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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCV10D3P2B10R5M1X10HY9B6K4I10Z5M8B1ZU4Q7C1G1O2G6S32、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCC3M8C8U3O9Z10U4HO3Q9C2J8F9B
2、3D4ZN6X3V8E1Y3J5P73、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCL6R7W4K1O7L2J9HK5F6H3Y6T9J3U8ZJ5A1S5B2K4D9F104、根据统计和经验，( )开展价值工程研究活动可以节约造价的5%10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。A.复杂的项目B.投资大的项目C.重复生产的产品或项目D.工程预算限制严的项目【答案】 BCV7W5Q4N2X3A2I8HR7U3
3、P3J1V4U3S9ZM5J5F8G2L7S5G85、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACU3X8S7B4I1Q7V5HF1W8E4Z3Q1D4R6ZA6A5W1R3Z7K2H76、在建设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】 BCI1P8S9I
4、9I1C5N6HL9X5H8K6M10S10M8ZS8Y2W2J9N9N5W67、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 ACO6A6V6I5M6E1J5HG2X4U1X5B9I1J6ZS5P8T3S1S7Z2I58、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCK9E8J7E7L4S9Y3HX10E3T5V1Y3E9T7ZI1F7Y4O9T6E1S49、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个( )表示，一
5、个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。A.进度计划B.管理计划C.投资计划D.目标计划【答案】 ACP7I6Q2C5Y6V5H6HH1N8O7P8Q10J5N3ZQ7O10W1Q2R3X8L110、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCA8Y3C2R10J3H8Z9HV7Q5W5X10D8V8Q10ZU2L9Z6I2M7D5D511、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差
6、异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCC6B5K1H8U2X2D6HY6I8O5C2P7T4P6ZT9F1P2J8Z1B10G512、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCK10K1J9V6R1Z2C4HE3Y9I2I6U3Z5J7ZS9F9H3O6I8Q6W413、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCV5R4O6V4E8B9Q1HO6N1L8
7、Z6A2R9J5ZI3G7H5V7J5Y6V614、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCM6O6R6E1N5U7O4HL10B5Y2J3W9L6B10ZQ9D9T3E9J1F3K115、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 BCX1B4N2Y10K10Y9S3HF6I1X10H5K1C2Q7ZJ10P1Q2W10M9T5E316、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.
8、质量控制【答案】 DCL1X1P7T8V5Y2W8HV3X7O2K4X4F5M9ZY3C5B2G7U4S6R817、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】 ACO7X5A2P3B3S3L3HT2Z9I2S6X4K10F8ZL3I6O7L10M4T8V718、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行( )。A.排序B.编号C.组合D.编码【答案】 D
9、CP7S2Y2K2E7A3P4HA2G8O3B1K7M4J3ZN2S3S9O7D7E9W619、依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。A.合伙制结构B.契约式合资结构C.股权式合资结构D.法人制结构【答案】 CCP2L9D9Y9T4V9N5HT4V8S1H4W9X8U9ZF10P1L1F2L5V1V320、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCT3E1Y2X3V10A4L4HB3C2A8T10N8X4Z5ZQ2A8F4V5R9O8H521、投资者在建设项目(
10、 )，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。A.决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】 ACU1F4U10P9A10R1X4HI2L8I7Q4J7E10N6ZG9U4B5J8A4U6O422、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。A.50B.100C.200D.300【答案】 CCW10J3H8L5O6T4C2HG3O9Y6C7T1T2Y10ZH4S4Z3R5R6R4U423、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCT1
11、G3F8S8G10X7E10HI10C2O5G1Y2W3T7ZG1U7V8I1G9J7U624、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCS9A8B8T8E4N9Z9HQ8R6H3S7Z6I8Y9ZI4J5U7D9R9Y7O225、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCJ9O1T3I6T2J9W10HL8F2A5I2D7D2B5ZD2G3W6U6Z8U5W826、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方
12、面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCF8G7Y5H7M3J1J1HN2N7I5W7F6L5I4ZA9Q8I7O10X5C8B327、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCW10O3D7O9T10I10U4HA6F2E5X6Q6S7M2ZI3H3N3O7C4V10F628、动界面是指建设项目在决策和( )中之间。A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案】 BCI10X8L7Q2E1B4T4HR10Q2V10Z1P2G10V
