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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCI2T9I2J2R4Q9R8HJ8I4Q10W8X6I3D5ZU9B3I1H7D7O10I62、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCC1J8Z1W9A3Q4I3HC6F2V9Z8B3Z6H7ZL6L5H7W2I9Z6F13、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。A.指令源B.
2、任务量C.专业性D.任务分工【答案】 ACT2N5S6C7S8B10K2HC5Q4Q9L3U6C3M9ZO7W4O9J1J7X5V84、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】 ACN8I10X6Q8R10H9V1HS7W8X1T5R10I8O3ZZ4I8Z3G5K6N4G55、( )负责工程项目实施过程中的有关决策。A.工程咨询服务机构B.政府C.建设项目业主D.建设项目总承包方【答案】 CCU2G9F10H10F8B2I7HZ2X3W7M9T9T6V2ZO2H8Z8B10S10O3O26、在潜在任职人员的
3、能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCR6X8V9B2H2O10H2HA5M1S3V2V10A3E1ZK10W6W7A8Y5L3S97、( )是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。A.人力资源管理B.人员管理计划C.项目整体计划D.职位分析【答案】 BCC4F1D4W2D8H9K4HC3P10H4B7X3D8M2ZI10G5T8H3Z4W10E48、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目
4、全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCU2P5H8R3H8R8J8HH7V9Z5S7O10G1X7ZR9Y6V7Q9D2F7Z29、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCI9Y8C6V7M7C10D4HW5D10A4U2O5P7M8ZG3K5D9N4A4A2H310、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCC5Z6G3K10J10O
5、4I7HD10Q9J4J5R9Y10G3ZC2J5I9N4B3A7D711、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCC9G7B8M3Y10A4B8HO3H1C10S1Y8T2R6ZM3X10X6L2L6K7B412、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACC10B4Y8R3Q8B3Q1HR10P3R10F9H7Z2J8ZQ
6、6G8W8F10A4F1C313、( )模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构【答案】 BCZ1I7B5Y6Y6Q3L6HG5G3R4B2K8R5J7ZI7N9I7O3X5O10K814、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCL4Q8R2J1Y4G9V6HI1E9N3Z5H1F8K3ZR3B10T1P1Z9V7T415、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】
7、 BCJ1T4S8P3K8B5I4HQ5H7O5V1K4Y1A4ZG1I9X4L6Q7I8G1016、下列说法不正确的是( )。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCW5V1D9F5X5Y1U1HI6E2I7K6V8W10Z6ZD5X9T9L9C8P1M11
8、7、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACE10E3Y10B5U2Z8Z5HL10V4S2A10H9S9O7ZR3P6U2Q2B8A2R518、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCY6D2X2S7
9、E5L1G9HB9I3X6T5A8A7A10ZZ8J2I8Y5X4R1U919、( )填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。A.工程各参建单位B.建设单位C.工程监理单位D.工程施工单位【答案】 ACI3P2V6R3K3P9A4HT10W2I4F4V7N1Q5ZR6N3Z8E2N7V10P320、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】 BCK8D2B5Y1S2E1G1HW5F10Y1I9A10Q4H2ZH1F8C2C10X8L1W221、降低劳动生产强度，提高劳动生产
10、率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACV4F6W9F8B7G3Y10HY9M2B7H4B5V2N6ZR4Q7X6D9O7B1F722、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACP1U6O3E3Z6Z6H7HN5U8I2R10U8D8O9ZF3E2M7F4L1J4C523、工程档案由( )进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。A.施工单位B.建设单位C
11、.监理单位D.设计单位【答案】 BCQ9M9C5A9P8U9K8HW2H3M10T3M2B7U10ZN9N6K2Y6P3T10L524、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。A.业主方B.工程咨询服务机构C.施工方D.设计方【答案】 ACK5X1Y3N6A8O8Q2HX5P4K5E3B2L10Q2ZT3D3R7H1E10E6I825、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCZ3N9Y6U9P8Z7O5HC5O1
