物料控制与仓储管理.pptx

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1、重庆市环卫控股（集团）有限公司 设备管理部一 物料控制概述原辅料、零部件、包装材料等。直接物料工具、检验仪器等间接物料物料：生产运行所需直接或间接投入的物品和材料。第1页/共35页重庆市环卫控股（集团）有限公司 设备管理部一 物料控制概述原辅料生产过程中所需要的原料和辅助用料的总称，如甲醇、机油、液压油、片碱、除臭剂等备品备件所有与设备有关的零件。如轴承、齿轮、马达、搅拌叶片、定子等低值易耗价值低，使用期限短的物料，如皮带、螺母、钉子、垫圈、灯泡等工具生产过程中使用的刀具、量具、模具等如扳手、电工笔、万用表、螺丝刀、钳子等固定资产价值超过2000元、使用1年以上基本形态不改变的物料、设备等如焊

2、膜机、螺杆泵等设施维护房屋、沟渠、道路、消防设施等维护涉及物料，如修路的水泥、河沙、打水井用的管材、门卫室的门等第2页/共35页重庆市环卫控股（集团）有限公司 设备管理部目标目标一 物料控制概述物料控制：对企业生产经营活动所需各种物料的储存、请购与采购、收发、保管等业务活动进行的计划、实施和控制。不断料不呆料不囤料要求要求适时适质适量适价适地第3页/共35页重庆市环卫控股（集团）有限公司 设备管理部二 物料描述名称：对物料给定的标签，以便区分不同的物料。规格：用于描述物料的质量标准或者尺寸等的参数。国标、行标-通用参数企业标准-厂商+参数长宽高验收依据(如重量、长度、数目等)目标：准确 简明

3、第4页/共35页重庆市环卫控股（集团）有限公司 设备管理部二 物料描述名称：SW菌剂规格：CQKL有限公司名称：SW菌剂规格：CQKL有限公司 22公斤/桶 液体名称：货架规格：定做名称：货架规格：铁质 宽1米 高2.5米 3层（下层1.5米中上层0.75米）名称：接头（铁的丝接管）规格：40名称：接头规格：铁质 丝接管 40名称：潜污泵规格：2.2KW名称：潜污泵规格：2.2KW 杨程A米 流量 B立方/小时第5页/共35页重庆市环卫控股（集团）有限公司 设备管理部三 物料消耗定额与储备定额物料消耗定额：指在正常生产条件下，企业内部平均设备状况和平均劳动熟练程度下，在一定时间内生产某单位产品

4、所耗用物料的平均值。经验估算法统计分析法实际测定法技术分析法第6页/共35页重庆市环卫控股（集团）有限公司 设备管理部文件形式三 物料消耗定额与储备定额零件材料消耗定额明细表材料使用卡片单位产品消耗定额明细表SD22R推土机:空气滤芯、柴油滤芯、磁铁滤芯、机油滤芯、高压管、机油冷却修理包、提升缸修理包、启动继电器、电瓶继电器1吨生物柴油：甲醇、硫酸、碱磷酸、o#柴油(沼气)第7页/共35页重庆市环卫控股（集团）有限公司 设备管理部三 物料消耗定额与储备定额物料储备定额生为保证生产进行，使企业取得最佳经济效益而制定的 物料品种结构和数量标准。采购周期长供应商供货不及时采购和生产不同步维修的不确定

5、性最小采购批量.经常储备企业为保证生产活动正常运行，而处于经常周转形态的物料储备量标准。保险储备企业为防止物料供应发生中断，保证生产进行而建立的保险储备量标准。季节储备某些物料的供应受自然条件或季节性限制和影响建立的季节性储备。第8页/共35页重庆市环卫控股（集团）有限公司 设备管理部三 物料消耗定额与储备定额经常储备定额经常储备定额保险储备定额保险储备定额储储备备量量经常经常储备储备保险储备保险储备0图图3-1 经常储备、保险储备及其定额示意图经常储备、保险储备及其定额示意图经常储备定额=每天平均需用量 X（采购间隔天数+检验入库天数+使用前准备天数）保险储备定额=每天平均需用量 X 保险储

6、备天数第9页/共35页重庆市环卫控股（集团）有限公司 设备管理部四 物料计划与库存控制物料计划：为配合企业生产或服务的顺利进行，对物料需求事先加以分析，以确定物料的需用状况。现库存量在途量/其他来源净需求量调整实际需求量生产计划量物料消耗定额计划需求量MRP(Material requirements planning)借助计算机对物料的物流作适时和适量的管理方法，从而在物料管理上系统解决断料、呆料和囤料等问题。物料需求计划物料需求计划物料资源情况供应库存情况生产能力情况第10页/共35页重庆市环卫控股（集团）有限公司 设备管理部例：长生桥场覆盖膜需求情况如下表，红色数据为实际产生量，设定的安