13、8ZU2Y8B6S10Z7Q4A529、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCU6K9R3S4A6N6A1HO5Z9Y4E3G9I2N7ZA6Y1F10J9R5J4P730、管理的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】 ACO1J3Q7U2B3U1X1HH6X5R1M7I8E1M5ZE7L10S2M6M1O7V131、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承
14、包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCH6F1R1A8M3X10K5HD5S5Z2Z6P7H5X2ZM1Q5I5T7P9Z9Z232、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCF5J7N1W10M3J8W3HZ5P7K4M10F5H10M4ZW6X8J8R9T3Q2E333、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D
15、.矩阵组织结构【答案】 CCN10R6O4C5N1F9D5HI4O8E1D3C1E9F7ZQ2W10X6P6P9J10Y734、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 DCN4Q9Q8G5B7Q7C10HO9S10J7E4I1N3F10ZA8F8K3K6O3U7N935、职位分析与工作有关的信息不包括( )。A.建设项目管理组织结构B.工作性质C.风险评估D.工作沟通方式【答案】 ACF1I2A7K7R10W9T2HH10W3X7R4R1Y2I4ZW4S6F4H2U6U10K936、业主方和项目各
16、参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了( )。A.工程管理咨询单位B.工程设计单位C.工程投资单位D.工程施工单位【答案】 CCW10B6K6O4I8W1D3HM5C8I6U3U10F5A3ZW9S5G8Y5L1K5A737、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCR6T10O5N4C3Z10P4HP9C4M5C2H5H1W4ZI9C9F9I10K8W4T338、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】 DCU10
17、U6M1B5N2B6Z9HC10O6I8U6G6H1Z2ZO9W5F8O2M9I8U239、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCV4C10E7F8N6C3A7HF10Z2U7K8I2C3X7ZA5J3C9A1S8M2M340、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码
18、，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】 ACM3C9V10Y9S4Z9N9HS5F6A4E10I5N10A8ZE8R9Y4I10Z2A1U141、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCD4D8K1F6L5X9M2HI5H2O8I3F6G10E5ZV6G1V3Z1Q5O6M742、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】
19、DCZ5H3J5G9K4N8X6HB3N1S1B8T7M4D4ZW10B2X3A4H3U7Z643、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】 ACY7L10U4T7J10P8X2HL5J6V7L2M5Y9J1ZT10L3K1N9G3C9Z944、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于( )模式。A.CMB.项目总控C.合作伙伴D.项目管理承包(PMC)【答案】 CCA1L2X10A3L10H10I10HX9F7Y2D10P2B7M2ZO6R
20、6M10N6C5B8J845、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是( )。A.保护纳税人的利益B.自行管理建设项目C.积累工程的经验D.项目经理领导工作【答案】 ACL3W2V5N5Q8G7G5HZ2I4D3W8H6I2E4ZQ5U1W9H1Z1X2O646、( )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】 DCA10C7B9S8S1L5Q7HI1E1X3U10L10J2Q8ZU4X1X9K6V6S4Z247、对信息编码的相关表述中，不正确的是
21、( )。A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成B.编码是信息处理的一项重要的基础工作C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉【答案】 DCR3M3Q9X8P10Q2L2HH1T6K6T10V7G3T4ZS9D6S7P6G9C6S848、( )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便
22、捷化、信息流扁平化【答案】 ACC5O5X9P2W6E5D7HT7A6J3G2Q2G7M5ZW4U2Q6M8P8U3I249、( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】 BCA6J3V3U3C4O7O1HT10C7D1W3I8U5O5ZH5R10V7D4E3E5H150、( )使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。A
23、.工作流支持层B.建设项目协同工作层C.个性化设置层D.建设项目信息发布与传递层【答案】 CCV10N1F6I1U10C7D2HU9W7J7D8L3E5J1ZO9B10C3H4X6Q9K651、对设计总负责单位的工作描述有误的是( )。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】 ACT4L7J5C1W6M2U4HS1J1F4Q4L6A6G6ZP9S3C5L6V1P5R752、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCW2F7J10Z10F1Q4
24、Y1HX9X5X10W9Y3T3P1ZR4A4L4J2B9P3M753、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】 CCB1A10W9C7X3H5P8HS3Y3X7O5N7B6O7ZB7I8T6E7R5W8T354、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】 BCJ10H8G10K8M9B7Y4HA10N6S7A5Y6U1Z5ZO5F8N1Q7V9P7R1055、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠
25、偏措施中的( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】 BCU5X10F10J9N4M5X10HB4C4K1U5L5H6M1ZT8U7G5Y2Z2V8N656、组织成功的标准是( )。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩效【答案】 ACU8H8T3R2D3B5L1HN1B2N8C5J4B4B5ZC9V3T8S4F1Y7I1057、( )是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。A.
