《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分通关300题A4版打印(山东省专用).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分通关300题A4版打印(山东省专用).docx（85页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCL1F7T2M8C7K9R1HK3P4G2Q7X4T3H8ZO2U4N3K9K4N8R72、在国际上，许多建设工程项目都专门设立( )以确保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络的信息处理平台B.建设项目信息管理的处理平台C.建设项目信息中心D.建设项目信息管理手册【答案】 CCO4T8D7G6K9O3U8HN6Q3D8U1N5O6H8ZV10Z6Z3W3O8M10B73、下列不属于组织结构模式的
2、内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCC9M4C3M3N1Q10M9HZ9A8D1A4B5H7W6ZV2J7Q3R4D7V8B64、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 ACF8D8T5L5H1W1F4HY7W10Z2X10Y7V4P10ZR3A1V5E7C4K2C15、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCX6W5T9
3、N10B6N6V10HX10J2C2J10B7I8O10ZM2N1Q1E10Y1B8A86、( )是指对其绩效有潜在影响的外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】 DCM4Q10D5B6C1E4G5HZ8I2I2P4A4O2O10ZS3X2Z7E9R5O8S57、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCC9K6U4X3H6B3O4HL10I6T9X7A2J2G8ZW3W8X4J5R6Z4G78、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCJ1I9I6F5
4、T9Q2O8HP9J3W8J2D7A1Z5ZW9R7M10P3M10H6Z109、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACN2H4C7Y5I3U5J5HV6K4D4G10H4F7C8ZN7U3H7N7O8U3B110、建设项目界面的类型中，( )是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。A.工程界面B.动界面C.技术界面D.人员界面【答案】 CCI8O6U8Z9R8U2U3HC4T7E10O5J2U5A1ZQ7X2M7A8D8J5X111、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民
5、币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACI10V8L4K4Q8L2N5HE8B8R1C7A3Y4J4ZN7J9E6Y8V3R3K612、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACS2J8W9N10V10Y9X8HP1X9O2H7F10F9C2ZC4A5C7A6E3U8Q613、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】
6、BCH3W8D10P2K2A2A7HF9C5C2P3A6Z9V6ZR5K10Y3T8W4O10C414、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACV2N9H10V2H7X9J9HR1U8T3V10G2J3L7ZZ9D7E7B6U1G4X815、质量控制工作流程不包括( )。A.建筑安装工程施工质量控制流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈判流程【答案】 DCB8Y9R
7、2O5L3N3I9HJ1U6S7Z5U3Z3N8ZT8F6W6S10N8Q10H716、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是( )。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.寡头组织结构【答案】 CCU2R9F7C3K5C7P1HR3T1F1Y1U2Y2T9ZJ9B10C3R5N7W10Q217、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的( )，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。A.盈余公积B.财务报表C.资产负债表D.资本公积【答案】 BCV7S4B5U6I9S1L6HV5F8H5I7D5
8、B3N1ZS5V10Y5E1Y2K10Y718、我国的一些大型基础设施项目，自( )也开始重视编制建设项目管理规划。A.20世纪90年代前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20世纪80年代中期【答案】 BCG8V1F3T5U1G3O7HD3C6N3K1M7E8T7ZR7D1E1L5X3H6W719、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造
9、性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACT1U3M9V10W7G2Q6HI1S2Y1Z5L8U6X10ZK2E1L1T7W3J7G120、( )是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。A.人力资源管理B.人员管理计划C.项目整体计划D.职位分析【答案】 BCZ9Q2W4M7P8M5H8HA2E7O10N6M2S5H1ZW2O6C4P7G10F3M1021、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCZ3Z3B
10、4Y7L6I4Q4HD2K3Y4O5Z9X8F6ZQ7Y2P4C9N2A6N422、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是( )。A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】 DCG4U6I9O6H8M8R1HJ6C
11、9K6E4H6K7T2ZT3W4J6C5Y2N5A523、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACH7R9G10S5C6D10E5HE8E6R8W6P8B9H9ZQ2K1R4E10Y5N2M524、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】 ACY7G3M1N9D9G1G9HX1V8A5R8H1P2I7ZY1Z3I10F2K7U4G1025、项目的结构编码是因不同的用途而编制的
