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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCN9D4A10M9A5C4L10HL10J8L5B7W5B2B9ZK5R4O7B3Y6I6R82、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCW5Z1H5A3F4G3L5HH4X5I5G8Q8W3Z1ZO4I8G6M8D10W5R
2、53、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCT6F2X7H5O4G8W10HG5E3J2S8G8K10H7ZL10D4F5E6H7J3U54、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCR5F8S10F10G1P3M10HZ5J7M10E8D4X2C2ZW7Q10N7J3T4N1O95、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACN9M2X2W7X3T1
3、P4HC7P1R2N5V9K6N9ZE7K5V2E4Q3T7L36、公司法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【答案】 BCK6U1M1J9G2X8X5HO10Z7U8M9F1K8Q8ZU1R10L10Y5K10T10U87、关于施工联合体的含义说法错误的是( )。A.联合体是一种临时性的组织B.联合体是一种永久性的组织C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】 BCN5I5S9D1D7N3L3HR7D4H6N6C2A2W6ZE3Z7Z8X3B2I
4、7T78、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是( )。A.单位工程是单项工程的组成部分B.分部工程包含一项或几项单位工程C.单位工程包含一项或几项分部工程D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】 BCU8B4B4D7D1W9N6HY4X7T8C2D4H8J4ZS7N3X8Q10A10S6Q109、英文缩写EPC指的是( )。A.设计、采购、总承包B.设计、采购、安装总承包C.设计、安装、施工总承包D.设计、采购、施工总承包【答案】 DCA3I5M8I9Q5V6O1HA5O4B9Z10S9F10W1ZV1H8W2P5F5F2J810、整个建设项目的管理核心是( )。A.设计方的项目
5、管理B.供货方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 DCM8Y8W7G6W1I1O9HU10N6C2K6A8D6C5ZH8D10P10E7N8L4F611、以相似项目作参考是组织规划的( )。A.原则B.目标C.内容D.方法【答案】 DCG10O4O4I4O2M9Y2HT2H7Q4K8Y4L9A5ZF8T2J5F3S10U6F912、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACH5P2N6R7S5T1V9HQ5V1D1C1X6J4P2ZK6F2Q1U7U8J9X
6、113、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCU1A10P8B10D7P4U1HO3M1W6V4W2E8C3ZA4N8N7I9G10B1P914、( )模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构【答案】
7、 BCH3W4U1U10S9Q10K5HX4R9J10Y7S4G10N2ZD10H10Y4Z3Y7Q6I315、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACM3Z3W7H4Q1J5X1HL1G6O1F4F7O5Z10ZF5W5D3J8L8T6L516、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中( )是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】 BCS3X6B10F10S7B4J7HE2M3V2T10Z6R10F8ZN7M10U
8、3R8H9J4X517、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCN10F8W2B8E4Y9F4HP3Z8E9L6D2J5W6ZH9C9L6L2D3E8E518、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要( )。A.评价功能(F)的评价值B.计算功能(F)的成本C.计算功能指数(F)和成本指数(C)D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】 BCG6S6M9V3M5E2Q6HA8I5P10A9C2Z8M10ZJ1A4F6F8F3Q10A619、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的
9、是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCL7M2R2X2J8P5O7HX10K8Z4F6R8T8G5ZI9Z8O3E3P10Y1F420、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 BCC3K5P1C4E10O2A6HI6A8T5M1Y3P10J9ZD2F1Z4C8E4F6E221、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责
10、，而整个建设项目的经济风险由( )承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单位连带【答案】 ACQ6T1I5G10X8U3L3HI1C3Q5C10O10G9A10ZZ5T6I9P3P7K7C422、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 CCV1V3T7C9B3S9E8HE1G1E1N4V6B8N7ZZ4T2B9E4O6P1C423、价值工程的目的是( )。A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析B.能够从多专业角度，多视角地观察和分
