《2022年沈阳沿海国际中心项目工程管理策划书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年沈阳沿海国际中心项目工程管理策划书.docx（34页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精品学习资源编号：沿海集团工程工程治理策划书（试用版） 区域工程编制日期审核日期批准日期目录一、 工程简况1、 工程地理位置2、 工程总平面图介绍3、 工程主要经济技术指标欢迎下载精品学习资源4、 工程现状二、 工程组织架构三、 工程开发方案1、 工程里程碑方案2、 工程标段划分及总包招标方案3、 工程证照办理及设计方案4、 示范区、样板房、看楼通道施工方案及方案5、 主要分包招投标方案、选购方案6、 工程资金方案7、 工期保证措施四、 工程质量治理1、 工程质量目标及标准2、 工程质量顾客敏锐点3、 质量掌握点及保证措施五、 工程安全及文明施工治理1、 现场企业形象宣扬2、 现场安全治理3、
2、 现场文明施工治理4、 与成本关系，与销售关系.六、 工程工程成本治理1、 CS02 表及工程成本分析2、 成本主要掌握点、措施及成本责任人欢迎下载精品学习资源七、 主要施工方案要点八、 工程地重点、难点及应对措施附件 1：工程施工总平面规划图附件 2：工程开发网络图方案一、 工程简况1、 工程地理位置本工程位于沈阳市浑南新区，西临青年大街，东临天坛南街，南侧为沈抚城际铁路，北临万达公馆和华发首府.欢迎下载精品学习资源2、 工程总平面图介绍沿海国际中心工程建设用地面积为31756.7 平方 M ，总建筑面积为 217735 平方 M ，其中地上建筑面积为178155 平方 M，地下建筑面积为3
3、9600 平方 M. 容积率为 5.61，建筑类欢迎下载精品学习资源型包括 A-1 、A-4 为 LOFT 公寓 28F； A-2 、A-5 为商业写字楼（ 38F42F）； A-3 为酒店及办公楼（ 34F）；裙楼及商业网点等物业形状.地上主楼为框架剪力墙结构形式，地下为二层（停车场及设备间等），基础拟采纳筏板基础.沈阳沿海国际中心规划总平面图（换）子键3、 工程主要经济技术指标建筑经济技术指标（换）杨林序号1工程用地性质单位指标商业2总用地面积平方 M31756.73总建筑面积平方 M227226.92欢迎下载精品学习资源8酒店式公寓平方M26600.79商业网点平方M17364.5710
4、其它平方M7706.8411地下建筑面积平方M49071.9212车库平方M43796.8813其中酒店配套平方M5275.0414其它平方M15容积率5.6116建筑密度%3517绿地率%3118停车数量个81119地下个800其中20地上个114567地上建筑面积其中高级公寓LOFT 公寓酒店平方 M平方 M平方 M平方 M17185555108.836073.0635301.034、工程现状4.1 工程施工预备情形1） 暂时电源：现已引原赛洛城三期315KV/A变压器一台，拟在工程东侧设两处315KVA双暂时变台，以满意施工暂时用电.2） 暂时用水：共有三处接驳点，西侧南北各有一个接驳点
5、，东南端有一个接驳点.3） 用地内土地完整，无市政代征地，无市政道路、名胜古迹、江河湖泊等因素分割土地，历史曾经进行过开挖和回填，目前南侧有约长60M ，宽 60M 地未回填坑 .4） 地质情形：依据钻探所揭露地层说明，场地地层主要为第四系冲洪积地层，在勘察深度范畴内场地地层结构组成为杂填土、粉质粘土、1 细砂、粉质粘土、中砂、1 粉质粘土、砾砂、圆砾、1 中砂、 2 粗砂、圆砾 .本次勘察场地地下水水位埋深为14.30-20.10M ，标高为 26.17-29.24M. 场地地下水位逐年降低，主要与近几年场地邻近施工降水有关.考虑到施工建设周期较长，将存在地下水水位上升问题 .依据我公司 2
