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1、培训纪律n准时参加培训，不可迟到。迟到准时参加培训，不可迟到。迟到(正式上课开始后正式上课开始后)者，俯卧撑者，俯卧撑2020个。个。n在培训进行期间，保持坐姿端正，不交头接耳。在培训进行期间，保持坐姿端正，不交头接耳。n未经课程主讲人员同意不与他人私下交谈、不随未经课程主讲人员同意不与他人私下交谈、不随意走动；意走动；n将手机调至关机或静音状态；除非特别紧急，不将手机调至关机或静音状态；除非特别紧急，不要接听电话，培训期间不得发短消息；如确需接要接听电话，培训期间不得发短消息；如确需接听请到到培训室外。培训时响铃一次俯卧撑听请到到培训室外。培训时响铃一次俯卧撑1010个。个。n不能参加培训的
2、请提前向人力资源部请假。不能参加培训的请提前向人力资源部请假。第1页/共95页我们的目标 i 一线管理的管理体系i 企业现场中的浪费现象i 现场改善的思维方法i 5S活动的内涵及其推行的办法i TEAM工作法的内涵及其实现途径i POKA YOKE的原理和方法i 领导的基本概念和领导风格分析i 情境领导的原理及其应用技巧i 激励的基本原理和20种技巧i 沟通的倾听技巧和反馈技巧第2页/共95页为什么需要一线主管小大制造产品、培育人才专业能力强管理能力强设备 学历工艺 经验物料 工龄制度 沟通规范 激励标准 培训产品员工我好担心现场！第3页/共95页做 事、育人 ，育人 、做 事小 才 才 大为
3、什么需要一线主管第4页/共95页一线主管的管理内容管人管事激励、指导、沟通命令、监督、考核质量、成本、产量材料、设备、工艺2第5页/共95页人性化管理理论XY理论X理论人性的弱点 偷懒、情绪化、侥幸、寻找借口。Y理论人性的优点 进取、成就欲望、被认可。a：自律性(0-1)第6页/共95页人性化管理理论XY理论01a员工人数01a员工人数01a员工人数初始状态管理失效管理有效第7页/共95页 人创造环境，环境造就 人少数 多数人性化管理理论XY理论第8页/共95页员工产品用户利润企业经营循环 企业第9页/共95页一线主管的角色 1。一线主管是 ；2。一线主管是 ；3。一线主管是 。1。一线主管不
4、是 ；2。一线主管不是 ；3。一线主管不是 。第10页/共95页一线主管的角色 1。一线主管是 指挥 ；2。一线主管是 教练 ；3。一线主管是 导演 。1。一线主管不是 保姆 ；2。一线主管不是 警察 ；3。一线主管不是 消防队长 。第11页/共95页领导者的素质要求高层领导中层领导基层领导概念技能人际技能专业技能4第12页/共95页中艰中煎中监中奸中坚一线主管的素质要求能力激情责任一线主管的类型一线主管的素质要求第13页/共95页没有责任感的年轻人案例一 注塑车间汪主任请维修班组长李步青到办公室，告诉他：“公司最近要对全公司的设备运行情况进行年度总结，你想想看请哪一位负责撰写我们车间的总结报
5、告，下星期一前要交上来。”李班长说：“没问题，我可以找小赵负责这项任务，他对这方面很熟悉。”到了隔周一，汪主任问李班长：“怎么上星期交待的总结报告我还没看到？”李班长：“报告主任，还没做好，可能要等到明天才能完成。”汪主任不高兴的说：“我上星期三就交待给你了，为什么拖到现在还没有完成？”李步青面带难色地回答：“主任，我也没办法，上周三你告诉我以后我就交给小赵，没想到他周四请了半天病假，周五到苏州办事，我也一直催促他，可是他的个性偏偏又是慢郎中，现在的年轻人实在缺乏责任感啊！所以到现在还没有做好。”请问：1。如果您是汪主任，应该怎样对李班长的话给予反馈？2。您认为李步青应该如何回答汪主任的最后一
6、个问题？第14页/共95页责任的内涵责任权力当您在承担责任的时候，就是在争取权力当您在推卸责任的时候，其实在放弃权力第15页/共95页一线管理之屋团队合作 持续改善 5S活动 标准化作业人员设备工艺材料质量成本产量利润团队合作设备质量成本5S活动工艺材料产量利润士气合理化建议标准化作业士气合理化建议持续改善人员第16页/共95页一线管理之屋的内涵3、数量不如坚持1、向上找意义、向下找方法2、领导管两头，员工中间走第17页/共95页生产价值流生产流程投入产出人员材料设备信息能源质量服务价格品牌技术计划实施控制广义狭义设计开发销售预测工序计划日程计划材料计划加工装配物料运输过程监控进度管理数据收集
