《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库评估300题附答案解析(江苏省专用).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库评估300题附答案解析(江苏省专用).docx（85页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCS4U5V7D9D1D2U7HI1A3L9G4L2T2Y10ZN9M8J7D5C9N7F102、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变
2、化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】 CCD8K6W4J7R5I1Z2HU6E7G1C1A3B3K6ZP8F10P7O6I7Z1F83、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】 BCF7M10O1O3Z9Y6Q2HQ4G7Y9E9V6T7I3ZC6C5Y7D2B8V1Z14、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACL3H10B5H6O7K10I5HI5G4X2G1X6H6Q8ZY
3、8S4Q3P10B3W9L55、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】 CCY6A7J5Y3B5A1V5HR7N3K7S8R9P7Y5ZD9F6F7B7R1C2Y66、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括( )。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.投资合作制结构D.合伙制结构【答案】 CCM5B4M1Z2H1C7K4HI8K9H4U8P2H1L3ZR9R2M1J9D5K3T87、( )填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。A.工程各参建单位B.
4、建设单位C.工程监理单位D.工程施工单位【答案】 ACP4G6F9Y8C9K8I6HF5X2X7O9O10W8G6ZB1M6W7P8X6N1P88、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCD6C1Y2T2W1P4V7HA8I3D2Z5I7X3S2ZJ4L10F8Q10H6Z9R99、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过
5、长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCV6I8S2G3B10L8W6HP2O6L3U2A7P9T5ZX2T10P7W1L5N1C1010、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACS4M9B4B3H7G7U2HL9G8Q4G9E1T5B3ZW8M2V2J7P4R1B411、业主方项目管理的最核心问题是其( )。A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答案】 ACX4S7I8G5X3N2Q9HL8V4H1K9B7Z6M10ZZ1U2J7S3Q5Q3O412、组
6、织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】 DCI1U3F1E6X9D7U9HF9V1T1Y3W7N5K6ZT4V9R8V7T1A5T113、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】 CCY10H4G8S2K5N5U9HA3Y9H2G9L4Z5V7ZU5O2H5A3F10I7F214、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因
7、，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACM3H10Z3C5H5Z4L8HF9S8K6S10Z2B1K1ZU4L10N1Z7N6V1S915、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 BCH8E3B6X10P4S10S4HP6J1W1R3T3Z9T1ZX9M2T1O4L1S4A916、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项(
8、 )非常强的艺术。A.目的性B.实践性C.理论性D.艺术性【答案】 ACW8W10Q9Z1U9F7J7HM6I3D8W10R3O2U8ZM9K4X4G6I5D2H1017、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACP10W7D9R10O10N8J10HD2A8A4D6I2X8V6ZM9Q5D7Q10L2V4B618、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括
9、( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.项目结构D.矩阵组织结构【答案】 CCR10G4O5O1I10P8J7HH7T6B6K9R8Z2T8ZK2A6B3A8E4C2P519、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是( )。A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C.减少重复和浪费性的活动D.预测未来的变化，减少冲击【答案】 ACY8J1N10Z7A7O4D10HE3W7X2P10X5H7V7ZY9U1L1N6I6V7F520、监督和控制严密，一般
10、不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCF2Y6J5O5P6G8H7HU8L10G8M1U9E1K2ZD4D6N2Q2A10V2G921、下列说法不正确的是( )。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织
11、机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCH7E10N3D6B3A9P9HZ2O9B9X6E1K2Y6ZY1V6D8L5L7H8M222、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交( )审核。A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案】 ACO3X5G3H4G10R8M10HV9E10D4D2L1M6H1ZU7D8M10E7D4B6T323、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要( )。A.评价功能(F)的评价值B.计算功能(F)的成本C.计算功能指数(F)和成本指数(C)D.判断