6、007 年 4 月进行地1#-5# 住宅楼勘察报告，场地地下水埋深7.50-13.2M ，标高为 32.00-33.46M. 因此，场地地下水正常期水位标高采纳33.0M 为宜，年水位变幅为 1-2M.5） 场地狭窄，生活区和材料加工区需提前在施工现场外谋划合适场地，首要考虑运输 途径；地下结构封顶后如将加工区设置在现场，需考虑二次搬运地费用准时间影响.4.2 工程报建进展情形（张岩）欢迎下载精品学习资源4.3 工程设计进展情形4.3.1 规划及建筑方案内审通过6 月 6 日4.3.2 规划及建筑方案规划审批通过7 月 20 日4.3.3 初步设计及施工图设计合同签订7 月 9 日4.3.4
7、目前正开展施工图设计4.4 招标选购进展情形1、监理招标已定标2、土方及基坑支护合同招标已定标3、造价询问招标文件审批中4、总包施工招标文件审批中二、 工程组织架构及人员分工1、 工程组织架构（加营销部）欢迎下载精品学习资源区域总经理区域副总经理项目总经理项项项项项项项项目目目目目目目目管财综开成设招营理务合发本计采销部部部部部部部部企业治理部财务治理部成本合约部开发运营部产品治理部2、工程人员编制（由杨总审核）序号部门岗位名称姓名编制合计1总经理办公室工程总经理 / 副总经理222部门经理13综合治理部行政专员134人事专员15部门经理116土建经理17土建组土建工程师待定268精装修工程师
8、29工程治理部资料员110机电经理111机电组给排水工程师1512暖通工程师113强电工程师1欢迎下载精品学习资源14弱电工程师115部门经理116建筑设计师117设计治理部结构设计师（兼）0518水暖设计师119弱电设计师120强电设计师121部门经理122招标选购部选购工程师2423设备治理员124部门经理待定125开发部配套工程师1326报建专员127部门经理128成本合约部土建造价师2529机电造价师230部门经理131财务资金部会计2532出纳233顾问询问组专家顾问（外聘兼职）33合计总人数42 人3、工程人员职能分工1） 工程总经理是该工程实施过程中地第一责任人，负责该工程地组织
9、治理和运营和谐工作.对工程地进度、质量、安全文明、成本等全面负责.2） 工程副总经理对工程地工程进度、质量、安全文明、成本等全面负责.3） 工程治理部土建专业：主要负责该工程方案节点地编制和落实，负责土建工程地质量监督和检欢迎下载精品学习资源查，安全和文明施工，现场调度和和谐，试验和检测，安全技术交底，施工方案编制和审定，钢结构厂家督导，现场平面规划和布置 .工程资料收集与整理 .机电专业：主要负责各机电系统工程技术，施工治理，现场和谐，进度、质量、安全地掌握，组织和谐相关部门对施工过程中地技术问题地处理和攻关；负责与酒店弱电系统顾问地沟通对接；协作其它部门做好现场地成品爱护；负责组织编制设备
10、选购方案、调试运行方案，实施机电设备、系统地调试及验收 .组织对酒店设备运营治理部门进行培训 . 4）设计治理部设计治理部主要负责工程各专业地施工图设计和机电、钢结构节点、装饰、幕墙等二次图纸深化，设计院地对接和和谐，各个顾问公司地治理和协作，酒店治理公司现场代表 地沟通和对接 .负责现场技术问题地处理和图纸地审核、校对、交底；协作成本合约部、招标选购部编制选购需求.5） 开发部开发部主要负责工程地报批报建，前期手续办理，外围工作和谐，各种证照治理，政府对接，和销售、融资有关地各项协作工作.包括质检、消防、环保、市政、规划、土地、建管等有关部门地和谐工作.6） 招标选购部招标选购部主要负责总分
11、包招标、材料设备地选购和进场治理工作.包括编制选购方案；牵头组织分包及材料设备地招标选购工作；协作财务编制资金方案；负责材料设备进场和谐，进场验收，监督材料设备使用；负责各类材料样品地审批封样. 7）财务资金部财务资金部主要负责组织编制工程财务预算、KPI 指标、资金方案，依据批准地财务预算、资金方案进行有效地监管和掌握，合理、准时调配资金，定期分析财务预算、方案执行情形，掌握投资，协作融资，进行税务和谐.8） 成本合约部成本合约部主要负责工程成本掌握及合约治理工作，负责现场地计量与签证工作，负责工程实施过程中地预决算工作，负责竣工决算报告和其他成本掌握工作，编制审核工程工程进度款文件，协作选
