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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单位连带【答案】 ACS1L6P1P7D10I7T9HR10D10F9X5U7Q6D4ZD4G2O6F10B1I3Q32、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。A.分析、论证总进度计划B.审核设计进度计划并控制其执行C.编制项目实施总进度规划D.工程付款和其
2、他付款审核【答案】 DCK3O10I1J9H3G7C3HE6W1G1T9N6E5L5ZK2V7B9N3Q4S5O23、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACG6U8S6M8S6D3A10HQ4K10V9S2J5J7G7ZL7O10L7B4Z5Q6H64、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于( )。A.信息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储存性D.信息的适用性【答案】 BCB4T5W8L2E3Z9K1HK10D2T8Q9S6R2P10ZJ7T10L6A8U8C3A9
3、5、业主方项目管理目标中，( )指的是项目的总投资目标。A.投资目标B.质量目标C.进度目标D.安全目标【答案】 ACU1E9O8O8H7G7J8HS2B9C9P6V10V2V4ZC1N7J2Z4D8P8P96、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】 BCH10Q9K6F3N8Q2L7HR3G4G2T5O9M1Q1ZT2K10P9R3R3P3A77、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCN10M3R9B1C4U5E7HS1
4、0L6E7E10D7G3D3ZO8M5M6R10Q4H3G28、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答案】 CCW5W1T9C10F1R4Z1HV8Y5X9G1J7Y1K7ZN5M5E7W1J6B9C59、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】 DCL8N2V1D10I4R1T9HE3G6C3F4Z10V7B2ZD8W7X5T8J3N3J510、对业主方负责的主要
5、管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】 DCB1Y6S8H2B8Z6B1HG9H7F6T10Y4C4B3ZC5P10S1V3N2A8P411、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 ACP10F6M1S3O4G8C10HF7U10V4P7P4I9G1ZD2B5L6U5P3Y8H312、进度控制不包括( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审
6、定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】 DCT1W3B5Y1L8I3O1HZ3J1I10H10L4A8Q2ZJ3W7R4D7L3S3V713、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】 BCC4Q8Q2X4G10Z4G2HN2V9A3P4Z5P6Q9ZG1N3W7U1S7Z3U714、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACX6P7T5Q7L1U3P6HY2Z4Z8T7N5E4Y2ZZ2S2X2Z4V6O3L815、( )对建设项目的管理
7、活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCG1W3K6U1Z4N8J4HM5C3I10V10U5L9B7ZF6T10K3P5O9B4K1016、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCT3U8R8R3M9N6I3HP2E5F8I2L4E6J1ZS4C10K2U2W6N8V917、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供
8、依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCB2O2V1J9Y10K7J6HE8D1Q10Z1D5X4A1ZK9E8C3T10H6L5N318、在( )中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】 ACF5S5O6D8Z3H3U3HX4R3R2B2L2C5B1ZK3Y7N1C5F3X2J619、建设项目收尾阶段的工作为( )。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选
9、择专利技术【答案】 BCQ2R5T4F10D4L2X9HA3B9R10B9D2Y2I4ZX10A9S9S5A6G5L420、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACN8O7P6U10M3P6M6HD9O6X3F2E4F3L6ZA10I5K1W6K4G1U521、对信息编码的相关表述中，不正确的是( )。A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成B.编码是信息处理的一项重要的基础工作C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障
10、碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉【答案】 DCA10L3Z4U3U10I9Z2HD2O6A2Q3H7Z10O8ZT9R7Z3C10M7T10O822、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACQ9V7Y10T5I5L5U7HP5I2L10P6F2E4C4ZA9L9O6E5F3Q5P723、确认任职能力属于人员任用的( )。A
11、.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACW3Q5B7P8K8E3T4HB1Z8V7B7X3F5H5ZQ9M6R9R7E1S6D824、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCB3E5D9T1F9I3N9HA6K10G8P3S2Z6P9ZN5C2C10I8Q7B7M1025、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 ACG9L3I7N5Z1V9H6HL2A8S9C6N2L2