12、0T10G10L7S2M8ZR6F1S1F1W6D10Q526、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCV4N4E8N1A7O10M5HV1I8M3B3P1V2Z2ZQ1G8E6A10R10X4E327、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料
13、4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCL4S2J3A3J8Q6K10HN1W10G2V3E4G10R3ZO1F8W2W9Z7X2U128、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控
14、制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 ACO2F5X1A7H6S6Y10HC10R10A8H7S5O2O4ZE2A9M4W5P8B6X229、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 ACL6R1P3V6N3K9S1HR3M9Q5F5O5M7Q8ZN10I5P4A5J2Y4A930、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 BCJ10Y7H6B7Y1G
15、8W7HD5L4Q1G5Q10M6L6ZA4W3N9Q8F1U1U631、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】 CCK8Q9R1B10L7X6W10HJ10B6Q1L9T4J7R10ZR4U10O5U8A9V5U1032、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 DCF9R8O9C5S10K4Z1HX10P10D2L3X5B5X8ZW5C2S7A8Q10G9Q933、建设项目信息管理的( )就
16、是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACO6G10R8J3M8I5H5HU7A8F9Y3K10P4B7ZS8C5K1D1P6T5Y834、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCD5S7R7N9P2Y9D1HZ9K6S9F8Z2Z7B10ZJ9C6S10V10H4T3Z1035、管理的特征不包括( )。A.科学性B.动态性C.技术性D.经济性【答案】 CCM7U9Z7F4O10Y9V3HG7H1T7U8Z1H4F7ZH10H7E2N9I6I1S236、影响建设项目投资的
17、因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。A.业主方B.工程咨询服务机构C.施工方D.设计方【答案】 ACU1V4P7G8E6A7M2HR7J8L4Y1J7C8A5ZT4U3P5X4F1F7N437、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCA6S9S3Z4U6K9T3HG10S5I9N3W7F1M3ZP6I4R3W9N7Z8S138、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负
18、责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCA3X1D3P5Z3W1B6HK10B1G3C2M10J8K10ZZ10I6J3R8V8T3M639、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.项目结构D.矩阵组织结构【答案】 CCS10K10L8Y9W7J4O2HH1D8K5B6V1H2I5ZS4L3W9S2C8M6P140、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直
19、接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCV3K1L5T5V10K10A6HY6N1R8C6W8A5I1ZA4V8L9H5F6Z10W1041、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】 DCS3R6Y3N9V8T9U1HW2Q6P4M6L3T5W6ZL4Y7W1G6F8H6O142、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属
20、于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACT10U10L1B4Q8G4I1HF8Q8X1R1A3K9V3ZJ7A6N2D4R7T3R843、考核评价和工作调整属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACO2S4Z6Q8Y7N4K10HS1S8S8A5B7M6G4ZX10A10D9B1Q9B2A944、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，( )。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投
21、产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】 ACM2C9M7C9G2P5U5HX9H4G8Y10U4M8Z6ZC10F9O8X1E4Z1B345、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCL4O10N7S8W4R10V9HY6B8N3T7H4Q1D10ZI5I2P7B2Q7I6N446、建设项目组织论研究系统中的组织
22、分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCJ10W9W6Q6I3P4E9HG7I10R2J2T6U4P2ZT10S4L8T1A7I5X147、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCH6O3J7C7F3I8S2HH7H4U4Q
23、3R1J4O3ZS3B5K10V3Y2P2M148、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】 DCO1C5Z8L4G1D9W10HC1J3X1A10Y1E7G3ZW3G6L6W10M2P2W249、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCC1F10X5D7X1F1Q3HO3I6D8E9J9F10N1ZQ3E6G3V1H7P2L1050、