12、购工作 .9） 人事行政部人事行政部主要负责工程权责流程体系地建立、人员聘请工作、人事治理工作、薪酬绩效治理、绩效考核、后勤保证、综合行政服务工作.三、 工程开发方案1、 工程里程碑方案（暂以唐涛为准，子键）工作任务开工时间完工时间工期工程策划2021-2-22021-7-28178工程策划报告内部评审通过2021-2-22021-7-4154CS01表审批签发2021-7-42021-7-41工程启动会2021-7-262021-7-261工程开发令签发2021-7-282021-7-281设计治理2021-2-172021-4-22431欢迎下载精品学习资源工作任务开工时间完工时间工期概念
13、性方案设计2021-2-172021-4-751规划及建筑方案设计2021-4-72021-6-661四大方案内部评审通过2021-9-22021-3-31211方案报审批复2021-7-12021-7-2020工程实施会2021-8-252021-8-251下发全部关键节点方案2021-8-262021-8-272CC02 表审批签发2021-7-212021-9-2062扩初设计2021-4-122021-9-30172施工图设计2021-5-122021-4-22346工程量清单2021-8-102021-8-3122工程开工会2021-8-102021-8-101工程开工令签发2021
14、-8-122021-8-121CC03 表审批签发 总包 2021-8-312021-8-311“示范区 ”工程开发2021-9-152021-10-10361“示范区 ”施工图设计2021-9-152021-3-31198“示范区 ”施工2021-9-162021-10-10360“示范区 ”完工开放2021-10-102021-10-101工程治理2021-7-152021-1-20981工程治理策划书2021-8-102021-8-3021三通一公平施工预备2021-8-42021-8-129土方及护坡选购签约2021-7-152021-8-2542工程监理选购签约2021-7-1520
15、21-8-2542模拟清单总包选购2021-8-72021-9-3055模拟清单总包签约2021-10-12021-10-1515建筑工程施工许可证猎取2021-10-12021-12-3192工程开工2021-8-132021-8-131地基基础工程2021-8-132021-5-26287商业网点工程2021-5-272021-10-10107高层结构工程2021-5-272021-4-10380高层屋面工程2021-9-62021-10-1540内装修工程2021-4-12021-9-5386外装修工程2021-10-302021-8-12378室内安装工程2021-7-152021-8
16、-30275室外配套及道路（二次完善）2021-8-132021-10-1160景观绿化工程（二次完善）2021-9-72021-11-1570工程竣工验收2021-8-172021-12-25131高层总部内验通过2021-12-262021-1-2026营销治理2021-8-102021-1-31966工程营销总案2021-8-102021-11-30113物业治理方案确定2021-12-12021-1-3162销售合同及补充条款2021-3-12021-4-3061欢迎下载精品学习资源工作任务开工时间完工时间工期商网预售许可证猎取2021-5-262021-6-1420LOFT 公寓预售
17、证猎取2021-9-142021-10-920高级公寓预售证猎取2021-10-82021-10-2720写字楼预售证猎取2021-8-152021-10-320工程开盘会2021-6-62021-6-61商业网点开盘2021-6-162021-6-161LOFT 公寓开盘 北）2021-10-102021-10-101高级公寓开盘（南）2021-7-22021-7-21写字楼开盘2021-6-232021-6-231工程入伙会2021-4-72021-4-71交接验收及治理权责移交2021-1-222021-1-3110交付入住2021-4-162021-8-21128高层交付入住2021-
