《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分300题A4版可打印(山东省专用).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分300题A4版可打印(山东省专用).docx（85页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCX6V10I2W5K9O3V4HS5Y4K4L6D1X9W8ZQ7R10N10I3K5Q2Z92、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为( )两大类。A.部分环境和整体环境B.一般环境和具体环境C.科学环境和普通环境D.抽象环境和具体环境【答案】 BCL5C1M2V10O6N7M2HA2T7N1Z4S10T9F4ZF7H2M2A7D10O5U33、任何( )都是为完成
2、特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCF6A3H10O8Y8J5Y3HI1F1H2J2C5P5S5ZS6H10I2F2F5W10K14、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】 BCT4T8N10X2P2W2E7HV1M10P10P7D5M10Y2ZC10B7M4L2C5Z1R95、整个建设项目的管理核心是( )。A.设计方的项目管理B.供货方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 DCD4J7O1K6U1T
3、2R4HK7R7O1F2Q8C9C3ZD8T8G6J1S1L4N56、职位分析与工作有关的信息不包括( )。A.建设项目管理组织结构B.工作性质C.风险评估D.工作沟通方式【答案】 ACQ10J2O9H2O3O9E3HW4Z10Y4V2V9C2B9ZQ3T8P6E9Z3E4I97、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了( )模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.平行组织结构【答案】 BCD2W7K9Y10A4N5W4HQ2K8X6R4T10J4Q6ZQ5U4T6K4U3X10Q108、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有
4、误的是( )。A.建设项目都是一次性的B.可以有两个完全相同的建设项目C.建设项目全寿命周期的延续时间长D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】 BCM4Z1C2Z2N4X10W5HD10X7K7H4A8N10L6ZX10E7V1P1E10D1O99、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACC2P2I4E7Q8C1R10HY5G5A4W8A8C4L7ZO6G3B4B5X5T2T210、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建
5、设项目运营组织【答案】 BCN8K1M4E2W8O6L7HI5O6Y5T5G2S2N2ZT10P10O2W4W1J7K211、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】 BCR1H4X6K8R10H10K3HI10S6F8D2E9K1Z7ZT7I8C9E10U4H5S212、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼容性
6、C.综合实用性D.逻辑性【答案】 DCX10E5V1P3E2T1D3HU10I5F1E3S9B2G4ZZ4D7I5O7T3A8Z313、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCI10V2I2S3Q8S10Y3HN4B1R6O4E5H6K7ZM2C10C1Z9Q7C4C314、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACN10V10L2S3M8C6P5
7、HU2S3W2T5B5Y1H10ZT1W1X8J3G7N1N915、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCO2V2J10B9P3I8C1HF6P1K5H9Q5P1G7ZY2Y7L7C8A2C1O716、经济法规库的查询是( )的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】 BCS4H1D3R6I10Y3M6HS2H10N9W3E9Z5Z5ZZ8S6K5W2A5D4A317、( )是目标能否实现的决定性因素。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACH2J3K7D9N1A3H1
8、0HO5Z3T1T4D9Y4C7ZS8H1R8A7Y6N5D818、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源
9、，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCS3E7H1S6M5J2Z7HM6R9Y5S7C1L5D6ZV5I5R8I8O7G5Y119、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACX4A4P2M10F8F10Q6HE3O1V6W2R7O10Y5ZR9V7Y5M5S3Z3P120、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCJ1V5U6Z1W2Y6R9
10、HD8P2X2I5L5V8S6ZV1J1L7Y8T2M2F321、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面【答案】 DCJ5B9Y8J8F10O7H9HP4S2T1L9P1G10W5ZJ9N9J5U9Q5Q9W822、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】 ACU7R4C2V9K8R9E4HR4K8G5X3L9H1F
11、5ZE4Q7F1Z2M2J1D523、下列正确描述管理的一个循环过程的是( )。A.提出问题决策策划执行检查B.提出问题策划决策执行检查C.提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】 BCV7X4H8P1U6E8W8HQ2O6X8V4R1K4V6ZK1S1N6K1O1W3H224、管理的方法中，( )是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.经济方法D.教育方法【答案】 BCY8D4G9K4D4F7Z3HZ2I2
