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1、第5章 网络计划技术与建设项目进度管理学习目标：1 了解网络计计划技术术概述，网网络计划划技术的的起源与与发展、分分类和特特点。2 掌握双代号号网络计计划，双双代号时时标网络络计划，单单代号网网络计划划，单代代号搭接接网络计计划。3 了解建设项项目进度度控制的的含义、目目的和任任务，计计算机辅辅助建设设项目进进度控制制。重点难点：1、双代号号网络计计划和单代号号网络计计划2、建设项项目进度度计划的的编制方方法3、建设项项目进度度控制的的方法课程内容：网络计划技技术是220世纪纪50年年代后期期发展起起来的一一种科学学的计划划管理和和系统分分析方法法，本章章介绍了了网络计计划技术术的基本本概念和
2、和国内常常用的双双代号网网络计划划、单代代号搭接接网络计计划等技技术。在在此基础础上，引引入了建建设项目目进度管管理的主主要内容容，即建建设项目目进度计计划和进进度控制制的方法法。运用用本章进进度管理理的理论论、技术术和方法法，将有有利于大大中型建建设项目目进度目目标的规规划和控控制。5.1 网网络计划划技术概概述5.1.11网络计计划技术术的起源源与发展展网络计划技技术是一一种科学学的计划划管理方方法。它它是随着着现代科科学技术术和工业业生产的的发展而而产生的的。200世纪50年代，为为了适应应科学研研究和新新的生产产组织管管理的需需要，国国外陆续续出现了了一些计计划管理理的新方方法。195
3、6年年，美国国杜邦化化学公司司的工程程技术人人员和数数学家共共同开发发了关键键线路法法(Criiticcal Patth MMethhod，简称称CPMM)。它它首次运运用于化化工厂的的建造和和设备维维修，大大大缩短短了工作作时间，节节约了费费用。119588年，美美国海军军军械局局针对舰舰载洲际际导弹项项目研究究，开发发了计划划评审技技术(Proograam EEvalluattionn annd RReviiew Tecchniiquee，简称称PERRT)。该该项目运运用网络络方法，将将研制导导弹过程程中各种种合同进进行综合合权衡，有有效地协协调了成成百上千千个承包包商的关关系，而而且提
4、前前完成了了任务，并并在成本本控制上上取得了了显著的的效果。20世纪60年代初期，网络计划技术在美国得到了推广，一切新建工程全面采用这种计划管理新方法，并开始将该方法引入日本和西欧其他国家。目前，它已广泛的应用于世界各国的工业、国防、建筑、运输和科研等领域，已成为发达国家盛行的一种现代生产管理的科学方法。近年来，由由于电子子计算机机技术的的飞速发发展，边边缘学科科的相互互渗透，网网络计划划技术同同决策论论、排队队论、控控制论、仿仿真技术术相结合合，应用用领域不不断拓宽宽，又相相继产生生了许多多诸如搭搭接网络络技术(PDNN)、决决策网络络技术(DN)、图示示评审技技术(GERRT)、风险险评审
5、技技术(VERRT)等一大大批现代代计划管管理方法法，广泛泛应用于于工业、农农业、建建筑业、国国防和科科学研究究领域。随随着计算算机的应应用和普普及，还还开发了了许多网网络计划划技术的的计算和和优化软软件。我国对网络络计划技技术的研研究与应应用起步步较早，1965年，著名数学家华罗庚教授首先在我国的生产管理中推广和应用这些新的计划管理方法，并根据网络计划统筹兼顾、全面规划的特点，将其称为统筹法。改革开放以后，网络计划技术在我国的工程建设领域也得到迅速的推广和应用，尤其是在大中型工程项目的建设中，对其资源的合理安排、进度计划的编制、优化和控制等应用效果显著。目前，网络计划技术已成为我国工程建设领