11、析问题C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】 CCV10P2V7I4U3O6B10HL6D2T7M10O4A10U8ZB1Z6K4Y10B2A10H624、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括( )。A.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目标【答案】 CCK2Z4V3X8
12、U7N6N9HQ8G2C9G7M4I1R9ZY4Q6G10O9N1Z9U525、以下内容符合组织规划的是( )。A.职位分析B.人员培训C.绩效评价D.人员任用【答案】 ACP10X9K5Q1V6R3W1HB8Z5D1T7S7W9L1ZH2W6A9S3M3R5Y326、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCY7I7N5O5C10T10N2HH7W8F6G10P4R1Z4ZE7X1D2A7A4Z10D327、( )、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。A.业主方B.项目承包方C.金融机构D.设计方
13、【答案】 DCZ1T6O7H8R6O6T10HU7B6J3F9O5L9C9ZR5O1K4E9J2N4I228、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】 ACA5D7Y8E2A7N4Z10HS8E5T6N3O8B2M8ZZ10W7A10B5I7A6P429、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC单位B.CM单位C.政府D.工程咨询服务机构【答案】 ACZ10M10D3X4R4Z4W6HQ10W5T10R2U2M3R1ZV7M10X
14、8K4Z1Q3X530、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 ACZ9Q10C8N1B6R8B10HY10P1F9U6S4Y4H4ZU9U1T8I1A8O8I131、( )反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A.建设项目工程任务实施的模式B.建设项目工程平行承发包的模式C.建设项目工程设计总负责的模式D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】 ACH2I10C7A4X8E10E2H
15、A2T8H2W7A9X7B6ZS4L8K10I6V8J7D332、建设项目( )的费用增加与信息交流存在的问题有关。A.15%20%B.25%30%C.10%33%D.18%32%【答案】 CCT5M3J4K3M9B10A6HS8N4C2W1U5L10S6ZF7I10N10K1Q9G4F933、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCU5W4X6F7C4H1Q4HT7C8G7C9X5L10C6ZM6V2M8D4Y7Q10S834、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是
16、根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCK1M7X9W10L7C6W8HA6G5B8K5L2W10L1ZM8I3D1C1Q5R1Y535、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCX7F8I9N9B9B6D7HF8R5Z2C3T2K9H
17、10ZS8M9T8N7Z10D1Z436、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCJ5K7J3R1P3Q4D6HO2Q8U9O6X10N10H8ZT6Z10G5D2C6K1V637、在工程竣工验收后( )个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。A.3B.4C.6D.9【答案】 ACG7X2V1U10G6H10U6HS2Y3A6C5P1Y8M4ZQ4W2X10V2S6Y4V938、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主
18、方C.施工方D.供货方【答案】 BCX1V10A1P8I4B1N5HO3U9Q1P1J2N10V6ZO10W8F6S5G1K3I939、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCC8B7V4A1A6T2S8HC6A4L9A4O5K3N6ZQ6O7D4W1E9C6Y240、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。A.主持或参与方可行性研究论证B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定C.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】 BCO9M9N2S6H6J4S9HW
19、7L3V8B1T5P3G3ZB3T8Z9Y7C10T7M841、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACD7Z5Q10K1C9H9F7HS6U2R3C4J10F5D8ZK10E10I10X1H1H1F542、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACJ4O3J8Z10T2B5H7HU6J5Y6W8Y2Z2E8ZV2Q7U6Q9X
20、10U8Z943、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCQ5Z3D7Q8K8F9V3HL7X3J5C3U3Y8A8ZA5P5Z4J10K9M4G544、对信息编码的相关表述中，不正确的是( )。A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成B.编码是信息处理的一项重要的基础工作C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效
21、的唯一源泉【答案】 DCB10F1A1Z7J10I10O9HI2F10V5V8Z1Q3S4ZX5B6T8G6L5T9P945、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。A.业主方B.工程咨询服务机构C.施工方D.设计方【答案】 ACF2S10W7G10D7F8G10HH9L3V7E8I8B8C10ZM4F4R7M10W4F7Z146、建设项目管理信息系统的目标是( )。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.