7、数据分析采取对策改进重组第18页/共95页Q质量：工作质量、产品质量、信息质量S服务：对内外部客户的要求必须 迅速作出反应。P价格：通过低成本定出具有竞争 力的价格，杜绝各种浪费。什么是QSP第19页/共95页内部用户原则不接受不良品不提供不良品不生产不良品用户供货单位用户供货单位用户工位A工位B工位C物流第20页/共95页提高生产效率的着眼点 工序不平衡方法不标准返工产量波动等等。第21页/共95页浪费是指生产过程中用户不愿意 支付的那部分企业活动。浪费的种类：1。生产过剩2。等待3。工序设计不当4。搬运5。库存过高 6。动作不当7。不良品什么是浪费？第22页/共95页生产过剩资金积压质量劣
8、化管理费用增加占用场地经营风险第23页/共95页等待观察机器等待材料质量检验机器故障生产不均衡第24页/共95页搬运厂区布置差材料放置地点不合理物流不畅中间库存管理混乱第25页/共95页加工方法不合理材料设计不合理工位器具欠佳工序安排不合理机器空转不准确的加工第26页/共95页库存掩盖了问题机器故障销售问题换模时间长沟通不佳生产不均衡质量低劣计划性差缺勤率高机器故障销售问题换模时间长沟通不佳生产不均衡质量低劣计划性差缺勤率高库存之海通过库存维持生产降低库存暴露问题第27页/共95页操作动作不合理场地布置欠佳料箱设计不合理人员安排不当工艺设计不合理工具取用不方便第28页/共95页制造不良品搬运增
9、加重复检验返工工时和材料返工场地交货不及时成本上升第29页/共95页浪费的具体表现形式库存过高等待材料设备故障寻找工具返修搬运重物运输路线过长重复数据输入数零件观察机器运转零部件供应不上设备间距离太大第30页/共95页 A。人员(Man)1)是否遵循标准？2)工作效率如何？3)有解决问题意识吗？4)责任心怎样？5)还需要培训吗？6)有足够经验吗？7)是否适合于该工作？8)有改进意识吗？9)人际关系怎样？10)身体健康吗？B。设备(Machine)1)设备能力足够吗？2)能按工艺要求加工吗？3)是否正确润滑了？4)保养情况如何？5)是否经常出故障？6)工作准确度如何？7)设备布置正确吗？8)噪音
10、如何？9)设备数量够吗？10)运转是否正常？寻找浪费的4M方法第31页/共95页 C。材料(Material)1)数量是否足够或太多？2)是否符合质量要求？3)标牌是否正确？4)有杂质吗？5)进货周期是否适当？6)材料浪费情况如何？7)材料运输有差错吗？8)是否对加工过程足够注意？9)材料设计是否正确？10)质量标准合理吗？D。工艺(Methode)1)工艺标准合理吗？2)工艺标准提高了吗？3)工作方法安全吗？4)这种方法能保证质量吗？5)这种方法高效吗？6)工序安排合理吗？7)工艺卡是否正确？8)温度和湿度适宜吗？9)通风和光照良好吗？10)前后工序衔接好吗？寻找浪费的4M方法第32页/共9
11、5页头脑风暴法的规则 确定题目范围；所有的想法都记录在工作日志上；记录每个想法，不管其如何疯狂；不得进行评论，评论以后进行 把各种批评搁置一边；不允许反面或贬低性的评论 不突出个人表现 有意注重数量而不是质量。头脑风暴法第33页/共95页 为什么要做该作业？(WHy )作业的内容是什么？(What )作业用到哪些方法？(How )作业由谁来完成？(Who )作业在哪儿进行？(Where)作业在什么时候开始和完成?(When )5W1H法第34页/共95页五个为什么？为什么 线路板损坏为什么 降温不好为什么 空气太少为什么 压力太低为什么 滤网结尘解决办法：每月清扫滤网第35页/共95页案例 按
