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1、精品_精品资料_一、简答题成本治理睬计复习题可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_1. 作业成本运算的基本原理是什么 .作业成本运算有哪几个步骤 .其基本思想是在资源和产品之间引入一个中介作业,基本原就是作业消耗资源,产品消耗作业.生产导致作业的发生,作业导致成本的发生.依据这一原就,作业成本运算按如下两个步骤进行：第一步,确认作业、主要作业、作业中心,按同质作业设置作业成本库.以资源动因为基础将间接费用安排到作业成本库.作业是基于肯定目的,以人为主体,消耗了肯定资源的特定范畴内的工作,是构成产品生产、服务程序的组成部分.实际工作中可能显现的作业类型一般有：起动预备、购货订单、材料选
2、购、物料处理、设备修理、质量掌握、生产方案、工程处理、动力消耗、存货移动、装运发货、治理和谐等.作业引发资源的耗用,而资源动因是作业消耗资源的缘由或方式,因此,间接费用应当依据资源动因归集到代表不同作业的作业成本库中.由于生产经营的范畴扩大、复杂性提高,构成产品生产、服务程序的作业也大量增加,为每项作业单独设置成本库往往并不行行.于是,将有共同资源动因的作业确认为同质作业,将同质作业引发的成本归集到同质作业成本库中以合并安排.按同质作业成本库归集间接费用不但提高了作业成本运算的可操作性,而且削减了工作量,降低了信息成本.其次步,以作业动由于基础将作业成本库的成本安排到最终产品.产品消耗作业,产
3、品的产量、生产批次及种类等打算作业的耗用量,作业动因是各项作业被最终产品消耗的方式和缘由.例如,起动预备作业的作业动因是起动预备次数,质量检验作业的成本动因是检验小时.明确了作业动因,就可以将归集在各个作业成本库中的间费用按各最终产品消耗的作业动因量的比例进行安排,运算出产品的各项作业成本,进而确定最终产品的成本.2. 成本的作用有哪些 .1）成本是补偿生产耗费的尺度.（2）成本是制订产品价格的基础.（3）成本是运算企业盈亏的依据.（ 4）成本是企业进行决策的依据.（5）成本是综合反映企业工作业绩的重要指标.3.成本考核与评判的原就有哪些.1）、重要性原就.企业的成本工程许多,成本考核要抓住成
4、本中关键因素加以掌握,留意力集中于重要工程,对数额很小和无关大局的工程可以从略.如工资、材料、电力支出所占成本比重较大,应列为关键工程加以掌握.（ 2）、敏捷性原就.企业生产经营和市场一样都在不停的发生变化,为了保证考核系统发挥作用,如显现不行预见的特殊情形,就需要系统有肯定的敏捷性.考核机构应依据详细情形分析出成本工程中的特殊因素,实行 “例外治理 ”,使成本考核更符合实际工作.（ 3）、适用性原就.成本考核要适合企业的特点,考核工程和考核目标要适合特定部门的详细情形.由于各部门的职能不同,对各部门的考核工程要与其职能相适应.即考核目标要切合实际只考核可控成 本,假如说该部门不能左右考核工程
5、的发生或支出多少,考核就失去了实际意义.（ 4）、领导层与员工公平参加的原就.成本掌握是全体员工的共同任务,只有全体员工同心协力才能完成.假如领导层不参加成本考核,不参加奖惩,各项制度都将被扭曲.在成本考核体系中,要求领导重视并全力支持成本考核工作,公平的参加奖惩.成本掌握不能好高鹜远,更不能急功近利,唯有脚踏实的,按部就班,才能成效.要求员工具有掌握成本的愿望和意识,养成节省的习惯,关怀成本掌握的结果,懂得成本掌握是一项集体努力过程,不是个人活动,树立以改进工作,降低成本.“材料就是工资,节支就是增收”的观念,据可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_4. 责任成本掌握的程序是什么？