6、域中推行现代化管理的必不可少的方法。1992年年，国家家技术监监督局和和国家建建设部先先后颁布布了中华华人民共共和国国国家标准准网络络计划技技术(GB/T1334000.1、134400.2、134400.3-92)三个标标准和中中华人民民共和国国行业标标准工工程网络络计划技技术规程程(JJGJ/T1221-99)，使工工程网络络计划技技术在计计划的编编制与控控制管理理的实际际应用中中有了一一个可遵遵循的、统统一的技技术标准准，保证证了计划划的科学学性，对对提高工工程项目目的管理理水平发发挥了重重大作用用。实践证明，网网络计划划技术的的应用已已取得了了显著成成绩，保保证了工工程项目目质量、成成
7、本、进进度目标标的实现现，也提提高了工工作效率率，节约约了项目目资源。但但网络计计划技术术同其它它科学管管理方法法一样，也也受到一一定客观观环境和和条件的的制约。网网络计划划技术是是一种有有效的管管理手段段，可提提供定量量分析信信息，但但工程规规划、决决策和实实施还取取决于各各级领导导和管理理人员的的水平。另另外，网网络计划划技术的的推广应应用，需需要有一一批熟悉悉和掌握握网络计计划技术术理论、应应用方法法和计算算机软件件的管理理人员，需需要提升升工程项项目管理理的整体体水平。5.1.22网络计计划技术术的分类类网络计划技技术可以以从不同同的角度度进行分分类。(1) 按按工作之之间逻辑辑关系和
8、和持续时时间的确确定程度度分类，如如图5.1。图5.1 网络计计划技术术的分类类(2) 按按网络计计划的基基本元素素节点点和箭线线所表示示的含义义分类双代号网网络计划划(工作箭箭线网络络计划) 单代号号搭接网网络计划划、单代代号网络络计划(工作节节点网络络计划)事件节点点网络计计划事件节点网网络是一一种仅表表示工程程项目里里程碑事事件的很很有效的的网络计计划方法法。(3) 按按目标分分类可以分为单单目标网网络计划划和多目目标网络络计划。只只有一个个终点节节点的网网络计划划是单目目标网络络计划。终终点节点点不只一一个的网网络计划划是多目目标网络络计划。(4) 按按层次分分类根据不同管管理层次次的
9、需要要而编制制的范围围大小不不同、祥祥略程度度不同的的网络计计划，称称未分级级网络计计划。以以整个计计划任务务为对象象编制的的网络计计划，称称为总网网络计划划。以计计划任务务的某一一部分为为对象编编制的网网络计划划，称为为局部网网络计划划。(5) 按按表达方方式分类类以时间坐标标为尺度度绘制的的网络计计划，称称为时标标网络计计划。不不按时间间坐标绘绘制的网网络计划划，称为为非时标标网络计计划。(6) 按按反映工工程项目目的详细细程度分分类概要地描述述项目进进展的网网络，称称为概要要网络。详详细地描描述项目目进展的的网络，称称为详细细网络。5.1.33网络计计划技术术的特点点网络计划技技术作为为
10、现代管管理的方方法与传传统的计计划管理理方法相相比较，具具有明显显优点，主主要表现现为：(1)利用用网络图图模型，明明确表达达各项工工作的逻逻辑关系系。按照照网络计计划方法法，在制制订工程程计划时时，首先先必须理理清楚该该项目内内的全部部工作和和它们之之间的相相互关系系，然后后才能绘绘制网络络图模型型。(2) 通通过网络络图时间间参数计计算，确确定关键键工作和和关键线线路。(3) 掌掌握机动动时间，进进行资源源合理分分配。(4) 运运用计算算机辅助助手段，方方便网络络计划的的调整与与控制。5.2 常常用网络络计划技技术5.2.11 双代代号网络络计划(1) 基基本概念念双代号网络络图是以以箭线
11、及及其两端端节点的的编号表表示工作作的网络络图。(2) 绘绘图规则则(3) 双双代号网网络计划划时间参参数的计计算(4) 关关键工作作和关键键线路的的确定关键工作作网络计划中中总时差差最小的的工作是是关键工工作。关键线路路自始至终全全部由关关键工作作组成的的线路为为关键线线路，或或线路上上总的工工作持续续时间最最长的线线路为关关键线路路。网络络图上的的关键线线路可用用双线或或粗线标标注。5.2.22双代号号时标网网络计划划双代号时标标网络计计划是以以水平时时间坐标标为尺度度编制的的双代号号网络计计划，其其主要特特点有：1)时标网网络计划划兼有网网络计划划与横道道计划的的优点，它它能够清清楚地表