18、4-162021-4-3015高层交付入住开头2021-4-162021-4-161工程后评估会2021-8-212021-8-2112、 工程标段划分及总包招标方案（按实际改动，杨林，回经理）欢迎下载精品学习资源选购需求提交时间2021-8-6入围单位确定时间2021-8-13招标文件报审时间2021-8-13发标时间2021-8-15回标时间2021-8-22商务评审完成时间2021-9-3技术评审完成时间2021-9-3主 办 人 ： 王 建 伟 、 吴昊、温建远主 办 人 ： 王 建 伟 、 吴昊、温建远主 办 人 ： 赵 志 刚 、 杨林、蒋峰、王清晨主 办 人 ： 王 建 伟 、
19、吴区域选购人员 区域选购人员 区域成本合约部欢迎下载精品学习资源昊、温建远区域选购人员欢迎下载精品学习资源主 办 人 ： 王 建 伟 、 吴昊、温建远主 办 人 ： 赵 志 刚 、 杨林、蒋峰、王清晨主 办 人 ： 曹 子 建 、 杨帆、唐涛昊、温建远定标时间2021-9-12主办人：王建伟、吴昊区域选购决议小组合同签订时间2021-9-18主办人：杨林、蒋峰区域成本合约部合同交底时间2021-9-27主办人：温建远区域选购人员评标报告上载时间2021-9-6主 办 人 ： 王 建 伟 、 吴区域选购人员 区域成本合约部工程治理部区域选购人员欢迎下载精品学习资源3、 工程证照办理及设计方案（张
20、岩、李玉皓）4、 示范区、样板房、看楼通道施工方案及方案（子键）1） 售楼处、样板房位置及示范区范畴欢迎下载精品学习资源商业网点单层面积约1150 平方 M ，公寓单层面积约750 平方 M. 层高均约为 4.8M.商业网点划分出 1000 平 M 作为售楼处，样板间设置在公寓3 层.示范区面积为约 2900 平方 M.2） 施工方案工作任务开工时间完工时间工期工程开工2021-8-132021-8-130土方工程2021-8-132021-10-1665垫层、防水、筏板施工2021-10-172021-11-1530冬休期2021-11-162021-3-31136基础施工（地下室负二层）2
21、021-4-12021-4-2828基础施工（地下室负一层）2021-4-292021-5-26280施工完成2021-5-262021-5-261主体达到开放条件2021-5-272021-7-2358公寓（ 1F-5F）2021-5-272021-7-540底商2021-5-272021-7-2358主体施工至封顶2021-5-272021-6-2530屋面结构2021-6-262021-7-510屋面保温2021-7-62021-7-105屋面找坡2021-7-112021-7-133屋面防水2021-7-142021-7-185屋面爱护层2021-7-192021-7-235砌筑202
22、1-6-262021-7-1015装修工程2021-7-112021-10-991室内粗装修2021-7-112021-8-1031内墙抹灰2021-7-112021-7-2010卫生间首遍防水2021-7-212021-7-233地热地坪2021-7-242021-7-296室内防水和爱护层2021-7-302021-8-13入户门安装2021-8-22021-8-43内墙腻子涂料2021-8-52021-8-106欢迎下载精品学习资源工作任务开工时间完工时间工期室内精装修2021-8-112021-10-960外装修工程2021-7-112021-9-2577外墙抹灰2021-7-1120