7、全库存为200米，采购周期为1月，每月在途量为200米，求1、2、3月订货量。四 物料计划与库存控制月份月份需求计划需求计划 安全库存安全库存 现有库存现有库存在途量在途量 订货量订货量1 110001000（60600 0）200200400400200200?2 210001000（10100000）?3 310001000?第11页/共35页重庆市环卫控股（集团）有限公司 设备管理部四 物料计划与库存控制月份月份需求计划需求计划 安全库存安全库存 现有库存现有库存在途量在途量 订货量订货量1 110001000（60600 0）2002004004002002006006002 2100

8、01000（10100000）200200200200（600600）2002004004003 310001000200200200200200200800800第12页/共35页重庆市环卫控股（集团）有限公司 设备管理部四 物料计划与库存控制库存控制用最佳的方法控制物料的种类与数量，一方面满足企业生产的需要，另一方面降低成本。库存控制方法（一）：ABC分类法A类 种类只占库存总数的15%，库存成本却占到总额的70-80%大金额/专用件等（固定资产/某些原辅料/某些备品备件等）B类 种类占库存总数的30%，库存成本占总额的15-25%零部件/一般维修件等（大部分备品备件/某些工具等）C类 种

9、类占到库存总数的55%，库存成本却只占5%小金额物料等（低值易耗品/小工具等）建立在ABC分类基础上的策略：A类库存现场严格控制 动态盘点 供应商建立合作伙伴关系（定点）预测更加精细化B类一般控制C类适当加大进货批量，减少进货次数第13页/共35页重庆市环卫控股（集团）有限公司 设备管理部四 物料计划与库存控制库存控制方法（二）：定量订货控制法库存控制方法（二）：定量订货控制法时间时间库存量库存量最高库存量安全库存有需求有计划提前期提前期订货点第14页/共35页重庆市环卫控股（集团）有限公司 设备管理部四 物料计划与库存控制安全系数安全系数 可根据缺货概率查安全系数表得到；可根据缺货概率查安全

10、系数表得到；最大订货提前期最大订货提前期 可根据以往数据得到；可根据以往数据得到；需求变动值需求变动值 按公式：按公式：y-月需求Y-月平均需求n-月数第15页/共35页重庆市环卫控股（集团）有限公司 设备管理部四 物料计划与库存控制标准正态分布函数表（1）(x)x00.010.020.030.040.050.060.070.080.09x00.50.5040.5080.5120.5160.51990.52390.52790.53190.53590.10.53980.54380.54780.55170.55570.55960.56360.56750.57140.57530.20.57930.5

11、8320.58710.5910.59480.59870.60260.60640.61030.61410.30.61790.62170.62550.62930.63310.63680.64060.64430.6480.65170.40.65540.65910.66280.66640.670.67360.67720.68080.68440.68790.50.69150.6950.69850.70190.70540.70880.71230.71570.7190.72240.60.72570.72910.73240.73570.73890.74220.74540.74860.75170.75490.7

12、0.7580.76110.76420.76730.77030.77340.77640.77940.78230.78520.80.78810.7910.79390.79670.79950.80230.80510.80780.81060.81330.90.81590.81860.82120.82380.82640.82890.83150.8340.83650.838910.84130.84380.84610.84850.85080.85310.85540.85770.85990.86211.10.86430.86650.86860.87080.87290.87490.8770.8790.8810.

13、8831.20.88490.88690.88880.89070.89250.89440.89620.8980.89970.90151.30.90320.90490.90660.90820.90990.91150.91310.91470.91620.91771.40.91920.92070.92220.92360.92510.92650.92780.92920.93060.93191.50.93320.93450.93570.9370.93820.93940.94060.94180.9430.94411.60.94520.94630.94740.94840.94950.95050.95150.9

14、5250.95350.95451.70.95540.95640.95730.95820.95910.95990.96080.96160.96250.96331.80.96410.96480.96560.96640.96710.96780.96860.96930.970.97061.90.97130.97190.97260.97320.97380.97440.9750.97560.97620.9767第16页/共35页重庆市环卫控股（集团）有限公司 设备管理部四 物料计划与库存控制例：餐厨厂DN50闸阀在过去三个月中需求量分别为：3月份126个，4月份110个，5月份127个。最大订货提前期为2

15、个月，缺货概率根据经验为5%，求备件订货点。解：生产、库存等企业条件决定（未考虑供应环节）考虑供应等企业外的因素第17页/共35页重庆市环卫控股（集团）有限公司 设备管理部四 物料计划与库存控制例：大学城站每年使用80桶油污清洁剂。订货成本是70元（包括造计划、采购用车、联系厂商、人工费用等），持有成本为每年每桶100元（包括仓库看管、占用仓库位置、资金占用等）。厂家价格为分档优惠：10或20桶采购，单价为110元；30或40桶采购，单价为98元；50桶以上，单价为95元。求最佳订货批量与总成本费用。第18页/共35页重庆市环卫控股（集团）有限公司 设备管理部四 物料计划与库存控制通过平衡订货