12、表明计划划的时间间进程，使使用方便便；2)时标网网络计划划能在图图上直接接显示出出各项工工作的开开始与完完成时间间，工作作的自由由时差及及关键线线路；3)在时标标网络计计划中可可以统计计每一个个单位时时间对资资源的需需要量，以以便进行行资源优优化和调调整；4)由于箭箭线受到到时间坐坐标的限限制，当当情况发发生变化化时，对对网络计计划的修修改比较较麻烦，往往往要重重新绘图图。但在在使用计计算机以以后，这这一问题题已较容容易解决决。5.2.33单代号号网络计计划(1)单代代号网络络图的特特点单代号网络络图与双双代号网网络图相相比，具具有以下下特点：1) 工作作之间的的逻辑关关系容易易表达，且且不用
13、虚虚箭线，故故绘图较较简单；2) 网络络图便于于检查和和修改；3) 由于于工作持持续时间间表示在在节点之之中，没没有长度度，故不不够形象象直观；4) 表示示工作之之间逻辑辑关系的的箭线可可能产生生较多的的纵横交交叉现象象。(2)单代代号网络络图的绘绘图规则则(3) 单单代号网网络计划划时间参参数的计计算1) 计算算最早开开始时间间和最早早完成时时间2)网络计计划的计计算工期期Tc3) 计算算相邻两两项工作作之间的的时间间间隔LAAGi-j4) 计算算工作总总时差TTFi5) 计算算工作自自由时差差6) 计算算工作的的最迟开开始时间间和最迟迟完成时时间7) 关键键工作和和关键线线路的确确定5.2
14、.44 单代代号搭接接网络计计划(1) 基基本概念念在普通双代代号和单单代号网网络计划划中，各各项工作作按依次次顺序进进行，即即任何一一项工作作都必须须在它的的紧前工工作全部部完成后后才能开开始。(2) 绘绘图规则则(3) 单单代号搭搭接网络络计划中中的搭接接关系搭接网络计计划中搭搭接关系系在工程程实践中中的具体体应用，简简述如下下。1) 完成成到开始始时距(FTSSi,jj)的连连接方法法2) 完成成到完成成时距(FTFF)的连连接方法法3) 开始始到开始始时距(STSSi,jj)的连连接方法法4) 开始始到完成成时距(STFFi,jj)的连连接方法法5) 混合合时距的的连接方方法(4) 单
15、单代号搭搭接网络络计划的的时间参参数计算算(5) 关关键工作作和关键键线路的的确定 确定关关键工作作 确定关关键线路路5.3建设设项目进进度计划划5.3.11建设项项目进度度计划的的种类（图图5.22）图5.25.3.22 建设设项目进进度计划划的编制制方法在建设行业业，编制制项目进进度规划划运用的的计划方方法和技技术有横横道图、垂垂直图表表法(或称线线条图)、流水水作业图图、网络络计划技技术等。作作为进度度计划必必要准备备工作的的有项目目结构图图、工作作表等。(1) 项项目结构构图（55.3）图5.3 项目结结构图项目结构图图反映的的是项目目概要，按按不同的的着眼点点可绘制制不同的的项目结结
16、构图。在在编制进进度计划划之前，有有必要从从进度规规划的角角度绘制制项目结结构图，它它反映项项目进展展过程中中的全部部必要的的工作和和事件。在在项目前前期或设设计阶段段，一旦旦项目内内容基本本清晰，就就应绘制制项目结结构图，以以使项目目参与各各方对项项目有个个完整的的把握。(2) 工工作表工作是反映映任务包包顺利进进行的一一系列的的步骤，它它是定义义了开始始和完成成的需要要花费时时间的事事。任务务包的全全部工作作可列表表，如表表5.11所示。工作表示例例 表55.1项目名称：日期：页号：任务包编号任务包说明工作编号工作说明工作范围(数量)资源(机具、人人)责任部门持续时间备注(其它它工作说说明