12、M10I7U5R8C1ZG1G8T10L1X8L4F325、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCR10Q8M9J5X5U3G8HO10J6D10D7U7Y3P8ZF3X5A6U1Q5Q1J126、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【
13、答案】 BCL10G6O2R3H3W1C8HF7P4C1A7I7A9F5ZF1B5D8R1X10O8O627、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCK9N8I9B5J6U6Z7HB6L1W4F10Q10U9W3ZV4R5Z6C5T1X9Q228、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCN9B4F2T10W9K6W10HL10B10E2V3W7X8Z1ZE3R6L3F3X10H7T929、职位分析的成果主
14、要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCL8P4L2K10E2I5N1HS5T5P8T2A3J10K1ZF10T4O4C3W1W9Y1030、自( )开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代【答案】 BCH6P2B6F4N1V2X8HY3L3P7B7Y2G7W3ZJ6F7F3N5O4L10X531、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联
15、合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCA5X4G3B3L8D9U8HS8J3K6G1L4D10J9ZF8Q8M9X1M1N5J932、在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按项目管理工作的过程【答案】 BCK8E6S9M9Q8Z7T10HX8T8L3T8K5I2Y1ZR6B3P3R7R7U
16、3G533、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括( )。A.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】 ACQ10B6N2H2U3Y9N1HJ6R8H5Y7V9B7P1ZL10N4V2R4T9W8V734、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCK4F5O3K1O8
17、F10A10HG9Z10R2S3H2R2N6ZB5Z7P4R4P10Q5L1035、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】 BCY8J2I1D7S4S10X1HA4E9O2C9N8X2T5ZS9I3J5C6F7V5G1036、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】 DCV4D9W4F1L4D3N6HK4G6O5P1O6B2U2ZA10U2D1E9V3C9T437、( )原
18、则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 DCL4V2J3B4P1M4K8HJ7D8Y10A8M1X9F6ZN5S2O7I7P8Y9J738、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 DCP9G4R8E8G5J2F9HT9L6L8R7F5S6O4ZD8W1K10A1S5B5K539、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.技术措施B.管理措施C.组织措施D.经济措施【答案】
19、 DCL4H5F2G3Q1T2Z3HU4W10I10Q9Y3M8F7ZB6S1M5O10R3R5J840、( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】 DCU5P6V10S6C7K3T8HI6M7H5W6U6H10R2ZT4E2X8F8E7J7K441、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】 ACC1Z7P1W8I6Y3P2HN10B10U6N3K5V10B3ZC2N5Q1A6G5G1C242、BOT模式的主要内容不包括( )。A.项目公司以同政府签订的“特许权
20、协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】 DCO2E1G2B9Z8Z3M4HS1F8R3Y6Z9C10B4ZY7S6V9D5N8R6Y943、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCF1R1X10O7H3U4H7HX4T1Z4D4C5A8C3ZV3F2T6K10Z1G5L144、关于施工联合体的含义说法错误的是( )。
21、A.联合体是一种临时性的组织B.联合体是一种永久性的组织C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】 BCO5G9K3Q8A1X1T1HL3W3J3X8X3J4E1ZU9Z2W6L1S7B4V1045、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】 BCH2K10R2U2M4T8J9HB2K1H8Z2E1X7P3ZK3U9B3L1H4F8G646、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】
22、 DCB1M10P3S7J5R9Y8HR9V8P2N2V9P10W9ZZ6Y1Z7A5E9K9X147、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】 CCL6P7L7O1L10Y6O1HI7Y2K10E2N4H5E10ZV3C2X3E3D7I3J748、业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】
23、 DCW7F6T9L2K3C4L5HR9F10M1R10J3J3F5ZD5X1G5L3L5O8D749、人员任用的( )方式是指确定和任用适当的人选。A.考任B.聘任C.选任D.委任【答案】 DCO4F5O1Z4G6V9W3HW10O3V2V3I5M7E9ZV10H5Q7R5P10V5S350、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACL4X9X1U3P1G5L1HI5C4Y7T6A8Z6F4ZG4R3F8M4O3F3F851、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和