6、成本掌握的基本工作程序如下：1、制订成本标准.成本标准是成本掌握的准绳,成本标准第一包括成本方案中规定的各项指标.但成本方案中的一些指标都比较综合,仍不能满意详细掌握的要求,这就必需规定一系列详细的标准.确定这些标准的方法,大致有三种：（ 1）方案指标分解法.即将大指标分解为小指标.分解时,可以按部门、单位分解,也可以按不同产品和各种产品的工艺阶段或零部件进行分解,如更细致一点,仍可以按工序进行分解.（ 2）预算法. 就是用制订预算的方法来制订掌握标准.有的企业基本上是依据季度的生产销售方案来制订较短期的（如月份）的费用开支预算,并把它作为成本掌握的标准.采纳这种方法特殊要留意从实际动身来制订
7、预算.（ 3 ）定额法. 就是建立起定额和费用开支限额,并将这些定额和限额作为掌握标准来进行掌握.在企业里,凡是能建立定额的的方,都应把定额建立起来,如材料消耗定额、工时定额等等.实行定额掌握的方法有利于成本掌握的详细化和常常化.在采纳上述方法确定成本掌握标准时,肯定要进行充分的调查争论和科学运算.同时仍要正确处理成本指标与其他技术经济指标的关系（如和质量、生产效率等关系）,从完成企业的总体目标动身,经过综合平稳,防止片面性.必要时.仍应搞多种方案的择优选用.2、监督成本的形成. 这就是依据掌握标准,对成本形成的各个工程,常常的进行检查、评比和监督.不仅要检查指标本身的执行情形,而且要检查和监
8、督影响指标的各项条件,如设备、工艺、工具、工人技术水平、工作环境等.所以,成本日常掌握要与生产作业掌握等结合起来进行.成本日常掌握的主要方面有：（ 1）材料费用的日常掌握.车间施工员和技术检查员要监督按图纸、工艺、工装要求进行操作,实行首件检查,防止成批报废.车间设备员要按工艺规程规定的要求监督设备修理和使用情况,不合要求不能开工生产.供应部门材料员要按规定的品种、规格、材质实行限额发料,监督领料、补料、退料等制度的执行.生产调度人员要掌握生产批量,合理下料,合理投料,监督期量标准的执 行.车间材料费的日常掌握,一般由车间材料核算员负责,它要常常收集材料,分析对比,追踪缘由,并会同有关部门和人
9、员提出改进措施.（ 2）工资费用的日常掌握主要是车间劳资员对生产现场的工时定额、出勤率、工时利用率、劳动组织的调整、奖金、津贴等的监督和掌握.此外,生产调度人员要监督车间内部作业方案的合理支配,要合理投产、合理派工、掌握窝工、停工、加班、加点等.车间劳资员（或定额员）对上述有关指标负责掌握和核算,分析偏差,查找缘由.（ 3）间接费用的日常掌握车间经费、企业治理费的工程许多,发生的情形各异.有定额的按定额掌握,没有定额的按各项费用预算进行掌握,如采纳费用开支手册、企业内费用券（又叫本票、企业内流通券）等形式来实行掌握.各个部门、车间、班组分别由有关人员负责掌握和监督,并提出改进看法.上述各生产费
10、用的日常掌握,不仅要有专人负责和监督,而且要使费用发生的执行者实行自我掌握.仍应当在责任制中加以规定.这样才能调动全体职工的积极性,使成本的日常掌握有群众基础.3、准时订正偏差.针对成本差异发生的缘由,查明责任者,分别情形,分别轻重缓急,提出改进措施,加以贯彻执行.对于重大差异工程的订正,一般采纳以下程序：（1）提出课题.从各种成本超支的缘由中提出降低成本的课题.这些课题第一应当是那些成本降低潜力大、各方关怀、可能实行的工程.提出课题的要求,包括课题的目的、内容、理由、依据和预期达到的经济效益.（ 2）争论和决策.课题选定以后,应发动有关部门和人员进行广泛的争论和争论.对重大课题,可能要提出多
