讲课的方法与技巧.pptx

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1、讲课的步骤讲课的步骤一、选题二、备课三、幻灯制作四、预讲五、讲课第1页/共73页医学是培养和交流的专业医学是培养和交流的专业医学是知识、经验、试验的专业，需要不断研究、探索、交流和培养后人的专业。医学是知识、经验、试验的专业，需要不断研究、探索、交流和培养后人的专业。我们都有责任和义务将自己的知识、经验、教训大家分享和学习。我们都有责任和义务将自己的知识、经验、教训大家分享和学习。我们自己也希望从同行中听到、得到、学习到相关的专业信息。我们自己也希望从同行中听到、得到、学习到相关的专业信息。第2页/共73页 如何能讲出个生动、能给人以启如何能讲出个生动、能给人以启迪的课，是我们今天讲课的目标迪

2、的课，是我们今天讲课的目标!第3页/共73页一、选题准备一、选题准备个人准备：个人准备：1.1.熟悉、热爱、富有激情熟悉、热爱、富有激情喜欢自己的专业喜欢自己的专业带着需要和观察的视角工作带着需要和观察的视角工作将熟悉的总结出来将熟悉的总结出来带着给别人以启迪带着给别人以启迪将工作创新起来将工作创新起来用激情做与众不同的护理人用激情做与众不同的护理人2.2.选题来自真情投入和执着选题来自真情投入和执着行行出状元行行出状元护理工作一样有状元护理工作一样有状元想办法让自己将每件事做到最好想办法让自己将每件事做到最好第4页/共73页一、选题准备一、选题准备内容准备：内容准备：1.1.选题选题医疗新开

3、展需要护理配套的项目医疗新开展需要护理配套的项目质量管理中质量管理中,多次出问题的项目多次出问题的项目国内外最新理论或焦点问题国内外最新理论或焦点问题常规护理中创新的项目和方法总结常规护理中创新的项目和方法总结对专业理论课内容需要收集专业发展最前沿的观点和技术。对专业理论课内容需要收集专业发展最前沿的观点和技术。第5页/共73页一、选题准备一、选题准备内容准备：内容准备：2.2.拟定吸引人的标题拟定吸引人的标题不用常规语言不用常规语言不平铺直叙不平铺直叙题目能说明内容题目能说明内容题目不能过长题目不能过长不重复别人不重复别人第6页/共73页二、教案准备 什么是教案？就是设计整个课程将怎样进行，

4、课堂会用到什么活动，什么引导方式，什么手法调动气氛促进学生或听众参与。1第7页/共73页1 1、教案内容准备、教案内容准备准备开场白。教案主题紧扣主题。做到层次分明，内容精炼，前后呼应。精选事例（最好为身边亲历的事），用数字和体验来说服。设定引导方式或上课方式。如讨论、辩论、角色扮演等设定课前或课后思考题。第8页/共73页2 2、教案熟悉、教案熟悉理解、熟记讲课内容。准备开场白，调动听众兴趣。（提问或游戏）如潜能游戏。设定问题或提问，准备解答。第9页/共73页三、幻灯制作 1、幻灯背景或用图符合主题。2、根据讲课内容，可用图表、界面、颜色、音乐、电影剪辑、动态效果等增强视觉和讲课效果。3、选择

5、图片及动画效果符合讲课主题。4、每一张幻灯内容不宜过多，尽量以概括性文字显示和表达讲课内容。5、幻灯内容无错字，字体、字号及颜色与背景搭配和谐鲜明，避免放映时看不清楚。第10页/共73页第11页/共73页四、预讲30分钟预讲。对引入的新知识和涉及到的难点、重点要强调。设定提问方式，人数，演练姿势、手势、语气、语调、表情准备。提问的三种方式：悬念式提问、重点性提问、总结式提问。优化讲课语言，清晰流畅，生动形象，吐字清楚，准确简练。第12页/共73页四、预讲设定互动场景。如游戏或辩论等。控制讲课速度与节奏。结合课题内容，归纳总结，使听众掌握知识。第13页/共73页研讨、互动、练习方式和学习心态的约

