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1、7.1.1 网络计划技术的起源与发展1956195619561956年，美国杜邦化学公司开发了关键线路法年，美国杜邦化学公司开发了关键线路法年，美国杜邦化学公司开发了关键线路法年，美国杜邦化学公司开发了关键线路法(Critical Path(Critical Path(Critical Path(Critical Path MethodMethodMethodMethod，简称，简称，简称，简称CPM)CPM)CPM)CPM)。1958195819581958年，美国海军军械局开发了计划评审技术年，美国海军军械局开发了计划评审技术年，美国海军军械局开发了计划评审技术年，美国海军军械局开发了计划
2、评审技术(Program(Program(Program(Program Evaluation and Review TechniqueEvaluation and Review TechniqueEvaluation and Review TechniqueEvaluation and Review Technique，简称，简称，简称，简称PERT)PERT)PERT)PERT)。20202020世纪世纪世纪世纪60606060年代初期，网络计划技术在美国得到了推广年代初期，网络计划技术在美国得到了推广年代初期，网络计划技术在美国得到了推广年代初期，网络计划技术在美国得到了推广 。1965
3、196519651965年，著名数学家华罗庚教授应用统筹法年，著名数学家华罗庚教授应用统筹法年，著名数学家华罗庚教授应用统筹法年，著名数学家华罗庚教授应用统筹法 。第1页/共56页7.1.2 网络计划技术的分类肯定型网络计划：肯定型网络计划：肯定型网络计划：肯定型网络计划：工作、工作之间工作、工作之间的逻辑关系和工作持续的逻辑关系和工作持续时间都肯定的网络计划；时间都肯定的网络计划；非肯定型网络计划：非肯定型网络计划：非肯定型网络计划：非肯定型网络计划：工作、工作之间工作、工作之间的逻辑关系和工作持续的逻辑关系和工作持续时间三者中任一项或多时间三者中任一项或多项不肯定的网络计划。项不肯定的网络
4、计划。按工作之间逻辑关系和持续时间的确定程度分类第2页/共56页按网络计划的基本元素按网络计划的基本元素按网络计划的基本元素按网络计划的基本元素节点和箭线所表示节点和箭线所表示节点和箭线所表示节点和箭线所表示的含义分类：的含义分类：的含义分类：的含义分类：双代号网络计划双代号网络计划双代号网络计划双代号网络计划(工作箭线网络计划工作箭线网络计划)；单代号搭接网络计划、单代号网络计划单代号搭接网络计划、单代号网络计划单代号搭接网络计划、单代号网络计划单代号搭接网络计划、单代号网络计划(工工作节点网络计划作节点网络计划)；事件节点网络计划事件节点网络计划事件节点网络计划事件节点网络计划。按表达方式
5、分类：按表达方式分类：按表达方式分类：按表达方式分类：时标网络计划时标网络计划时标网络计划时标网络计划：以时间坐标为尺度绘制的网：以时间坐标为尺度绘制的网络计划；络计划；非时标网络计划非时标网络计划非时标网络计划非时标网络计划：不按时间坐标绘制的网络：不按时间坐标绘制的网络计划。计划。第3页/共56页利用网络图模型，明确表达各项工作的逻辑关利用网络图模型，明确表达各项工作的逻辑关系系通过网络图时间参数计算，确定关键工作和通过网络图时间参数计算，确定关键工作和关键线路关键线路掌握机动时间，进行资源合理分配掌握机动时间，进行资源合理分配运用计算机辅助手段，方便网络计划的调整与控运用计算机辅助手段，
6、方便网络计划的调整与控制制7.1.3 网络计划技术的特点网络计划技术的特点特特点点第4页/共56页横道图横道图横道图横道图，也称甘特图。根据工作程序和时间按比例绘制。，也称甘特图。根据工作程序和时间按比例绘制。，也称甘特图。根据工作程序和时间按比例绘制。，也称甘特图。根据工作程序和时间按比例绘制。直观简洁，适合于简单的项目。直观简洁，适合于简单的项目。直观简洁，适合于简单的项目。直观简洁，适合于简单的项目。第5页/共56页7.2 7.2 常用网络计划技术常用网络计划技术7.2.1 7.2.1 双代号网络计划双代号网络计划（1 1 1 1）基本概念）基本概念）基本概念）基本概念 1)1)1)1)
7、箭线箭线箭线箭线(工作工作工作工作)2)2)2)2)节点节点节点节点(又称结点、事件又称结点、事件又称结点、事件又称结点、事件)3)3)3)3)线路线路线路线路 4)4)4)4)逻辑关系逻辑关系逻辑关系逻辑关系 工艺关系：工艺关系：工艺关系：工艺关系：工作之间工艺技术和规程所决定的；组织关系：组织关系：组织关系：组织关系：有关资源调配、施工流向等安排。第6页/共56页网络图的构成（三要素：工作、节点和线路）工作（工序、作业、活动）-占用资源、时间和空间紧前工作、紧后工作和平行工作紧前工作、紧后工作和平行工作 第7页/共56页虚工作（虚箭线）是实际工作中并不存在的虚拟工作，表示工作之间的先后逻辑