12、或选择价值工程研究的重点方向【答案】 BCF4U4O1I4N3W10F7HB2Y5S9H1V8P1G5ZU1Q9F3N4N8G4V724、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCB8Y8W3F1H7Z7L8HK1D9M1B10L10X5E1ZM10Q5X4J8L5O9M425、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCU2E5C8U4F7L5C2HX10Y9A5U4N2L2J5ZQ10S3B10B4G5C3X926、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规
13、范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和( )，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。A.定量化B.制度化C.标准化D.智能化【答案】 CCH6H4K7R3U9F3Z6HC10W2N7L6E10K4Z8ZY1R1I10R10I10E5Y727、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCS3T3A3O1K3B5J5HX10P5I4I6J10D4Z3ZO6Y1S3K5I4O3D628、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，( )。A.对业主方来说是指建
14、设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】 ACW5E8W9A5D1H10I6HY9I1N4P10U5E6Q5ZS2P7Y2J5G6I1C729、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACY8Z10T5T3K10A2R1HX5P6P5A3B7D9E3ZY3N4H4
15、D2V6N7F830、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 ACY8D3C5M1I2J1J3HE5I8N6K5C9E8K3ZI1V2P1A1D5M3D131、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】
16、BCP5J5K1B4O6X8Q2HU5D2E6K10K9O3Y9ZO3A6N5F7U2A10G632、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCE3A9F5T10V8L1P2HS4F7N10O3M9Z7E9ZA4Q7F7D7C9N6C233、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCW2O7I5Z10K1Z10E6HU7M9G7T6J8C3C9ZB1N4R6B6F3R2D934、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及
17、相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCY2Q4K4A3V5X1J6HL9L3S7U3M7I10I1ZB2D10D4G1J3B8T335、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACG4K1P3C3V5R5R8HB1J7F3T8M1F5C1ZT6N3O5S1I9T7E836、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACN5C4H2D7P8I1O9HH3A6B2P5S8F7S2ZP5T9W4Y9J4G4B837、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学
18、科，它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程组。A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】 BCZ8Y5S10U10Y3R9Y9HJ5G8H2I6Z5E4Q1ZS6K2O8K4V1M3D938、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCW9O9O6G2C10D4O6HS1F1M4N3L9M10M10ZR7N4H10P6N1W5F139、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标
19、，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCC4W4B2D6M8L3K5HW10L10M7Y7X4W3Z3ZG6H5H1V8L10R8Y740、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCV3Z8B7P1A5E4D2HT3Z7X8T9V7Z8R
20、1ZR1Q3C1B7L2O8X1041、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为( )两大类。A.部分环境和整体环境B.一般环境和具体环境C.科学环境和普通环境D.抽象环境和具体环境【答案】 BCI5Z3J7T5O10A2M4HE5X8J7D8O7F3N3ZA2N1P4V7Q6Z8O142、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCT3T3F2S4I10G1U3HQ10B1B6P4P2D1B9ZJ4J9P10L4S9V4V943、在建
21、设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCQ2J5L4L5D5Z6J5HZ8M4Q10V8Y5V4Z9ZE4T2Q7L3O3Z10H544、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCO2H10D10K7C10P7E10HU3F5Y5Y5E9A3O10ZC4N7P10A6Q7G1K145、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标
22、获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACB2L4I10V10R3Q2A1HU3I3O3J4K1B10B6ZW3A8W9H3A10M8P446、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 BCM2A7E2N
23、2M3Q1Q7HS5O10M8T4C8T7Q8ZQ9O9E7R8D2N7C247、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACU9G9E9L2V6J5S10HI4P6M8X10Q6L5F5ZG10S2X10A6J1N4Z148、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCH3R8A1K1O3G4K9HF1Q2U9Y3U7K10Z9
24、ZO6L9C1J10M4K7K349、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCN6D9E2K6B2J1R7HN8R1B2F4H6F2R9ZY2D1A5I5N7Q10E350、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目