12、，其中成本项编码(施工方)服务于( )工作。A.投资控制B.进度控制C.成本控制D.质量控制【答案】 CCN4Q1E8W5B2Q5F5HQ5W4O7C2U6E3C3ZZ10H2Y8B10O5E9T626、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCC8C1M2U8D6Q2K3HW1J3X1I8B4I7Q2ZR1M4M1O5G9E1K927、业主方项目管理的最核心问题是其( )。A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答案】 ACZ1S9F7B3R10A8Q2HU4I8A4G6Q1T4
13、E9ZE9D1O2I1W10Z3K928、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCS2N5J8J2L5S3I9HM8R1V5M7T5F4A2ZE9P6H9L7J1J6Z729、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、
14、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACP1D4H10Q1D5W9R7HX10H4S10H4X6X6N3ZL2C9O10G4S8H1I830、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCA7M8S7S7O3X4V7HR2F9P1I1Z5O1Q6ZL1E9H8U8J9Y2D931、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作
15、为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCS10M4C8F3U6B2Y6HK8Y3D4V2K6E3V5ZM6E3Z1N7N6J6E832、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCU3T10T1E8B8Z10C5HV8E5G5F1E4J7C3ZD3B10F5V9Y3T8J933、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCK3R1V6J3S5S2P7HJ6I4M3N2W8K9Y3ZG6J1J7K6X7V4P634、多应用
16、于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )。A.项目总控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】 BCK1C4S9B1P2C2H9HK6U3H1J9M3E6Z8ZC3K1M10Y9L4G5K135、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。A.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答案】 BCS5P7E9S9X6J4X8HZ5T4G9J10Y4L8L2ZN10M4W9N10K6F1P736、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCN1K7M3U6N2C9
17、Z4HC6T8L5U9B3L10Q2ZV9M3V10Z9G5Y3O937、( )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A.管理的动态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D.管理的经济性【答案】 ACR2T6J7D10J6C8F2HS6Y3W6V9I8Q2X10ZZ9L6O10V8K7B4O738、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCZ1A9S3S8O6P10C2HE1T10F2V4T2S10H6ZG10X2I3K3J2J4K939、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托
18、的模式称为( )模式。A.工程设计委托B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 DCG8K2L9D7D4Y4A2HY2R3P8Y2N4R2X7ZE4C10G8A9B1J1F740、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 CCG8T6W2B8Y2X5J5HP8X7C8C5I10E3Z9ZL5U10C6M3F10T9U941、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，
19、在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】 CCB3U3J6U1G8Q7D1HF10H7U1Y4S5O1W1ZY6E5M4L2E6T1X742、在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按项目管理工作的过程【答案】 BCM2K7E8M10B1M6U1HE9G9X3Y1E10G3R4ZM2X5P6E8S4E7U1043、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.
20、消费额D.信贷额【答案】 BCD7V10J2J7V8N6R9HD2P8A5N2Y8Q2Z4ZH2T4I7J7C3D2C644、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中( )是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】 BCH2K2M3I5R10U5C10HF7J4W5H9K10B9U9ZS8C5T3H9G8B2U745、建设项目信息管理的( )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。A.有效性B.标准化C.定量比D.时效性【答案】 BCE8C1G2S2R3W4Q9HG3Z10P2R4H1V6L10ZK4G5F5G
21、3K8N2M146、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是( )。A.价值工程又称为价值分析B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映C.价值指数(V)的表达公式为V=C/FD.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】 CCA10S2J5L4Y6Q1R4HQ3J4J1F5U5M5U5ZW9A1G9Z7W10B1C347、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】 DCW3E6T8W1G7V1H1HU7J7M2S9C7S6T9ZJ7T9T3U7Y6B9
22、K248、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACB7Y1Y7I7U6N8Z9HI7K10W8H9D5J8D10ZT9M3P1T4V4Y7L949、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCH6H5O1O4U6J6X3HX7H5T6B8M2K10G6ZQ9Y2T3G8N3K7V750、建
