《2022年沈阳沿海国际中心项目工程管理策划书 .docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年沈阳沿海国际中心项目工程管理策划书 .docx（52页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选学习资料 - - - - - - - - - 编号：沿海集团工程工程治理策划书（试用版）区域工程编制日期 审核日期 批准日期目录名师归纳总结 一、工程简况第 1 页,共 34 页工程地理位置1、2、工程总平面图介绍3、工程主要经济技术指标- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 4、工程现状名师归纳总结 二、工程组织架构第 2 页,共 34 页工程开发方案三、1、工程里程碑方案工程标段划分及总包招标方案2、3、工程证照办理及设计方案4、示范区、样板房、看楼通道施工方案及方案5、主要分包招投标方案、选购方案6、工程资金方案工期保证措施7、四、工程质量治理1、
2、工程质量目标及标准2、工程质量顾客敏锐点3、质量掌握点及保证措施五、工程安全及文明施工治理现场企业形象宣扬1、现场安全治理2、3、现场文明施工治理4、与成本关系,与销售关系.工程工程成本治理六、CS02 表及工程成本分析1、成本主要掌握点、措施及成本责任人2、- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 七、主要施工方案要点八、工程地重点、难点及应对措施附件 1：工程施工总平面规划图附件 2：工程开发网络图方案一、工程简况1、工程地理位置本工程位于沈阳市浑南新区,西临青年大街,东临天坛南街,南侧为沈抚城际名师归纳总结 铁路,北临万达公馆和华发首府.第 3 页,共
3、34 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 2、工程总平面图介绍沿海国际中心工程建设用地面积为31756.7 平方 M ,总建筑面积为217735 平方 M ,其名师归纳总结 中地上建筑面积为178155 平方 M,地下建筑面积为39600 平方 M.容积率为5.61,建筑类第 4 页,共 34 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 型包括 A-1 、A-4 为 LOFT 公寓 28F；A-2 、A-5 为商业写字楼（38F42F）； A-3 为酒店及办公楼（ 34F）；裙楼及商业网点等物业形状 .地上主楼为框架剪
4、力墙结构形式,地下为二层（停车场及设备间等）,基础拟采纳筏板基础 .沈阳沿海国际中心规划总平面图（换）子键3、工程主要经济技术指标建筑经济技术指标（换）杨林名师归纳总结 序号工程单位指标第 5 页,共 34 页1用地性质平方 M商业2总用地面积31756.73总建筑面积227226.92平方 M- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 4地上建筑面积高级公寓平方 M1718555平方 M55108.86其中地下建筑面积LOFT 公寓平方 M36073.067酒店平方 M35301.038酒店式公寓平方 M26600.79商业网点平方 M17364.5710其它
5、平方 M7706.8411平方 M49071.9212其中容积率车库43796.88平方 M13酒店配套平方 M5275.0414其它平方 M5.611516其中建筑密度地下%3517绿地率%3118停车数量个81119个800地上个11204、工程现状4.1 工程施工预备情形1） 暂时电源：现已引原赛洛城三期 315KV/A 变压器一台,拟在工程东侧设两处 315KVA双暂时变台,以满意施工暂时用电 .2）暂时用水：共有三处接驳点,西侧南北各有一个接驳点,东南端有一个接驳点 .3） 用地内土地完整,无市政代征地,无市政道路、名胜古迹、江河湖泊等因素分割土4）地,历史曾经进行过开挖和回填,目前