6、定自始至终贯穿竞赛、练习、互动学习不是一项旁观者的运动。所有真正的学习都是主动而非被动的。学习是以学员而非老师为主要力量的探索过程。学习的效果是学习者的反思和发现。老师是引导者和信息资源提供者。第14页/共73页五、讲课形式讲课形式可不拘一格可采用小组讨论、游戏、案例讨论、辩论、角色扮演等第15页/共73页用四条直线连接黑点。锻炼创新思维用四条直线连接黑点。锻炼创新思维第16页/共73页第17页/共73页六、讲课技巧 美国心理学家艾伯特.梅拉比安：信息的全部表达=7%的语调+38%的声音+55%的表情11%的信息是通过听觉获得的；83%的信息是通过视觉获得的。第18页/共73页以破冰影响听众？

7、“破冰”之意，是打破人际交往间怀疑、猜忌、疏远的樊篱，就象打破严冬厚厚的冰层。通过“破冰”游戏帮助人们放松并变得乐于交往和相互学习。第19页/共73页 视觉支持！第20页/共73页形象形象形象包括：衣着、面部表情、姿势、身体的倾斜度、双手以及眼睛运动的方向。第21页/共73页失去失去55%的影响力的动作和姿势的影响力的动作和姿势把手放在口袋里手部的小动作摆弄衣襟来回走动 眼睛看天花板身体歪斜第22页/共73页形象塑造形象塑造好的形象能使人产生信赖感。衣着得体，手表、鞋子，袜子、衣服颜色搭配。如果你在乎把自己最好的一面展示给别人，那别人就会在乎你。修饰是对自己的爱护和对他人的尊重。最重要的是可以

8、提升美的内涵。良好的形象、气质告诉大家你是最好的。第23页/共73页第一印象来自于衣着、姿态、脸貌、言谈、体味及一些细节性的小东西。注重礼仪的目的在于让人们觉得你：可靠、使人尊敬、可信、受人喜爱。讲师礼仪原则讲师礼仪技巧穿着得体，适合一定的场合衣着整洁不要穿可能分散注意力的服装讲师礼仪要求男士着装要求西装、衬衣、领带裤子、袜子和鞋装饰品（手表、戒指、手机）女士着装要求化装服装装饰品第24页/共73页行为语言行为语言姿势；表情；动作好的动作语言能使讲话声情并茂，形神皆备，使讲课者风度翩翩，仪态万方。好的坐位是面对听众，让大家清清楚楚地看见你。姿势自然，上身保持端正，腰板轻松挺直，这样显得自然从容

9、、情绪饱满。第25页/共73页正确的站姿式挺胸抬头，收紧腹部，两腿微分开，脸上要有自信，挺拔之感。恰当的手势不仅有助于表达情感，而且有很大的包容量，往往有“此地无声胜有声”的作用。第26页/共73页眼神交流眼神交流用眼神与听众交流。让眼睛直视前方，看中间的听众，但目光不要固定在一个地方，要适时地左右看看。扫视可以调动听众的注意力。就算坐得远，她们也能理解你的意图。80%储存的大脑信息来自我们眼睛的观察，视觉是我们最基本的感觉。第27页/共73页需要注意的：需要注意的：在想不起某句话的时候，视线会从听众身上移开。眼睛没有真正看听众；眼睛向上看。在思考时，会暂时闭上眼睛。用眼睛在教室里来回扫视。第

10、28页/共73页“眼眼-脑控制脑控制”的优点的优点只看一个人，只看一双眼睛可以将视线停留在某一名听众身上，直到讲完一个观点。帮你有效控制神经紧张；使你能够更好地站着思考；帮你控制讲课的速度。通过观察每个人的反应帮你了解听众。提供一种减少无意义的词语（如：嗯、哦）出现的方法。第29页/共73页 声音影响！第30页/共73页声音与语调声音与语调失去 38%声音的影响力的因素：声音低-单调-让人厌烦语调要抑扬顿挫、绘声绘色讲课的语速要适中，要始终与听众的思维协调合拍第31页/共73页 语 调1、清晰的发音2、语调要有变化、清楚3、避免模棱两可的语气音 量1、音量应视听众人数、教室大小、演讲时间和内容