22、实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】 DCV5A1E1S4Y7D10T9HF3P1G2K7J3T10U4ZQ1F6R10Y3T3J10N147、关于施工联合体的含义说法错误的是( )。A.联合体是一种临时性的组织B.联合体是一种永久性的组织C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】 BCM1H3Y10Z6J1V1J7HQ8X9A4Z8R6W3H9ZX8A4V10Q2L8D7G948、( )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息
23、传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】 ACF1I10Y6Q10F4C2P10HL3D1Y6J2T5I6U8ZM4C8F6E3S4A8Z449、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCE6D5G9M7M4U7D1HW3G2A5K1P6K1K10ZP1Y1V5C4B8V2H250、下列属于业主方的进度控制任务的是( )。A.审核、分析各投标单位的投标报价B.制定主要材料和设备的采购计划C.比较设计方案是否符合设计要求D.策划各子项目的发包方式【
24、答案】 BCS9X1O6M1W7O8Y5HA4J10H9C10V9S7B9ZK9F6E8H7M10X4L151、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCQ6D9E4V5C2H6R2HV2L5Z2G6V2R7T3ZJ9X7F1S2Y10Q9M152、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCA5I5H7F6T10U6W6HU3J8X5F5J2U1A4ZE8G1K8V2
25、J6S3O553、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACA1P6J8T10W7U1Z6HJ1R1V1L7Y4M7V6ZS7A8C2F5E6K10A754、( )是指导项目管理工作的纲领性文件。A.建设项目管理规划B.建设项目管理计划C.建设项目组织规划D.建设项目组织计划【答案】 ACR10D9A2N3S10J10G2HR8U7H10T2Q5S5R2ZS2Z10M6P9F8N3U155、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCB4W4K8J5U
26、10L9Q5HU10U10Q1V9H3R7Y6ZZ7N5U7L2R6L7W856、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】 ACC8D10Z10B8O7G4A7HX7Q10X10T7V4Z9R1ZM2L1S5F6N6D9S857、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCN7S10Q3E1X3B10N4HV3D4B2F4O7Z7H9ZL3O4H6Y3F3U6U358、下列属于设计阶段的投资任务的
27、是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCU4I3N10T7U8G9Z9HA4D6Y1F10B6P4I8ZV6U4H7U10X7E4W759、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACH3C6A8A3U2Y6Z2HE10A2B9L6U3G9T8ZQ5Z2T6V1M10H5A660、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功
28、能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCE7X9A8K3X9Y1F9HP10Q10E3N10S7J1B7ZW1V7G10C2K1A10D261、组织生存的环境和组织自身
29、都具有一定的( )，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。A.不确定性和变化性B.不确定性和适应性C.固定性和惩罚性D.适应性和多变性【答案】 ACE2O2A6P7O4F8I7HT8R7D2U1T5B2I2ZM6D8Z1D3W5N1G362、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】 CCU4U8Y1H7W3H5C6
30、HU1R1X3O2N5M3G4ZH6W6M5A3K10Q8R763、参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 CCI7A4K6V7C5L10J10HC3D6T8S5J3K5E6ZT5Z8Q7N2E9A5P464、整个建设项目的管理核心是( )。A.设计方的项目管理B.供货方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 DCN6L9P9B4S4G8V3HA8P3S3D5V4W9T10ZG3V6V9M10E6L9T265、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经
31、理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCO10W4C8Q5J3M2R4HD8E3X3Z2K4G10J3ZZ7Z7N9P1Q7S5A866、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】 ACT3G10R7H2H6B1R2HK5V1Y3A5E2G10F2ZU5K8L10Z1H3I9E967、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不
32、一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】 DCW8X4Y1T3S5T7K4HL9N2N5L1S6B4F4ZJ8G1G10Q1O6I10N568、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCT8J10B10H2T10Y10F4HA7V2I5Z8R8Q5P7ZD10U10I10M1Q5Y3N669、关于沟通方式的表述中，不正确的是( )。A.正
33、式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低B.正式沟通只能通过书面形式进行C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】 BCC10L6E4A3Y8F8W9HU8U5B10B4I6R8N9ZA1R4Y9Z6Z7R4E670、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.与建设项目的性质、规模等特点相结合C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】 CCK9E8I5D3H2D2
