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1、第1页/共20页第2页/共20页第3页/共20页工作是一件很快乐的事，如果能把快乐的事还做出成果了，那就是一件幸福的事！70%时间用于当天工作，20%用于明天准备，10%用于下周计划筹措；70%时间用于工作，20%于家庭生活，10%于娱乐社交；70%时间专注工作，20%花在跟工作有关的新事物，10%花在没关联的新事情上。2015年，好好珍惜！16条时间管理技巧，教你好好把握时间！第4页/共20页第5页/共20页第6页/共20页第7页/共20页第8页/共20页第9页/共20页第10页/共20页第11页/共20页第12页/共20页第13页/共20页第14页/共20页通过做这样的记录，获得精确感知时
2、间的能力。“感知时间”“记录时间”“掌控时间”第15页/共20页第16页/共20页第17页/共20页二象限：重要但不紧急内容：制定工作规划，提升工作效能，建立良好的人际关系思考：如何避免更多的事情落入第一象限处理方法：有计划的做该象限的事情饱和后果：忙碌但并不盲目原则：集中精力处理，投资第二象限，分解任务，明确目标，做好计划，先紧后松好处：做好此象限的工作，可以最大程度避免工作进入第一象限一象限：重要而且紧急内容：非常急迫的问题，工作危机处理，Dead line！思考：真的有那么多重要且紧急的事情要处理嘛？80%都是因为二象限的工作没有处理好。处理方法：立即去做饱和后果：压力无限增大，产生危机
3、原则：越少越好，很多第一象限的任务就是因为它们在第二象限时没有处理好好处：基本没有好处，疲于处理危机四象限：不重要也不紧急内容：上网，游戏，聊天，看小说，购物思考：如果我在工作中，有必要做这些事情么处理方法：尽量别做饱和后果：浪费生命 原则：偶乐尔调节身心，但是一定不能沉溺于此。好处：除了放松一下，没有其他好处，长于此，浪费生命三象限：不重要但紧急内容：不速之客的到访，临时安排的工作思考：如何能够尽量的减少三象限的事物？处理方法：想办法减少，交给别人去做饱和后果：忙碌且盲目原则：减少不必要的应付，放权交给别人去做。好处：没有好处，是我们忙碌又盲目的源头第18页/共20页第19页/共20页感谢您的观看！第20页/共20页