24、技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】 CCM5M2W10F5S2L9S6HC7E6R1M7V4E8Y9ZD1N8K5S6Y2W10X252、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.与建设项目的性质、规模等特点相结合C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】 CCX2P7C8R6A1R6D4HA3K1H1F5A2C7Y8ZT9U1K4Q3Y3T6G
25、1053、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 ACG1B9A6B10J9F3R2HH8O5I8D10F9F4U1ZK6N1H1R7S7H5A454、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。A.业主方委托组织结构管理B.业主方自行项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 ACR5K8B4P7H5C7D1HD3U10T2M3W2Y9Y9ZZ7N3O8I1M4P10N75
26、5、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】 BCO10W10R10K8P8J1A1HZ10Y4Z7L6E4K7A4ZS2F8J8H2U3U5W956、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.平行发包B.施工总承包C.施工联合体承包D.施工合
27、作体承包【答案】 ACP5S8A1F8I1A6U10HI3K7I2D8C3C9V4ZB5I3V7Z2V1O10C457、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACB8J4H10K10X8W9M9HR10U6P6I5K6B5Y3ZR10T9N2H1D7B10F858、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACY10T8I3C6C4E2N1HL4B5B3P1S3K8W7ZL4K2Y5Z
28、10F1N2Y159、根据法人是否具有( )可以将其分为企业法人和非企业法人。A.组织性B.营利性C.强制性D.权威性【答案】 BCW5J6L4E7W3D7M1HC9T8Y6G8V3F7J9ZW8J6K9V5S5G5P260、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注
29、重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCF2M5O2I9B9B9D9HM1V4C7R8Y8V10I1ZW6B7T9M4W4C1A261、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的( )。A.继承性和时效性B.随机性C.多专业性和综合性D.分散性和复杂性【答案】 DCI4K3P1L5U7A5K4HO8B4T2N9O2Z2
30、G10ZX3I7C8U5I4E8W462、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACM4M8Q7G4I3W5C2HY4S8T8F5I10E1V9ZI9N4C9X2H3W7Z763、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACX6R3O1J1V10M4Y3HM5P9I5F1V1I1Z3ZU6A3J4Y10O2N7M464、基于互联网的建设项目信息门户属于( )领域。A.电子科技B.电子商务C.网络系统D.科学技术【答案】 BCE4S9C3I4I1T
31、5T5HF7A8S3Z4E1U2H7ZU4D2E2Q3I8C9R265、项目负责人的基本任务是( )。A.组织B.目标管理C.决策D.实施【答案】 CCY7F4N2O8F3S5D8HZ6C8V3Z6X9J10L5ZF2G6O5W10C9N2K766、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCC5O10U1H9R9T1H1HM8Z6N6K4T5N3X1ZJ7P5H8Y8A2X8U867、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCR8H7Z
32、10M2C9O2G8HS7Z1D6Q1E5C7C10ZV2D10F1U8Y9S1K568、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是( )。A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】 CCE10O2Z4L5B2Z7W2HJ5H4P8M7H3L9W6ZM5S6G5L9N5M8O669、在( )中，最高指挥者(部门)下设
33、纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】 ACJ7A8Z4E2R3E4O7HJ5U8W8G6C6H10Y1ZU6Z1M5O10A9U2B570、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 BCI8N9H1H9Q4W1J5HZ6M10J2G8X2J2Q8ZV9S4M1W10O5Q6U471、项目信息门户的核心功能是( )。A.辅助对项目目标的控制B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加
34、快了项目实施进度C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的【答案】 DCN5H7L2A8D4A6O4HD1J10E5F8R5C3J1ZX3F4N3Z2F9I3V972、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的( )。A.计划值B.实际值C.相对值D.随机值【答案】 BCY7Y4Y1N9C4G7X8HW8Y8U6R3J3E3B2ZO3R2P3P10N9Z1J473、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从
35、策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC单位B.CM单位C.政府D.工程咨询服务机构【答案】 ACD9V7K2U8O3T2P1HS6C10D4A4X9D6B1ZB4L7A8V9R3V10F974、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCO6W3C5F9H9L8W3HN6D4R8G6L7G4G6ZI7U1K9O7K9X10E275、所谓( )，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。A.组织B.计划C
