《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分预测300题A4版可打印(福建省专用).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分预测300题A4版可打印(福建省专用).docx（85页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCJ10D9M5R10A7D1X7HX10A2N9H7J9N5U1ZQ5N2A7A1I8D9X52、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCZ6D3G2C8A1Q7E3HZ8C10V3O3S9C4Y9ZG1F4R6Z5A10O8L93、业主方委托项目管理时，
2、可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACU6Y8W2W6K9C3G1HL6S7N3S2N1X5Z9ZS4G5Q2G7A8E2E14、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACF4O9N10R10F1V10W9HW7M9S1T8L2X4U7ZO4N10W9U8I4O7Y105、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和( )，通过建立健全
3、的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。A.定量化B.制度化C.标准化D.智能化【答案】 CCR8A5W6O2U7E10Q6HA6M5S2R1B6H6V9ZX8L8X5I10D5Y10P56、下列说法错误的是( )。A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】 DCP6E5L6Z10O8F4B6HT9D8M4H9C10L3G8ZL7A1Y6O4B1O8T107、关于信息与数
4、据的相关叙述中，不正确的是( )。A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号B.声响、信号和不得认为是数据C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】 BCY7M3A6Y4L4P8I2HF10J2P2R2Z7D6I2ZJ3L5D5T5B5X9G108、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括( )。A.日报表B.月度报表C.合同管理报表D.控制报表【答案】 ACG7R2B1T1G10J8G6HM1A1Z7B10B4W5U9ZU2I5R5E1G4N7Q39、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确
5、的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCB5T5F2R8V3Y5L6HA10Q7Z4R7O5A9Z8ZN6L7E6U4G4E8T1010、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACB8G2G9X8R8W3V7HP7K7V10L1F6F3U6ZO6E9T4W7J9Z3W411、所谓( )，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。A.组
6、织B.计划C.领导D.控制【答案】 BCI3H2L3U1B6G1T4HM9Q9M1M3D4Q6I1ZQ2R6G3S1F10E3S412、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCO10M7K7A7Y4K3V3HH8K10G3L6S5X1A1ZE5S4H9B7W5C8R113、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对( )任务作出规划。A.汇总合同报告B.确定合同结构C.组织招投标D.控制合同变更【答案】 BCW8G1V4Z4N6H5F9HM2L4P9S6B5B3Z2ZW7N10S4Z
7、10O5W5V714、所谓( )，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。A.组织B.计划C.领导D.控制【答案】 BCX2I3D5I2U10F10V2HI5I4N3Z7P2P1P9ZX4D10H1Z4Y5Z6C515、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCQ2D3P3I5E5R5P9HN2O7G3C1V1M1G4ZW2M2P3O8S3Q6T316、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克1
8、00元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCS8K2V10D7H6F10E7HC7M10J1O5K2V3H6ZL9L4A1A1X4Y6N617、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCM4J8L4G2I4A8M9HM8I6U10O5B4G10R2ZO7Q8H6W4T2Q2D118、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )
9、。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】 ACA4M3A7E7R9Q6O7HP6N10G2F1F9Y5D9ZO2Y2B1A5K10A10J919、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的( )。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新颖性C.经济性、完整性和一致性D.规律性、系统性和一致性【答案】 ACJ2S3D5H6H6W6V9HW8S7P8J9F9B4F7ZI2V4P9T5B9J1S320、在国际上，许多建设工程项目都专门设立( )以确保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络的信息处理平台B.建设项目信息管理的处理
10、平台C.建设项目信息中心D.建设项目信息管理手册【答案】 CCZ1F7K3I4F6W9X9HY2Y5B8T10C7D1X3ZN7O4Q10U4F7V1Q121、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCL1R2C6G9V10F3M2HH3F7J9U2R6Q
11、7X6ZP7O6A9P7N5J4P622、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】 ACL3I1S1G5N1X6D6HS4S1D8M10F4K1W8ZV4Q9Z10K6F1T3K623、对特许经营项目常用模式中，BOO即( )。A.建设-拥有-经营B.经营-拥有-建设C.拥有-建设-经营-转让D.建设-经营-转让-拥有【答案】 ACT10A3G1L5E3V7J4HG3I4W10F4R9B4F9ZQ2X8Z5W3E6Q4N124、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括( )。
12、A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比较D.施工合同价和设计概算的比较【答案】 CCJ1Y6V4T1Q4V9U4HS2M10A6T4A7N7X1ZY10E1D10O3Q8W4H1025、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACC4O3I3M6M3O8A4HK10I4T8L10K7S8G3ZA5X4L4O3R2V3I126、下列不属于工程监理单位职责的是( )。A.工程档案进行分级管理B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作C.监