6、南侧有约长 60M ,宽 60M 地未回填坑 .地质情形：依据钻探所揭露地层说明,场地地层主要为第四系冲洪积地层,在勘察深度范畴内场地地层结构组成为杂填土、粉质粘土、 1 细砂、粉质粘土、中砂、 1 粉质粘土、砾砂、圆砾、 1 中砂、 2 粗砂、圆砾 .本次勘察场地地下水水位埋深为14.30-20.10M ,标高为 26.17-29.24M. 场地地下水位逐年降低,主要与近几年场地邻近施工降水有关 .考虑到施工建设周期较长,将存在地下水水位上升问题 .依据我公司 2007 年 4 月进行地 1#-5#住宅楼勘察报告,场地地下水埋深 7.50-13.2M ,标高为 32.00-33.46M. 因
7、此,场地地下水正常期水位标高采纳 33.0M 为宜,年水位变幅为 1-2M.5）场地狭窄,生活区和材料加工区需提前在施工现场外谋划合适场地,首要考虑运输途径；地下结构封顶后如将加工区设置在现场,需考虑二次搬运地费用准时间影响 .4.2 工程报建进展情形（张岩）名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 34 页精选学习资料 - - - - - - - - - 4.3 工程设计进展情形 4.3.1 规划及建筑方案内审通过 6 月 6 日 4.3.2 规划及建筑方案规划审批通过 7 月 20 日 4.3.3 初步设计及施工图设计合同签订 7 月 9 日 4.3.4 目前正开展施工图设计
8、 4.4 招标选购进展情形 1、监理招标已定标 2、土方及基坑支护合同招标已定标 3、造价询问招标文件审批中 4、总包施工招标文件审批中二、工程组织架构及人员分工名师归纳总结 1、工程组织架构（加营销部）第 7 页,共 34 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 区域总经理 区域副总经理 项目总经理 企业治理部 财务治理部成本合约部项项项项项项项项目目目目目目目目开发运营部管财综开成设招营理务合发本计采销部部部部部部部部产品治理部2、工程人员编制（由杨总审核）序号部门岗位名称姓名编制合计名师归纳总结 1总经理办公室工程总经理 /副总经理待定22第 8 页
9、,共 34 页2综合治理部13部门经理3行政专员14土建组人事专员115部门经理16土建经理167土建工程师28精装修工程师29工程治理资料员15部10机电经理1机电组11给排水工程师112暖通工程师113强电工程师1- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 14弱电工程师115设计治理部部门经理待定1516建筑设计师117结构设计师（兼）018招标选购部水暖设计师119弱电设计师120强电设计师1421部门经理122选购工程师223开发部设备治理员1324部门经理125配套工程师126成本合约部报建专员1527部门经理128土建造价师229财务资金部机电造价
10、师2530部门经理131会计232顾问询问组出纳2333专家顾问（外聘兼职）3合计总人数42 人3、工程人员职能分工1）工程总经理是该工程实施过程中地第一责任人,负责该工程地组织治理和运营和谐工作 .对工程地进度、质量、安全文明、成本等全面负责 .2）工程副总经理对工程地工程进度、质量、安全文明、成本等全面负责 .3）工程治理部土建专业：主要负责该工程方案节点地编制和落实,负责土建工程地质量监督和检名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 34 页精选学习资料 - - - - - - - - - 查,安全和文明施工,现场调度和和谐,试验和检测,安全技术交底,施工方案编制和审定,钢
11、结构厂家督导,现场平面规划和布置.工程资料收集与整理.机电专业：主要负责各机电系统工程技术,施工治理,现场和谐,进度、质量、安全地掌握,组织和谐相关部门对施工过程中地技术问题地处理和攻关；负责与酒店弱电系统顾问地沟通对接；协作其它部门做好现场地成品爱护；负责组织编制设备选购方案、调试运行方案,实施机电设备、系统地调试及验收.组织对酒店设备运营治理部门进行培训.4）设计治理部 设计治理部主要负责工程各专业地施工图设计和机电、钢结构节点、装饰、幕墙等二次图纸深化,设计院地对接和和谐,各个顾问公司地治理和协作,酒店治理公司现场代表地沟通和对接 .负责现场技术问题地处理和图纸地审核、校对、交底；协作成