12、摩传数PDCA循环活动目标：学员用规定的动作传递数字。活动规则：1。学员前后排成一列；2。每位学员只允许用捏和手掌敲的两种动作来传递信息。3。传递的数是0到999之间所有的数；4。传递过程中不准说话、不准回头、不准用其它的动作。5。最后一位学员需要记录卡和一支笔，其他学员不准带 书写工具，如纸和笔等；6。最后一名成员将所得到的数写在记录卡上后立即交给 助教，以便助教记录时间并验证传递的正确性。7。活动共分四轮，前三轮各给一个数，最后一轮同时给2个数；8。数都由讲师统一给，以纸张的形式交给各组第一人；9。同一轮中各组的数是一样的；10。在传递数时可以用双手也可以用一个手。请根据活动要求拟定实施计
13、划书第36页/共95页PDCA循环改善Plan 计划Do 实施Check 检查Action 修正PDCAPDCAPDCAPDCA第37页/共95页计划失误的可能性 1。没有充分考虑可能出现的情况 a.小数 b.开始结束的信号 d.零 c.敲得太多 e.数错 d.后面干着急 2。对实施者的实施能力没有调查 3。多重相互制约的目标 4。没有充分利用资源 5。行动之前先研究规则第38页/共95页PDCA循环的改善谁发现问题，谁解决或处理问题谁拥有信息，谁决策或参与决策谁执行方案，谁制定或参与制定没有简单的事情，只有简单的思维行动之前先研究规则没有完美的计划，只有完美的控制C（P）+C（A）Minim
14、al第39页/共95页案例二以下流程的劳动生产率是多少？如何使其提高20%以上。操作者岗位1岗位2岗位330秒40秒25秒第40页/共95页 该作业可以取消吗？(Eliminate )该作业可以合并吗？(Combine )该作业可以重组吗？(Rechange )该作业可以简化吗？(Simplify )ECRS原则第41页/共95页案例二解答以下流程的劳动生产率是多少？如何使其提高20%以上。岗位1岗位2岗位330秒40秒25秒第42页/共95页“U”型布置优化 流程 提高效率增强 柔性第43页/共95页整理整顿清扫清洁素养将物区分为：常用、不常用、偶尔用 和不用等四类；对常用、不常用的物品做到
15、定置管理、定量摆放、取用方便、目视管理；对工作场地和设备等进行彻底清扫，做到自己的东西自己弄干净；任何时候任何地点都能坚持整理整顿和清扫；使员工养成保持清洁的习惯。5S的内涵第44页/共95页5S活动的管理效果1。减少库存量，现场无杂物2。场地变大，行动方便3。消除混放，避免差错整理第45页/共95页5S活动的管理效果1。无徒劳寻找时间2。现场整齐，一目了然3。标识清晰，取用方便整顿第46页/共95页5S活动的管理效果1。提高设备清洁度，润滑状态良好2。在清扫设备时发现问题3。及时发现微小缺陷清扫第47页/共95页5S活动的管理效果1。车间环境整洁2。员工情绪良好3。消除发生灾害的根源清洁第4
16、8页/共95页5S活动的管理效果1。严格执行标准，避免人为缺陷2。人际关系良好3。及时解决现场问题素养第49页/共95页推行5S的意义不创造价值的物品会影响到创造价值的物品的 创造价值的能力。2)5S活动不仅仅是为了整齐，更是为了效率。3)清扫本身不创造价值，清扫是因为弄脏了才要清扫。坚持力是任何一项管理活动有效进行的保障。华丽的衣裳有钱就能买到，而强壮的体质靠的 是日积月累的锻炼。5S活动始于素养止于素养第50页/共95页TEAM工作法的概念 企业最大限度地把职权和职责下放到小组,从而减少企业工作和劳动组织方法、管理方法,就是小组工作法.第51页/共95页TEAM工作法的特点 第52页/共9
17、5页TEAM的职责1)生 产 管 理：品 种、数 量、交 货 期2)质 量 管 理：自 检、互 检、SPC3)物 流 管 理：一 件 流、控 制 四 超、定 置 管 理4)设 备 管 理：清 洁、整 齐、润 滑、安 全5)人 员 管 理：出 勤、培 训、考 核6)成 本 管 理：ECRS 原 则、5 W1H、价 值 分 析、流 程 分 析第53页/共95页案例三请分析发生以下右图情况的原因有哪些？并列出三种改进方案。正确的加工位置错误的加工位置机床机床心轴工件第54页/共95页案例三解答请分析发生以下右图情况的原因有哪些？并列出三种改进方案。正确的加工位置错误的加工位置机床机床心轴工件第55页
