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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、下列对股价有限公司的说法，有误的是( )。A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元C.股份公司的董事会，其成员为519人D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】 BCU2M4F4K5J4V3H8HQ4D10C1F1F9O4M1ZF4X5P4Z7J10J2D82、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】 DCW9G6G10K4I3H4I8HY2V3F1
2、0M1U4L10Z6ZN5N2Z7G7K9D5D93、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施【答案】 ACP4V2O6J7U7M3E2HL7F1V7B4K7N7Y6ZO5G4X9M10G2T5I34、建设项目的使用寿命长，通常在( )年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】 DCK6L1E6S4D1G5Z10HL5M1P5R10F8U2T2ZW5I10T8H2Q3M6L25、在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A.按项目管理工作的任
3、务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按项目管理工作的过程【答案】 BCE2E10L1K1N1Q2V3HH2Q8B4W7R8S7S5ZS7H8B3X7C9U6W96、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCJ5E6G3Y6Z6A9X5HM3Z9E3M2M8I10F6ZU9X1T4Z2T8O3X67、合作伙伴模式包括( )。A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价系统和信息交易系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】 ACH
4、6U7N7U10E8M2O10HP9B10X7S8O5S6X3ZP6X6U7M9S2N6Z38、( )是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。A.控制B.领导C.组织D.绩效【答案】 ACU4S1J6Q6O3C2O5HG3H8H7F3V3H5P8ZG6B7P10N8W7W4T59、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCS3Z1A5M10A6D6F6HD7M10E3U5Q9Z1U7ZZ5T1C1D2S2Q7O810、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责
5、建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】 CCL6S1Z2R4O8W1S4HX8F2A2N6P8Q5G10ZX4V3J5L6C10X4X611、建设产品具有的( )的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。A.建设周期长B.多样性C.单件性D.使用寿命长【答案】 DCR4G1I9Q9L1W7L1HD10F8M10G7F5K2M7ZH8N7E8T10K9E5A512、任何资源的分配都是以( )为中心的。A.物B.人C.地域D.经济效益【答案】 BCD1R1O7W8T10X9S9HL3V8N2K5Q2M1J3ZE1T6U6R8Q3X6D313、
6、建设项目沟通管理具有的特征体现在( )。A.复杂性和稳定性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性D.复杂性和系统性【答案】 DCJ5A9F8T5S4A4R9HL10L9P2O1P4H8U5ZA3H1J8K1K9Q10Y914、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCA8V4E8I8J6U7R2HI1L3T1V3M8M2M5ZY3G
7、4J2N9M4F8X915、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCH10O10S7S10A9K8E3HM6H1M2Q10B8W2H5ZD5N2S6L10H5T3X116、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCJ9X1P2J7A2P9
8、R8HA5Y7G5M1Q10C7K5ZI8P5X10D8E8Q10Y617、单向沟通具有( )的特点。A.推荐性B.临时性C.强制性指令D.可选择性【答案】 CCT8X10H7Z5J7D2B9HS9M3Z3H6O4Z2D9ZA6P6C6J6Z8I5B618、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 BCE1U1K3N2R10N1P4HW6C8Y10K6Z8O5F8ZJ1L5P5W10K6S6N119、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【
9、答案】 BCC3P10Q5Q10T7I5W9HP2U6H4H5D7C2N3ZI8L1F1C9E3H8U120、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCN7G7Z7P4C6L5B4HP8E1D6F9D3O9U1ZQ6O2B8S1Q6W3P221、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACI7Z9M6O1A1Y10T3HP9X2J2X10Z10G9Z6ZI3T7R10U6Z1F2W722、下列模式中，( )模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。A.项目总控模式B
10、.合作伙伴C.项目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】 BCM3H5B7I5T1D1I2HZ3M1H5Z8N2W1U6ZP2G6F6X4Y6F5F623、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括( )。A.施工单位B.设计单位C.金融机构D.供货方的上级单位或部门【答案】 DCT9E6B5D6P9S7M9HL3X8I4S1G5Q7Z4ZP4V8E8M4K1X5E524、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCV3O1D4U5P8N5U1HN9P7N3U7V1L7Q2ZS5S10H2R9N7J4V725、下列关于设计总负
11、责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCW10K3U10Q7Q2V7G10HR1B2U5G4J8N6C4ZW10X9O5W10O7U5I126、考核评价和工作调整属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACZ1U8B2V4B7Q9E7HE3Q7Y1O10R4U3D1ZP5R1O10J2A10I4M127、进行横