12、本合约部、招标选购部编制选购需求 .5）开发部 开发部主要负责工程地报批报建,前期手续办理,外围工作和谐,各种证照治理,政府对接,和销售、融资有关地各项协作工作 建管等有关部门地和谐工作 .6）招标选购部.包括质检、消防、环保、市政、规划、土地、招标选购部主要负责总分包招标、材料设备地选购和进场治理工作 .包括编制选购计划；牵头组织分包及材料设备地招标选购工作；协作财务编制资金方案；负责材料设备进场和谐,进场验收,监督材料设备使用；负责各类材料样品地审批封样 .7）财务资金部财务资金部主要负责组织编制工程财务预算、KPI 指标、资金方案,依据批准地财务预算、资金方案进行有效地监管和掌握,合理、
13、准时调配资金,定期分析财务预算、方案 执行情形,掌握投资,协作融资,进行税务和谐 .8）成本合约部 成本合约部主要负责工程成本掌握及合约治理工作,负责现场地计量与签证工作,负 责工程实施过程中地预决算工作,负责竣工决算报告和其他成本掌握工作,编制审核工程 工程进度款文件,协作选购工作 .9）人事行政部 人事行政部主要负责工程权责流程体系地建立、人员聘请工作、人事治理工作、薪酬 . 绩效治理、绩效考核、后勤保证、综合行政服务工作三、工程开发方案名师归纳总结 1、工程里程碑方案（暂以唐涛为准,子键）完工时间工期第 10 页,共 34 页工作任务开工时间工程策划2022-2-22022-7-2817
14、8工程策划报告内部评审通过2022-2-22022-7-4154CS01表审批签发2022-7-42022-7-41工程启动会2022-7-262022-7-261工程开发令签发2022-7-282022-7-281设计治理2022-2-172022-4-22431- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 工作任务开工时间完工时间工期名师归纳总结 概念性方案设计2022-2-172022-4-751第 11 页,共 34 页规划及建筑方案设计2022-4-72022-6-661四大方案内部评审通过2022-9-22022-3-31211方案报审批复2022-7
15、-12022-7-2020工程实施会2022-8-252022-8-251下发全部关键节点方案2022-8-262022-8-272CC02表审批签发2022-7-212022-9-2062扩初设计2022-4-122022-9-30172施工图设计2022-5-122022-4-22346工程量清单2022-8-102022-8-3122工程开工会2022-8-102022-8-101工程开工令签发2022-8-122022-8-121CC03表审批签发 总包 2022-8-312022-8-311“ 示范区 ” 工程开发2022-9-152022-10-10361“ 示范区 ” 施工图设计
16、2022-9-152022-3-31198“ 示范区 ” 施工2022-9-162022-10-10360“ 示范区 ” 完工开放2022-10-102022-10-101工程治理2022-7-152022-1-20981工程治理策划书2022-8-102022-8-3021三通一公平施工预备2022-8-42022-8-129土方及护坡选购签约2022-7-152022-8-2542工程监理选购签约2022-7-152022-8-2542模拟清单总包选购2022-8-72022-9-3055模拟清单总包签约2022-10-12022-10-1515建筑工程施工许可证猎取2022-10-120
17、22-12-3192工程开工2022-8-132022-8-131地基基础工程2022-8-132022-5-26287商业网点工程2022-5-272022-10-10107高层结构工程2022-5-272022-4-10380高层屋面工程2022-9-62022-10-1540内装修工程2022-4-12022-9-5386外装修工程2022-10-302022-8-12378室内安装工程2022-7-152022-8-30275室外配套及道路（二次完善）2022-8-132022-10-1160景观绿化工程（二次完善）2022-9-72022-11-1570工程竣工验收2022-8-17
