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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 总体施工组织布置及规划1.1 质量治理目标：确保全部工程到达国家现行的工程质量验收标准并 满意业主针对本工程制定的有关规定和要求；按交通部2004年颁发的 JTGF80/1-2004大路工程质量检验评定标准和河南省大路工程质量掌握 标准,工程质量评分值不小于95分；1.2 安全治理目标：全面贯彻“ 安全第一,预防为主” 的安全生产治理 方针,实现“ 三无,一杜绝,一创建” 即无重伤、交通、火灾事故,杜绝伤 亡事故,创建安全文明工地的安全治理目标；1.3 工期治理目标：加大资源投入, 优化施工方案, 加强科学治理,确保本合同段全部工程在业主要求的
2、工期内完成；1.4 文明施工目标：爱护施工区域周边环境,无人为破坏环境情形的发生；无新污染源发生；加强施工现场及生活区卫生,保持清洁；加强施工现场积水抽排和材料机具治理,保证施工环境良好；设置为便于和谐我公司的内部施工机械、设备、物质、资金、人员及技术各 项资源,更好地为工程服务,我公司拟在现场成立“ 科左中旗宝龙山至花吐 古拉大路宝龙山至敖本台” 项目经理部；治理层职责划分项目经理部领导班子组成：项目经理一名,项目总工程师一名；项目经 理部下设“ 五部二室”,详细部门为：1 工程技术部 2 合同预算部 3 质量安全部 4 机械物资部 5 中 心试验室 6 综合办公室名师归纳总结 - - -
3、- - - -第 1 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1.7.2 现场调查踏勘和环境调查：从工程投标开头,即着手进行现场调 查,熟识明白现场情形及四周环境情形；“ 三通一平”：工程开工前,向业主及地方水电治理部门提交水电供应申 请、办理变压器报装及水源引接手续；1.7.4 暂时设施搭建：工程开工前完成现场暂时占地的征地手续,现场 围挡在开工前完成,施工队伍、办公生活区及试验室、钢木加工区,材料库 及材料存放场等暂时设施在开工前间续建造或租赁；1.7.5 技术预备：1.7.5.1 工程开工前,组织技术人员和治理人员学习有关的技术标准、工艺标准、招标文件以及业主、监
4、理下发的有关文件,熟识明白本工程的施 工特点,把握各项目的施工工艺和技术标准,同时组织专业技术工种人员进 行培训训练,为工程施工顺当进行制造条件；1.7.5.2 量交接及其复核工作,完成施工测量方案的编制和掌握网点的 测设成果报监理审批；现场道路中线,用地线及现状测量也在开工前完成,为工程开工制造条件；掌握性定位放线要于施工前完成并请业主、监理及设 计勘测部门进行复核验收；工程开工前,完成各项施工用料的调查落实,经取样试验合格后,签定 供货合同,按方案分批组织进场；各项工作要依据工程施工方案和进展情形,提前组织机械进场；工地资源的各种使用充分利用当地现有的合格资源,以节省工程造价；材料的选用本
5、着质量合格的原就就近选取各种材料；当地没有的资源,从外 地调运；1.8 人员发动周期和设备、人员进驻现场的方法1.8.1 中标,将立刻按投标文件中所述支配组织齐备的人员、完善的设 备进入现场；1.8.2 要机械设备采纳平板车运输,入场时间听从施工总体方案支配；名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1.8.3 料的选购运输：本工程所用材料主要以沿线各料厂为主,汽车运 输到场；沿线没有的材料本着符合技术要求的材料就近选购,汽车运输到场；1.9.1 种料具的二次倒运距离,有方案地组织现场平面及立体交叉作业,最大限度地利用场地,
6、提高劳动生产率,真正做到安全生产和文明施工,本 工程的施工平面治理工作,由项目副经理负责,实行分片包干治理,责任到 人,未经同意,任何人不得随便更换；1.9.2 场施工生产的指挥中心,现场办公室内要布置工程进度方案图表、劳动力调配表、晴雨表、单位工程质量目标规划表、治理机构图等图表；1.9.3 料、设备必需按施工总平面布置图指定位置堆放整齐,不得随便 乱放,施工现场的水准点和里程桩掌握点要有明显的标记,并切实做好爱护 工作；1.9.4 值班门房并张挂出入制度、场容治理条例、工程概况和安全纪律 牌,训练工人爱护良好的施工秩序和劳动纪律；1.9.5 专职保安人员,无关人员禁止进入现场；施工现场除必
7、要的生产暂时设施外,考虑搭设现场项目经理部暂时办公 室,见施工总平面图；2.1.1 水取自当地生活水源,施工用水依据当地详细情形选取符合要求 的水；2.1.2 在合同工程施工中,生活、办公及施工用电,均考虑安设变压器 解决；另外,为保证工程用电,我们在拌和场预备发电机备用；工地资源的各种使用充分利用当地现有的合格资源,以节省工程造价；材料的选用本着质量合格的原就就近选取各种材料；当地没有的资源,从外 地调运；名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 该工程实行项目经理负责制,其项目班子设置7 人,其中项目经理1 人,施工技术
8、1 人,质检员1 人,内业资料成本掌握预算员1 人,保管1 人,材 料选购1 人,安全保卫1 人；实行分工明确,各司其职,其现场治理模式,施工组织治理机构框图如下：公 司项目经理部施工技术预算资料工程质检施工安全行政后勤土地平整组土方工程组路基、路面组养护、竣工组施 工 作 业 人 员我公司针对此工程严格实行“ 项目法” 施工,由公司优秀的项目经理组 建的项目经理部来负责此工程的详细施工治理；同时向贵单位承诺：针对此 工程项目,我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工,并且该项目经 理部仅负责此工程；实行项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责；各施工治理职能部门在项目经理部的直接指导下 做到有方案的组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面到达目标要求；名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 4 页