23、设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCO2A2T10H8N10E8S6HG7L8C5V10E3L2R4ZS1Z1G4M2Z2S3Y251、( )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A.管理的动态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D.管理的经济性【答案】 ACC6U6F10U4A3J7F10HF3D6Z9Q2S2V3X1ZA6X8S2V4G9K7V452、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的( )。A.控制设计B
24、.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】 CCJ4Y9R1K1X2B7P5HI3J2N2H3K7H7E8ZN4V3N9C7W5B6K953、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCP3T8S4G6S4E3N9HR8T1E8X2B5J9O7ZQ6X5E7Q4Y9B4Q954、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 CCL3E1I9E4C
25、4B8N5HU9I8N9S7I5S4X3ZI10P6E8Y1I2P7E655、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACO1T1O3Z8H6F10N9HS9W1C2B4Q1K6J10ZH10O3Q6E4V4J1Q356、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位【答案】 ACJ3U10K4T7U2E1M1HN10S10D1Y1A4W9J1ZX5W6V7R7A9D4S757、在工程竣工验收后(
26、 )个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。A.3B.4C.6D.9【答案】 ACR10M5E10L4B8L10S8HF6O9S9R10P9P8R1ZX5K8U9A6V8A7E358、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCH2V8X5M9Z10J7C9HS6F10A1M3F2Z9C9ZS7S3A2L1Z1H2Q1059、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCM3N10N2O7Y3I5C2HZ4K1T2Z2Z10P1J8ZO5S8L2Q2H8
27、K4A460、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】 DCK7Z2F1W6Z9X4Z8HG9M1P8U8Z7Z6E9ZX7B1I10Q2L2D4P1061、下列表述不正确的是( )。A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款D.在平行发包模式条件
28、下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】 CCW5B9M7R8I6G10C4HF5C10I3C1H1H7R7ZK1G8A3U7M3C2C162、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCL3J8A9A5C9I2D6HT1J9S6X9H9D9H8ZQ5G5O8J5O10X9Y163、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACM6A6S7I4N7W10R8HC1D3R10J7Z5
29、F5T3ZR9H4I5T1U2Z1W464、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是( )。A.有利于投资控制，能够提高工程造价B.有利于进度控制，并缩短工期C.有利于组织与协调，减少了协调费用D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】 ACG1Q2U1D9S3H10J6HS1B4Q3G4S7U1L3ZY5L9I6P8U6V3J965、组织策划不包括( )。A.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程【答案】 CCK4H10F2I3N4U3Q3HS8U3Q6B7T8J3S10ZS1R1Z8S2X6L3T566、生产准备贯穿
30、在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】 CCH3W3S2Q5H9I2V6HL8Z5Y7Z4Z2K3M1ZS6X7O8A5T6Z4Y167、按照( )，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。A.组织效率原则B.结构管理原则C.质量投资原则D.合同项目原则【答案】 ACU5U9B2G7Z6F1R3HY7A6R9N2X8A3V4ZK5C9L10P8N1U3E568、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争
31、力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】 BCS5T3W6X4P10B10T9HX10U8X6L4X5X8L6ZP4T1S8K10M10Y8Q669、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCU9V3K1J3A3O2R9HF9R4N6D8X2O8S5ZF9Q3B7T5J4I5L1070、建设项目信息管理的( )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。A.有效性B.标准化C.定量比D.时效性【答案】 BCP10W5J2R9P3Z10Z9HH1V3E7A4K2N4B2ZE10Q3C2Z9K
32、7N8Q871、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是( )。A.信息存储结构具有多元化特征B.以参数化建模作为创建模型的核心技术C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】 CCK6B8A2B10B1F1U2HM1B10S5S9M5Z4O3ZS2A3Q5N4N2U8L372、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 CCK2E7Q8D4N4F3R10HK1M9E7A1R10S9R8ZB5V10A1K10R2Z4F873、组织成功的标准是( )。A.项目管理团队能够高效
33、率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩效【答案】 ACC10O9D1O3W4Z2W3HT5F6B9B8M4X6Z8ZN8A6E10W6Y9O6U374、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCZ8O6K1J9L3B8D9HQ6S10E9V5X5C4P3ZE5B2Z1J9S10B8C175、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.