8、关系。它既不耗用资源，也不占用时间，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。i完成开始“时点”节点节点表示工作之间的联系（起始节点、终止表示工作之间的联系（起始节点、终止节点、中间节点）节点、中间节点）节点的基本要点：节点的基本要点：节点编号为正整数号码，可以用编号（节点编号为正整数号码，可以用编号（i，j）作为工作）作为工作的代号；的代号；同一个网络图中不得有相同的节点编号；同一个网络图中不得有相同的节点编号；i j第8页/共56页254354316砼砼2砼砼 1扎筋扎筋2扎筋扎筋1支模支模2支模支模11天天2天天1天天2天天3天天3天天三条：三条：1-2-3-5-6 （7天）天）1-2
9、-3-4-5-6（8天）天）1-2-4-5-6 （9天）天）关键线路：总的持续时间最长的线路（可能不止一条）关键线路：总的持续时间最长的线路（可能不止一条）其余非关键线路。其余非关键线路。线路 网络图中从起点节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后达到终点的通路称谓线路。第9页/共56页（2 2）绘图规则）绘图规则“工程网络计划技术规程工程网络计划技术规程”推荐性行业标准。推荐性行业标准。（1 1）工作编号不能重复。（）工作编号不能重复。（）工作编号不能重复。（）工作编号不能重复。（a a）错误，（）错误，（）错误，（）错误，（b b）正确）正确）正确）正确）第10页/共56页（2）
10、正确表达工作间的逻辑关系，合理添加虚工作。（3）防止出现循环回路。）防止出现循环回路。第11页/共56页（4）同一项工作在一个网络图中不能表达2次以上。（5）一个起始节点，一个终止节点。一个起始节点，一个终止节点。第12页/共56页（6）一箭两圈。（7）竖向母线。竖向母线。第13页/共56页（8）尽量避免箭线交叉。过桥法过桥法指向法指向法第14页/共56页绘图方法与要求工程信息，技术知识，工程经验、绘图技巧。（1）遵守绘图的基本规则。（2）遵守工作之间的逻辑关系。主要有两类：工艺关系，工作之间工艺技术和规程所决定的。组织关系，有关资源调配、施工流向等安排。（3）条理清楚，布局合理。第15页/共
11、56页绘图示例绘图示例 例例1 根据下各工作的逻辑关系，绘制双代号网络图。根据下各工作的逻辑关系，绘制双代号网络图。工作工作紧后紧后工作工作 A A C D E C D E B B D E D E C C F F D D F G F G E E -F F -G G -132546GFEDCBA第16页/共56页绘图示例绘图示例 例例1 根据下各工作的逻辑关系，绘制双代号网络图。根据下各工作的逻辑关系，绘制双代号网络图。工作工作紧前工作紧前工作 A A -B B -C C A A D D A B A B E E A B A B F F C D C D G G D D132546GFEDCBA第1
12、7页/共56页4、时间参数计算、时间参数计算 主要内容：主要内容：（1）工作最早开始时间（）工作最早开始时间（ES）工作最早完成时间（工作最早完成时间（EF）（2）工作最迟开始时间（）工作最迟开始时间（LS）工作最迟完成时间（工作最迟完成时间（LF）（3）总时差（）总时差（TF）在不影响总工期的情况下，工作的机动时间。在不影响总工期的情况下，工作的机动时间。（4）自由时差（）自由时差（FF）在不影响紧后工作最早开始时间的情况下，工在不影响紧后工作最早开始时间的情况下，工 作的机动时间。作的机动时间。（5）关键工作）关键工作总时差最小的工作总时差最小的工作 关键线路关键线路由关键工作组成的线路（
13、至少一条）由关键工作组成的线路（至少一条）ij第18页/共56页0446100000440022242451910044010 10061041115491231215310 1001515015ABCDGEFH654532657132465ijFFEFESTFLFLS第19页/共56页计算工期计算工期：根据网络计划时间参数计算出来的：根据网络计划时间参数计算出来的工期，用工期，用TcTc表示；表示；要求工期要求工期；任务委托人要求的工期，用；任务委托人要求的工期，用TrTr表示；表示；计划工期计划工期：根据要求工期和计算工期所确定的：根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期，用作为实
