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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCN7S6F10O8K10Z8U3HN6E2Q1A5P10M10J6ZE9M8H1V2G6P4P102、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 BCF6P1N1S3I5T1V1HC10O9U8Z6X9A7M1ZO6V2G5V7
2、H4E4X83、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCR9S10V10C4N8R6L5HI4S10D8J9K4Y8O7ZR5T3V1K2F1Y4W64、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于( )模式。A.CMB.项目总控C.合作伙伴D.项目管理承包(PMC)【答案】 CCF8O5W10I4X6K4A9HB5D6R5P1M6Z4S4ZP8K7N3Y6F10P3I75、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，
3、其中成本项编码(施工方)服务于( )工作。A.投资控制B.进度控制C.成本控制D.质量控制【答案】 CCW8F7Y9A3N10F6P6HA10W6D7W8Y6U7V7ZJ1W5F10T4S6U10O46、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向( )方向发展。A.单向程序的信息处理应用B.程序系统的信息处理的应用C.程序系统信息处理的集成D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCQ6Y1O1W8J4W5L4HQ10O1A10Z8G9R7F10ZG1E5Y8W5G3T10X77、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平
4、性【答案】 DCM9T9Z3A9A8W4A7HY10M8X8I5Z8J9T3ZB3L8I9N7R6L4U108、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCG9L10B8W10D5D10N5HU7V5L10O1W7R7F8ZD4P2Z2J4A10C6B19、组织生存的环境和组织自身都具有一定的( )，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。A.不确定性和变化性B.不确定性和适应性C.固定性和惩罚性D.适应性和多变性【答案】 ACY5H5V2L5K5S
5、7Y3HL8P10W1Z7T6H1H8ZD3G2N3K7K10L2G810、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCI8D9L10S10Q1P5N3HS7N9K1H10J8E6Z4ZL7C8J9U2J4T8J511、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCJ4J7D5J3Q10P6X9HJ4E2F10I7B1T2D6ZW10K7P2W10X9P7F812、进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A.计划值B.相对值C.
6、实际值D.纠偏值【答案】 ACN5K2Q2O9Y3P9E2HU10Y3J9Y7N8L8X7ZN4R2C8H1Q1N3I613、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCR1H1K3A1M5P1A2HR10X5C10X10A5F7R5ZP6H10I4O3L10K2F914、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照
7、计划进行【答案】 ACH9J9Q1Q1Y3N10D8HY1V8H6W9K4L8T8ZD1L9Z9Y9K2Y2V615、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括( )。A.信息处理B.数据处理设备C.数据通信网络D.软件系统【答案】 ACO9J9K1N2R2C5X5HQ8A5N3S3V5H6K3ZZ10M9G1F8F9E9F916、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCR4X2K8G6W9U3F9HD3P5G1U5L1E9T8ZL6L10G7M6V3C3G917、管理界面
8、是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面【答案】 DCU10Q3N9O4H4J1D8HC3R4A10X6K8R1G2ZZ9V2C10P10R10X4I518、特许经营项目常用模式中，( )意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】 ACC9T5B8X2H10Y3W5HB5Q4J2J5A2O2G1ZP2J6J7R4G5G7C219、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCG2E3I5X
9、7J9R9T8HW6R2V5D2P8C8N7ZH1A10U6Y10Z4S2P520、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为( )。A.动界面B.静界面C.组织界面D.人员界面【答案】 BCT5X10R9F2I6C8L10HQ4D8I5V4O3J7O6ZL6S2Z9Z7W9H8F1021、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCQ8H5X7C7M1J10O4HS5M8U4Y6T5T10L9ZQ5X10P9S8U2I2E222、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D
10、.提出问题【答案】 BCZ1N5Z4W6E3X9F1HP10D2F9J9E10T5N2ZX2W7F10Y2A2K9N723、建设项目收尾阶段的工作为( )。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】 BCG9X7U6O8X9C5E10HI8Q2X7F7L6S1G10ZC7Z7H9Z5E8T3D324、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的( )。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】 CCZ4
11、Z10S9Q2F8Y5Y5HO2P5U3F7S2B7H6ZB7M1Z3T8J1I10J1025、( )不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。A.专业知识水平B.各种能力倾C.风险评估D.经验和技能【答案】 CCH1N6S1X5F10S3W7HU4T8B10Z9Y9X8W5ZU9S10P10L10E8G10W726、特许经营项目常用模式中，( )意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】 ACC5F9X7P6D2Z5S9HK1Q7F1M7L9A4G8ZJ3G8I7P2K5L4Z627、领导工作首
