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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCV8T10O10G9T6T5Y10HY2C2C8W4U10D8Q2ZH3U6D2G1X2F1B12、投资者在建设项目( )，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。A.决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】 ACY5U3Z9X10Y8A3G5HX8Q9H10D10L7J5A2ZS1D3Z4Y1I3A8U93、价值工程的核心是对研究对象进行(
2、)，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 ACH9E6R2R1L9O2G2HA6K10W7T2U10R6D8ZP1V1D6Z10T3Y6Y74、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】 CCJ10H3N2T1V2Z5N3HO8O8X7B3S7J9W3ZV8Z4I10D4J3L3V45、领导工作首先是做( )的工作。A.事B
3、.人C.时间D.计划【答案】 BCD3S8X4L4Q10J6Y10HT6T5H6N10G9A7I3ZA4U1Q8E1Q9V7R66、( )包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.知识素质C.能力素质D.心理素质【答案】 BCC7N6H5U9S3N1I9HK5U5D4W9U2F4C9ZY3Y9E8L2N7R3H37、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCD3O5V10X2M4F10L5HN2G6W2O9O8U4B10ZT7Y8D8L3N10M1W28、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流
4、程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCZ6Z5E4C1C3K2I4HW2E1P9L10J10Q2S1ZB6H8G2H3Z4N2L39、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCE1K2K10A5N7K3K2HN4V9C6X7V3O2T8ZY2F9X9Z3E9I1X1010、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是( )。A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号B.声响、信号和不得认为是数据C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的
5、结果D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】 BCN4L4H2I3W6A6R2HW9T9A3Q7M6E1W2ZV8Y2C10B9A9I7O711、( )是指导项目管理工作的纲领性文件。A.建设项目管理规划B.建设项目管理计划C.建设项目组织规划D.建设项目组织计划【答案】 ACX9C7Y5T9O7J5L10HG2K2L5I3R10Z5U10ZA5O10U6S8J1L6S912、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 DCH9S6M8H10O6
6、B7E8HT3A4X1L1X8W2Q5ZS4N2H3T3H4V4J813、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于( )。A.投资控制工作B.进度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】 ACX4Y10A2O2D4Z10B4HL4D6G3K8V6Q1E2ZF3L6S1G4I1W5V914、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCB9N9K7C10C7Y5M7HF4Q4K7X8J10V8I1ZE4D5J5B9F1I7W915、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬
7、管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCX3D9U9E10S4T4M1HG1F8C6W3B9V4M8ZY1B8H10J3H6Q2H216、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCO7J5Y3I3B2G9D4HD10N8H3D5I10P9D4ZZ9H1C2M4C5U10Q417、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施
8、工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACT4C8I3Z2F8A8H8HJ2X2L9I9V6N2G8ZF10K1W8X9F9Q7N1018、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACS3Z5D3N7M7Q9H3HY2D1T4S2W5O6H7ZC6Q9Y10R3N6V1B519、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCZ9V3T3C3R9D4N1HV1O3G9
9、Z6G9L10R9ZA3A9K5W1N8H6J220、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCK4M1F10F2L2M1J10HU5A4M5U6J7P4M4ZJ2F7I5W6Y4K4L521、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCT10L6A2M3N6B8C10HF10X10X1Z1N7B2G5ZM6F4J2H2B6N10U622、项目建设周期的( )，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。A.有限性B
10、.动态性C.敏锐性D.完整性【答案】 ACQ5W1Y6Q10Y1Q8V6HK7K9J4P10I8S1O2ZM10B2A5R7Q3P10H823、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。A.设计方B.施工方C.业主方D.供货方【答案】 CCQ8C7N10O6T9H10K7HK2U6M4C9Q3F4U2ZG5S4Z3G8Y9M7W924、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCF7F2U8D9D1P6R4HT9V2M2S7L10T3J5ZV10Q1T9L2F5X4L1025、行
11、政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCK3V7V10R5L4Z9N10HY1Z9S1A10P4P10X6ZZ5X7I6P2J3K9X226、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括( )。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.投资合作制结构D.合伙制结构【答案】 CCG7H9E10H2R8K3F4HU6R6O7S3W10P2B5ZC2X4Q9T1Z8J6Q827、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.