14、施目标的工期，用TpTp表示。表示。当已规定了要求工期当已规定了要求工期TrTr时，时，TpTrTpTr；当未规定要求工期时，可令计划工期等于计当未规定要求工期时，可令计划工期等于计算工期，算工期，Tp=TcTp=Tc。第20页/共56页网络计划原理解读网络计划原理解读工艺逻辑工艺逻辑组织逻辑组织逻辑两类逻辑关系两类逻辑关系最早进度最早进度最迟进度最迟进度 两套进度方案两套进度方案总时差总时差局部时差局部时差两种机动时间两种机动时间124635A 8C 2D 2 B 4F 6 E 1第21页/共56页7.2.2 7.2.2 双代号时标网络计划双代号时标网络计划(1)(1)双代号时标网络计划的特
15、点双代号时标网络计划的特点 1)1)时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便；能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便；2)2)时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间，工作的自由时差及关键线路；与完成时间，工作的自由时差及关键线路；3)3)在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整；的需要量，以便进行资源优化和调整；4)4)由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时，由于箭
16、线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计划的修改比较麻烦，往往要重新绘图。但在使用对网络计划的修改比较麻烦，往往要重新绘图。但在使用计算机以后，这一问题已较容易解决。计算机以后，这一问题已较容易解决。第22页/共56页（2）绘图的基本要求 1）时间长度是以所有符号在时标表上的水平位置及其水平投影长度表示的，与其所代表的时间值相对应。2）节点的中心必须对准时标的刻度线。3）虚工作必须以垂直虚箭线表示，有时差时加波形线表示。4）时标网络计划宜按最早时间编制，不宜按最迟时间编制。5）时标网络计划编制前，应先绘制无时标网络计划。6）绘制时标网络计划图可以在以下方法中任选一种：先计算无时标网络计
17、划的时间参数，再按该计划在时标表上进行绘制。不计算时间参数，直接根据无时标网络计划在时标表上进行绘制。第23页/共56页例：例：D213654FECABHG3653551216 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 91010111112121313141415151616213654E6B5A1D2F5C3G5H3早时标早时标/迟时标迟时标第24页/共56页单代号网络计划单代号网络计划 单代号网络图的特点单代号网络图的特点单代号网络图的特点单代号网络图的特点1)1)1)1)工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭
18、线，故绘图较简工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单；单；单；单；2)2)2)2)网络图便于检查和修改；网络图便于检查和修改；网络图便于检查和修改；网络图便于检查和修改；3)3)3)3)由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够形象由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够形象由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够形象由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够形象直观；直观；直观；直观；4)4)4)4)表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横
19、交叉现象。表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。第25页/共56页单代号网络单代号网络第26页/共56页(2)(2)(2)(2)单代号网络图的基本符号单代号网络图的基本符号单代号网络图的基本符号单代号网络图的基本符号(3)(3)(3)(3)单代号网络图的绘图规则单代号网络图的绘图规则单代号网络图的绘图规则单代号网络图的绘图规则(4)(4)(4)(4)单代号网络计划时间参数的计算单代号网络计划时间参数的计算单代号网络计划时间参数的计算单代号网络计划时间参数的计算单代号网络计划单代号网络计划 第27页/共56页单代号搭接网络计划