12、向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】 CCC3Z6N10B3Q9S4H10HB5G1A7N10I9P6V8ZX8S3L2R9Q3F9D828、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。A.50B.100C.200D.300【答案】 CCJ8T3P9J1F10L10W4HF5S7D8F1P2G2W2ZN7Q1X4K5F8J8A1029、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、
13、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCV2P3S10F8O10V6E6HR5Y4S8D1T10J2S8ZN10P4P4U6S6L1S230、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCT2L2D1V5C5T6K6HW5N2D5N4H2Q2F2ZH9H5X9L10J3D5N631、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACN5X1A8W7Y7N7T9HK7W6F2X6T7F10Q1Z
14、Z10O5O5V2M10Z5K932、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCR5B1M9O9U2I1X3HG3G8A2C8R1P3E10ZS5D8K4M6G4P2Q133、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。A.业主方B.工程咨询服务机构C.施工方D.设计方【答案】 ACL1F6N
15、2O6T10H10J1HO6I6O1E9P7Y4Z8ZR2R2H2F3P6L5C934、策划是一个( )的过程。A.动态B.静态C.论证D.理论【答案】 ACV7C7R10W3W4R8N8HX4Z7C2A8Y7C9H4ZK9N1A5C6U4T1L235、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACQ1D5H10X3W4K2N10HK8U3M6Y9G6Y7A2ZN8L3H5Y7P6H4O636、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高
16、。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 DCK9J8C7U7E3Z5A2HD9I9T4Q4Z5C1S7ZK2W9R3A4N5P5M537、质量控制工作流程不包括( )。A.建筑安装工程施工质量控制流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈判流程【答案】 DCE10F1J9D10Y6B8E9HQ6D3O6C7E6J10P4ZP1U9M3M5I6O6F738、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCY10L4N7U9O2T8D2HX9K10E7Y2A2P5H7ZB9Z2V3F7Y8O
17、4H139、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACL8W8I6T7L8N9U3HQ5A7N4L3T5K5K10ZV4Q9L8S6B9O9D540、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACD9V8H9U1G1G10Y2HC2P4D7J8E6G4I8ZT9G5N1F3L2Y9G641、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.
18、事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACP3P2H8O8R10P3L9HY6T5E4C10V9C3W5ZE6L2J6M3J3I6E842、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCF7M2V10T8U7C5A4HF7V9Z4O1Z6B7H6ZD7A9O3J10M10O2M143、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACQ4V1I3U6D3Y8L9HB2N8A6K6G4K7P6Z
19、C7W7T5X9H2P10P544、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACC5X9B6N9N9Y4W1HJ3T1N4O6M8O5Z9ZM2X5Q9G8L3Q10L245、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】 DCV1N1J10H7M5S5D7HQ1X9H10F3U9X6U9ZM4N6D7L9G2I1B846、股份有限公司的权力机构是( )。A.监事会B.理事会C.董事会D
20、.股东大会【答案】 DCN3C9Y8U6M1N2S2HT3P8X8F6Q9Q9Z1ZB8P7Q7C10H1U2P947、在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按项目管理工作的过程【答案】 BCU4Y10A8M1U1X3R4HV6M7X4W7R10Q10Z9ZG5R5B4U7N3X8D948、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异
21、是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCX5V1G4W8S9N7F9HY7A9W6K7P7Y1I4ZB1J3C3G4C7A4E249、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCX9O4P4P9D2C3P2HJ7X5T6E4D5J8R8ZK2Z7W6F7Z4O10K150、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACO6O2R8B3M9B9P6HT2T2B5L7N7Y5Z2ZY8F5A5V
22、6R2S5Q251、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACC2W5C9V4L6K5T9HZ10E3A9Y2D8W2B3ZF9G5Z4S6Q7T3F452、信息处理工作流程组织包括( )。A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程B.设计工程准备的工作的流程C.施工招标工作的流程D.各项管理工作的流程【答案】 ACX1Y7Z3X2E10H4X8HB8S7Q7T2S7K8F7ZV4N10Q7T1O9P10H953、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )
23、。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCH2N9M3A5W4B7P4HM6B3Z9P9T6A7U4ZG1W10V5K2Y9X3I454、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCD8D5Q4E5Q1S6M8HO1A6I6K6H4V6O4ZG1D5P9Q7Y9C9T755、以相似项目作参考是组织规划的( )。A.原则B.目标C.内容D.方法【答案】 DCG5R8Z4Q2Y5Z4K2HZ9I3V5M1P2T6H8ZI4C5V4R6D3W3G856、一般的