17、，如如：成本本)123456789(3) 横横道图横道图，也也称甘特特图，是是由亨利利甘特（HHenrry GGattt）发明明的，上上世纪初初从美国国引入。横横道图是是一种最最简单并并运用最最广的计计划方法法，尽管管有新的的计划技技术的采采用，横横道图在在建设行行业仍占占统治地地位。横道图用于于小型项项目或大大型项目目子项目目上，或或用于计计算资源源需要量量、概要要预示进进度，也也可用于于其它计计划技术术的表示示结果，表表5.22。表5.2横道图的项项目管理理计划中中的广泛泛应用(4) 垂垂直图表表法垂直图表法法是空间间-时间图图表的一一种形式式，有时时间-任务量量图、时时间-路程图图、时间
18、间-数量图图等。它它适宜于于表示连连续的、在在一线段段上的工工作的规规划和控控制，因因此，工工作的进进程是以以一个速速度(每个时时间单位位的长度度)来表达达。垂直直图表法法横坐标标表示按按比例的的建筑工工程线段段，纵坐坐标是时时间，并并已去除除了非工工作时间间。(5) 流流水作业业图流水作业图图是空间间-时间图图表的另另一种形形式，它它产生于于其它工工业对流流水线操操作的计计划，其其目的在在于优化化重复性性工作的的时间和和资源。流水作业图图首先使使用在结结构工程程施工计计划上，因因为在结结构工程程施工中中只有很很少的、总总是重复复的工作作，如：支模、扎扎筋、浇浇砼，并并且对模模板等周周转材料料
19、的投入入有优化化的要求求。(6) 网网络计划划技术网络计划技技术有诸诸多形式式。由于于它的简简单、有有效，在在近几十十年内得得到广泛泛应用。这这是本章章的重点点。5.3.33 建设设项目进进度计划划系统建设工程项项目进度度计划系系统是由由多个相相互关联联的进度度计划组组成的系系统，它它是项目目进度控控制的依依据。由由于各种种进度计计划编制制所需要要的必要要资料是是在项目目进展过过程中逐逐步形成成的，因因此项目目进度计计划系统统的建立立和完善善也有一一个过程程，它是是逐步形形成的，建建设项目目进度计计划系统统如图55.3所所示。图5.3建建设项目目进度计计划建设项目进进度计划划系统的的建立可可按
20、照不不同的计计划目的的，具体体如下。(1) 根根据项目目进度控控制不同同的需要要和不同同的用途途，业主主方和项项目建设设参与其其它各方方可以构构建多个个不同的的建设项项目进度度计划系系统。(2) 由由不同深深度的计计划构成成进度计计划系统统。(3) 由由不同功功能的计计划构成成进度计计划系统统。(4) 由由不同项项目建设设参与方方的计划划构成进进度计划划系统。(5) 由由不同周周期的计计划构成成进度计计划系统统。(6) 在在建设工工程项目目进度计计划系统统中，各各进度计计划或各各子系统统进度计计划编制制和调整整时必须须注意其其相互间间的联系系和协调调。5.3.44建设项项目总进进度目标标的论证
21、证(1) 总总进度目目标论证证的工作作内容在项目实施施阶段，项项目总进进度包括括：l 设计前准备备阶段的的工作进进度；l 设计工作进进度；l 招标工作进进度；l 施工前准备备工作进进度；l 工程施工和和设备安安装进度度；l 工程物资采采购工作作进度；l 项目动用前前的准备备工作进进度等。l 大型建设项项目总进进度目标标论证的的核心工工作是通通过编制制总进度度纲要论论证总进进度目标标实现的的可能性性。总进进度纲要要的主要要内容包包括：l 项目实施的的总体部部署；l 总进度规划划；l 各子系统进进度规划划；l 确定里程碑碑事件的的计划进进度目标标；l 总进度目标标实现的的条件和和应采取取的措施施等