20、单代号搭接网络计划基本概念基本概念基本概念基本概念绘图规则绘图规则绘图规则绘图规则单代号搭接网络计划中的搭接关系单代号搭接网络计划中的搭接关系单代号搭接网络计划中的搭接关系单代号搭接网络计划中的搭接关系 1)1)1)1)完成到开始时距完成到开始时距完成到开始时距完成到开始时距(FTSi,j)(FTSi,j)(FTSi,j)(FTSi,j)的连接方法的连接方法的连接方法的连接方法 2)2)2)2)完成到完成时距完成到完成时距完成到完成时距完成到完成时距(FTF)(FTF)(FTF)(FTF)的连接方法的连接方法的连接方法的连接方法 3)3)3)3)开始到开始时距开始到开始时距开始到开始时距开始到
21、开始时距(STSi,j)(STSi,j)(STSi,j)(STSi,j)的连接方法的连接方法的连接方法的连接方法 4)4)4)4)开始到完成时距开始到完成时距开始到完成时距开始到完成时距(STFi,j)(STFi,j)(STFi,j)(STFi,j)的连接方法的连接方法的连接方法的连接方法 5)5)5)5)混合时距的连接方法混合时距的连接方法混合时距的连接方法混合时距的连接方法 1 1）单代号搭接网络图必须正确表述已定的逻辑关系。）单代号搭接网络图必须正确表述已定的逻辑关系。2)2)单代号搭接网络图中，严禁出现循环回路。单代号搭接网络图中，严禁出现循环回路。3)3)单代号搭接网络图中，严禁出现
22、双向箭头或无箭头的连线。单代号搭接网络图中，严禁出现双向箭头或无箭头的连线。4)4)单代号搭接网络图中，严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有单代号搭接网络图中，严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。箭头节点的箭线。5)5)绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可采用绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可采用过桥法和指向法绘制。过桥法和指向法绘制。6)6)单代号搭接网络图只应有一个起点节点和一个终点节点。当单代号搭接网络图只应有一个起点节点和一个终点节点。当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两端网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两端分别
23、设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点(St)(St)和终点节点和终点节点(Fin)(Fin)第28页/共56页（4 4）单代号搭接网络计划的时间参数计算）单代号搭接网络计划的时间参数计算（5 5）关键工作和关键线路的确定）关键工作和关键线路的确定单代号搭接网络计划单代号搭接网络计划第29页/共56页7.3 7.3 建设项目进度计划建设项目进度计划建设项目进度计划建设项目进度计划第30页/共56页在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意相互间的联系和协统进度计划编制和调整
24、时必须注意相互间的联系和协调。调。第31页/共56页项目结构图项目结构图工作列表工作列表工作列表工作列表 横横横横 道道道道 图图图图垂直图表法垂直图表法垂直图表法垂直图表法流水作业图流水作业图流水作业图流水作业图网络计划技术网络计划技术网络计划技术网络计划技术 按工作之间逻辑关系和持续按工作之间逻辑关系和持续按工作之间逻辑关系和持续按工作之间逻辑关系和持续时间的确定程度分类：时间的确定程度分类：时间的确定程度分类：时间的确定程度分类：pp 肯定型网络计划；肯定型网络计划；肯定型网络计划；肯定型网络计划；pp 非肯定型网络计划。非肯定型网络计划。非肯定型网络计划。非肯定型网络计划。按网络计划的
25、基本元素按网络计划的基本元素按网络计划的基本元素按网络计划的基本元素节节节节点和箭线所表示的含义分类：点和箭线所表示的含义分类：点和箭线所表示的含义分类：点和箭线所表示的含义分类：pp 事件网络事件网络事件网络事件网络pp 工作网络，包括：工作网络，包括：工作网络，包括：工作网络，包括：以箭线表示工作的网络计划；以箭线表示工作的网络计划；以箭线表示工作的网络计划；以箭线表示工作的网络计划；以节点表示工作的网络计划。以节点表示工作的网络计划。以节点表示工作的网络计划。以节点表示工作的网络计划。按计划平面的个数分类：按计划平面的个数分类：按计划平面的个数分类：按计划平面的个数分类：pp 单平面网络