18、/共95页POKA JOKE零缺陷活动1、操作工的误操作不是故意引起的2、奖惩措施对减少误操作的作用是微小的3、只有从工艺上改善才能彻底消除误操作4、要让问题在产生后果之前就发现并解决第56页/共95页POKA JOKE的具体方法操作有误，工件装不上工件不合格，机器开不动作业有差错，机器不加工能自行修正误操作，自行再加工作业有遗漏，不做后工序第57页/共95页什么是领导？领导是 引导 人们并施加 影响 为达到一定 目标 而作出努力的过程。影响力 是指改变人们行为和态度的能力。第58页/共95页领导影响力领导影响力权力性影响力威 信感情因素知识因素才能因素品格因素资历因素职位因素传统因素非权力性
19、影响力亲切感信赖感敬佩感敬爱感敬重感敬畏感服从感强制性影响力自然性影响力第59页/共95页三种基本领导风格 1。独裁型 2。民主型3。放任自流型第60页/共95页三种领导风格的应用技巧重要性紧迫性低 高高 低民主型放任型独裁型第61页/共95页管理方格图对工作的关心对下属的关心9876543211 2 3 4 5 6 7 8 91.1型：无为型9.1型：任务型9.9型：集体战斗型5.5型：中庸型/折中型1.9型：乡村俱乐部型21第62页/共95页案例七 游戏规则：1。允许朝前一格 2。允许跳跃一格 3。只能朝前，不能后退 4。任何时候不允许两人同在一格上 5。不能两人同时行动游戏目标：请在25
20、分钟内通过小组讨论和行动使两边 的成员互换位置。第63页/共95页行为具体表现用“肯定”“必须”等词汇拉衣服幸灾乐祸无理由抗辩命令手势对规则和目标怀疑单独行动小集团抬脚试验者迷茫中跟随。第64页/共95页领导者行为控制者 独立研究者推拉者否定者旁观者责任 沟通思考同理心进取心行为特征弱项素质特征第65页/共95页1。集体认同的目标2。有效的领导3。协调一致地共同行动4。良好的沟通合作5。个人智慧变为团队智慧6。视彼此为伙伴高效团队的特征第66页/共95页TEAM和传统班组的比较TEAM班组领导方式工作内容考核方式目标导向任务导向主持/辅导命令/监督一专多能本职岗位工作中改善工作后改善团队考核个
21、体考核第67页/共95页下属的成熟度意愿低高能力低人“才”人“裁”人“材”人“财”用人选人育人留人D1D4D3 D2第68页/共95页识人的原则1。岗位匹配原则2。相对原则第69页/共95页员工Aa大学毕业后在工程部做过三年，一个月前通过内部招聘来到您部门做生产主管。案例四员工Bb在您部门已有七年，但员工反映他做事拖遢，和同事关系也很糟糕。员工Cc年前大学毕业后应聘到您部门工作，因工作出色，10个月前被提拔为维修主管。现正在撰写有关设备保养的论文。员工Dd是去年因公司机构改革从食堂里分配过来的员工，您曾多次提供他培训机会，希望提高他的技能水平，但据培训老师反映，他在课上经常睡觉，还影响其他学员
22、学习。第70页/共95页员工的成长途径D1 D4D2 D4D3 D4培训培训、激励激励第71页/共95页情境领导风格策略指导：让人 做事支持：让人 做事D1D2D3D4策略选择123会去1。做/看2。说/听3。问/答1。认可与赞赏2。参与决策3。授权第72页/共95页情境领导风格高支持，低指导高指导，高支持低支持，低指导高指导，低支持（低）（高）（高）S1S2S3S4指导程度支持程度参与式指挥式督导式授权式第73页/共95页恐慌的张黎明 张黎明是某法资公司生产部新员工，毕业于上海外国语学院法语系。星期一生产部黄经理找到小张，要求他周六为来公司现场参观的客人作翻译。张黎明接到任务后，即兴奋又紧张
23、，因为他对自己没有信心，大学里很少和法国人直接对话，更没有在公司正式场合做过翻译。老同事李大年发现小张这几天一直惶恐不安，就问了原因。老李得知后将小张的担心告知了黄经理。如果您是黄经理，会如何处理这件事情？案例第74页/共95页人力资源计划 人力资源处雷副总某天参加一场研习会，会中许多公司提出员工职业生涯规划的观念，雷副总也深有同感，回公司后一直思索着自己公司也应该朝这个方向发展，但是必需先提出一份计划报告书给总经理参考，才能有进一步的行动。这项工作应属于人才发展部的职能，雷副总想到该部的李经理接任这个位置不久，对许多工作还没有确切掌握，不如直接找该部的小张来得直接，可以避免口传上的错误(小张