24、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCW4I1U2S7T2N2B1HZ10X1E3W7D1V9Q1ZX6K7H7G4E7I9S651、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCY3U2Z8Z7J6O2R5HV4M1K8E3A3J4W2ZH2O4Q3T8I1H3U452、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )，实行一体化管理。A.消除等级隔阂B.消除界面界线
25、C.淡化等级隔阂D.淡化界面界线【答案】 ACS7W6L9M7U4M10I2HB5J8R3H8U6Q6W1ZO9K4L2H8Q4L10G653、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】 ACP5T8F8B4B5H8R10HE8D6X5U8L2V1Y6ZH8Z1F7A10L1D3C954、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案
26、】 BCQ1J3Y7C6Q8I4J10HQ9Q9O9M4S3F10N2ZT4I4L6W8F7Q4D1055、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACR9Y6O3C1A5P8O4HH5G1H10G6W3D7R3ZM3O10A6S10Z7Y1U256、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的(
27、)。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】 CCZ3B7N10K5N3X9P3HQ4Y4J6Y2U6X10J8ZV8R4S7E5A2V6Z757、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】 CCD4X2A3I6J2T10H8HN4N1L9V2P9J2H5ZH2H10U7Y10W10A2X958、在国际上，许多建设工程项目都专门设立( )以确保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络的信息处理平台B.建设项目信息管理的处理平台C.建设项目信息中心D.建设项目信息管理手册【答案】 CCP7Z9H7O2X10A5Q6HF3
28、H7A9J4P2W2A8ZU9S9W10E3Y4L9O859、英文缩写EPC指的是( )。A.设计、采购、总承包B.设计、采购、安装总承包C.设计、安装、施工总承包D.设计、采购、施工总承包【答案】 DCI6L6U7Q10E7H1M8HL10Q9R4G6Z5J7K9ZJ8N2M10F6T4E3Z560、在工作任务分工表中应明确( )。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】 ACF9K3B4C10A1L5T3HR9J3B10E8T5V8G2ZI2D3S2T7J10P8X561、国家档案局、原国家计委于( )年发布国家重
29、点建设项目档案管理登记办法。A.1995B.1996C.1997D.1998【答案】 CCM5E5S9O3Q5Z5L3HY6M4M10T5E10O7R10ZR9S4A3C3Q4U4B162、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】 DCU9R10M6G4F7L7W10HK7F4B9K8F6P5R5ZS4O9D3N1M4I4Z163、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.
30、职位分析【答案】 BCS3A9T3N4M6X10N5HF5D7Z3B1K7D4R3ZO5A4A6M5Q2N9T864、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCR8K9F6Q4R6Q3A10HI5M4Q7Z7T7H4L9ZK7Y8X8J10X3Q5Y365、股份有限公司的权力机构是( )。A.监事会B.理事会C.董事会D.股东大会【答案】 DCH8Z2P5R8R10Q4P6HD1S10J4T2W6S10D7ZL1Y1M1A5T9S6S866、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息
31、进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACO9I10X3Z2C6S5A7HE2Z3Z6E2X10D9M7ZW8U2T3A7Q1H7S767、策划是一个( )的过程。A.动态B.静态C.论证D.理论【答案】 ACZ6T5D10B10H3H9W7HR6T9P8K8O8D7O9ZQ4X10S8U2B8R4E768、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面【答案】 DCR2N5Z4L2V1B1R9HR1S9
32、P2U8C6T5B5ZN9O3R7Z8O2Q10F369、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCC4R4J1P1E10U6J9HB10C6U6T6R2C5X6ZN4A7O6O7E3Y8J770、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCB6V10D1N3A6M4N9HE3U1Y1W6N6W7L10ZR2Y7D8J10C7B8Y771、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACH1C3Q4
33、N8L10N3Z10HF10K6H5N2Z5F4O1ZZ10Q3G1O3H3S3H372、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】 DCW3N2V10W4Y10L6F8HK1X10N9P1G1D10M9ZI2W8I6Z7F2S6W1073、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACP4Z8W5U7G4W4A8HC9D10T6J4K3C8P1ZK8H5C3I1R9F5N1074、下列不属于价值工程基本含义
34、的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCF7D2Z9Z4R7Y2B1HP9I9
35、S6B5J2K3N8ZY8K5N2F4Y7T1P775、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCQ3R9Z10M1S1O10J1HI6C1T6B7R8L9U2ZP3B8K9D4S4O2Q576、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCR2I3E1I3F10N3X1HE8H8H6L8R9M3I6ZO8Y10A4C7R3L5V377、对设计总负责单位的工作描述有误的