26、人员任用B.人员管理C.人员配合D.人员培训【答案】 CCU4O10D10A4G1X9G10HW1E10I1G5U9K4U9ZR4X9V10U4B7U10P458、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACF6F2Y3C10T3L9L8HN9A8S10C6L3G2L8ZE3C5Y1N1O4P6M959、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.
27、人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCM4M9O1A7V1Y5L9HK3O10Q5U9V7N6W6ZK9I5P6D5Z8N1P460、进度控制不包括( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】 DCQ3H1S8E4N8D4P8HF1S3S10O3C7O4D8ZJ8A10F6I4S10F1P861、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】 CCA6S3W6Q1W2M5V6HU5F1I3I4U5X10E6ZN5M6Y4
28、S3E5Q5G162、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCG8Z2D6T9Q7G7R10HC2B4E8V7R4E5T10ZE8R7G9L3W10I1R863、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCH8Z6R10X1K2E3E8HR8X5L10V9M10M3J10ZC9F2Y1L6P4S4R564、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责
29、人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCX1N6Q6F9T3M7U3HQ3U2U1Q5P2U4Y3ZT10M2D1H2A4U4L1065、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCE6V5S2D10O2J8J4HT1K1Y6K7M1X3D8ZV2Y2D5V10D2H7Q266、( )包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.知识素质C.能力素
30、质D.心理素质【答案】 BCI6C6D6W7B1X2N5HE4G4C7M8E3E9J6ZS2Y1X3L4D7F7S167、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCN6I3I4H7F1K7P10HU10A5M9J7Z1Q2J5ZB6Y6O6S6R4Q3V968、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。A.目的
31、B.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCS9Y8V1J6T10M2J2HP10L5K8U6Q8M6L5ZZ4Z1J8I8L3P8E869、( )是指导项目管理工作的纲领性文件。A.建设项目管理规划B.建设项目管理计划C.建设项目组织规划D.建设项目组织计划【答案】 ACK9P9G1B1X8J6V6HO10V1D4H3Z6X7U6ZB7C10D7F9B8Y10E1070、对于( )而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。A.建筑施工企业B.建设设计单位C.建设项目业主D.建设总承包商【答案】 CCU9P9Y4
32、X7G3F9Y10HA2Z5O3F4G6M2J5ZA10W4X3M3X3W4R371、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCD5S4J6C7Q3R7P6HU6T6W6U4K6D2Z2ZO4F3G7L6B6H3P1072、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】 BCP7U1K2C9Q5L8O8HW3U9C10M10R10Q9H7ZI8B9U3V4N2R2U973、关于建设项目总承包招标的评标
33、工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCJ6R9R7D9B3O9D1HU5B4O2G1N6N4G10ZL4N6Y9Q2J5S5T474、建设项目信息管理处理平台的核心是( )。A.基于数据信息B.基于数据处理结果C.基于通信设备处理平台D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCG4V2Y4B1C8F6P5HH2O7P1R6W5Q8U10ZJ1H10A3F7E1N5X475、线性组织结构来自于
34、( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCT10N5D1E9U10E9L8HY5K8G7K7C5B6P1ZW3J8H10Q10D3Y9Z876、动界面是指建设项目在决策和( )中之间。A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案】 BCG8A6M2Q7G9T5G7HC5R1U6L6V6F10M8ZV8H6K1F1Y7W1N377、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度
35、C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCH4X6D1P10K9G9E4HC2Y6W9J2R3A4B8ZI1U6X3V1J9Z1Y378、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】 BCF1K9W3I9H3D4G5HV7B3F5Z10Q4Y3L4ZB7W4X4Z2B1V2V379、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性