24、建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 CCQ4B5U5A4L5A3U3HR7D7Y9C10O4X5K4ZZ3E2B1Y5Z10F8D157、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的( )。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】 CCK10K6T5B6Q4E3Q4HC4B3K5J2Q8V5O9ZK2N1V2Z9F7D10F258、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。A.领导B.策划C.协调人
25、D.经理【答案】 CCD6K4O6L4P9C6T1HK1J10B5M7D1R4L2ZU1V5C7U4M4I9H1059、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCL8S5D10J2F5S5A10HD9B1T5I6F5Q1Z10ZN1T10C2G10X1K9S160、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCR8L5Y7E5B7C7O10HA1G1D5H4Q5G5R5ZT1D7F1D8O1
26、V10A461、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 ACE6A6U8G9C1N9B10HG10S6H7T2Y9C9N10ZA3R10Y1V1S3G7C162、下列不属于工程监理单位职责的是( )。A.工程档案进行分级管理B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】 ACF4O1T8V
27、10H6O5K2HD5R4N7A2X10R1T8ZV8E9C10O10D7I5F863、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程组。A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】 BCF4D2Y2Z10R7U10B10HZ3H1E9Q4F5K8U9ZY6V6J3X2G6Q4M864、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCJ8B6Y9B7R5X3L5HP9R8Y8P1U10B5I8ZJ10F6U3K9T9J1D1065、下列不
28、属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCB8J2M6P3B8Q3Y4HZ6G6I8X3A1Y7S3ZA9Z10G8S6J9O2Z1066、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】 CCU7I10Q4C8A5K7S7HA8D7T4Z9S9V1O3ZE2H7I3S5R7Y1E1067、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答
29、案】 ACS7W2W2T4R9A10M4HL5M10H3J3S2U7P8ZU6B4A10Z2B3D10Y668、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACM6E10Z8S2U2M3N4HP8H9U5J7V6C6M1ZB6F9W9O4H5J6I769、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】 BCC4E8K5T6T2N7R3HY6D9L2R4K8S7N9ZI3X2U6V3H10X3L370、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包
30、括进度、投资和( )三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCL4P8G2M4N5W9V5HW10D10S6T3J3H1K5ZA5E5Q10T3O6E9Z471、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCF6C7Q9Y9O2A7T3HD6A10D3C6Q6P9Z2ZZ7A8A3L4C1Q9M572、业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组
31、织相适应【答案】 DCW3A1G6S8X6M7R2HB4J6P10O8C5W9E2ZJ7E8W10K5Z5J9H973、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括天时、地利、人和，最重要的是人和【答案】 CCA6I6O9T2J8T10R9HL8A1J5Q10B2O10X7ZF7B2C8O8J7T2V174、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.
32、薪酬管理D.职位分析【答案】 BCP4G4C4Y4G2D7G2HY3D8E1L1M4X8Q7ZR6A5B10Z5Z2U9Y775、自( )开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代【答案】 BCM1A9B8U1L7K6K4HS1L4B4O8Y3F3V5ZK5O4A10E3J10F1Y676、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCA4H9F4B2H8N5H3HJ6P8E8W1O3Q4S10ZA6R2L5S5Y6G3E377、
33、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 ACF4U6A10Z1I5G10D9HX7S3Q10Z9F8J1O2ZC7Q7H1U1Q7N6A578、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人
34、控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 ACI7M1U7X4U6G3R10HZ8V10F3Q2D4O8A4ZW5C3Y2E10A2C4W479、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCY7Q7A1X8R1L3L4HK9C10A10U6Y7X6V4ZX10X2E5G5W2D9M680、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 BCW10C5S10S1I10R2W8HC5C3D9O6T2I
35、9J5ZA9T9D7Z2Y6Z9W381、( )模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构【答案】 BCD4Y7E1N4O9U9R2HX8U7F6I5G7O8D8ZA6U2W10C5F5M3B482、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCR5R5B10B8E6H2T7HZ5F2G10Y9F7B7F9ZH7W9F1E6R6Y7D583、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.
