画和违章违规作业，避开污染或 破坏成品和半成品。加强各工种的协作及穿插工作，特殊是土建和安装的协作。施工前对各专 业施工人员进行具体的工艺流程交底。交叉作业时实行隔离遮挡爱护措施，防止意外坠物伤人。建立健全成品爱护奖罚制度，对损坏成品的人员严厉 处理。工程施工结束，由项目部组织各施工分队的生产副队长对整个工程进行工 程爱护专题检查，然后针对现场检查的状况进行探讨制定工程爱护措施，对存 在问题的工
40、程部位马上修复处理，保证整个工程移交前完好无损。工程完工后，加强保卫人员现场巡查，谢绝外来人员到本工程参观或逗留, 无关人员一律不准进入。由项目部派专人负责常常检查各工程部位，重点巡查简洁受损的工程部位 爱护状况，发觉问题马上报告项目经理组织人员立刻处理。各种爱护措施及巡查制度始终持续到工程正式移交后方能撤消，以保证本工程完好地移交。8,创优支配由于本工程的质量目标为确保合格，争创优良，针对本工程的具体状况， 从公司到项目部形成一套质量管理体系：目标管理是整个创优活动的开始，依据工程总体质量目标，工期目标, 业主的要求和平安文明施工目标，结合工程的具体状况和特点，确定工程的各 阶段目标，还要将
41、质量目标层层分解，落实到各分部，分项工程。围绕目标 配备相应的资源，一方面要充分考虑目标实现的难易程度，也要考虑投标竞争 的需要，工程造价和社会影响。目标是指引我们前进的方向，目标的确定要 有科学性和可行性，目标一量确定，就要强调严厉性，对业主，对社会的 承诺，要不折不扣地兑现。组建项目部时，对每个部门，每个岗位的设置要科学合理，职责分明。 人员选配上要由有创优阅历，组织实力强，有责任感，技术过硬管理人员 组成能打硬仗的项目管理班子。项目应建立完善的质量岗位责任制，在项目开 工之初或阶段工程开始时，制定项目质量岗位责任制度，明确领导班子成员的 责任，确定每个部门的职责，终于落实到项目每个管理人
42、员，并签订相应的质 量岗位责任状，和个人收入挂钩，形成一个由项目经理为主责任人，项目总 工和现场经理领导监控，各职能部门执行监督，分包队伍严格实施的网络 化的项目组织体系。依据公司一套规范的项目质量管理程序，从工程的开工，施工过程质量 管理，工程竣工验收，用户回访和修理，工程创优的实施程序。编制项目质量支配是为了确保企业质量方针在工程施工过程自始自终得 以专心贯彻执行，并通过严谨的技术管理和质量保证措施最终确保项目质量目 标的顺当实现。一般状况下，质量支配应在项目部完成质量策划，确定资源 配置和明确部门岗位管理职责后即可着手编制并尽快编制完毕，以便尽早贯彻 执行。项目质量支配编制的依据主要为公
43、司的质量体系方面的文件，项目质量 目标，施工组织设计及国家规范规程等。8. 2质量管理措施，手段依据工程总体质量目标，结合工程具体状况和特点，将质量目标层层分解, 落实到各分部分项工程；建立完善的项目管理体系，落实质量岗位责任制，形成一个由项目经理为 主要责任人，技术负责人领导，各专业质检员监控，分包队伍严格实施的网络 化的项目组织体系；依据工程设计图纸，公司的质量，环境，职业平安健康管理手册和程序 文件，编制施工组织设计，施工方案，项目管理支配，质量检验支配。加强对项目部全体员工创精品工程质量意识的教化，加强对分包的培训； 加强对材料分供方的选择和物资进场管理；加强对图纸和规范的学习；加强分
44、包合同的预控作用，明确分包工程质量要求，留意分包的选择。以施工组织设计和方案为龙头，建构创精品工程的技术基础，进行可操作 性强的技术交底，并严格实施；实行有效的各类过程限制制度：严格执行三检制，样板制度和项目每周 质量例会制度；公司科技质量部组织季度检查和结构，装修专项检查，现场帮助指导和 创优预检。成立项目QC小组，在工程施工的各阶段对工程质量通病和技术难点采纳 PDCA循环进行攻关，使工程质量不断得到改进提高。在施工中，项目部将依据“目标管理，质量预控，过程监督，持续改 进”的总体思想，针对工程特点和难点，“粗粮细作，精益求精”，争创优良 工程。9,质量违约责任承诺我公司慎重承诺：一旦我公
45、司中标本工程，在竣工验收时，保证达到按文 件规定的合格标准，如一次验收达不到合格标准（即我公司违约）时，我公司 保证无条件返工直至达到合同规定的质量标准，返工费用由我公司担当，且工 期不予顺延，所造成的工期延误责任由我公司担当。第七章，确保平安生产的技术组织措施1,平安生产方针“平安第一，预防为主”是平安生产的方针，平安第一是从爱护和发展生 产力的角度，表明在生产范围内平安和生产的关系，确定平安在建筑生产活动 中的首要位置和重要性；预防为主是在建筑生产活动中，针对建筑生产特点， 对生产要素实行管理措施，有效地限制担心全因素的发展和扩大，把可能发生 的事故歼灭在萌芽状态，使之不能接着发展壮大，而
46、导致凄惨事故发生。以保 证生产活动中人的平安和健康。它体现了国家对在建筑工程平安生产过程中 “以人为本”，爱护劳动者的利益，爱护社会的生产实力，爱护建筑生产人员 高度重视。2,平安生产目标本工程的平安生产目标，在施工期间将杜绝各类伤亡事故和交通事故的发 生，杜绝火灾事故和重大设备事故。同时还要确保施工期间的行人，车辆的 过路平安和施工中对周边环境的影响，将事故发生率限制在零。3,平安生产的组织机构施工期间的平安生产管理将由项目经理部各类管理人员具体实施，上一级 平安部门监督。组织机构由项目经理，项目技术负责人，施工员，质量员, 平安员，材料员，治安保卫消防员，机械设备管理员组成。项目经理在施
47、工期间，对平安生产工作负全面领导责任，项目平安员在施工期间对平安生产 工作进行全面的监督，各类管理人员在各自的工作范围内，对各自范围的平安 生产工作负责。4,平安生产保证体系为使施工期间的平安工作全面，有序，长久地开展，项目部将在“思想, 组织，物质”三个主要方面加强平安意识，措施和纪律。为确保实现拟定的 平安生产目标，总体上平安工作如下：平安检查：平安日常检查由项目平安员负责。项目部每月由项目经理带队 对施工范围进行一次检查，对检查出的平安隐患必须定人，定时，定措施， 坚决彻底的整改完成。同时，将以书面形式向工程的监理单位和本单位安质科 报告。平安技术交底：开工前，单位技术负责人将工程概况，施工方法，平安 施工技术，文明施工措施，交通分流的方案等向项目部各类管理人员进行 交底。分部分项工程平安技术交底，将由施工员对施工操作人员进行平安交底, 项目平安员对平安技术交底的内容进行监督管理。平安教化：操作人员进场必须先进行平安三级教化培训，并经平安生产学 问考试合格后方可上岗。项目部平安活动：施工期间项目经理每月组织全体施工人员开展一次平安 活动，以学习平安技术操作规程和文明施工劳动纪律，环境爱护为主要内容 的平安学习活动。班组平安活动：各工种班组长每周组织本班人员开展一次学习平安技术操 作规程，文明施工，劳动纪律，环境爱护的学习活动，并总结本周生产平 安的状况。