13、督检查工程文件的真实性、完整性和准确性D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】 ACN6W6B4W1G7F3E3HF9C7A2D4E5W10C2ZW8I10G10G8M2I2A427、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCC10S8T6O5Y3K3F7HU1M8B7E3N2V3S6ZJ5W3X4P2V4R7X628、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值
14、高昂【答案】 DCH8A2P6Z6P7A7P8HV3K7N8K4L9P3V6ZY7Z7U8V10X5K3O1029、下列对股价有限公司的说法，有误的是( )。A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元C.股份公司的董事会，其成员为519人D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】 BCJ9J5C5F9C7G9Q5HK8W2Y8H1K6E8X8ZC5M7W10W2R10X2Y930、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20
15、%30%D.50%60%【答案】 CCM8D4G5K2I4X3K2HU8P1F5X10V2V7F2ZM2W8E2E7B6M8T431、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCJ7V5C6Z7A1H7R6HQ5Q6Z9S5F1X4F6ZP5R1O10N8P10J9R332、组织成功的标准是( )。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩效【答案】 ACP6C4F7B3W2U10J7HQ9H3F3Z1T4B6M6
16、ZW2P7B2I4W8C6W433、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACA1H2C3G2H8V1J3HB1W8Z9O4D8K4N6ZF8K9V7B6C3C10G534、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCW10S10J3D8Z2Q5T4HC1A3T1Y10N9Z10F2ZC10M1X4X3G1Z9N735、投资者在建设项目( )，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。A.决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D
17、.施工与安装阶段【答案】 ACX3Y5F3G6Z4V10E8HT1A8G4S10Y5P2H6ZP7M9E10D5S6P6L736、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCT5Z6E5C9Y9B6V5HE10C4Q6A6I8G4G2ZO10Q4G10T10K1R9T437、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】 BCY1I9K2V2M4L7V6HS10R2O5V1J10W7X5
18、ZJ9I5Y2Q5L9J3W838、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCH7Y7I4V1T8P9L1HX1S3I10Q3P1K8T3ZL5K5K5Q2W4S7M139、建设项目收尾阶段的工作为( )。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】 BCD5B4E9S5Y10I9I7HX10G7Z4F5S7A3X5ZQ9D1K5S2B3G3P740、下列不属于动态控制中的三大要
19、素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCC6R8I10K10A3I7J1HB6T6H3R7H3W8T5ZE5Q2J10K8M9H5Y141、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 CCM6P1I4P4U7B10Z1HL8W9C2J6O5T6U2ZG4J3H2A8G2Y2Q942、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要( )。A.评价功能(F)的评价值B.计算功能(F)的成本C.计算功能指数(F)和成本指数(C)D.判断或选择价值
20、工程研究的重点方向【答案】 BCI1S2S1P4G8C6G4HO5N6C4A7E6O3I3ZQ10V10M9K3K9C4R1043、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCP4J5C4Y3D3H6N2HD8G1D2Y9V10D6Z6ZD4R6I6Y1J5Y8E844、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.与建设项目的性质、规模等特点相结合C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制D.考
21、虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】 CCS9F6D9O5X9H7W6HS10J1G6Z3Y5N7H1ZO3J8S9Q9T2Q8O645、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCA6V4G9U10I9F7C2HK8O9D1O8E4W7Z10ZQ7U3G9W10Q7L10X546、英文缩写EPC指的是( )。A.设计、采购、总承包B.设计、采购、安装总承包C.设
22、计、安装、施工总承包D.设计、采购、施工总承包【答案】 DCH9J10Q8F5X4P9G6HF7D10F4C3E5W8J8ZT1L10K3B5A1V6B947、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCF3H7D3N6Q10X6T5HV8F6V1J2E10M10D7ZN3O8S10G5L1R9F148、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和( )，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息
23、生产过程的效率。A.定量化B.制度化C.标准化D.智能化【答案】 CCH10R2D10A8J5D4W3HA3M6L9S1N9I10Z1ZJ6F2V10Q10G6T8K549、对BIM应用的叙述中，有误的是( )。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】 CCO8V1B7B4H8P9C2HZ10W10E6A2J8X2B4ZX3H6Z1B2L1R5E750、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】 ACJ
24、2D3J3A1F3C5X4HW8A10G10F5R7I1P3ZS3H1V7B3O3O2U951、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于( )。A.第一维B.第二维C.第三维D.第四维【答案】 CCT6R2X3C3K6F10P5HU5H8P4E8F7F10W5ZO7G3X7Z9T8E7W652、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCG5X3O10P3O8E7M4HQ9D9I5Z2X6E7T7ZG8M1N1I3S3Z4K853、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.