16、成本和仓储保管成本核算，以实现总库存成本最低的最佳订货量。年总成本=年持有成本+年订货成本+年购买成本库存控制方法（三）：经济订购批量法（库存控制方法（三）：经济订购批量法（EOQ）第19页/共35页重庆市环卫控股（集团）有限公司 设备管理部四 物料计划与库存控制第20页/共35页重庆市环卫控股（集团）有限公司 设备管理部 式中：D-全年平均月总需求量，件/月 S-每次采购所反生费用，元/次 H-单位库存费用，元/件.月四 物料计划与库存控制EOQ成成本本 订货量订货量0总成本曲线总成本曲线订货费用曲线订货费用曲线库存费用曲线库存费用曲线第21页/共35页重庆市环卫控股（集团）有限公司 设备管

17、理部四 物料计划与库存控制月份月份123456789101112总需求总需求2705070100015020010008020160预期预期收到量收到量50现有现有库存量库存量2902020净净需求量需求量50100015020010008020160计划计划采购量采购量例：市公司年需要空气滤芯统计如上表，已知平均每月需求量100件，提前期为2月，库存费用0.2元/件，调整费90元/次如何确定进货批量？第22页/共35页重庆市环卫控股（集团）有限公司 设备管理部四 物料计划与库存控制从3月开始按每月需求订货EOQ计算结果为300，当某月需求大于现有库存，就订货300EOQ/100=3,确定订货

18、周期为3月第23页/共35页重庆市环卫控股（集团）有限公司 设备管理部四 物料计划与库存控制ABC分类法整体把握，总体控制按需定量法需求明确，大金额物料经济订购批量法大宗物料，量较多周期订购批量法外协件、维修零部件，计划已知第24页/共35页重庆市环卫控股（集团）有限公司 设备管理部五 仓储管理特点不创造价值但增加成本不均衡不连续服务内容入库验收保管保养出库供应仓储管理：对各类物料的到货接收、检查、合格品入库、盘点、分装、出库等业务和作业进行计划、组织、监督和控制等活动的统称。第25页/共35页重庆市环卫控股（集团）有限公司 设备管理部五 仓储管理入库交接：收货方和供货方责任交割环节。基本要求

19、准确及时严格单证是否齐全和计划是否一致包装/表面是否破损供货是否超时质量是否合格第26页/共35页重庆市环卫控股（集团）有限公司 设备管理部五 仓储管理验收方法抽样检查简测验收特定验收理论换算样本数1 11010101010010010010010001000100010002000200020002000以上抽验比100%100%20%100%20%100%15%20%15%20%10%15%10%15%5%5%磅秤称重皮尺测长浓度计测0#柴油称重后按密度0.84换算成升；一件8x20m的彩条布重量为T，称量看磅差是否合格；金属材料及制品允许磅差：有色金属1，钢铁制品2，钢材3，生铁5；约定

20、验收方法第27页/共35页重庆市环卫控股（集团）有限公司 设备管理部五 仓储管理准确 目的：保证账、卡、物的一致方法：账面盘点、现货盘点（实盘）实盘方法：期末盘点（规定周期的期末进行，对一般物料）；循环盘点（一周或一天进行，对贵重物料）盘点：对各类物料 数量进行清点作业。第28页/共35页重庆市环卫控股（集团）有限公司 设备管理部五 仓储管理库存盈亏原因分析制度是否健全人员是否负责盘点方法是否妥当物料特性是否允许盈亏是否可预防库存盈亏处理建议健全制度责任落实到岗位人员增强相关人员责任感推进奖惩分明的制度对易出现差错的物料重点管理对呆滞物料应该停止采购，分析原因并处理第29页/共35页重庆市环卫

21、控股（集团）有限公司 设备管理部五 仓储管理出库：物料从仓储部门向使用部门移交的过程。出库是仓储管理员的行为，领料是车间领料员的行为。先进先出原则：贴标签，从左到右、移位翻桩法等。严格限额原则：严格按计划、凭证发料，不借料小料、散料先发原则综合发料原则：螺钉和螺母、阀门和垫圈、法兰和配套管道等1 2 3 4第30页/共35页重庆市环卫控股（集团）有限公司 设备管理部五 仓储管理顶高货位标签取料通道避光有光线楼面承重墙面间距第31页/共35页重庆市环卫控股（集团）有限公司 设备管理部六 物料管理中的跨部门协作部门 具体表现技术请购错误，物料描述不准确，计划不当等生产操作不当，超负荷运行，未及时报

22、修，保养未落实等采购对技术不了解，供应商选择不当等质保检验不全面，未对隐患作处理等计划计划不准确，未考虑采购周期，计划量过大等仓库数量验收不准，盘点不及时，仓库管理不规范等物料管理中各部门的问题部门部门项数项数权重指数权重指数%采购3323.5计划75生产64.1仓库53.5技术85.7质保42.8厂商开发6546销售117合计140100第32页/共35页重庆市环卫控股（集团）有限公司 设备管理部六 物料管理中的跨部门协作规范请购行为，通用件和专用件分开控制提高计划执行率，杜绝超计划采购和重复采购制定安全库存、订货点和最高库存标准制定最小采购量、采购提前标准和验收标准制定仓库进出库操作标准杜绝借料现象，紧急情况严格履行紧急采购程序第33页/共35页重庆市环卫控股（集团）有限公司 设备管理部谢谢！谢谢！第34页/共35页感谢您的观看！第35页/共35页