12、施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】 CCY6M5N4B9C6O6K7HS3Z8R9P1H6K1R9ZU10W4P5B10K10B8D128、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACS7X6I8G3U4M7P2HE5O1L9X1K6A5X3ZT2X10Z9Y8H1A6H229、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCO6J3D6K4H2L9E5HK9J9
13、T5M3V2A7U3ZG7O4V4V3E4U3E130、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACN10A9D2A2F9L1H2HP8B5R9X5H1A10H1ZX2B10N10J5A10Y9U831、自( )开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代【答案】 BCN3S6E7N2W6K3W5HH5Z4E7X1F6Q9
14、Z7ZB8J8Z2K6E1A5L632、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括( )。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.投资合作制结构D.合伙制结构【答案】 CCX2J3J7U7D9Y7V7HV10K8P6Q2I10E5Q3ZY10L3Y10H2C8P8T433、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 ACO4F1J3I8Z7F1X1HP1Z6B8L2X7U8K9ZJ6M8Q
15、8C4V10Z5I634、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCA9Z3S10J10Y10T4C9HO8F6Q9D9K3A6T2ZT7W3R3C8F4U4L735、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 ACO5L3Y9C9Q10G3F9HH6K9K10D9Z4L10W8ZB6I7W7B8J2S3C1036、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设
16、计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要( )：A.发包B.设计C.招标D.分包【答案】 DCQ4V5J7M4J2J3A8HK2B3M3G6H4K4Y5ZM2W2L1Y4E3W9U737、( )是指对其绩效有潜在影响的外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】 DCQ9Z10J9Y5T9X7M2HE1U5R1W9F7S5G4ZD8Y4A6A2E2V7S138、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平
17、行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACP9M1T9M7X8U10L9HG1V9E7B7B8B1I4ZQ10E10X2Z9A10F2F639、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D.投资估算不超过竣工决算价【答案】 CCD2X7R5S10O5E9K9HL9Q3U3C6T9J6U6ZD5H9P3K4Q6A3I740、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCK10X1G4V10V4Q8
18、L5HU10L10H9E4K10J2R5ZU7B10O1Z2H4H2U641、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】 CCE7I3L8Z8T1D7I2HZ3R3H1N9O6B10F9ZY10T1G10Q1M1D6C1042、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCR8Z9B5Y10C7Z6S7HW2Y7P7H10T3K2P4ZZ10Q10U8E2D8L9E543、基于互联网的项目信息门户是以( )
19、为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACV5B2S1Y2F4Z7Z4HF6N9U6K2Q1X7A10ZK2I5X5H3F2F3L644、CM的基本指导思想是( )。A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度【答案】 BCP7J9Y3K8P10Q8C7HX3N6G3K3B8V1Z7ZY8U10Z1H7E3X7T745、下列说法错误的是( )。A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了完
20、成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】 DCS8C1R2R8W2N2Z6HU8F1O6F2S3T3R9ZH7U1I7F8P5O3Y646、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】 BCP4R10U6A8K9E7P10HQ10M2N9L2L6A5V10ZL10A6K10H7N7X1K847、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACK2L7X1Q2W3A1V7HL1R9A4H3K4K10Y3ZH10I10C2P3K4B5R948、进度控制不包括( )。
21、A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】 DCL3O7U10Q2Y5B2Q2HG1R3C5P7S2D1H1ZX9R2L5E8M1Q1Q149、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCR8A8N9M3O9G10O6HW4B4R1D7O10K5U2ZW3M4Y5K10H9O6S450、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了
22、( )模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.平行组织结构【答案】 BCP9T5A5B6J1N2W7HH6W3W8K7O10P5Y5ZB3V7C1I5U1A5H551、股份有限公司应有( )为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下【答案】 CCX7X3R2Z1X3K1U9HG9B2H10T10S3B3A4ZC6M9E7E3Z2M8G152、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定
23、投标单位或合同预选单位【答案】 DCT5H5Z10Q8V2E6J4HZ8Z2M4F1Z3R6M5ZR6C7Z4W4N6I1C353、下列属于设计阶段的进度控制任务的是( )。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】 ACY2O4P8I6B3N3Y2HS5S3J7N5Z4R1G6ZP4Z6Y7W7K8H7B354、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和
24、曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCM5S10B1E10N5L1S5HK8M2F9O6H10F6M2ZB5K10O8N4Y9N3M755、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。A.业主方委托组织结构管理B.业主方自行项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 ACE9L1Q4H4X4D8V4HD4W10W3M4F8I10W7ZA9Z2Z5O8K2E5L156、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到( )。A.20%30%B.50%60%C.70%80%D.80%90%【答案】