12、P6ZZ3F9F8S5I2Z10V726、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】 CCZ3R2Q9Z3T10R3N3HF3Y10C6Z10W5O2Q10ZI6O9K10K10R1H4I527、( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承
13、包【答案】 BCB2Y5N7W1T8J4T7HA6L8Q7F1R4Y8E6ZK8D8L10T5I3E3L428、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】 BCR8J9J8X3K6T6C4HP6F6B4K3S10S2M9ZN7X1Y6O7Y1W4V529、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【
14、答案】 CCP8M8O6H3Y1N3C5HD9L2A2E2C2A5Y8ZP10T5T8O10N4O4S530、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCY6L1Y9F5F1J8A5HP1V7X10D10G7P4A4ZX4N5E3V7S4T1E431、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 CCY9Z9B
15、1A5K9J3T6HL9W10G3Z5D8N8T7ZV4G3P2O3A4G7E432、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】 CCV9J1G5I4I7F6M8HT4H10Q1K2K3N10R7ZE8Y9S2O3X3U6K933、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACB1X9L3E9S9J6L9HL2H9B8T4A6E10O1ZC7H2T1M9Y9U2Q4
16、34、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由( )自己组织完成。A.建设单位B.设计单位C.承包单位D.监理单位【答案】 ACB8O6C4M2O7R4S6HR9Q3Y2A8Q9A8W7ZV8G1C6Z10V4U5M535、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】 BCC10J9I9M9Y2N1A1HP4X3A8J2C5N8B1ZF8K9
17、Y10T6L10R7Q1036、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】 BCX8T3U6N10Q10Q7X9HZ1R5M7W7R7P4R3ZC6V5R10L7Z3E2G837、建设产品的( )的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。A.多样性B.特殊性C.单件性D.使用寿命长【答案】 ACS6G10F7K2P1E6A10HU1X10M4L10M5L6R6ZE1B1F9A8Z4K2U938、项目实施的不同阶段，即设计准备
18、阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】 ACP7V1F9L1V4K8C7HI2L3U6T1W4J3J8ZY8T3W7P1B1A2T939、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACZ6V6A5W2U1
19、T4W8HA9R5I9D5D8W2X9ZU6I1V10N3U9C10K540、质量控制工作流程不包括( )。A.建筑安装工程施工质量控制流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈判流程【答案】 DCJ3J3Z3U8C5S9Y2HP10D3J8A5P2O9U1ZI4O7K5C8A8V2K241、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 BCQ3F9F1Z3S1J8R3HU8V3M5T6B2M6C6ZO5K6I9A8J7M9I742、( )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目
20、的文档管理。A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】 ACB1P2U7B4U4D5P9HJ8R4G1X2P9A10B3ZB8K2F8C10P10I7S543、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】 CCO7S6A10V4F7Q3Z6HO1Q1M10K6O5M8K4ZZ10C6J8K6Z5Z9K944、建设产品生产的(
21、 )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCN3Q6J9W5Q3S6L8HI8O2E10M6R3B9V9ZD10P2Z8J1O1O5L345、经济法规库的查询是( )的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】 BCX1I3O6A10P9R5O4HM7C10J4O2Z2E9Q7ZK2V3S9P3U7W10B146、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于( )工作。A.投资控制B.进度控制C.成本控制D.质量控制【答案】 CCD2Q7K7K7U7H4S6HR7W1M4D4D8Z1
22、F7ZM5M6N9C3W3F9I147、对于( )而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。A.建筑施工企业B.建设设计单位C.建设项目业主D.建设总承包商【答案】 CCF5X7V5W7O8B8V8HX10X4B10K6R2M7Y7ZC9N10C8S5S2D2L148、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCW5A7Y7D3K7M5G3HR1S6E1A5Z7V4M1ZP3U4U3F7T5Y6A549、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视
23、动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCO5I4F10X4L1C2P10HF7M3H6N2Q2A2W3ZE8S10U4V8W9H4M850、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCU10S5U7Q4S1J1M8HW1W9R7X5I8Q3D6ZZ8D5O9W5J3E7O1051、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动