11、来控制2、可在演讲开始的时候问听众是否听得见3、扩音器材的使用 停 顿 10秒 让大家好好想想6秒 给听者稍微想一下3秒 文章的段落2秒 语句间的段落语 速1、宜240字/分钟的语速讲解。2、重点的部分或需要别人做笔记的地方可放慢，简单的部分可稍快。声音控制技巧第32页/共73页适合于成年人培训的十种方式分组研讨6-8人视频资料游戏启发头脑风暴竞争比赛现场辩论现场提问边学边做案例分析角色扮演第33页/共73页培训方式应做避免*提供信息*举例和说明*运用视听教具*穿插活动和练习*不要连续讲授超过30分钟而不做其他任何活动*让学员彼此交流经验并互相学习*鼓励人人参与*以引导问题发起讨论*以某种形式

12、的总结结束讨论*1-2人垄断*未到时间就停止*在短时间里激发出各种想法激发创造性*在开始前回顾基本规则鼓励人人参与*在头脑风暴法完成前便开始讨论轻视任何一种想法传统讲授分组讨论头脑风暴法*直观简洁地激发学习动力*准备播放条件*视频剪辑*贴近主题*太长*图像声音不清晰视频教学目的第34页/共73页目的培训方式应做避免*引发思考*给予明确指导*提供充足信息和背景*突出与要点相关的因素与变量*指出案例与实际工作的相似之外*花费宝贵时间阐述与主题无关的观点*模拟实际工作*让学员充分了解游戏规则*给学员5分钟筹划后试演*确保所有学员能看/听到扮演*鼓励自愿者*强迫不愿意参与的人参与*取笑任何学员*鼓励学

13、员自学和互相学习*给予清楚的指导*明确描述期望结果*确保有足够时间做完*充分解释*延长不必要的节目案例分析角色扮演游戏/活动*活学活用*提前准备*现场发放*准备答案*自我评分*提前发放*无衡量标准现场练习第35页/共73页培训气氛僵化的三大因素空间因素人员因素人员因素时间因素时间因素1.1.早晨不很清醒早晨不很清醒2.“2.“魔鬼时段魔鬼时段”3.3.下班时间下班时间4.4.周末时间周末时间1.1.学员彼此陌生学员彼此陌生2.2.有领导在场有领导在场3.3.学员较内向保守学员较内向保守4.4.学员疲倦学员疲倦5.5.讲师太严肃讲师太严肃6.6.讲师技巧不足讲师技巧不足1.1.空间太大，空旷空间

14、太大，空旷2.2.人数太少人数太少3.3.彼此距离太远彼此距离太远4.4.前几排没人坐前几排没人坐5.5.讲台太近讲台太近第36页/共73页培训过程中培训过程中逐步深入过渡自然突出重点重复重点单元小结第37页/共73页培训结束升华的十五种方法前后呼应活动结束法提炼总结法赠言祝福法行动鼓励法名人名言法感谢结束法故事结束法问题结束法作业结束法口号结束法评估结束法领导发言法合影结束法表章结束法第38页/共73页培训师主导和学员主导时间分配培训师培训师学员学员培训效果较差培训效果较差培训效果不确定培训效果不确定培训效果较好培训效果较好培训效果很好培训效果很好第39页/共73页互动对于培训的意义听到的，

15、如风过耳；看到的，印象依稀；听到的，如风过耳；看到的，印象依稀；做过的，常留心中。做过的，常留心中。给学员提供形象、直观、易于理解的学习方式激发学员的学习兴趣和参与热情调动学员引发学员更深入的思考深入思考积极学习第40页/共73页如何布置课后任务A A现场作业、火花集B BC C在规定时间内将课程内容分享给部门同事DD完成电子书阅读以及读书笔记、读书分享会在规定时间内提交实际运用课程内的报告第41页/共73页.Analyze分析Organize组织DevelopSkills包装Rehearse演练培训前的准备第42页/共73页第一招第一招 第43页/共73页第二招第二招第44页/共73页第第三

16、三招招第45页/共73页第四招第四招讲一个关于紧张的笑话吧！让学员大笑的同时你的紧张就这么离开！第46页/共73页五、五、时间控制技巧时间控制技巧 1 1、新手的烦恼、新手的烦恼 v课课程程内内容容无无法法按按课课时时完完成成，只只好延长培训时间好延长培训时间v到到发发现现课课程程无无法法讲讲完完时时开开始始加加快速度快速度v课课时时未未到到课课已已上上完完，讲讲师师开开始始不知所措或瞎掰一通不知所措或瞎掰一通v重重点点内内容容与与辅辅助助内内容容在在时时间间分分配上没有主次之分配上没有主次之分 第47页/共73页2 2、要要想想达达到到课课程程预预期期的的目目的的，时时间间控控制制是是培培训