12、先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCV7F9O7Z1S4S8T4HB9H3N10V7F2P6K6ZC10U7B4E7B5B10B328、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACS6G10Q2V8J3K3I7HK1A1R8E8E8J7V3ZT3J8L2R7C4H1J129、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCY1S3O9A1G5V6X7
13、HG4N2Z10Z10I8K4S5ZT3A9W8E8V2E9Z830、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCN6M3O10T10S4N2C8HH7L6R2B2E8K6Q8ZR2J9V9A4O10W5U431、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCG7T2T9M10G7S7V6HZ6Q4X5W7E10K5N6ZH6E9E2J1S5X5T232、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCE7S2R1V6P2Q2X6HW2
14、U2Q2X3V3U4Q10ZY3R5Q6I9D3Y9H933、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCW2R3E1L5I1X1X9HX8L2C3B1U3H6O7ZK6H3I3O9D9P1Z534、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCP5V4X5C2J3F3O8HG9K3Y8T7F9W10M7ZT4H3L4K3Y4Z8N935、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目
15、的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】 CCY8T4X3F7P5T2P8HP4P7O3B6U8A10F5ZU10C4K1O9S8L3K336、依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。A.合伙制结构B.契约式合资结构C.股权式合资结构D.法人制结构【答案】 CCG8U1Q3Q6S1H3I1HT6Q4I3L5J2B1O5ZE1G5Y9V9M8Q3R137、建设项目管理信息系统的目标是( )。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】 DCY5J10X10I1H1C9
16、Z7HR5S8V4T1A1C1B10ZH2R1G9Y9C10M1I1038、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCK10E6R5X4K5W3U7HB8H5S2L7K1K6U2ZG3Y4E5P5O2F1C339、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCR10S3N7E2E4C7V10HN10C1S9E7T4V2M8ZP5Q4T6K7Y7B7S840、按照( )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行
17、全面分析，实施建设项目目标集成化管理。A.结构论B.分析论C.系统论D.整体论【答案】 CCT2C1J4X9A1L7B1HP4Y2O2S8E2K3Q6ZA1I10Q4R1Q8L1O441、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACB8V7V1O9F7R2K3HW9N3I10M1A1J3D3ZO8Y8K3X5Y5W8W342、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.
18、200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCT1H2G6Q6C7H1Z7HS9W7P2D5O10A8L1ZB4X2P2E2E4X4K143、下列说法不正确的是( )。A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】 ACZ3Z5U6B10D6U10R3HL10M8U7A5C8C3L5ZA5W6I3T3S6Y1H244、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCJ9A1U3
19、N10U7L2G8HB9R4M10X6I1R8Z2ZY9F10D5B1C4O1A545、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACX4D7V4T7K10Y5F7HF9R7J4U2Y4D4X1ZM10U9H1M9C3J4T746、建设项目收尾阶段的工作为( )。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】 BCF7Q2D10M5J1H9O6HG5T5Z1B4F10C2I6ZC3T5Y7
20、S4D8P9X247、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACC1Q4S8X7U1W5Y9HW9R9J4A2W1T8Y2ZR10V4G10N9J4Z2E448、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的( )。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新颖性C.经济性、完整性和一致性D.规律性、系统性和一致性【答案】 ACH7C7S8H2Z1E8U4HW4U2M10C10K1P8D1ZU6G9Z5J2C6N4Z849、( )对建设项
21、目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCQ1K7L7J1O5W10I7HN1L2J6U8H3U1C2ZD10N9J3F6Y4X8W850、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCT9F10G8M6S10F1Z4HY1X6C1Y7H7S5B3ZD1A1R4V1Q6Z5G1051、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 ACO9P10P5
22、S2Y5B9I6HV5P7I10X4K10U4N8ZF7K4B2H6T4D8S352、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项( )非常强的艺术。A.目的性B.实践性C.理论性D.艺术性【答案】 ACJ7A1W8M3E8W8A6HP8O5I5L1A4P3V10ZG6D9A8Y3W5X5E653、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 ACE7M5H10P5R7X3X7HP10U10E9Y4U2W2N8ZG8A1U10V5Y3W8P754、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的