24、在该单位已三年，专业能力强，表现一向不错)。于是，便将小张找来，详尽地告诉他整个构思，并希望他在下周前将整个计划报告提出来。请问：1。您对雷副总的做法作何评价？2。如果您是小张，该怎么办？3。如果您是李经理，该怎么办？案例五 第75页/共95页不懂装懂愚自己懂装不懂遇知己管理者格言第76页/共95页马斯洛需求层次理论生存需求安全需求社交需求自尊需求自我实现需求第77页/共95页马斯洛需求层次理论没有需求便没有激励；不了解需求就不知道激励；了解需求也不一定能激励；企业需要一套激励机制。第78页/共95页期望理论激励力效价 X 期望值激励力：为达到高绩效而作出的努力程度效 价：人们对某一目标的重视
25、程度与评价高低期望值：根据以往概率进行的主观判断，一定行为能导致某种结果的概率第79页/共95页公平理论自己的收入自己的付出对比者的收入对比者的付出X公平值第80页/共95页若您是一名领导30个人的一线主管，为了使您能激励下属，您上司答应给您每个月4000元的激励基金。您准备如何应用这笔资金来激励下属？公平理论应用案例第81页/共95页让员工感到公平的管理方法制度化民主化透明化公正胜于合理第82页/共95页民主化的作用当人参与到某项制度的制定过程的时候，他倾向于找出其中的合理的一面，当人没有参与到某项制度的制定过程的时候，他倾向于找出其中的不合理的一面。第83页/共95页群体标准：全体还是部分
26、考核标准：业绩导向/投入导向/能力导向时间标准：本月/次月/年终使用范围：现金/实物/报销制度化的准则没有完全合理的制度，只有完全遵守的制度第84页/共95页1)领导者应努力满足员工的各层次需要2)领导者要努力满足不同人的各自需要3)领导者要努力提升员工的需要层次4)要鼓励员工的自信心，提高高绩效的期望值；5)要了解员工对某种绩效的效价，并据此进行修正；6)要信守诺言，不要随意向员工承诺；7)要灵活应用组合式激励手段，尽可能加大效价；激励理论给予我们的启示第85页/共95页激励理论给予我们的启示8)合理制定期望值和效价之间的反向关系9)要求公平是任何社会普遍存在的一种社会现象10)相对报酬对人
27、的工作动机影响很大11)没有绝对的公平，但要尽力消除不公平感 a.制定共识的绩效标准和奖惩措施 b.加强沟通交流，促使工作负荷透明化 c.要尽量保证公司制度的一贯性，避免多变第86页/共95页激励具体方法1)目标激励 11)价值激励2)民主激励 12)物质激励3)压力激励 13)精神激励4)表率激励 14)赏识激励5)榜样激励 15)关怀激励6)竞赛激励 16)感情激励7)竞争激励 17)渲泄激励8)用人激励 18)惩罚激励9)授权激励 19)尊重激励10)信任激励 20)信息激励第87页/共95页周哈里窗户-敞开你的心扉知道不知道知道不知道他人自己开放区私人区未知区盲区第88页/共95页倾听
28、技巧1。专注 1)排除干扰 2)关注内容 3)听清全部内容 4)捕捉要点第89页/共95页2。跟随 1)组织信息 2)移情倾听 3)体味言外之意倾听技巧第90页/共95页3。保持公正 1)区别事实和观点 2)控制情感 3)不要主观猜测 自然赋予人类一张嘴、两只耳朵，就是要我们多听少说。倾听技巧第91页/共95页反馈技巧1、给予积极的反馈；2、有效使用合一架构（汉堡包模式，RASP模式）；3、要确认，不要主观评论；4、一次不要太多的反馈；5、谈感受或观点，不要轻易下结论。第92页/共95页什么是信任 信任是一种选择，也是一种风险。信任需要对方的回应，也需要等待。信任包括开放与分享及接受与支持两种态度所组成。信任可以由五个维度衡量：正直、诚实、能力、一致、开放。第93页/共95页结束语容川精神同创共享，铸造辉煌！愿与各位同仁共勉！谢谢第94页/共95页感谢您的观看！第95页/共95页