17、必须控制的因素，要想达到控制必须训必须控制的因素，要想达到控制必须:v亲自准备讲稿亲自准备讲稿v对讲稿内容要反复研究对讲稿内容要反复研究v利用自己做成的幻灯片反复进行课前的演习利用自己做成的幻灯片反复进行课前的演习v根据课堂环境因素适时调整根据课堂环境因素适时调整v授课时如果有偏离主题应及时控制授课时如果有偏离主题应及时控制v根据学员情况合理安排与控制提问时间根据学员情况合理安排与控制提问时间v练习、演示、案例、故事、游戏是控制时间练习、演示、案例、故事、游戏是控制时间的工具，一定要合理运用的工具，一定要合理运用 第48页/共73页六、形体语言六、形体语言1 1、眼神交流、眼神交流 考题：两人

18、分别在四种不同情况下交谈1 双方各戴面具，只露出眼睛；2 双方各戴墨镜，露出面孔；3 双方的头被挡在幕后，露出身体；4 双方处于黑暗中。哪种情况更易 中断？第49页/共73页手势运用技巧交流拒绝区别警示指明号召激情决断伸出手，手心向上掌心向下，作横扫状两手竖放，做切分状掌心向外，指尖朝上用掌手掌向上，挥向内侧拳头向上拳头向下第50页/共73页手势的2个目的：更加生动活泼。提升表达的效果。指示手势；例“大家请看白板。”象征手势：例：停。情意手势：表示愤怒和喜悦。象形手势：例：胖和瘦、大和小。第51页/共73页手势的2个目的：更加生动活泼。提升表达的效果。指示手势；例“大家请看白板。”象征手势：例

19、：停。情意手势：表示愤怒和喜悦。象形手势：例：胖和瘦、大和小。第52页/共73页2 2、声音的力量、声音的力量 没有播音员般的声音该怎么办？没有播音员般的声音该怎么办？语音语音 要认真仔细发音要认真仔细发音 如果你的发音很清楚，学员会感谢你的如果你的发音很清楚，学员会感谢你的 请保证清晰度请保证清晰度语调语调 音量大小，高低起伏音量大小，高低起伏 重点内容用重音重点内容用重音语速语速 说话的节奏说话的节奏 慢而不拖，快而不乱慢而不拖，快而不乱 学会停顿学会停顿 第53页/共73页课堂语言运用技巧课堂效果音量音量声音的大小声音的大小语速语速讲话速度的快慢讲话速度的快慢语调语调声调的抑扬顿挫声调的

20、抑扬顿挫重心重心重音的部位重音的部位停顿停顿讲授间的空白讲授间的空白第54页/共73页3 3、体态的魅力、体态的魅力服装仪表服装仪表站立姿势站立姿势移动姿势移动姿势学会运用手势学会运用手势 注意：注意：过分夸张的肢体运动会引起学员的反感过分夸张的肢体运动会引起学员的反感不良习惯动作绝对不能有不良习惯动作绝对不能有 第55页/共73页 4、表情经常面带微笑是必要的你的表情将影响学员的情绪娇柔造作的表情会适得其反 第56页/共73页七、七、故事在培训中的应用故事在培训中的应用 v紧扣主题v故事带有哲理性v也可是活跃课堂气氛的笑话v引导学员在故事中得到启示v不要讲攻击性的故事或笑话 第57页/共73

21、页课课 题题故故 事事提升企业竞争力提升企业竞争力 两个猎人两个猎人 企业文化建设企业文化建设 爹转弯啦爹转弯啦 经验不是万能的经验不是万能的 狗鱼的经验狗鱼的经验 沟通管理沟通管理 秀才买柴秀才买柴 团队合作团队合作 鱼还是鱼杆鱼还是鱼杆 潜能开发潜能开发 你是爬不出去的你是爬不出去的 员工心态管理员工心态管理 你想到了几步你想到了几步 示例第58页/共73页八、八、游戏在培训中的应用游戏在培训中的应用 1 1、游戏法的优点游戏法的优点激发学员的积极性激发学员的积极性改善人际关系改善人际关系提高学员的沟通技巧提高学员的沟通技巧增强团体的合作性增强团体的合作性 2、游戏法的缺点v学习态度不认真