25、组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACB1Y9N10I4T9F5G10HF7K10D2O2T1C1W6ZN6E3S10M1E8G10Y254、任职人员的知识素质不包括( )。A.对自然本质的认识B.对社会本质的认识C.对规律的认识D.经验【答案】 CCB9K8S8V3X10R8A4HZ4L3Y2Q2L7I10D7ZJ6G5D6K7O8Y2X555、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCR3X4X7A10Z1F3H6HB9G4Z8J3Z7C8N8ZC4I1G9T7T
26、10L10J156、在建设项目决策期的专业管理是( )。A.开发管理B.项目管理C.设施管理D.运营管理【答案】 ACR8J4Y1V6E7Q3J9HT9M9D4D6W10K5X1ZI10S9L10C9B3L3F857、业主方项目管理的最核心问题是其( )。A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答案】 ACZ5I8J5B9M4R9B10HF9M5I3Y9N10R2S10ZC6S2P5Y3L8Q1E458、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是( )。A.保护纳税人的利益B.自行管理建设项目C.积累工程的经验D.项目经
27、理领导工作【答案】 ACI8B7G2E6Y9M3B10HZ7F6U7I6I2Q10W1ZT9E4I10B5G4U3V1059、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 DCV2K10X3R2U2S2J6HN8G5Y2B1B8J4D7ZD10F3G1T9P10P5O260、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施【答案】 CCM6V4G9P6I7
28、H6O9HT4I2H7K4W8R3N9ZJ5Q5F7Y7L4K4L961、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 BCI1P3X4R3L3H4P1HY6K2O1J9W8X5Y5ZO1T6S4A10L6J10W1062、股份有限公司的权力机构是( )。A.监事会B.理事会C.董事会D.股东大会【答案】 DCI7L4S1R6G6G4A8HQ6R2M8F3Y5O4W7ZX10W10T10L1N7D10U563、建设项目为确保项目团队内部
29、横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。A.目标管理B.信息管理C.资金管理D.协调管理【答案】 BCM4B4Q4Q9T3D8S9HG1R2Q8J5F1U3K6ZM4V3F7A6T2K8U264、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要( )：A.发包B.设计C.招标D.分包【答案】 DCR9U1I2M7W5O4I10HL7C10J9X6A7A2G9ZU1B6V1Z9L6D9L965、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B
30、.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCM1A8O3C8S9M3R10HF1N6K9N10U9D3F9ZR9G8W1A1A8E4C366、下列投资控制采取的措施有误的一项是( )。A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.技术措施【答案】 BCC10K3J6U6O8R6U2HE9J1J5C4L7S2G6ZZ8S7Y1B8K7U5I867、特许经营项目常用模式中，( )意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】 ACL6Q3T9P3F5N2U2HN6E10F3F4L3I2W9ZT4U3
31、F9Y5F5X8L968、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCG10I4R8K3M2G1D2HK3E3S8W2T9D5K3ZD6F5D8L7F7N9P169、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCX6H7N2X6P7O7N8HG7T10N1E9N3K6K8ZJ2D2C9Y3D2S7L170、下列说法不正确的是( )。A.在
32、建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCN10R4T3F5Q3I5O8HD5S10K10D7T9H6W5ZC6R2G1M3J2T10G371、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制
33、尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCZ4X3P1B3E2R10Q6HE8J2M5W7L7G9J7ZY2Z5J10G7J9K3V872、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的( )。A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 DCH4J2H5Q8Z4S9S6HM2W1Y5M2X5U10V6ZV5M3F10M9F4W7A973、建设项目的使用寿命长，通常在( )年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】 DCO
34、3R1J4K8G5L5K6HE8S9C2U5M7A2S6ZM4A4Z9X7L10J10X1074、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】 BCW7F6Q5C6C3F2P8HA7M3H2V10M4D6W6ZK1Q2M4Y2N8G3A475、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括( )。A.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目标【答案】 CCJ4M1
35、0S9J8D2J8E2HY6X4T7T3L1I6P9ZB10T7W1M6P5C8C476、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为( )。A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】 BCP9K5P2H4W8X7J4HN1K6S2E8N2G2B8ZN2B3I3N5O7H6D577、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCW6N2M10H4X8R7E1HI6R9Y8P8E6W6I10ZD1G2E8T3T10Y5V778、管理界面是建设项目