34、协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACV2J6X2Q7U5D7J7HT7T7C9P10I3R8S8ZI3Q1K6W1J6U6K876、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACK7H10T9I8O9T4I3HL2G10V5F4E5T4P8ZF2Z1U9E10O2M6T577、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于( )。A.投资控制工作B.进度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】 ACE1A7U4P5J6A10L3HN2W2X8M4E3K10S1ZY2E6D6J9A1I5
35、K378、( )、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。A.业主方B.项目承包方C.金融机构D.设计方【答案】 DCW3J4E4V9V2B4F1HZ9K3J9Y6I5U6T6ZS8P5I8L9Q1T8Y479、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案】 DCX7X10T4A3F4M9A7HH4A5Z9P5X3P5T7ZQ7E10P9Y3D2K1P780、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性
36、B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCX1M5U6G6X5K3M1HC7P6K3J5I3L10O5ZA8P8A1M1S7L10T881、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】 BCL8H7H6O8C10G2J2HV2B7T4M7K4F9W3ZU5B10O7D7Y2G4T582、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCG7R3Z2Z1L2V9Q4HM1L7D9J8
37、U5J5D1ZP1O8T1Q10W4S7H283、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 ACF5K3H8D6Q5Q2P2HO8U10Q2E1E1P5J1ZR8T8O5R9A6G1D1084、以相似项目作参考是组织规划的( )。A.原则B.目标C.内容D.方法【答案】 DCN3T2P10O2G10C5T1HS8A8C9F9Y3B1C10ZE10U2B4A5Z2B10C685、合作伙伴模式包括( )。A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价系统和信息交易
38、系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】 ACC1H8W5U10W10R2O1HA5A1E4C8M2W9S1ZJ10U7I7T10I1N8W786、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCG8D10E8S7Q6R6M5HY10I1Q4U10Y4E8L2ZJ8W6T1B9W7T3
39、Y987、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是( )。A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】 DCE10L7W7U9H10G2F6HL2Q1K1Z5X6R8Q1ZH7Q8K3A6M7N2R388、下列关于采用
40、跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 CCM4Y10V9S8W8W1Y3HX10T9M8N8D2L4B2ZJ5Z5E9X7C1T5F589、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求( )形式。A.合作体B.联合体C.协作体D.独立体【答案】 DCI4G1G9Q4R9S10H9HT4D5Q7G10J9L4H6ZZ10L7D4L10B4X6J490、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为( )两大类。A.部分环境和整体环境B.一般环境
41、和具体环境C.科学环境和普通环境D.抽象环境和具体环境【答案】 BCB8N1Y7J6I2X4F10HW10S6Y3M2O5M3A8ZR1V2C8D10F5D7G791、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 BCU8P4Z8H1D3I10P1HJ3P4H7L7T10N3S2ZB3I5E2A2A4Z5G192、在国际上，许多建设工程项目都专门设立( )以确保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络的信息处理平台B.建设项目信息管理的处理平台C.建设项目信息中心D.建设项目信息管
42、理手册【答案】 CCB7Z4Y6H9P8U2K1HH8H4K9W7S4G6G2ZY4R7W6L4W8E5C893、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACF10C8J7N3N2M10C3HZ6O8Q8N2V1O5M1ZG8D5Z3G8G7D7S294、( )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】 BCS5N2J2L4Q5Q10W8HM9F8B9A7W7X4R4ZO9I
43、2A5H9R3D3G795、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】 CCO10V5T5P10A10E6P2HP8O9J1T6T4L1O8ZR4K1P4Z2M2Z9U796、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括( )。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.投资合作制结构D.合伙制结构【答案】 CCB4W9L7D9F3Q2Q10HB4M5R8J8Q5U7R7ZV6W2P3K10G5J7I297、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项
44、目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的( )。A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 DCG3Y9P9W1F3A6N6HO9P1B6Z2W2C7S8ZI10B10A4S4M1F2C998、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】 DCG4M2Z5B5V6J7E1HO9E10D9P8I3N2O7ZN4E10Q2P4B8U8R299、( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价
45、值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】 CCX5E8N2J2I10Q3R8HF4W9F4U6D7I9D2ZX5K4Z3D6Y9X2O5100、合作伙伴模式包括( )。A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价系统和信息交易系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】 ACK10N7P8W3Q5Q4J7HM8U4S1V10W10E7O2ZF2A6B7C3R10T5H6101、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )。A.项目总控模式B.PMC模式C.