18、2022-12-25131高层总部内验通过2022-12-262022-1-2026营销治理2022-8-102022-1-31966工程营销总案2022-8-102022-11-30113物业治理方案确定2022-12-12022-1-3162销售合同及补充条款2022-3-12022-4-3061- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 工作任务开工时间完工时间工期商网预售许可证猎取2022-5-262022-6-142020 20 20 1 11 1 1 1 10 128 15 1 1LOFT 公寓预售证猎取2022-9-142022-10-9高级公寓预
19、售证猎取2022-10-82022-10-27写字楼预售证猎取2022-8-152022-10-3工程开盘会2022-6-62022-6-6商业网点开盘2022-6-162022-6-16LOFT 公寓开盘 北）2022-10-102022-10-10高级公寓开盘（南）2022-7-22022-7-2写字楼开盘2022-6-232022-6-23工程入伙会2022-4-72022-4-7交接验收及治理权责移交2022-1-222022-1-31交付入住2022-4-162022-8-21高层交付入住2022-4-162022-4-30高层交付入住开头2022-4-162022-4-16工程后评
20、估会2022-8-212022-8-212、工程标段划分及总包招标方案（按实际改动,杨林,回经理）选购需求提交时间2022-8-6主 办 人 ： 王 建 伟 、 吴区域选购人员昊、温建远入围单位确定时间2022-8-13主 办 人 ： 王 建 伟 、 吴区域选购人员昊、温建远招标文件报审时间2022-8-13主 办 人 ： 赵 志 刚 、 杨区域成本合约部林、蒋峰、王清晨发标时间2022-8-15主 办 人 ： 王 建 伟 、 吴区域选购人员昊、温建远回标时间2022-8-22主 办 人 ： 王 建 伟 、 吴区域选购人员昊、温建远商务评审完成时间2022-9-3主 办 人 ： 赵 志 刚 、
21、 杨区域成本合约部林、蒋峰、王清晨技术评审完成时间2022-9-3主 办 人 ： 曹 子 建 、 杨工程治理部帆、唐涛评标报告上载时间2022-9-6主 办 人 ： 王 建 伟 、 吴区域选购人员昊、温建远定标时间2022-9-12主办人：王建伟、吴昊区域选购决议小组合同签订时间2022-9-18主办人：杨林、蒋峰区域成本合约部合同交底时间2022-9-27主办人：温建远区域选购人员3、工程证照办理及设计方案（张岩、李玉皓）4、示范区、样板房、看楼通道施工方案及方案（子键）1）售楼处、样板房位置及示范区范畴名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 34 页精选学习资料 - -
22、- - - - - - - 商业网点单层面积约1150 平方 M ,公寓单层面积约750 平方 M. 层高均约为4.8M.商业网点划分出1000 平 M 作为售楼处,样板间设置在公寓3 层.示范区面积为约2900 平方 M.2）施工方案名师归纳总结 工作任务开工时间完工时间工期第 13 页,共 34 页工程开工2022-8-132022-8-130土方工程2022-8-132022-10-1665垫层、防水、筏板施工2022-10-172022-11-1530冬休期2022-11-162022-3-31136基础施工（地下室负二层）2022-4-12022-4-2828基础施工（地下室负一层）