25、管理【答案】 ACV6C4R4J4H7Q1M8HK2H8G7Y4S2L6Y6ZD4L3N5Y6M1Y2X551、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCD2E8M8U9T1R2G4HL4T8C9O5H2Q10R9ZU1E1P8W8Y5M10G552、( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】 ACP6C1G1Y3C9X9O10HG1N9O2X6G6M2Z10ZJ8S9O2T3L9U5K853、信息的分类属于建设项目信
26、息管理任务中的( )方面工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 ACB9D1H6L7D8U10U5HO2H8Z6O8D6J6H7ZB7K8A10T1R6V1K454、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCT3C6H9R2X5D8J8HA3T3T10M6Q2V5K2ZM6R7B6H9R7S1T155、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 C
27、CY7F7E8P3L4C3R7HN9D7V1R1S9M1M8ZK8Q4M10U9P2E5N456、项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】 BCP6C2D5G4K4D1C3HL3A1N2Q2E9Q1O1ZJ6A4B1L6P1O10Y557、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 DCT8A7O5U5H2I6M5HQ4U6R5Q1S3L4Q6ZV10K9X5I3S1B10Q158、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于
28、人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCB4I7M5C4F5W3Q4HZ6M4M3K1Z1K4I2ZR5Z7M5F9P1L4J659、项目负责人的基本任务是( )。A.组织B.目标管理C.决策D.实施【答案】 CCS6O8W8K2V10E1G9HZ8S6V9G8Y8Y5U6ZZ10O7V5T6C1S1U260、国家档案局、原国家计委于( )年发布国家重点建设项目档案管理登记办法。A.1995B.1996C.1997D.1998【答案】 CCD10T4C4B10Z5Y9Z1HQ1N6I7Y4C10C10J7ZR2I10U3G2T4V9S3
29、61、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCB3I5Z2J9B4R4D4HA2E10S1O8R7C7M6ZN4I7J4J3F8G3B962、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】 DCF3Z6Y10K6M9Z4J1HX6W10H10P7W5S1W6ZL5J1S8Q6G10Z9B663、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为( )。A.人员配合活
30、动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】 BCH2K6Y4D10H2K4Q3HS3N9C8N10S7C7P8ZS6Z10F4P2C1M2G564、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCW3O6T5U5F3Y6K6HS9M7M4A6G6T1B1ZR8M2M2J5X3Y6K165、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 CCC10A10U4W9U4R2
31、O5HB4F8J4S8U6T10N3ZB9J7Q9P8N6V8Y1066、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCV3C4Z1D9F5V7H6HM1B3W3Y2Z8S2K7ZO5D4V3Y10U10S10U967、建设项目界面的类型中，( )是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。A.工程界面B.动界面C.技术界面D.人员界面【答案】 CCL5U1L6Z6K5Y7P5HN1O5J10X9S3S10K6ZG7Y1L2Y8Y9J3V968、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也
32、称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCA3D1G8U2T9F8H7HK2T4F1V6J1R3C3ZI7I2C8U10G10H1Z469、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的( )。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新颖性C.经济性、完整性和一致性D.规律性、系统性和一致性【答案】 ACT5I5G1P2E1L8L6HS6Q1T6M6Q6I5M10ZO8C4L2O9X7Z1O470、价值工程的目的是( )。A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析B.能够从多专业角度，多
33、视角地观察和分析问题C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】 CCQ1Z9Y4G5P9D4N1HR9J5Y3Y8K7Q2E1ZE1R4T6D9A8P7F771、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCS9
34、A2P10G9T6D4G7HA4U4J7K6C2G7V6ZO7J3C6I2F4W9O572、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCX9Q7H5Y9B9V7G4HI6K6R3J1S6E4W7ZI9T4J9M1X5B3S973、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCE5V3T5Q2C6U1Z1HQ5G3C10U7B7R9P6ZG3T7W8V4L3H5F474、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。A.13B.25C.313D.515【答案】 CCT4P6W5Q10G8E9A1HR4K4B3
35、P7S10F9Y3ZX6H10Z9A7Y3U8Q875、国家档案局、原国家计委于( )年发布国家重点建设项目档案管理登记办法。A.1995B.1996C.1997D.1998【答案】 CCH8J3S6I5I10E3Q7HQ5Z3O2C2X9E6B8ZF5T8D4S5I1T10K676、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACY8Q7L9W2Q3B6F8HL8A10X6M6A4G1I9ZJ3R9M8R9Q9P10S977、( )填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验