22、v信息过于简单v结果难以量化衡量v游戏设计不容易 3、培训中如何运用？v烘托主体v时间比重v准备充分v切忌宣宾夺主 第59页/共73页九、九、学员提问应对学员提问应对 v提问的额外收获提问的额外收获v人们为什么提问？人们为什么提问？v听众不提问怎么办？听众不提问怎么办？v如何应对学员提问如何应对学员提问v让提问者有面子让提问者有面子，v如何应对课间提问如何应对课间提问v遇到不会的问题怎么办？遇到不会的问题怎么办？v有人找茬怎么办？有人找茬怎么办？第60页/共73页如何应对学员提问如何应对学员提问 v核心技巧：对话，而不是答疑核心技巧：对话，而不是答疑v具体做法：具体做法：通过视线的接触，仔细倾

23、听提问者的问题。通过视线的接触，仔细倾听提问者的问题。不要试图立即作出反应不要试图立即作出反应_稍停一下稍停一下如如果果想想换换种种方方式式重重复复这这个个问问题题，那那么么你你一一定定要要停顿一会后这么做。停顿一会后这么做。如如果果你你打打算算回回答答这这个个问问题题，那那就就作作出出答答复复和和反反应吧应吧如果你不打算回答这个问题，想等会回答或请如果你不打算回答这个问题，想等会回答或请人代答，那么你务心解释清楚这么做的理由。人代答，那么你务心解释清楚这么做的理由。第61页/共73页有人找茬怎么办？有人找茬怎么办？v找茬者是常常出现的你要有所对策才行。找茬者是常常出现的你要有所对策才行。v卓

24、有成效地处理找茬者卓有成效地处理找茬者v首先，你应该开朗而真诚地对待他，这样你首先，你应该开朗而真诚地对待他，这样你在风度和气势上就先赢了他在风度和气势上就先赢了他 直截了当地看着他的眼睛直截了当地看着他的眼睛听一听他要说的话听一听他要说的话沉沉默默几几秒秒种种，思思考考一一下下他他在在向向你你提提出出什什么么样样的的挑战。挑战。表表达达出出你你的的镇镇静静，冷冷静静轻轻松松地地迎迎接接他他提提出出的的挑挑战。战。诚恳认真地作出回答诚恳认真地作出回答 第62页/共73页十、十、画上圆满的句号画上圆满的句号 结尾方法结尾方法行动鼓励法行动鼓励法祝福语结束法祝福语结束法小故事比喻法小故事比喻法重申

25、主题法重申主题法设身处地法设身处地法名言佐证法名言佐证法建议总结建议总结+预期预期 第63页/共73页压力转换技巧心跳加速口干舌燥出虚汗手发抖两腿发软心神不安不敢正视词不达意盼望结束大脑空白成功冥想法-预想未来，做自己的天使自我解脱法-丢掉面子、摘掉帽子、放下架子胜利舒缓法-放松神经系统，缓解紧张情绪压力转换法-将压力内容、逆向和正向转换准备、比资历更重要第64页/共73页 减缓紧张情绪紧张是正常的紧张实际不易被察觉听众希望你成功谨记充份准备稍作停顿、深呼吸相信自己会成功练习、练习、练习看招第65页/共73页第66页/共73页 照着读照着读 是讲课的最大忌讳！是讲课的最大忌讳！第67页/共73

26、页美国理查德维劳认为：讲课成效需要下四个方面功夫，并缺一不可：注意力兴趣愿望姿势 第68页/共73页控制能力控制能力控场能力控场能力观察力观察力组织规划组织规划能力能力激励能力激励能力沟通能力沟通能力优秀培训师的10项能力要求影响力影响力语言语言表达能力表达能力应变能力应变能力学习力学习力逻辑思维逻辑思维能力能力提高培训技能的具体途径：专业协会、出版物、盈利性的培训资源提高培训技能的具体途径：专业协会、出版物、盈利性的培训资源第69页/共73页讲课的其他技巧 组织讨论的技巧 良好的互动技巧 控制过度参与的技巧 处理挑衅行为的技巧 给予和接受反馈的技巧 问问题的技巧 回答问题的技巧第70页/共73页回顾：讲课的步骤试讲的设计讲课的技巧第71页/共73页 谢 谢！第72页/共73页感谢您的观看！第73页/共73页