22、。(2) 总总进度目目标论证证的工作作步骤建设项目总总进度目目标论证证的工作作步骤如如下：l 调查研究和和收集资资料；l 项目结构分分析；l 进度计划系系统的结结构分析析；l 项目的工作作编码；l 编制各层进进度计划划；l 协调各层进进度计划划的关系系，编制制总进度度计划；l 若所编制的的总进度度计划不不符合项项目的进进度目标标，则设设法调整整；l 若经过多次次调整，进进度目标标无法实实现，则则报告项项目决策策者。5.4建设设项目进进度计划划的检查查与调整整将正式进度度计划报报请有关关部门审审批后，即即可组织织实施。在在计划执执行过程程中，由由于资源源、环境境、自然然条件等等因素的的影响，往往
23、往会造造成实际际进度与与计划进进度产生生偏差，如如果这种种偏差不不能及时时纠正，必必将影响响进度目目标的实实现。因因此，在在计划执执行过程程中采取取相应措措施来进进行管理理，对保保证计划划目标的的顺利实实现具有有重要意意义。进度计划执执行中的的管理工工作主要要有以下下几个方方面：(1) 检检查并掌掌握实际际进展情情况；(2) 分分析产生生进度偏偏差的主主要原因因；(3) 确确定相应应的纠偏偏措施或或调整方方法。5.4.11 进度度计划的的检查(1) 进进度计划划的检查查方法1) 计划划执行中中的跟踪踪检查2) 收集集数据的的加工处处理3) 实际际进度检检查记录录的方式式(3) 对对检查结结果进
24、行行分析判判断通过对网络络计划执执行情况况检查的的结果进进行分析析判断，可可为计划划的调整整提供依依据。一一般应进进行如下下分析判判断：1) 对时时标网络络计划宜宜利用绘绘制的实实际进度度前锋线线，分析析计划的的执行情情况及其其发展趋趋势，对对未来的的进度做做出预测测、判断断，找出出偏离计计划目标标的原因因及可供供挖掘的的潜力所所在。2) 对无无时标网网络计划划宜按表表7-66记录的的情况对对计划中中未完成成的工作作进行分分析判断断。5.4.22 进度度计划的的调整(1) 网网络计划划调整的的内容1) 调整整关键线线路的长长度；2) 调整整非关键键工作时时差；3) 增、减减工作项项目；4) 调
25、整整逻辑关关系；5) 重新新估计某某些工作作的持续续时间；6) 对资资源的投投入作相相应调整整。(2) 网网络计划划调整的的方法1) 调整整关键线线路的方方法2) 非关关键工作作时差的的调整方方法3) 增、减减工作项项目时的的调整方方法4) 调整整逻辑关关系5) 调整整工作的的持续时时间6) 调整整资源的的投入5.5建设设项目进进度控制制5.5.11 建设设项目进进度控制制的含义义和目的的为了实现进进度目标标，进度度控制的的过程也也就是随随着项目目的进展展，进度度计划不不断调整整的过程程。(1) 进进度目标标分析和和论证的的目的是是论证进进度目标标是否合合理，进进度目标标有否可可能实现现。如果
26、果经过科科学的论论证，目目标不可可能实现现，则必必须调整整目标。(2) 进进度计划划的跟踪踪检查与与调整包包括定期期跟踪检检查所编编制的进进度计划划执行情情况，以以及若其其执行有有偏差，则则采取纠纠偏措施施，并视视必要调调整进度度计划。进度控制的的目的是是通过控控制以实实现工程程的进度度目标。5.5.22 建设设项目进进度控制制的任务务业主方进度度控制的的任务是是控制整整个项目目实施阶阶段的进进度，包包括控制制设计准准备阶段段的工作作进度、设设计工作作进度、施施工进度度、物资资采购工工作进度度，以及及项目动动用前准准备阶段段的工作作进度。 设计方进度度控制的的任务是是依据设设计任务务委托合合同
27、对设设计工作作进度的的要求控控制设计计工作进进度，这这是设计计方履行行合同的的义务。施工方进度度控制的的任务是是依据施施工任务务委托合合同对施施工进度度的要求求控制施施工进度度，这是是施工方方履行合合同的义义务。供货方进度度控制的的任务是是依据供供货合同同对供货货的要求求控制供供货进度度，这是是供货方方履行合合同的义义务。5.5.33 建设设项目进进度控制制的方法法(1) 建建设工程程项目进进度控制制的组织织措施1) 组织织是目标标能否实实现的决决定性因因素，为为实现项项目的进进度目标标，应充充分重视视健全项项目管理理的组织织体系。2) 在项项目组织织结构中中应有专专门的工工作部门门和符合合进