25、 CCT10G9I5S3N8T1Z7HQ9I10C4V6Y2X1W7ZH6A2U5C6R4P7L657、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCL4B8A4X10U6F8U9HW10K10I5F7Z5Z10J2ZU10F9T2N4S5M1H1058、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 DCM2V2U2E7Q5D6N2HD3X7M1K7N10U9O6ZV2I4O8N3Y7W1C959、针对传统承发包模式
26、的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 CCX4S1I10E4S5F7M3HF1Z3X9J10A3X5H6ZR1I9G7H8P2U8P760、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】 CCI1A10O4Q9C7V7A1HO6Z10Q7T4Q1I9C8ZK7G1T7H7D4W10Q361、建设项目业主对工程建设和管理
27、具有较强的主动权和控制权，这属于( )的特点。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACX7V7T5Y9X8O7E3HU1A7P1U8K6X10B8ZO5J7G2X9A6T10P362、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。A.6B.8C.10D.12【答案】 DCL6H8I2P1D1L4U7HI5W2F6O10R5G6X2ZW6U4V1T10O9U9V563、对于文件、档案、资料的管理统称为( )。A.项
28、目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】 DCN7H1A3Z8G10W6Q2HV4U7L1G9H7Y3T4ZO1Y3A2U6J4M3N164、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 DCF6N3Z3P3S8B7F9HF5G9P1S7Q7U5H1ZH6U7H6S7U8V6Q865、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACJ2Z5L9V1J4L
29、3R2HE3T1B5E10W4O3X9ZP5A10Q7M2E6D1M366、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCV9Q6S7A1G10N9H9HQ7E9L7W5L3A6V6ZX6T1I6Y3Y7T10S267、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 BCO2G10A2M1P4X7J8HW7C3D1F7K1W6H2ZA9K3T5F9X4N10V168、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用( )的手段进
30、行信息管。A.通信技术B.信息技术C.科学技术D.网络技术【答案】 BCP3B3M6X4U3Y5Y8HZ2I1F5T9N6U10O10ZW5A5T4B9Z10V8S269、技术策划的基本内容不包括( )。A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证【答案】 DCC2M8M2Y3Y10B8J5HQ2N3L7J9I10R10J1ZE10S1V9K4O3K5D1070、合作伙伴模式包括( )。A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价系统和信息交易系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统
31、【答案】 ACI5D5X4Y4O4S7Y9HD6K1F4A7X3J8O4ZA10H7W3A9R4K3C571、( )负责工程项目实施过程中的有关决策。A.工程咨询服务机构B.政府C.建设项目业主D.建设项目总承包方【答案】 CCZ1N7V1U10M7K2U10HX2I1D1R5H7Q5T8ZE10N10V2K10N4A7T572、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是( )。A.建设项目都是一次性的B.可以有两个完全相同的建设项目C.建设项目全寿命周期的延续时间长D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】 BCC7U
32、4P10I6T9H4A7HV4V3O2Z1X4T2I3ZW9J10Z6W2H5E3E173、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACT5K10E1B8U10X4T5HY10F4B2B2S2K4A10ZU1O8E9I4W2Z5W574、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCX8G6D10Z1T4Q8P7HW9F2V5L8F2D4W1ZC9A3L7M8S2O10J275、项目策划阶段、设计
33、阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )。A.资金B.项目C.目标D.信息【答案】 DCG6P10V1B8X5Z1C3HD6I7O4V8D7G9S2ZL4G1V8A2Z9V4P376、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为( )。A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】 BCV3F7W6K7S9R8J9HG6Q2M9A4N1I10V1ZJ5W6O2H3B10A6K777、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对
34、该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCB5X3C9I1S2O5U4HT9K7R4T5F5J7P1ZO5J9W8K2A10G9P378、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCX10J5I1K1X10D8O7HF8Q4H4P8T5K8C9ZC8N10X3G7B2Y10O579、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避
35、免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】 DCE3I7S4B7M3R10O10HQ2M10Z8T3G2T6S2ZH6I9M4T5E9L5D1080、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACZ7X6A2H5E9G6K10HN5E4I6F8U10Z9V1ZA4P2N8W6V7W4R681、下列几项是施工总承包管理模式
36、与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACH1K3V6Z9Q8G2D9HQ1J1D8F9T1I8X1ZW5C6T9S9B2O1D482、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】 ACS3C2Q9X7B4U6U1HC3Q5L6U3C5Z3R5ZX2G6J
37、10V7B9I3S883、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】 CCW7O9P7I6J5Q7I5HE3R6H7Z2M2U4E8ZA3V6K9C1S9J5D784、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】 ACZ1L4A2J4Q6C9U5HN9C2D3A4G3F4U10ZR3A5S8C1W9B3M1085、建设产品的( )的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。A.多
38、样性B.特殊性C.单件性D.使用寿命长【答案】 ACP7F10L4R1H2O2I1HN4Y7Q3R6I4C10K5ZY5C5I7A5V5N3N786、下列正确描述管理的一个循环过程的是( )。A.提出问题决策策划执行检查B.提出问题策划决策执行检查C.提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】 BCK5V6G6G3F4I9U6HR5K10Y8V10N10N4I3ZS1U5G4X6B1E2T687、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。A.6B.8C.10D.