36、.领导D.控制【答案】 BCV3E3X7G1F6X6Z4HB2V8X3Y4V5S10U3ZJ4J1P9G4G8A8W976、( )、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。A.业主方B.项目承包方C.金融机构D.设计方【答案】 DCD4J4R9D4S7L7X10HJ10L3Q6D6B6M4X1ZV1N1S6Y3N5Y9B377、( )负责工程项目实施过程中的有关决策。A.工程咨询服务机构B.政府C.建设项目业主D.建设项目总承包方【答案】 CCD4T2X6Z6M1Y10D8HA7R5F9W8P5L6C6ZZ5F9R8W10H9G4L578、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行
37、分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCD8T7Z6D1W2H10F9HB8K6D4K3F8L3W6ZY3E2D8U9S8T2A579、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】 DCW8O3X8A7W8P8W6HF7R4N10X1Z2W10V1ZW4K7G7G6S2S2K180、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于( )。A.业主方的自行项目管理B.业主
38、方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACN7P7L6M6R4D6B4HM10A10P4P2C9S6E1ZE3M3T8P10P8Q6O881、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答案】 CCX3M9G1W9X9F2Z4HF9U8O10T8U4U5O1ZR3M2K8F4V5C4P282、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCC
39、2U10T4M2B8R4Z8HD3L4Q9F10C2G10L8ZP3N7O8G10D4A9Q183、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCH2L7N8S8L4R10X2HT2A8N4O3P8Y5D8ZL6M9L3T7C6M1E784、国家档案局、原国家计委于( )年发布国家重点建设项目档案管理登记办法。A.1995B.1996C.1997D.1998【答案】 CCH3V6G10X9M1H6M7HU1T8R10U3X7Z9O7ZL2N9G9N3Z8D5C185、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在
40、一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是( )。A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C.减少重复和浪费性的活动D.预测未来的变化，减少冲击【答案】 ACF3A7Z6W6L3W8P6HP7F6F7S5K4E8X9ZT4R6R4I5D8D1X286、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCZ4U3A9A5J6M7D8HH9P4Z8N6H10O9C10ZW7K7F8T8C3
41、L3C687、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 BCZ2T6T8X10L8R9H4HT2J10J10L1J8Q7F5ZH4V10V6M7E1R9W488、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是( )。A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式【答案】 ACQ8H1U3S2F9D1D3HD1K7O6P5T10W9O1ZS2B7Z8F1U4I5Z989、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCI8P6Z7
42、D3M9K1M2HW6N2O8S2S1I1T4ZR3Q5V1T2Q2Y5K190、所谓( )，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。A.组织B.计划C.领导D.控制【答案】 BCX6G3S10A1X1O4P1HT10I1R5V4M8C4U4ZV6J7L4G1J5U2G391、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。A.分析、论证总进度计划B.审核设计进度计划并控制其执行C.编制项目实施总进度规划D.工程付款和其他付款审核【答案】 DCX8P7Z9Z1D4B8J1HC8N10D4S4O10Z5X4ZW9Q7M9O5K1V9Q692、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的
43、信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACN6P7J5H2X6Y9W6HS5K2M9C1Y6F1U9ZD9G4D8N9J1I10Y293、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCI10J8M1F5U4O3P9HZ10M9E4C5D5D9F7ZJ5X10Q2L6F3K4S394、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCV2F4M2A6B5D7Q10HS2F3X6S5I10O3R
44、8ZD7X5B6J4Q7N1P195、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，( )。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】 ACP9U8E1E5F6V4Z6HO6M9O9O8U3R8Y5ZL10Q3Q5Q8A2V10I1096、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职
45、能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施【答案】 CCX2X4A6B6O8G6N3HG8I8H10Y2O2E8H10ZM9Y5Y10Z3B8J5J1097、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 ACT9U10X1B8I6L2E9HN8M3X7D5J10T5Q9ZA2H9W2K9T9E7C898、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工