36、【答案】 DCY5Y5G7Z9E8Z6U3HN4E6S7D10Q1O6N10ZG3I1U2A4D8Q9W180、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC单位B.CM单位C.政府D.工程咨询服务机构【答案】 ACZ8W4T7Q6A5S5C10HC10Z2I3V9X8Y8D5ZE7L10O8T3E2K10H181、下列对股价有限公司的说法，有误的是( )。A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元C.股份公司的董事会，其成员为51
37、9人D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】 BCE2R9F6G4H10F4I3HU4W7J8E7Z7P10K4ZK8W7R10W10X7W5J182、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCD8Q2B1O10V10B9W7HL8C7L4Q6X8S9I4ZV4U7V7O4T3Z8U683、自( )开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代【答案】 BCR8M3V4X2U3E5H4HC5A10J5L1Y8U4E4
38、ZV2P9Z1W9A3S2O384、组织生存的环境和组织自身都具有一定的( )，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。A.不确定性和变化性B.不确定性和适应性C.固定性和惩罚性D.适应性和多变性【答案】 ACB10O4I8X2G3I7Z10HP9W3N1L10H6I2D2ZT3N10Y8A10L8C5A485、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCO7Q7H9V3P10G4O1HJ2Z10E4G5S3B7V6ZX10Q8H1
39、A2Q2Z3A286、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 DCU7K3Y9Q3C7K1C2HP9A7D4Q9K2W6N7ZN2A1B3X8Q10O1Y987、建设项目管理信息系统的目标是( )。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】 DCJ9U2Y1V4U7V9N3HP1Y5L8D10U1N4Q7ZW7O7K1A6S8T6G388、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比
40、，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是( )。A.建设项目都是一次性的B.可以有两个完全相同的建设项目C.建设项目全寿命周期的延续时间长D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】 BCZ4C5S1B3L5U6N2HW7Z10D1H6P9V4W9ZG10I8H9Q2J4E8T589、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCV7G3C2P7B6F2G4HR3W5H5T7I10U7F9ZD6B4O8N8S7M2Z390、( )包括了对自然和社会
41、的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.知识素质C.能力素质D.心理素质【答案】 BCF1O8O9R2K9I6I8HB1K6K3F6B3U6M10ZK8I4S1A8W2L3T1091、组织生存的环境和组织自身都具有一定的( )，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。A.不确定性和变化性B.不确定性和适应性C.固定性和惩罚性D.适应性和多变性【答案】 ACS2A4B8M3B4B10C1HV4S5U3A4A7R3G8ZY6E9B10C6Y10E7V692、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料
42、4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCK8V3J2L1N7V4D9HT5B3L1A3H5N7C7ZK5W1H7H6E8P1J693、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACO1I4R6T9V2G10O7HS9B7I7E4H8Y
43、5T1ZI1G5W2T4G4Q10O394、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】 ACQ1R7K3H4Z4W4E10HB4T1R8G1Q9H10F5ZN6Y7C1V8O5T2N895、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】 CCK3P3U7K2S2E2E4HH1X8Y7K3K1
44、0W4I3ZR2W9G4C5W9H6C196、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】 ACE5X1H10A2C10L1A10HQ9R10C6U8A5J8F8ZT7I1D2I10E5U4Y397、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACL9E9G9F5K5B10M5HJ4T9M3I1O5X2V10
45、ZT3W5S7Q9O1H1P798、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACO2O10K4P4E4D10Z5HE7D2K10U10Y7U9D8ZI7W4H5V9P3J7G899、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCM5W2X4J5S8V1C9HT4W6Z10K4L3O7J10ZC2Z7Q7P5I4N6K6100、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单