36、收规范等为依据。A.工程各参建单位B.建设单位C.工程监理单位D.工程施工单位【答案】 ACW6W10C9H9W1Z7C7HR8N5H10W5E10L2J8ZK4M2X9U8C5Z1A1078、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】 ACL2K9W4Z5M7X2H9HU10R4G9W3O1V6K6ZK6P6X1M8J1N1R279、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】
37、ACQ9V7S10W2C10K7G4HJ10O6Y7O8D10S5C7ZQ7O5U7U6Q1X7C880、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】 ACA5X4Y1F6R10R4J2HA5B7Y3X9A10X6N7ZG10J2H8B10I7M2J881、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括( )。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.投资合作制结构D.合伙制结构【答案】 CCF4L2D10C2J8G5C10HK10D2I8K4Z7C9X2ZQ10O2T9Y10E9Y10Z108
38、2、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于( )模式。A.CMB.项目总控C.合作伙伴D.项目管理承包(PMC)【答案】 CCU8F1B2X4Q10P1W8HQ3A5K1J6M9C7H9ZD5V4E7Q1B2I5S583、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】 BCS10V2K10U6A8T7N6HL8R3M6O2Y9S5T8ZG6F9Q1B7K10H4C984、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因
39、素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 ACH2I5H6D1G7O6Z6HJ9J2M10K6O2R8S1ZB7M1Y3Y6K6I6Q185、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACB6E1D5R1N5Y10L6HU7O5S4R4P2U7X4ZV5S4G10Q6M10W1R586、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目( )的动态控制。A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.盈利目标【答案】 CCU2Y6Q4D9B10A9P3
40、HE10T10F9I7W1B1K1ZD3O10Z1E10Q8Q5X1087、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。A.设计方B.施工方C.业主方D.供货方【答案】 CCT4K4Y10I2K4I10B8HD7Y6E3K10K2W5T9ZW10J2B2B8C2C3N588、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 DCM3N6W2D4C7Q9R4HT6M6Q5O2N8A6F9ZJ4A10R1P9V6S7Z989、业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。A.根据建设项目的目标和任
41、务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】 DCK5D9H10Q4Z9J6I5HM5Y2Q5Z1H3F9B2ZL6N10Y10P4Y5I8N190、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCP2B5J9I3K1D10J9HT4Z10S3T9Y2S10W5ZO4O10J9H1H4T9J291、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCM2A9L9M5N10S6
42、I5HP10N2K6A2P5W6H3ZC8L1S10M8L3Q4U492、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是( )。A.有利于投资控制，能够提高工程造价B.有利于进度控制，并缩短工期C.有利于组织与协调，减少了协调费用D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】 ACC2F2T8T9J3J3U10HW4A3P7K10N4U1L3ZV9Q9O8V10A10Z4Y1093、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCK5M8P9D1K7X9S5HX10X8X1B
43、9L2D4W1ZK9E8G3F6M10D8K694、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCS1F6E9B8O6E2O8HJ7W2I5N5T3F5Z5ZY5G5F4L9C7I3R695、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )。A.项目总控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】 BCS2M9M6E1K8T6O7HY8M4R9J7H5Y4H9ZD7K7P4R6G1L2V696、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业
44、主方C.施工方D.供货方【答案】 BCH5K6Q1K4L10B6Z10HN5K4P6F8U8G1R10ZL10B3Q10X7Y9A1L197、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCJ7W7M6A8X3B7P5HD1X4Z10O7T1J2B8ZZ9K6V7Q1V8M6D298、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCB9G10I3D2W1N1S10HH9K3Y4H8O1V6F
45、7ZF4T9U7P6J5H8Q199、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于( )。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACY5M2O4U10X10C3T2HK3P7U2D2N1E9R3ZX2O5N2L9J9M9I10100、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCR4Y6U7U10E10Z4W3HD9T4A6Q7J9M4L5ZP5A8P4G7H1M9D4101、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B