36、是( )。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】 ACN6J1Z4I3D7G10E2HU1A4F9X3D4K1S9ZW8M5S6K9S2H10W778、对特许经营项目常用模式中，BOO即( )。A.建设-拥有-经营B.经营-拥有-建设C.拥有-建设-经营-转让D.建设-经营-转让-拥有【答案】 ACB6Y10B7A4E6J8P5HC2E2V9M5E1Y8E2ZC1V5E2J5B5X4V679、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括( )。A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价
37、和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比较D.施工合同价和设计概算的比较【答案】 CCR2N9H5Z9F7S1O7HH10N8J8L5N9F2Y7ZL6L3H3Y2B10H8T680、下列不属于工程监理单位职责的是( )。A.工程档案进行分级管理B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】 ACJ2T9F6N1S8T7S7HA7U3F7O2Q1T10M1ZT2W4L3A4Y3V5Q381、所谓( )，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。A.组织B.计
38、划C.领导D.控制【答案】 BCF10G1R1R3F5M8D1HJ2V3C4I10K1S8Z9ZC2H5G7N1K6A9T682、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACK4E7N8R1A5X3F8HN8M6D6W4S3H8E2ZM3J9Z4R8F5P1R883、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCI6K4S5P7Z1R4J7H
39、S6E9G8C4J4A6C3ZD9S6I10I6C1R3O484、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCW5Y7U9T4J1V4E5HT2Z3I7O4Z5T5B10ZG2I4R1N9V5K2O685、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项( )非常强的艺术。A.目的性B.实践性C.理论性D.艺术性【答案】 ACS6Y10P4V3B2Z3H6HW5R10W4D5W10Y1U9ZZ5P8F2I1S8A3G186、( )是用表的形式反映管理班子内部
40、项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACS6U5F10D5L9N4P4HR9P10K4Y4A9Q4X10ZD7X8K7Q8N2L1M887、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案】 DCJ8U5V9F1M2F8D1HR9P10C5P1T3N6O3ZC5X10T10P4C10L9O1088、公司法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策
41、权，并负责选择经营管理者。A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【答案】 BCW3I5Y7A3R5L9Z7HG6T1F6H2L1L2V3ZZ9K9J7F10Z4O2F489、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】 BCF1B1Y9X8A10O3N2HZ5H7F6W8K6I1F9ZQ7H10C9L5V3L6K590、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCQ8J10P8R3H3M9U9HD4M8L1H5V7P6F
42、2ZB5Y7A1V5Z6C2U191、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位【答案】 DCC2S4F7K7R3F3S4HS5G9H6Q7G8X4O5ZU6U4H10E6N2D1U592、特许经营项目常用模式中，( )意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】 ACH4H2K3Y8I7X8E2HQ8Q6I8X4B10S1Q6ZH10B5L8R2H6D4P393、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经
43、济补偿，其分配原则一般是设计单位得到( )。A.20%30%B.50%60%C.70%80%D.80%90%【答案】 CCO8B7I8O9K6D9F4HI4L9Y3S1X2A4G4ZS5K1X7X6G8C10Y294、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】 ACY5Q1J1Y5S10C3B5HM6B2L7J5T2N5W8ZN4I2U1E8K8F1O195、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。A.
44、设计方B.施工方C.业主方D.供货方【答案】 CCN8U2Y1S6B5D1L4HQ7D6V5V1B10E2O9ZW1D8G7M7Y6T8N896、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCP7K8F4A6T3J10Q8HA1H8Q7G5D6E1O7ZV1K4N8M3E7L10H997、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACX4V8N10S9U8H2B2HY3V7X7T5P8S9B9
45、ZC3O1S3Y1A5C6V498、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACH8G7U6K9K8K2P8HT7V10R10Z1P9J5J2ZG6S5Q10O1L10L4B599、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位【答案】 ACR3R2C6I1D8O10F7HZ6R7U2Y8F5F3D3ZM2A5X1H4U9Z4M1100、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【