23、2022-4-292022-5-26280施工完成2022-5-262022-5-261主体达到开放条件2022-5-272022-7-2358公寓（ 1F-5F）2022-5-272022-7-540底商2022-5-272022-7-2358主体施工至封顶2022-5-272022-6-2530屋面结构2022-6-262022-7-510屋面保温2022-7-62022-7-105屋面找坡2022-7-112022-7-133屋面防水2022-7-142022-7-185屋面爱护层2022-7-192022-7-235砌筑2022-6-262022-7-1015装修工程2022-7-11
24、2022-10-991室内粗装修2022-7-112022-8-1031内墙抹灰2022-7-112022-7-2010卫生间首遍防水2022-7-212022-7-233地热地坪2022-7-242022-7-296室内防水和爱护层2022-7-302022-8-13入户门安装2022-8-22022-8-43内墙腻子涂料2022-8-52022-8-106- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 工作任务开工时间完工时间工期室内精装修2022-8-112022-10-960外装修工程2022-7-112022-9-2577外墙抹灰2022-7-112022
25、-7-2010脚手架拆除2022-7-212022-7-222玻璃幕墙安装施工2022-7-232022-9-2565景观绿化工程2022-5-272022-10-4131土方平整2022-5-272022-6-1621硬质景观2022-6-172022-8-1055安装2022-8-112022-10-455绿化种植2022-6-172022-9-30106售楼处开放2022-10-102022-10-1015、主要分包招投标方案、选购方案（回经理）6、工程资金方案（杨总）沿海国际中心现金 流.xls7、工期保证措施（子键、有设计、开发、招采方面）依据工程总体开发方案,本工程存在工期紧、任务
26、重地特点.为使工期得到有效地保障,需要工程公司工程治理部、设计部、开发部、招采部、成本部、财务部得无界合作 .具 体措施如下：1）开发部需要梳理好外部关系,保证开发手续与开发方案地顺当有序进行.2）设计部组织设计院对产品地方案、施工图纸地深度和质量进行把控,确保产品力3）招采部结合工程地整体开发方案,制定相应地招采方案,为工程地开发节奏组织好 供应商地招采 .4）成本部编制各分项地成本标杆,并对成本进行把控 .5）财务部依据开发方案与成本标杆,编制好全工程地资金使用方案,为工程地有序开 展做好保证 .四、工程质量治理1、工程质量目标及标准严格依据沿海工程技术标准指导施工,确保完成如下目标：1达
27、到合格交楼标准；2 在政府及相关职能部门组织地专项工程验收中一次性通过；名师归纳总结 3 集团及决策委员会地内部验收一次性通过率90%以上 .第 14 页,共 34 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 2、工程质量顾客敏锐点沈阳沿海国际中心为精装修交房,依据集团内部工程质量后评估情形及沈阳市精装修酒店交房工程质量情形,本工程质量敏锐点确定如下表：序号质量敏锐点易显现部位3050 公1渗漏屋面、阳台、卫生间、外墙、窗2裂缝、空鼓内墙、天棚、楼地面3室内透风门窗密封,五金件4阴阳角不方正室内墙、天棚之间室内天棚开裂；天棚乳胶漆面不平,特殊灯光辐射分内；壁纸
28、显现严峻色差、表面不平,空鼓；卫生间、厨房墙地面玻化砖大面积空鼓；地面理石（特殊是自然石材）花5精装修色不匀称、底色差异过大、表面麻面,弧形理石反光不均匀；地板缝隙返灰、墙角、墙边部位缝隙过大、起鼓、色差较大；入户门划痕、开启异响；户内门及木饰面表面划痕；室内密封部位及交接薄弱部位地打胶不匀称,胶色挑选与空间整体不搭配等 .室内各种管线地合理布置；室内空调安装布置；消防设施及6配套功能喷淋头地安装规范；卫生间及厨房洁具地安装位置和有用性等3、质量掌握点及保证措施针对上述质量敏锐点,在本工程工程治理中,将重点关注,并制定防治措施,落实现场治理,尽最大程度地削减问题地发生数量.特殊是针对渗漏问题,