26、计划；单平面网络计划；单平面网络计划；单平面网络计划；pp 多平面网络计划。多平面网络计划。多平面网络计划。多平面网络计划。常用的网络计划类型：常用的网络计划类型：常用的网络计划类型：常用的网络计划类型：pp 双代号网络计划；双代号网络计划；双代号网络计划；双代号网络计划；pp 双代号时标网络计划；双代号时标网络计划；双代号时标网络计划；双代号时标网络计划；pp 单代号网络计划；单代号网络计划；单代号网络计划；单代号网络计划；pp 单代号搭接网络计划。单代号搭接网络计划。单代号搭接网络计划。单代号搭接网络计划。编编制制项项目目进进度度计计划划的的方方法法第32页/共56页横道图，也称甘特图（H
27、enry Gatt）。根据工作程序和时间按比例绘制。直观简洁，适合于简单的项目。例如下图：第33页/共56页与项目审与项目审批有关的批有关的政府部门政府部门外围工程外围工程单位单位(水水/电电/气）气）建设单位建设单位设计单位设计单位施工单位施工单位材料设备材料设备供应单位供应单位资金供应资金供应单单 位位毗邻单位毗邻单位与进度有关的单位与进度有关的单位和因素与进度有关的单位和因素第34页/共56页技术原因技术原因组织、协组织、协调原因调原因气候原因气候原因政治原因政治原因人力原因人力原因物资原因物资原因影响进度的因素资金原因资金原因基地条件基地条件与进度有关的单位和因素与进度有关的单位和因素
28、第35页/共56页在项目实施阶段，总进度目标论证的内容：在项目实施阶段，总进度目标论证的内容：在项目实施阶段，总进度目标论证的内容：在项目实施阶段，总进度目标论证的内容：设计前准备阶段的工作进度；设计前准备阶段的工作进度；设计工作进度；设计工作进度；招标工作进度；招标工作进度；施工前准备工作进度；施工前准备工作进度；工程施工和设备安装进度；工程施工和设备安装进度；工程物资采购工作进度；工程物资采购工作进度；项目动用前的准备工作进度。项目动用前的准备工作进度。总进度目标论证的工作步骤：总进度目标论证的工作步骤：总进度目标论证的工作步骤：总进度目标论证的工作步骤：调查研究和收集资料；调查研究和收集
29、资料；项目结构分析；项目结构分析；进度计划系统的结构分析；进度计划系统的结构分析；项目的工作编码；项目的工作编码；编制各层进度计划；编制各层进度计划；协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。7.3.4 建设项目总进度目标的论证建设项目总进度目标的论证第36页/共56页OPM业主方进度控制业主方进度控制DPM设计方进度控制设计方进度控制CPM施工方
30、进度控制施工方进度控制SPM供货方进度控制供货方进度控制 建设项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管建设项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理理(业主方和项目参与各方业主方和项目参与各方)都有进度控制的任务，但是，其都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴是不相同的。控制的目标和时间范畴是不相同的。第37页/共56页建设项目进度控制的任务建设项目进度控制的任务 1.1.项目建设周期总进度目标的分析、论证；项目建设周期总进度目标的分析、论证；2.2.编制项目总进度规划，在项目实施过程中控制其编制项目总进度规划，在项目实施过程中控制其执行，必要时调整总进度规划；执行，必要时调整总
31、进度规划；3.3.编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划，并控制其执行，必要时调整进度计划；划，并控制其执行，必要时调整进度计划；4.4.审核设计方、施工方和材料设备供货方提出的进审核设计方、施工方和材料设备供货方提出的进度计划度计划/供货计划，检查、督促和控制其执行；供货计划，检查、督促和控制其执行；5.5.在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比较，每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表。比较，每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表。OPM 业主方进度控制业主方进度控制第38页/共56页建设项
32、目进度控制的任务建设项目进度控制的任务 设计方进度控制的任务是依据设计任务委托设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。这是设计方履行合同的义务。设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。施工和物资采购等工作进度相协调。在国际上，设计进度计划主要是确定各设计在国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期。在出图计