39、12【答案】 DCE7C5B3O2V9S6I10HC7T10O3W5T5P6W4ZF3U8Q7K6D5D1S988、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的( )。A.数字化B.程序化C.电子化D.扁平化【答案】 BCR9M7G6B9L1F1O4HE10J10O4E2R10G1F3ZL10J10A1Y2G3U7V1089、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的( )。A.生产水平和设计水平B.管理水平和设计水平C.设计水平和技术水平D.管理水平和技术水平【答案】 DCN2O3N3B1W8X7S6HL7E4B3F
40、5P1S5Q8ZY8F7W5W6B1R10O890、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCE9R9W8Y10G8I10G6HY3S5X8C9Z5W9C8ZX9D7P1Z9A7X6Y491、( )是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。A.人员任用B.人员管理C.人员配合D.人员培训【答案】 CCE4B10B1F2S4A7Q4HK8U4B9F5K10G5T2ZH10N9P7Y3E1R10Y692、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.
41、军事组织系统D.指令系统【答案】 CCB2Y6V5B10D5I10Y2HP2D3F6P2M7F5O2ZE2H6G7M8N1L6R193、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。A.设计方B.施工方C.业主方D.供货方【答案】 CCI3B9T4G9H10Z6K10HN4B3N6U3P5B4J9ZE10I8O7E6N7Z9T694、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCS9C9S9O5C8P10L9HJ10C4R9V5A3E8R8ZQ9Q10T8V6A7O10C
42、395、股份有限公司的权力机构是( )。A.监事会B.理事会C.董事会D.股东大会【答案】 DCU8D10V9C6F3M9I3HU1P9B5M5K5D8U9ZU8Z9G5Q10P8Q1J1096、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求( )形式。A.合作体B.联合体C.协作体D.独立体【答案】 DCK1G1U3U3H2W5W1HY2B7G2U8M10Q2V5ZZ2J1U9U7Z3I9E497、建设项目管理信息系统的目标是( )。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】 DCY4V7C8
43、P4S2W8H6HU3W1H6D4M4N4B6ZX7B4P1X8O1O1Z798、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】 ACQ2E1B8A5Z8A8Y7HC7D10B9H1N1R7Q8ZU9C9C5W5Q6X8F299、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACH9K9I6I9Q9N9N5HN3B7Z9W6E4Y10R9ZT1R8D5C4E3C8Y210
44、0、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是( )。A.单位工程是单项工程的组成部分B.分部工程包含一项或几项单位工程C.单位工程包含一项或几项分部工程D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】 BCQ10H6L7A10C1Z1P10HN6J10O7M8M10Z9B8ZH3V8I7Y8K10P2V5101、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括天时、地利、人和，最重要的是人和【答案】 CCD7E2N2U1K10Q8I4HA3F8N1B1O6S6P8ZG4J8X7C9V9P4B9102、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的( )。A.继承性和时效性B.随机性C.多专业性和综合性D.分散性和复杂性【答案】 DCE6J9L10W1U5E1X4HZ5D9X8P10W4R8O10ZM5R4P2I7D5N7I5103、人员任用的( )方式是指确定和任用适当的人选。A.考任B.聘任C.选任D.委任【答