29、应在从设计、现场工艺做法、现场治理等各个环节进行针对性防治,排除普发性地渗漏现象.并制定出 “ 样板引路” 、“ 三水试验 ” 在本工程具体做法（目标、方案、时间、责任人）特制定以下敏锐点质量保证措施：1）质量目标分解 依据施工合同地质量目标,将单位工程掌握目标分解为十大分部工程（即基础分部、主体分部、屋面分部、建筑电气分部、建筑智能分部、电梯分部、给排水采暖分部、空调 通风分部、保温节能分部、精装修分部）以掌握分部分项工程质量保证单位工程质量,从 而实现工程质量目标 .2）制定质量掌握流程 制定工程材料构配件设备质量流程；分部分项工程检查签认流程；单位工程验收流程 .3）工程质量掌握要点 核
30、查施工方质量保证体系和质量治理体系,核查施工方机构设置、人员配备、职责名师归纳总结 分工地落实情形,检查施工方地质量治理制定是否健全.第 15 页,共 34 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 查验施工方地测量放线工作 .审核签认材料报验.检查施工方进场主要施工设备是否符合质量要求审核施工方编制地施组及主要分部分项工程施工方案4）施工过程中地质量掌握在施工过程中工程治理部专业工程师对施工现场有目地地进行巡察、平行检查、关键部位地旁站 .核查工程预检对不合格地分项工程联合监理单位通知施工方整改,并跟踪复查,合格后准许进行下道工序施工 .分项工程验收要求施
31、工方在一检验批或分项工程完成并自检合格后填写工程报验单报工程监理部,工程监理部人员对报验地资料进行审核,并道施工现场进行抽检核查,签认符合要求地分项工程或检验批,对不符合要求地填写不合格项处置记录,要求施工方进行整改,整改后进行重新验收 .分部工程验收分部工程验收由总监理工程师组织建设方、施工方、设计方共同核查施工方地资料,进行现场质量验收,并汇同各方在工程验收记录上签字 .5）工程竣工验收当工程达到验收条件时,总监理工程师应组织专业监理工程师对单位工程进行预验收 .验收合格后,监理单位提出质量评估报告,整理监理资料 供应相关地监理资料 .6）工程质量掌握所实行地措施.参与建设方组织地竣工验收
32、,并旁站监督：通过旁站准时发觉质量问题和质量隐患,以便准时订正.测量：通过测量检查发觉偏差,准时订正,防止发生技术性错误试验：通过试验检查准时发觉原材料地强度及物理力学性能是否符合要求,以保证 工程地原材料质量 .指令文件：运用监理工程师指令地具体形式对施工方提出问题,提示施工方留意或名师归纳总结 整改,以达到掌握质量地目地.第 16 页,共 34 页工程治理协议：对施工方不能满意标准地部位赐予惩罚五、工程安全及文明施工治理1、现场企业形象宣扬- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 为了提升沿海集团企业形象,树立沿海集团在沈阳地产界地品牌形象,工程公司依据
33、集团建设工程现场形象治理相关规定,结合销售进行工程市场推广确定了现场企业形象宣 传地基本方案：1 现场主入口大门：绘制沿海LOGO ；进大门后入口处正面,应设有三根旗杆,中间一根悬挂国旗,另两根分别悬挂“沿海品牌旗 ” 和承包人品牌旗.2 围挡：以宣扬沿海集团为宗旨,迎接全运会,绘制沿海3 塔臂根部挂沿海 LOGOLOGO ,集团愿景等名师归纳总结 4 脚手架安全网外侧：悬挂集团名称、工程名称和相关标语.第 17 页,共 34 页5 现场内地围挡：样板区、示范区开放时,需依据销售地要求绘制相关宣扬图片2、现场安全治理- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 1
34、）督促施工单位建立、健全安全生产治理体系；2）督促施工单位依据安全生产责任制地要求,把安全责任目标分解到岗,落实到人；3）督促施工单位做好各施工作业班组安全技术交底、安全训练工作,要求监理抽查；4） 要求监理单位组织施工单位定期、不定期对安全生产进行检查、考评,对施工中存在地担心全行为和隐患应准时分析缘由并实行相应整改措施；5）对施工中发生地安全事故,必需依据安全生产治理条例地规定,准时上报并帮助有关人员处理 .6）施工预备内容审核施工方地相应资质和安全生产许可证 .帮助建设方与施工方签订工程安全协议书 .审查施工方地特种作业人员资格及证件（电工、焊工、架子工、起重工）.督促施工方建立健全施工