33、划中标明每张图纸的出图日期。DPM 设计方进度控制设计方进度控制第39页/共56页 施工方进度控制的任务是依据施工任务施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期以及按不同计划周期(年度、季度、月度和旬年度、季度、月度和旬)的施工计划等
34、。的施工计划等。CPM 施工方进度控制施工方进度控制第40页/共56页 供货方进度控制的任务是依据供货合同供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。合同的义务。供货进度计划应包括供货的所有环节，供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。如采购、加工制造、运输等。SPM 供货方进度控制供货方进度控制第41页/共56页进度计划执行中的管理工作主要有以下几个方面：进度计划执行中的管理工作主要有以下几个方面：进度计划执行中的管理工作主要有以下几个方面：进度计划执行中的管理工作主要有以下几个方面：检查并
35、掌握实际进展情况；检查并掌握实际进展情况；分析产生进度偏差的主要原因；分析产生进度偏差的主要原因；确定相应的纠偏措施或调整方法。确定相应的纠偏措施或调整方法。7.4 建设项目进度计划的检查与调整建设项目进度计划的检查与调整第42页/共56页7.4.1 7.4.1 进度计划的检查进度计划的检查进度计划的检查方法进度计划的检查方法进度计划的检查方法进度计划的检查方法网络计划检查的主要内容网络计划检查的主要内容网络计划检查的主要内容网络计划检查的主要内容对检查结果进行分析判断对检查结果进行分析判断对检查结果进行分析判断对检查结果进行分析判断计划执行中的跟踪检查计划执行中的跟踪检查收集数据的加工处理收
36、集数据的加工处理实际进度检查记录的方式，如采用实际进度检查记录的方式，如采用前锋线法前锋线法关键工作进度关键工作进度非关键工作的进度及时差利用情况非关键工作的进度及时差利用情况实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响资源状况资源状况成本状况成本状况存在的其他问题存在的其他问题第43页/共56页前锋线前锋线 要点要点:绘制绘制前锋线前锋线 分析工作进度偏差分析工作进度偏差(+/-)分析对工期的影响分析对工期的影响 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 9 1 10 01 11 11 12 21 13 31 14 41 15 51 16
37、 6213654FECDABHG36535512 检查日期检查日期 实际进度线实际进度线计划进度线计划进度线第44页/共56页进度计划的调整进度计划的调整网络计划调整的内容网络计划调整的内容网络计划调整的内容网络计划调整的内容(2)(2)(2)(2)网络计划调整的方法网络计划调整的方法网络计划调整的方法网络计划调整的方法调整关键线路的方法调整关键线路的方法非关键工作时差的调整方法非关键工作时差的调整方法增、减工作项目时的调整方法增、减工作项目时的调整方法调整逻辑关系调整逻辑关系调整工作的持续时间调整工作的持续时间调整资源的投入调整资源的投入第45页/共56页项目实际建设周期不超过计划建设周期项
38、目实际建设周期不超过计划建设周期项目实际建设周期不超过计划建设周期项目实际建设周期不超过计划建设周期应运用网络计划技术编制计划应运用网络计划技术编制计划应运用网络计划技术编制计划应运用网络计划技术编制计划以动态控制原理为指导进行进度计划值与实际值的比以动态控制原理为指导进行进度计划值与实际值的比以动态控制原理为指导进行进度计划值与实际值的比以动态控制原理为指导进行进度计划值与实际值的比较较较较可采取组织、技术、经济、合同措施可采取组织、技术、经济、合同措施可采取组织、技术、经济、合同措施可采取组织、技术、经济、合同措施有必要进行计算机辅助进度控制有必要进行计算机辅助进度控制有必要进行计算机辅助
39、进度控制有必要进行计算机辅助进度控制进度控制的协调工作量大进度控制的协调工作量大进度控制的协调工作量大进度控制的协调工作量大7.5 7.5 进度控制进度控制第46页/共56页时间覆盖范围时间覆盖范围 项目覆盖范围项目覆盖范围涉及单位覆盖范围涉及单位覆盖范围 进度控制的范围进度控制的范围从项目立项至项目正式动用从项目立项至项目正式动用与项目动用有关的一切子项目与项目动用有关的一切子项目(主体工程、附属主体工程、附属工程、道路及管线工程工程、道路及管线工程)设计、科研、材料供应、购配件供应、设备供应、设计、科研、材料供应、购配件供应、设备供应、施工安装单位及审批单位施工安装单位及审批单位第47页/