34、K1HC7M4L4D1H5H6G1ZX7R3W7G5N2R4M871、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACX8D9C1F10V1A8P10HH6J9V3J10F8I10B8ZR10J7I6E8C7A9S172、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于( )。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACF1C9W2B5T1R8U9HA8H1S1G10F6O3P1ZX9C10S10C7X8N6E973、计划的作用主
35、要表现为几个方面，但不包括( )。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】 CCE9T8W7V5F1B10G9HQ2W7Y4K7U1Z9U10ZM7M3J8B4B8J6V1074、( )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】 ACZ4N9C1E3U9Z7R9HH4H6Y5T4A4S10P2ZM1W1R2C4D1L6M875、在一个建设工程实施过程
36、中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACR4G6R8Y10S6W6L6HG10A4D9X3H1S9O7ZS9W9L1H7A4K2W276、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】 DCN4H4R7L6D3P9W3HO10P7W8W7T2W9P6ZW3R10H4B4W5X1J677、国家档案局、原国家计委于( )年发布国家重点建设项目档案管理登记办法。A.1995B.1996C.19
37、97D.1998【答案】 CCQ5U5D8D7Z7V10V10HD6K6U6L9O1X2O8ZU10L3K6D10M1F1K578、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACI9S8U1D4B7K6B4HF1G8B6C1I8I4K6ZT4B9E2V5E3U3G879、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCH8J5B2M7O6N8G3HM2X5A8D7X4I9S4ZZ2T6P2K8Z4Y10X880、工程信息化属于( )的范畴，它和企业信
38、息化也有联系。A.领域信息化B.社会信息化C.区域信息化D.环境信息化【答案】 ACL6O9B5G1H9Y2L5HL1F9Z4S9X1A4N6ZD9Y10B10S9M4R9F781、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的( )。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新颖性C.经济性、完整性和一致性D.规律性、系统性和一致性【答案】 ACB3Q5S9K10T7X1E9HV6C5K1M10X4E7U9ZZ3S10C4T7W7D3D782、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。A.组
39、织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面【答案】 DCR6S9L8P4D3U6J1HI9L8D2Q2E4J1P7ZK2G1T1C4V3J3K783、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACS2R7F2X4I8R7C2HG3G1X9V2F6O7H10ZG4F10W4H10Z9O1F184、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCN10
40、V5P8W2O3H9G9HP6X7Z1L10N1M1N2ZP10Z1D3V6I3E9E985、我国从( )开始制定信息技术政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】 CCT6E2H1V2H1N10R6HX8H4T10S4B4Z4R7ZQ3R1V4Q9B4K10T486、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 ACL3U5Y2L5Q7E3H8HO7Z2T2C1G10V1
41、0O2ZQ6E10K10B8Y1S7M687、关于领导的职能，下列描述错误的是( )。A.与人的关系B.与事的关系C.与实践的关系D.与单位的关系【答案】 DCK3E2S1M3R1Q5Y9HE7C7X10X6Q9X2R9ZQ10C1G6W2G3M4D688、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCO1T3V3F5A4H5R1HP4Q2S8Q3H5G6Z5ZD1F9P5L10Z4H7P289、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答
42、案】 BCR8G1A2L8U5V7Q3HX3S8S9M2V2D8T8ZV7F7A6P3B7T4C990、对BIM应用的叙述中，有误的是( )。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】 CCA6P2B3T1T2Q2K10HP6M4S2H7W8E3H2ZX2Y1D8P10Z3B1X1091、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的
43、实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】 DCY5E8K6Q3I3O1X1HZ1Q10C5T9U5J9Z3ZB6V6V9O9M3Q5Q792、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCV6J6G2W7H8S9G5HV1R7X6V2X4N6S10ZV5G9F4R6U1C10I893、对设计总负责单位的工作描述有误的是( )。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个
44、分设单位【答案】 ACC3J8I6Q6K5Z4C6HR5N9B6K1C1U4T6ZD3Q4U4Y8L5I3C294、( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】 DCM3W5Y9K5Q7C3W5HD8O9U3G5O6P2G8ZR5W7L7V6C9Y1H795、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的( )。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】 CCI1Q9O10Y2B5Y3Z5HO10Z1C6M3U8H4J3ZQ2I9B1P5F10K6L29
45、6、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCZ6F7I5X6A9F9I9HZ8J4F10A6R2G4G7ZQ3C9A7V10A7H8Z997、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的( )。A.生产水平和设计水平B.管理水平和设计水平C.设计水平和技术水平D.管理水平和技术水平【答案】 DCH5M3P1T7G6N10E9HP1J5T4Z4Q8H1N6ZR2B9J8K7L5A2P998、英文缩写EPC指的是( )。A.设计、采购、总承包B.设计、采购、安装总承包C.设计、安装、施工总承包D.设计、采购、施工总承包【答案】 DCA5O5B4W6L10P10S10HY6E9C7R6V7P6Q10Z