36、工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCV1E1H10V6V9G2F8HL5F7N2F3A10D8Z4ZZ6C6T10M2T3J5J184、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCG1U2R6W6H4G5T3HQ4T5E5A8W2V10M1ZO2Z7P4F2O5Z6G485、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，(
37、 )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】 ACS2W10T10J3A4W1R6HG4C1T2F9R10T7P5ZQ10Z1H1F10M8N4Z286、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACW5T9H2T3E8M3U4HQ3M7M5X5O1F7Y1ZF5Y4E9K8Y2S4V287、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了( )。A.工程管理咨询单位B.工程设计单位C.工程投资单位D.工程施工单位【答案】 CCV6Q6E9O3G2M1K1
38、HO6Q10R5O1F8O9J7ZH4V1E4W7F5P6P888、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACC9D2Y10M4B10Y10O10HS7X4J10G8H3R2W3ZB6G9J5X5O1J3Y1089、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从( )的角度划分是一种常用的方法。A.管理主体B.管理客体C.设计者观点D.科学模式【答案】 ACO4O1K8F1A7T1Z10
39、HV6I9L3L4Y8Z6M10ZW3N5Q10A8K8U9D990、对BIM应用的叙述中，有误的是( )。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】 CCC4N4S6R8I4A10O6HZ4H10Z10F7M5W2T4ZH2Y3O4X7D2V10K591、( )、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。A.业主方B.项目承包方C.金融机构D.设计方【答案】 DCZ1K8F9T3T10S8B10HC8M2F7V10B3O8I10ZX5J9R4K6W3B2
40、L892、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCT4X9T9U6A8X2W6HE6Q2B3W4D10I7T9ZE1D5U8S10W2B8H793、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】 DCO10E1A7C2M2A6O3HS7
41、K7L4B6U6P1J8ZP8O8U4K4M7G4N194、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为( )两大类。A.部分环境和整体环境B.一般环境和具体环境C.科学环境和普通环境D.抽象环境和具体环境【答案】 BCK3G5P5J2L3F5R1HK4K6Q4Z5J3J10K10ZI3S9F9Z10C4C6V595、下列投资控制采取的措施有误的一项是( )。A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.技术措施【答案】 BCB3Y3H7I6H5P1P9HS7N5H7L4C2U2R3ZD2F9G5D2I5A6T196、参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.
42、进度控制D.合同控制【答案】 CCT3W8B4D10A7F3S9HA6Y5H4I5V9V10U6ZL3M5Q10O8W2S3J497、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCF7M5S8X3E1K2Y4HP7T7D1D5E1O1O4ZZ10P5F10G10N6M3H1098、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCJ1K10R10U8D9P10K3HO8W9B2K7J2D3
43、H6ZU10G8Q7Q8C9E10P499、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCA10P4L7U1H1U1M1HX7Y5L8Q6R8B1X9ZB2B9X4J2E8P5B1100、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )。A.资金B.项目C.目标D.信息【答案】 DCO10T1W5L1E7Q5Y3HE5T9R5V7C9R7M9ZS4P9Y1Q4T3C2W3101、政府主管部门管理工程项目的能力非常
44、强，采用的基本是( )。A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式【答案】 ACZ10T6U2A8G9G2O9HW3Z3T8W9N2R6D3ZB4U6R4N6K9D10Z5102、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCS2O4O3B4U10R5A2HE9E5M8O3O8C9Z10ZX6T7A5W2W9H6K9103、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】 ACX8T6R1Z5J8G5U7HG10W9J6J4W5P1E8ZP2S2Z6F1Q4X10B5104、管理的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】 ACZ8M5B10E9J4X4P8HZ4M6J7E7E1S10J5ZG6N7A10S4A10N2V10105、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位