28、度控控制岗位位资格的的专人负负责进度度控制工工作。3) 进度度控制的的主要工工作环节节包括进进度目标标的分析析和论证证、编制制进度计计划、定定期跟踪踪进度计计划的执执行情况况、采取取纠偏措措施，以以及调整整进度计计划。4) 应编编制项目目进度控控制的工工作流程程，如：确定项目进进度计划划系统的的组成；各类进度计计划的编编制程序序、审批批程序和和计划调调整程序序等。5) 进度度控制工工作包含含了大量量的组织织和协调调工作，而而会议是是组织和和协调的的重要手手段，应应进行有有关进度度控制会会议的组组织设计计，以明明确：会议的类型型；各类会议的的主持人人及参加加单位和和人员；各类会议的的召开时时间；
29、各类会议文文件的整整理、分分发和确确认等。(2) 建建设项目目进度控控制的管管理措施施1) 建设设项目进进度控制制的管理理措施涉涉及管理理的思想想、管理理的方法法、管理理的手段段、承发发包模式式、合同同管理和和风险管管理等。2) 建设设项目进进度控制制在管理理观念方方面存在在的主要要问题。3) 用网网络计划划的方法法编制进进度计划划必须很很严谨地地分析和和考虑工工作之间间的逻辑辑关系，通通过网络络计算可可发现关关键工作作和关键键路线，也也可知道道非关键键工作可可使用的的时差，网网络计划划的方法法有利于于实现进进度控制制的科学学化。4) 承发发包模式式的选择择直接关关系到项项目实施施的组织织和协
30、调调。5) 为实实现进度度目标，不不但应进进行进度度控制，还还应注意意分析影影响项目目进度的的风险，并并在分析析的基础础上采取取风险管管理措施施，以减减少进度度失控的的风险量量。6) 重视视信息技技术(包包括相应应的软件件、局域域网、互互联网以以及数据据处理设设备)在在进度控控制中的的应用。(3) 建建设工程程项目进进度控制制的经济济措施1) 建设设工程项项目进度度控制的的经济措措施涉及及资金需需求计划划、资金金供应的的条件和和经济激激励措施施等。2) 为确确保进度度目标的的实现，应应编制与与进度计计划相适适应的资资源需求求计划(资源进进度计划划)，包包括资金金需求计计划和其其他资源源(人力力
31、和物力力资源)需求计计划，以以反映工工程实施施的各时时段所需需要的资资源。3) 资金金供应条条件包括括可能的的资金总总供应量量、资金金来源(自有资资金和外外来资金金)以及及资金供供应的时时间。4) 在工工程预算算中应考考虑加快快工程进进度所需需要的资资金，其其中包括括为实现现进度目目标将要要采取的的经济激激励措施施所需要要的费用用。(4) 建建设项目目进度控控制的技技术措施施1) 建设设项目进进度控制制的技术术措施涉涉及对实实现进度度目标有有利的设设计技术术和施工工技术的的选用。2) 不同同的设计计理念、设设计技术术路线、设设计方案案会对工工程进度度产生不不同的影影响。3) 施工工方案对对工程
32、进进度有直直接的影影响，在在决策其其选用时时，不仅仅应分析析技术的的先进性性和经济济合理性性，还应应考虑其其对进度度的影响响。5.5.44 计算算机辅助助建设项项目进度度控制国外有很多多用于进进度计划划编制的的商品软软件，自自20世世纪700年代末末期和880年代代初期开开始，我我国也开开始研制制进度计计划编制制的软件件，这些些软件都都是在网网络计划划原理的的基础上上编制的的。应用用这些软软件可以以实现计计算机辅辅助建设设项目进进度计划划的编制制和调整整，以确确定网络络计划的的时间参参数。计算机辅助助建设项项目网络络计划编编制的意意义如下下：(1) 解解决当网网络计划划计算量量大，而而手工计计算难以以承担的的困难；(2) 确确保网络络计划计计算的准准确性；(3) 有有利于网网络计划划及时调调整；(4) 有有利于编编制资源源需求计计划等。