23、控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】 DCJ5J4C6S10I4C4K10HE1E6Y3G6B9J3T5ZO8I5F7D1B4H4T755、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括( )。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程设计和实施准备C.工程设计和生产准备D.施工安装和生产准备【答案】 BCD10G9K9H2Z1M6G3HF1R1J10U10A10M2O7ZZ6F5N1W6B10Y3U456、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括( )。A.信息处理B.数据处理设备C.数据通信网络D.软件系统【答案
24、】 ACD10V10I7T9C3Q5N5HD3Y3E7G9B7P4M5ZJ4S8A9K8R8U9S857、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCT1B4T3L9P10T7B1HV5U6M1C3P2S1I9ZT1F9U9U2O2S7W458、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】 BCN8P7C5I2L10Z4R5HX8M2W2F
25、2G8R1A6ZR6J6D8K3R2D7F359、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 DCP5L1Y8E7E7Q2K2HV9A2Q6Y5Y2G6T3ZY9H9C10E9L6K10V560、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】 ACX3V3W3M3K5R2M1HI2S6S9J8F9U10F5ZX10G8K7R4Y3X1G761、在委托管理模式
26、中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是( )。A.承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理【答案】 CCD8P3R6J10F4I6P1HJ1H4U6A5W1H3T2ZJ4L7O6U10B6U8S262、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCH8W4G8R6A3M4J8HB2Q9W2C9A6M7U7ZZ4J6A6M9Y2N8P563、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACF10D2F2U9F6Z7
27、L6HP5C5G2W9G1M2M4ZI6L8S10I9B10I1B564、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCU1M1C7T4L7D7F6HK4R10O3Y4U1I2B2ZV4H9R7Q1J2E3R665、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案
28、】 DCW3S5K8T5O1P6N2HV10P8L7H9W4B10R6ZI9U4F9Z1U5N8E766、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACE10D8T4F5Z9M7Y4HE9L3R4P7O6P6Y6ZJ2D2P4B7P9J6N367、根据法人是否具有( )可以将其分为企业法人和非企业法人。A.组织性B.营利性C.强制性D.权威性【答案】 BCR2Z9W5X3G10M5J8HX10O10C9B5S6S8B10ZL10H3D8C5Y3K7R268、建设产品的( )的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。A.多样
29、性B.特殊性C.单件性D.使用寿命长【答案】 ACL2D3C8D8G2E7T7HQ6T1J10U10K6I4R4ZP10B9G2O7X10L6M569、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是( )。A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式【答案】 ACD6J3G6P4Y9H2O10HD2O4E3G4X7B3S2ZY1V6D2G2A7D4M970、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCJ5U5D2L6H5M6X1HM4M9E4T1P3V10I1
30、ZJ10L3G2F2K3C1F971、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】 DCZ4C10F1K6P1P6L6HZ5D7Z6W6H6J1A7ZC6H6C10T5U10I6G772、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCN5D8A4V6O6S2J5HX3G8B2F1Z4G2U3ZZ8W6Y2I8Y7C3T873
31、、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACF2M4M9R5M7G1W10HI8P2S1H4Q5R5R3ZD7V10A2A2X10N5V574、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是( )。A.建设项目法人只能是企业法人B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织【答案】 ACA9J9H9M4I6I10N10HK
32、1Z4I1B1K9X5I5ZY3U4L8S8A4N4U775、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCL10U2L8B6G2S3F1HC8E4L9S6C9R6P2ZG9D9Z4R10N10V6W176、判断有无投资偏差的基础是( )。A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】 CCU10Q10P7Y4T2K3Y1HT10E3B9F1X10C9S6ZP10N8E8I6Q8Y10Z677、在建设项目施工阶段，业主方并不负责( )。A
33、.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 ACY8G1C4N8D4E1A5HL10O4U5A1U6H2U2ZV10A1K7N7X1C9X878、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 CCY2Y5I6I1P7J9L1HD7H2C4E8R7R10J3ZK9X8A6A3Y10U4A879、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.