36、管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面【答案】 DCY8G8M2R1G1E4C9HG3H10Y4Y10B3P4Y10ZT1K5O7M9S3G3Z479、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单位连带【答案】 ACO7T10A9R6L8H4H9HI8F3F5P7K3I6G4ZO3Q9L3L10U1M7U180、关于领导的职能，下列描述错误的是(
37、)。A.与人的关系B.与事的关系C.与实践的关系D.与单位的关系【答案】 DCH5Y4H6N7B5I9I3HQ6C5Y4W1X4F1U4ZK9O9M9T6Q5B10H281、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCZ1P6K6G1V4C1E4HP6P10M3T2G7W6A10ZA6K1H2D5K4C1J882、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCY7Z7K2T8T1U1F9HV10E1Y5A9H6P10N5ZG9M8I10C1N4W3
38、B1083、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】 CCL2W9Z6M2N2H9G4HH8A6C4I8B3P9C4ZQ2B4W6I9K5O6M584、下列模式中，( )模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。A.项目总控模式B.合作伙伴C.项目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】 BCP1H3Z3A5F2X9D4HR3W5Q10R4G5Z3Q8ZG1D3T5X7H5L2B685、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税
39、金D.派遣人员生活补助【答案】 BCK2B2W2O5D1X2R8HG7L1Y1X3V1T8J8ZS2P10B4U3D8D6Z1086、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项( )非常强的艺术。A.目的性B.实践性C.理论性D.艺术性【答案】 ACO6T9T1D2W2O1C10HF9D1Y6M2T5Q1I2ZX9X2C10X5M1Q3N887、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 DCO2N3Y3Z5M9T10V9HL2A9Y1N8N10Z8Q1ZD8V4Y2J2Y4P5X988、( )是用表的形式反映管理班
40、子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACE4Z9B10R4B5Q3Q4HW5Q2D6D3V4B6F7ZG10V7R10M8U5Z4Q789、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】 DCE10U5S10H10T9B10H7HS5E8X5P2S1K3I1ZR7D10E9Q4G3H6C390、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D
41、.执行性【答案】 DCE2V2F3H5M10H5T1HN10X4V9K9I8C1L5ZS9M8F7N8E9M10S591、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACN3Q9E8Q9C4P4Q4HL5G7C9P5V5H9Z9ZL10U2T4D9J6Y4P792、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计
42、划性【答案】 DCL8S6I7L8G6Q8B1HJ5J4M2A7Z5U8L3ZX5Q5Y5P5R7J9K793、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 BCG1E7S2W8C3X5J8HZ2L3F8G4S10O5N4ZE1Y6Y7Y10K1N5G794、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织
43、一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCA2B4L2L8O2C5P5HC3P3W2V9J2K7G5ZO1N9B10N3H3M6M595、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的( )，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。A.盈余公积B.财务报表C.资产负债表D.资本公积【答案】 BCH10I4Q6Q3V4A1T5HP2D10M2U1M4G4P1ZQ2D5A10P1Z7E4C796、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.
44、决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCC4Y7T4H6Q1M7V1HI7A9U2K9B5W5I5ZW1R2A8V8J8E5W797、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCQ4A5Y6K2P10E2K6HW7E9I3J1V1P6J5ZJ1D1V10H6L6H9U498、进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A.计划值B.相对值C.实际值D.纠偏值【答案】 ACB8L6L10Y1M4Y8V1HU8F3O10B5W3C3S8ZT8B2U2
45、W6H3L10D799、组织策划不包括( )。A.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程【答案】 CCK8Q3O7K7R1M1J4HZ2S8S1E10D1S5P5ZM7U4T8L9J5R10J3100、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCA2C4V4S10W9Z3B9HK8H3G3L7P9V7D7ZX5H6E4V3X8O9X3101、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【