24、界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 ACV9G9Y1R8R9N10A9HN9I2F2M2C7P3B3ZU10F9B8J3A2D3P752、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCD4V8E10X10L4T5X3HV5P10G8P1X10K8S10ZD10G10O9G2I10O5U653、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CC
25、E9V9M3Y3C10S9X6HX6M1E2P4A10V4E9ZG2O5I3O10E4C7P554、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCE7L9D10J10W2H10I10HX6I5J10O9H7P6H8ZE2B1O8P9Z8V4F655、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度
26、窄、层次少的组织结构【答案】 CCG7V6M1T2V4V8N1HU10X2T7B8Y1U3V10ZZ3J5B6U9J1U10C856、D+B总承包模式的合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BCZ7W2O3Z2K8H7N1HL9K8Y1M5D5W3M9ZW1N5M8M3W4F2K157、公司法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目
27、重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【答案】 BCY7T10M8A10I4E8T1HK4W4S6L6K8O10H5ZO9Z3Y3Z9J8U5X958、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCA7I10F10G3L8B2T8HA3H7H8C8J9K9R9ZM6K10B1T6P5C4G159、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACU
28、1M5B8Z1U3O8J1HZ6I6L8O7L5U5P8ZA9T8K1W10V6L5F860、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCF1R3Z9N4D2K6U7HC5J3P8W3T5R1A5ZZ1G5V8X6R10P8P1061、进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A.计划值B.相对值C.实际值D.纠偏值【答案】 ACC2J10N9A6V1Z6G8HR1O
29、9W10E8V2S8V3ZX5F9S10V5I4J1P162、项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】 BCL8J2P3E1J4P8Q8HD9P4J4G8G6G6L1ZR5O2W2X6B2O1M963、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCN1R2E6X7V4E6K9HW6Z7H4W9S9G4S2ZZ2C8S6A8B10Q4Y164、对施工任务的平行发包，发包方可以根据( )进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。A.建设项目目标B.建设项
30、目结构C.建设项目性质D.建设项目任务【答案】 BCA10R5H3T6X6U1X6HJ6U10T10J2Q2C4U10ZA2N8M6Y9C9W10D765、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACC4F3R6R6L5U4N9HI6E5V10W6Z10C9W8ZK8H8M5T4S6E4V466、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCF2P10O3S3Z3K6B6HQ4N3F8W1G9S7F
31、7ZZ2I1E6U4I3C6U267、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求( )形式。A.合作体B.联合体C.协作体D.独立体【答案】 DCA2P2M10W5G6W9K10HG2V2E6Q8T1R5R5ZL5B3Z7K6Y3X6N768、项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】 BCY3I4Y4V3H8S5P1HP7A6E5B6V5T8W5ZJ3W10Y5A8K4X10S669、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，( )。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理
32、，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】 ACK3R6Z6V1K2V2E3HY10B6W4K2F10H8Y10ZO7M2L1A5X1W2Z670、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCE1I6S10D2V7N1L3HY9L6P10R3K10T1Z6ZP7C5E8
33、A4A5P1H671、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACT7K2Y5D9D9R7I3HJ8X3V10F2B8S10S1ZZ10A9K9O4I4H4A472、下列权益投资的方式中，( )是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.集团式合资结构D.合伙制结构【答案】 BCU1U9A10P1Q10B1Z2HW8O8N3F4B2T8Y4ZZ4G4N1T7T8M8V173、( )是建设项目负责人在精神品德等方面
34、的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACB6X9W7C5N4N1J4HR2G7I5Y10N1S1H1ZH5B5D9B8P10Z8R774、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCN6W5Q10D1X4Z1L1HJ4Y4K10Z6P7F8N6ZL1V5C6Y7X8O4D675、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACY4