23、21-7-2010脚手架拆除2021-7-212021-7-222玻璃幕墙安装施工2021-7-232021-9-2565景观绿化工程2021-5-272021-10-4131土方平整2021-5-272021-6-1621硬质景观2021-6-172021-8-1055安装2021-8-112021-10-455绿化种植2021-6-172021-9-30106售楼处开放2021-10-102021-10-1015、主要分包招投标方案、选购方案（回经理）6、工程资金方案（杨总）沿海国际中心现金流.xls7、 工期保证措施（子键、有设计、开发、招采方面）依据工程总体开发方案，本工程存在工期紧、
24、任务重地特点.为使工期得到有效地保 障，需要工程公司工程治理部、设计部、开发部、招采部、成本部、财务部得无界合作.具体措施如下：1） 开发部需要梳理好外部关系，保证开发手续与开发方案地顺当有序进行.2） 设计部组织设计院对产品地方案、施工图纸地深度和质量进行把控，确保产品力.3） 招采部结合工程地整体开发方案，制定相应地招采方案，为工程地开发节奏组织好供应商地招采 .4） 成本部编制各分项地成本标杆，并对成本进行把控.5） 财务部依据开发方案与成本标杆，编制好全工程地资金使用方案，为工程地有序开展做好保证 .四、 工程质量治理1、 工程质量目标及标准严格依据沿海工程技术标准指导施工，确保完成如
25、下目标：1) 达到合格交楼标准；2) 在政府及相关职能部门组织地专项工程验收中一次性通过；3) 集团及决策委员会地内部验收一次性通过率90%以上 .欢迎下载精品学习资源2、 工程质量顾客敏锐点沈阳沿海国际中心为精装修交房，依据集团内部工程质量后评估情形及沈阳市精装修酒店交房工程质量情形，本工程质量敏锐点确定如下表：序号质量敏锐点易显现部位1渗漏屋面、阳台、卫生间、外墙、窗2裂缝、空鼓内墙、天棚、楼地面3室内透风门窗密封，五金件4阴阳角不方正室内墙、天棚之间室内天棚开裂；天棚乳胶漆面不平，特殊灯光辐射3050 公欢迎下载精品学习资源5 精装修分内；壁纸显现严峻色差、表面不平，空鼓；卫生间、厨房墙
26、地面玻化砖大面积空鼓；地面理石（特殊是自然石材）花色不匀称、底色差异过大、表面麻面，弧形理石反光不均 匀；地板缝隙返灰、墙角、墙边部位缝隙过大、起鼓、色差较大；入户门划痕、开启异响；户内门及木饰面表面划痕； 室内密封部位及交接薄弱部位地打胶不匀称，胶色挑选与空间整体不搭配等 .欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源6 配套功能室内各种管线地合理布置；室内空调安装布置；消防设施及喷淋头地安装规范；卫生间及厨房洁具地安装位置和有用性等欢迎下载精品学习资源3、 质量掌握点及保证措施针对上述质量敏锐点，在本工程工程治理中，将重点关注，并制定防治措施，落实现场治理，尽最大程度地削减问题地发生数量.特殊
27、是针对渗漏问题，应在从设计、现场工艺做法、现场治理等各个环节进行针对性防治，排除普发性地渗漏现象.并制定出 “样板引路”、“三水试验 ”在本工程具体做法（目标、方案、时间、责任人）.特制定以下敏锐点质量保证措施：1） 质量目标分解依据施工合同地质量目标，将单位工程掌握目标分解为十大分部工程（即基础分部、主体分部、屋面分部、建筑电气分部、建筑智能分部、电梯分部、给排水采暖分部、空调通风分部、保温节能分部、精装修分部）以掌握分部分项工程质量保证单位工程质量，从而实现工程质量目标 .2） 制定质量掌握流程制定工程材料构配件设备质量流程；分部分项工程检查签认流程；单位工程验收流程 . 3）工程质量掌握
28、要点核查施工方质量保证体系和质量治理体系，核查施工方机构设置、人员配备、职责分工地落实情形，检查施工方地质量治理制定是否健全.欢迎下载精品学习资源查验施工方地测量放线工作.审核签认材料报验 .检查施工方进场主要施工设备是否符合质量要求.审核施工方编制地施组及主要分部分项工程施工方案. 4）施工过程中地质量掌握在施工过程中工程治理部专业工程师对施工现场有目地地进行巡察、平行检查、关键部位地旁站 .核查工程预检对不合格地分项工程联合监理单位通知施工方整改，并跟踪复查，合格后准许进行下道工序施工 .分项工程验收要求施工方在一检验批或分项工程完成并自检合格后填写工程报验单报工程监理部， 工程监理部人员