34、兼容性D.综合实用性【答案】 ACG4I8C3A6N8X2G8HR5L10H1N9C10F5H1ZO4E4W4Z4C9Y8N180、( )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】 BCX4G7P2W7G2H3M2HX4T9K10B5V9Q9W8ZY2U1E4Q2R6U3G581、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCH3G10I4S1U8C5F10HQ7G8
35、F5W7G2H3M1ZR4J1J5A5R5D6Q282、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACU9D9X2G3C9L2A2HM8C1T1A10D5A8K4ZH9O8J4U4A7V10H1083、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】 BCE1V10O7T6U7V10M5HY6M3Q1U1F9A6I8ZE3E3A5D3M6L4H484、建设项目总承包的方式不包括( )。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】 D
36、CZ5E5H1M10S6C10D5HX8Z5G3E7O1P3G1ZL9A1E10V10M3F4P285、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】 BCC3Z7A2K6F7N6D9HM5E1R2H2O1G10B5ZS8T9X1I2E5D7Z286、经济法规库的查询是( )的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】 BCR4N9H2U9O4M4A10HN8S7S4T6N8W9I4ZH6S9N2M4V10L1Y587、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计
37、单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的( )。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】 CCL10M6V3J9U3G8B6HR8P8Z4T7N6A2B4ZK5R10Z7V5F4K4K388、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCU2F9U10Z4P6Z9O10HA5T1N9E3S9R5H1ZN6O10U10Q6N9K6U889、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控
38、制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCY10R5U4C7M1K3S8HQ6O9A3M4P3I10E8ZT7Y2I4T2P10T4C290、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 ACD1E1R5C5T1Y8V2HN8U2D9K4S4Q8T5ZY1W3L8C7Q8T5U191、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府
39、合作【答案】 ACA5S2D4V2D6W6L6HT5K4U2U1O10C2F9ZQ8M9T1N9Y8C8N892、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACF4W9U2N2H8K6Z1HA4Z1G8A3R3V7E5ZW3G2A7B1S3Z3D293、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施【答案】 ACE5J6W2V8G7S8K2HC7J7V1N9H4V1U4ZB6Q4Y5O5A3F1E894、建设项目负责人的
40、( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】 DCI7J9R1G4X3P8E2HG8K8Y8F6M6V10O6ZS8G7C9R4N8S3I595、下列属于业主方的进度控制任务的是( )。A.审核、分析各投标单位的投标报价B.制定主要材料和设备的采购计划C.比较设计方案是否符合设计要求D.策划各子项目的发包方式【答案】 BCG4M2W10K8W1W10E7HT8A3P5Z3C2C4Z1ZU8P9O3T2N9O3E896、国家档案局、原国家计委于( )年发布国家重点建设项目档案管理登记办法。A.1995B.1996C.1997D.1
41、998【答案】 CCO1E10U2X2C10X4O5HO3B6E2W3W7A5M4ZS4U10L2U10C6Q3W497、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从( )的角度划分是一种常用的方法。A.管理主体B.管理客体C.设计者观点D.科学模式【答案】 ACL5N4F8R4I5Y9C2HH3Y2U10N5C6M4S6ZW4U8A6W7D4N5J898、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACU
42、4U10T1G1J10J7M9HB8E6R4B7K5Q9L9ZE2D2N9W4R8W10F799、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCZ4D5O3M2Y7E3A3HY3I2J10X9G10L7F3ZJ5R9B8E8D3H10F2100、关于信息的表述，有误的是( )。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】 BCL2B10Q10U10Q3F7B5HG6C4W4T7E8E3L3ZT3G10M6Z6X8F1N101
43、01、业主方项目管理的最核心问题是其( )。A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答案】 ACR1C4I8T5U8C4Z7HK3R9R2E1K7E6P6ZW7W4F3C4Z8Q4D8102、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCU6X9T7M4M2K4F8HN7T9H6U3G10Y5O4ZC1V2D7I6B10Z5T9103、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于( )模式。A.CMB.项目总控C.合作伙伴D.项目管理承包(PMC)【
44、答案】 CCN9T9P8U1E4Z7R7HE9R9R7F1I10T10L9ZP1Z3P8Y2G1X6V5104、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCV9B5X5W7V9X5X8HG8Y1X8T2X4O1J5ZB7K8O6Q2L3J8N6105、按照( )，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。A.组织效率原则B.结构管理原则C.质量投资原则D.合同项目原则【答案】 ACG6N7Y3R8K10K4Z3HY2X10B2J3A3N4F1ZG3E9C2C3E3A3Z2106、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 CCS4Y3S8H8R10J9F7HV7N10J3P7U1D5K1ZE9U3W2Q6W3K8P4107、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。