40、共56页1.1.1.1.项目建设周期总进度目标的分析、论证；项目建设周期总进度目标的分析、论证；项目建设周期总进度目标的分析、论证；项目建设周期总进度目标的分析、论证；2.2.2.2.编制项目总进度规划，在项目实施过程中控制其编制项目总进度规划，在项目实施过程中控制其编制项目总进度规划，在项目实施过程中控制其编制项目总进度规划，在项目实施过程中控制其执行，必要时调整总进度规划；执行，必要时调整总进度规划；执行，必要时调整总进度规划；执行，必要时调整总进度规划；3.3.3.3.编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计编制项目实施各阶段、各年、季、月度的
41、进度计编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划，并控制其执行，必要时调整进度计划；划，并控制其执行，必要时调整进度计划；划，并控制其执行，必要时调整进度计划；划，并控制其执行，必要时调整进度计划；4.4.4.4.审核设计方、施工方和材料设备供货方提出的进审核设计方、施工方和材料设备供货方提出的进审核设计方、施工方和材料设备供货方提出的进审核设计方、施工方和材料设备供货方提出的进度计划度计划度计划度计划/供货计划，检查、督促和控制其执行；供货计划，检查、督促和控制其执行；供货计划，检查、督促和控制其执行；供货计划，检查、督促和控制其执行；5.5.5.5.在项目实施过程中，每月进行计划值与实际
42、值的在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比较，每月、季、年度提交各种进度控制报告比较，每月、季、年度提交各种进度控制报告比较，每月、季、年度提交各种进度控制报告比较，每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表。和报表。和报表。和报表。进度控制的主要工作内容进度控制的主要工作内容第48页/共56页设计准备阶段设计准备阶段1设计阶段设计阶段2招标发包阶段招标发包阶段3施工阶段施工阶段4组织措施 A合同措施 B技术措施 C经济措施 D组织措施 A合同措施 B技术措施 C经济措施 D组织措施 A合同措施 B技术措施
43、 C经济措施 D组织措施 A合同措施 B技术措施 C经济措施 DA-1 B-1 C-1 D-1A-2 B-2 C-2 D-2A-3 B-3 C-3 D-3A-4 B-4 C-4 D-4进度控制进度控制项目实施各阶段进度控制的任务与措施项目实施各阶段进度控制的任务与措施第49页/共56页落实项目管理班子中落实项目管理班子中“进度控制者进度控制者(部门部门)”的人的人员、任务和管理职能分工员、任务和管理职能分工1确定进度协调工作制度确定进度协调工作制度3分析进度目标实现的组织方面的风险分析进度目标实现的组织方面的风险4进行项目分解，建立编码体系进行项目分解，建立编码体系2组织措施组织措施按项目结构
44、分解按项目结构分解按项目进展阶段分解按项目进展阶段分解按项目合同结构分解按项目合同结构分解按其他方式分解按其他方式分解第50页/共56页管理措施管理措施 管理的思想管理的思想管理的思想管理的思想 管理的方法管理的方法 管理的手段管理的手段 承发包模式承发包模式 合同管理合同管理风险管理风险管理132456第51页/共56页保证资金供应保证资金供应1工期奖励工期奖励2经济措施经济措施 资金需求计划资金需求计划资金供应条件资金供应条件34第52页/共56页选择有利于加快进度的设计方案选择有利于加快进度的设计方案1选择有利于加快进度施工方案选择有利于加快进度施工方案2技术措施技术措施选择有利于对实现
45、进度目标的设计技术和施工技术选择有利于对实现进度目标的设计技术和施工技术3第53页/共56页意义解决当网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难确保网络计划计算的准确性有利于网络计划及时调整；有利于编制资源需求计划等计算机辅助建设项目进度控制计算机辅助建设项目进度控制第54页/共56页应用进度计划编制的应用进度计划编制的商品软件实现计算机商品软件实现计算机辅助建设项目进度计辅助建设项目进度计划的编制和调整划的编制和调整利用项目专用网站作利用项目专用网站作利用项目专用网站作利用项目专用网站作为基于网络的信息处为基于网络的信息处为基于网络的信息处为基于网络的信息处理平台辅助进度控制理平台辅助进度控制理平台辅助进度控制理平台辅助进度控制第55页/共56页感谢您的观看！第56页/共56页