35、现场安全治理体系 .审核施工方编制地有关安全技术措施,安全专项施工方案,及应急救援预案 .督促施工方做好逐级安全技术交底工作 .7）加强施工过程中地安全治理工作监督施工方依据工程建设强制性标准和安全专项施工方案组织施工,准时禁止违规施工、违章指挥、违章作业 .发觉严峻违规施工和存在安全事故隐患地应准时要求施工方进行整改,并检查整改结果 .对高危作业地关键工序实施旁站监督 .8）对危急性较大地分部分项工程必需要求施工方编制专项施工方案 .3、现场文明施工治理1）建立文明施工治理体系,形成文明施工治理地纵横网络；2） 建立切实可行地文明施工治理措施,并“分规模、分区域、分专业” 地实行周期性或突击
36、性地文明施工检查,同时建立切实可行地奖罚制度；3）做好现场形象设计,打造品牌优势；“ 文明对内、文明示4）做好与周边单位、设施、场所治理方面地和谐,建立外” 现场形象 .名师归纳总结 5）对施工现场道路必需做硬化处理,确保雨天不积水,同时设置固定洒水第 18 页,共 34 页点,定时洒水,确保无扬尘.- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 6）要求施工方在施工现场设置洗车池,运输车辆在除泥冲洗洁净后方可驶出施工工地 .7）施工现场要求封闭治理,施工现场应沿工地四周连续设置围挡,并确保围挡地稳固性、安全性 .8）应视情形要求施工治理人员和作业人员佩戴工作卡进显
37、现场 .9）施工现场要求设置水冲厕所,厕所对面应硬化,门窗齐全,蹲位间要求设置隔板 .10）要求施工方对木工钢筋加工点、机械操作间、安全通道等设置防护棚,防护棚顶应满意承重、防雨要求,棚顶应具有肯定抗砸才能 .11）施工现场地进出口处要求有整齐明显地五牌两图、两栏一报,并应标明建设工程名称、安全和文明施工具体措施 .12）依据工程特点及施工不同阶段有针对性地设置安全警示标志 .4、与成本关系,与销售关系 .（杨林、隋经理）六、工程工程成本治理1、CS02 表及工程成本分析（杨林）沈阳沿海国际中心CC02（2022.8.9 ）.xls2、成本主要掌握点、措施及成本责任人成本掌握点： CC03 合
38、同招标上限掌握在 CC02 标杆以内,如超过 CC02,立刻组织设计端口进行优化,最终满意 CC02 要求；合同实际 +猜测不超过CC02,合同结算满意 CC02 要求；工程实施过程中,每月梳理合同台账、合同计量出款台账、变更签证台账；每月更新实际 +猜测及成本动态月报表；严格掌握变更签证和工程零星选购 .成本负责人：杨林名师归纳总结 - - - - - - -第 19 页,共 34 页精选学习资料 - - - - - - - - - 七、主要施工方案要点（子键）（从建设方角度综合工期、成本、销售及其它方面考虑,对重要地施工方案提出方向性要求 .比如：基坑支护、模板体系、市政穿插、外脚手架、幕
39、墙插入、立面交叉等等 .）1、模板施工方案1）基础模板施工缝留置在底板以上300 高地地下室墙体上,并设置钢板止水带.2）电梯井坑模板电梯井坑模板面板采纳 15mm 双面覆膜胶合板；横肋采纳 50100 木枋 300 ；竖肋采纳采纳 50100 木枋 500 ,用 50 100 木枋水平对撑并加斜撑；在施工相邻两井坑地隔墙时用 M12 对拉螺杆 .其中电梯井与集水井相邻处墙体需采纳止水螺杆 .3）剪力墙模板墙体下部模板采纳 15 厚多层板；竖肋采纳 50mm x 100mm 木枋,间距不大于250mm；横肋采纳 2 48钢管,间距不大于 300mm ；附加竖向 2 48钢管,间距不大于400mm,并采纳 12对拉螺杆拉接坚固；最下排螺杆拉接时加设螺帽,对拉螺杆横竖向间距均不大于 400mm.墙体中、上部模板采纳 15 厚多层板；竖肋采纳 50mm x 100mm 木枋,间距不大于 250mm；横肋采纳 2 48钢管,间距不大于 500mm；附加竖向 2 48钢管,间距不大于 500mm,并采纳 12对拉螺杆拉接坚固；对拉螺杆横竖