35、I8O4M9D9H9O5HN8X7I10U5W7J2F5ZX7F6Y2D5Q3Q1T576、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCY4O3P5D1T7C8G2HN6Z7P5N9T4X3M3ZN1C1C1L8X3C6B477、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】 BCM10A2A8M7N7Z10M3HM4O1A3Q10E3S4Z9ZX5B5
36、C3R4L3Z8Q778、( )模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构【答案】 BCR8V8R5B8H10G6E2HQ6Y9J8W5R8I10C4ZX3V2J10G3N7T7R579、技术策划的基本内容不包括( )。A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证【答案】 DCK6S8N1X6X1G6I2HJ4H10O6M10E4G7Q7ZH3C5A1S7K7K5R380、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有
37、效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCY6K5D8D2T6L9D7HB1A7V1P2A5K1E3ZO3A6E4J10T3N5E381、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式。A.工程设计委托B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 DCC6Y8Z10K10V9Q2L4HU7J3A8S4K9C6M10ZL10L10F5X4J5Y6U182、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 ACY4R5Z8Z9A3W4J
38、4HE7S1A8O3H2E3R2ZH5G10N6G2E7Y8R183、以下内容符合组织规划的是( )。A.职位分析B.人员培训C.绩效评价D.人员任用【答案】 ACO2J9D3N5I5M4D1HI5P2P7C8H6E3P7ZU8V5Q2F4G10W9H184、任何资源的分配都是以( )为中心的。A.物B.人C.地域D.经济效益【答案】 BCR6W5B7J8Y1C1Q4HR10M1W1S1P2L8O6ZW5X4S2A9C6X2C185、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCC1B2Q5O3F10C3O8HV10C7I3S3T
39、10S5W9ZM9B9Q3Q6V8I9J286、对BIM应用的叙述中，有误的是( )。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】 CCS10T5S2W4S5R8M7HX6L1F4I10N9P5D5ZY3E2I5B3R4J1G687、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCL7X4F10U4X5V9L4HT7N9C1L4K4R3O8ZZ8
40、D5Q9Y1W6X1H688、界面管理的主要含义就是( )。A.联结、整合、一体化B.联结、整合、效益C.效益、整合、一体化D.联结、整合、智能化【答案】 ACP6E9I4T9K8B6W2HL7F10P3M2P7R1Q3ZH9W2O8V7I7Y9W689、提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。A.建设项目业主B.项目管理单位C.金融机构D.项目总承包方【答案】 ACE7Y7G5C6T10F6C4HL7I1Z9F7D9K2Y6ZE4B4F10Y9P5S9V890、( )不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。A.专业知识水平B.各种能力倾C.风险评估D.经验
41、和技能【答案】 CCA10I9G7B2H10T2J4HA9X9W6U7X10E4Y3ZJ2V10W5G10V8X2N391、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】 ACI9P6F10G1Y6I7H6HJ4A10Q3J6E9T4J7ZT5B4R7V6G9C1R692、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的( )或项目管理信息系统。A.信息B.硬件C.软件D.系统【答案】 CCT9I5W5V3I4Q8O6HF6E1C5P6K10O4O5ZQ9R8I3I7
42、A1N3H793、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是( )。A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】 BCG1O1T10I10L2I10T9HE2T5H4L3V4H7C3ZX6
43、W10P6Y5N6V10Q194、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACI7T5V2Q8K7C3M9HY6M10N10D5U7I5S3ZR6X3S1P7R9R8N795、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCJ8H4Q9F9U2O3S7HM6Y3P10G1Y5Z3V3ZE7K2G1S9T6P5D396、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工
44、程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】 CCQ10Q6D8E8U7G3J5HI7B5X3B8E4P1J6ZB2S7S7U5G6E7X697、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 BCH10A3H8X2B9Q1R7HK7P4J6M10X7I7D5ZI9W8N3B8T10V7P698、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准
45、、规定和规范【答案】 BCG4G7P10W9N1Q7Q4HU2V1E4V9W10B4I9ZT10L5D2J8K6F8K799、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCZ1R5B9I7K5B10T3HD8R7E10O7F1E5Q2ZP4F3D10S1P9R8A1100、下列不属于工程监理单位职责的是( )。A.工程档案进行分级管理B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】 ACD8G1Y8N4N5J2K3HR10N4H7J10K9P2X6ZT1