29、对报验地资料进行审核，并道施工现场进行抽检核查，签认符合要求地分项工程或检验批，对不符合要求地填写不合格项处置记录，要求施工方进行整改，整改后进行重新验收 .分部工程验收分部工程验收由总监理工程师组织建设方、施工方、设计方共同核查施工方地资料， 进行现场质量验收，并汇同各方在工程验收记录上签字 .5） 工程竣工验收当工程达到验收条件时，总监理工程师应组织专业监理工程师对单位工程进行预验收. 验收合格后，监理单位提出质量评估报告，整理监理资料.参与建设方组织地竣工验收，并 供应相关地监理资料 .6） 工程质量掌握所实行地措施旁站监督：通过旁站准时发觉质量问题和质量隐患，以便准时订正.测量：通过测
30、量检查发觉偏差，准时订正，防止发生技术性错误.试验：通过试验检查准时发觉原材料地强度及物理力学性能是否符合要求，以保证工程地原材料质量 .指令文件：运用监理工程师指令地具体形式对施工方提出问题，提示施工方留意或整改，以达到掌握质量地目地 .工程治理协议：对施工方不能满意标准地部位赐予惩罚.五、 工程安全及文明施工治理1、 现场企业形象宣扬欢迎下载精品学习资源为了提升沿海集团企业形象，树立沿海集团在沈阳地产界地品牌形象，工程公司依据集团建设工程现场形象治理相关规定，结合销售进行工程市场推广确定了现场企业形象宣扬地基本方案：1现场主入口大门：绘制沿海LOGO ；进大门后入口处正面，应设有三根旗杆，
31、中间一根悬挂国旗，另两根分别悬挂“沿海品牌旗 ”和承包人品牌旗 .2 围挡：以宣扬沿海集团为宗旨，迎接全运会，绘制沿海LOGO ，集团愿景等3) 塔臂根部挂沿海 LOGO4) 脚手架安全网外侧：悬挂集团名称、工程名称和相关标语.5) 现场内地围挡：样板区、示范区开放时，需依据销售地要求绘制相关宣扬图片.2、 现场安全治理欢迎下载精品学习资源1） 督促施工单位建立、健全安全生产治理体系；2） 督促施工单位依据安全生产责任制地要求，把安全责任目标分解到岗，落实到人；3） 督促施工单位做好各施工作业班组安全技术交底、安全训练工作，要求监理抽查；4） 要求监理单位组织施工单位定期、不定期对安全生产进行
32、检查、考评，对施工中存在地担心全行为和隐患应准时分析缘由并实行相应整改措施；5） 对施工中发生地安全事故，必需依据安全生产治理条例地规定，准时上报并帮助有关人员处理 .6） 施工预备内容审核施工方地相应资质和安全生产许可证.帮助建设方与施工方签订工程安全协议书.审查施工方地特种作业人员资格及证件（电工、焊工、架子工、起重工）.督促施工方建立健全施工现场安全治理体系.审核施工方编制地有关安全技术措施，安全专项施工方案，及应急救援预案.督促施工方做好逐级安全技术交底工作.7） 加强施工过程中地安全治理工作监督施工方依据工程建设强制性标准和安全专项施工方案组织施工，准时禁止违规施工、违章指挥、违章作
33、业.发觉严峻违规施工和存在安全事故隐患地应准时要求施工方进行整改，并检查整改结果 .对高危作业地关键工序实施旁站监督.8） 对危急性较大地分部分项工程必需要求施工方编制专项施工方案.3、 现场文明施工治理1） 建立文明施工治理体系，形成文明施工治理地纵横网络；2） 建立切实可行地文明施工治理措施，并“分规模、分区域、分专业”地实行周期性或突击性地文明施工检查，同时建立切实可行地奖罚制度；3） 做好现场形象设计，打造品牌优势；4） 做好与周边单位、设施、场所治理方面地和谐，建立“文明对内、文明示外”现场形象 .5） 对施工现场道路必需做硬化处理，确保雨天不积水，同时设置固定洒水点，定时洒水，确保
34、无扬尘.欢迎下载精品学习资源6） 要求施工方在施工现场设置洗车池，运输车辆在除泥冲洗洁净后方可驶出施工工地 .7） 施工现场要求封闭治理，施工现场应沿工地四周连续设置围挡，并确保围挡地稳固性、安全性 .8） 应视情形要求施工治理人员和作业人员佩戴工作卡进显现场.9） 施工现场要求设置水冲厕所，厕所对面应硬化，门窗齐全，蹲位间要求设置隔板 .10） 要求施工方对木工钢筋加工点、机械操作间、安全通道等设置防护棚，防护棚顶应满意承重、防雨要求，棚顶应具有肯定抗砸才能.11） 施工现场地进出口处要求有整齐明显地五牌两图、两栏一报，并应标明建设工程名称、安全和文明施工具体措施.12） 依据工程特点及施工
35、不同阶段有针对性地设置安全警示标志.4、 与成本关系，与销售关系.（杨林、隋经理）六、 工程工程成本治理1、 CS02 表及工程成本分析（杨林）沈阳沿海国际中心CC02（2021.8.9 ）.xls2、 成本主要掌握点、措施及成本责任人成本掌握点： CC03 合同招标上限掌握在CC02 标杆以内，如超过CC02 ，立刻组织设计端口进行优化，最终满意CC02 要求；合同实际 +猜测不超过CC02，合同结算满意CC02 要求；工程实施过程中，每月梳理合同台账、合同计量出款台账、变更签证台账；每月更新实际+猜测及成本动态月报表； 严格掌握变更签证和工程零星选购.成本负责人：杨林欢迎下载精品学习资源七
36、、 主要施工方案要点（子键）（从建设方角度综合工期、成本、销售及其它方面考虑，对重要地施工方案提出方向性要求 .比如：基坑支护、模板体系、市政穿插、外脚手架、幕墙插入、立面交叉等等 .）1、模板施工方案1）基础模板施工缝留置在底板以上300 高地地下室墙体上，并设置钢板止水带. 2）电梯井坑模板电梯井坑模板面板采纳15mm 双面覆膜胶合板；横肋采纳50100 木枋 300 ；竖肋采纳采纳 50100 木枋 500 ，用 50100 木枋水平对撑并加斜撑；在施工相邻两井坑地隔墙时用 M12 对拉螺杆 .其中电梯井与集水井相邻处墙体需采纳止水螺杆.3） 剪力墙模板墙体下部模板采纳 15 厚多层板；
37、竖肋采纳 50mm x 100mm 木枋，间距不大于250mm ；横肋采纳 2 48钢管，间距不大于 300mm ；附加竖向 2 48钢管，间距不大于400mm，并采纳 12对拉螺杆拉接坚固；最下排螺杆拉接时加设螺帽，对拉螺杆横竖向间距均不大于 400mm. 墙体中、上部模板采纳 15 厚多层板；竖肋采纳 50mm x 100mm 木枋， 间距不大于 250mm；横肋采纳 248钢管，间距不大于 500mm；附加竖向 248钢管，间距不大于 500mm，并采纳 12对拉螺杆拉接坚固；对拉螺杆横竖向间距均不大于 500mm.4） 特殊部位施工方法与水平板接缝处理，为防止顶板混凝土，模板与模板之间
38、不严密，显现砂线问题，采用“硬拼缝法 ”，确保模板拼缝严密不漏浆，接茬平整.模板面板之间地接缝做法为：在面板 地接缝处夹橡胶条，背面用胶布封堵并衬以方木，确保模板接缝严密，不漏浆.拆模后，混凝土面平整光滑，不变色.墙、柱根部处理，为确保墙、柱根部不烂根，在安装模板时，全部墙柱根部均需加砂浆找平层以防止混凝土浇筑时因漏浆而导致烂根.2、大体积混凝土施工方案1） 混凝土地材料挑选对水泥地要求，不同品种、不同产地地水泥水化热有较大地差别，可达30%左右，同品种、不同产地地水泥，水化热也有不少差别.一般讲标号低地水泥，水化热低，加掺合料多地水泥，水化热低 .施工前要经过针对性地（当时地市场水泥）特地调
39、查、试验来确定挑选水化热低地水泥 .仍可通过综合措施来解决.如掺合料少地水泥水化热高，但可在配制时加大掺合料掺量，大大降低水化热.本工程基础商品混凝土由于有抗渗要求，且底板面积大、厚度小，综合考虑以上因素，要求水泥采纳P.O42.5R 水泥，掺加料选用级磨细粉煤灰以降低水化热 .对石子地要求，砂、石骨料挑选含泥量、泥块含量符合标准要求.砂地细度模数在2.6以上，中粗砂，石子由于考虑泵送等要求，选用531.5 碎石.欢迎下载精品学习资源挑选高效能缓凝型减水剂，高效减水剂可在保持相同和易性下，削减水用量，从而削减水泥用量，降低水化热，缓凝能分散水化热产生时间，减低水化热峰值，也有利于施工中先后混凝土地接搓，依据目前地气温情形，初凝时间要求掌握在 5 小时左右 .挑选好地膨胀剂，适量地膨胀，能抵消混凝土干