11、种解决方案,然后进行各种方案的对比分析,从中选出最优方案.（ 3）确定方案实施的方法步骤及负责执行的部门和人员. （ 4）贯彻执行确定的方案.在执行过程中也要准时加以监督检查.方案实现以后,仍要检查方案实现后的经济效益,衡量是否达到了预期的目标.5. 成本动因是什么 .它具有哪些特点 .成本动因是指造成企业成本发生的各种因素,通常也叫做成本驱动因素.它包括环绕企业作业概念的从微观层次上绽开的有关执行性成本动因,仍包括打算企业整体成本定位的结构性成本动因.企业不同的生产经营方式出现出不同的成本动因.在作业成本法下,从成本归属的角度,作业成本动因可分为三类：执行动因、（均衡）数量动因和强度动因.可
12、编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_所谓战略成本动因（StrategicCostDriver ）是指从战略上对企业的产品成本产生影响的因素.与前述作业性成本动因相比,它具有如下特点 ：（ 1）与企业的战略亲密相连,如企业的规模、整合程度等.（ 2 ）它们对产品成本的影响更长期、更长久、更深远.（ 3）与作业性成本动因相比,这些动因的形成与转变均较为困难.6. 简述成本掌握的程序 .成本掌握的基本工作程序如下:1 、制订成本标准. 成本标准是成本掌握的准绳,成本标准第一包括成本方案中规定的各项指标.但成本方案中的一些指标都比较综合,仍不能满意详细掌握的要求,这就必需规定一系列 具体的标
13、准.确定 这些标准的方法, 大致有三种：（ 1 ）方案指标分解法.即将大指标分解为小指标.分解时,可以按部门、单位分解,也可以按不同产品和各种产品的工艺阶段或零部件进行分解,如更细致一点,仍可以按工序进行分解.（ 2）预算法.就是用制订预算的方法来制订掌握标准.有的企业基本上是依据季度的生产销售方案来制订较短期的（如月份）的费用开支预算,并把它作为成本掌握的标准.采纳这种方法特殊要留意从实际动身来制订预算.（ 3 ）定额法.就是建立起定额和费用开支限额,并将这些定额和限额作为掌握标准来进行掌握.在企业里,凡是能建立定额的的方,都应把定额建立起来,如材料消耗定额、工时定额等等.实行定额掌握的方法
14、有利于成本掌握的详细化和常常化.在采纳上述方法确定成本掌握标准时,肯定要进行充分的调查争论和科学运算.同时仍要正确处理成本指标与其他技术经济指标的关系（如和质量、生产效率等关系）,从完成企业的总体目标动身,经过综合平稳,防止片面性.必要时.仍应搞多种方案的择优选用.2、监督成本的形成.这就是依据掌握标准,对成本形成的各个工程,常常的进行检查、评比和监督.不仅要检查指标本身的执行情形,而且要检查和监督影响指标的各项条件,如设备、工艺、工具、工人技术水平、工作环境等.所以,成本日常掌握要与生产作业掌握等结合起来进行.成本日常掌握的主要方面有：（1 ）材料费用的日常掌握.车间施工员和技术检查员要监督
15、按图纸、工艺、工装要求进行操作,实行首件检查,防止成批报废.车间设备员要按工艺规 程规定的要求监督设备修理和使用情形,不合要求不能开工生产.供应部门材料员要按规定 的品种、规格、材质实行限额发料,监督领料、补料、退料等制度的执行.生产调度人员要 掌握生产批量,合理下料,合理投料,监督期量标准的执行.车间材料费的日常掌握,一般 由车间材料核算员负责,它要常常收集材料,分析对比,追踪缘由,并会同有关部门和人员提出改进措施.（ 2 ）工资费用的日常掌握.主要是车间劳资员对生产现场的工时定额、出勤率、工时利用率、劳动组织的调整、奖金、津贴等的监督和掌握.此外,生产调度人员要监督车间内部作业方案的合理支
16、配,要合理投产、合理派工、掌握窝工、停工、加班、加点等.车间劳资员（或定额员）对上述有关指标负责掌握和核算,分析偏差,查找缘由.（ 3 ）间接费用的日常掌握车间经费、企业治理费的工程许多,发生的情形各异.有定额的按定额掌握,没有定额的按各项费用预算进行掌握,如采纳费用开支手册、企业内费用券（又叫本票、企业内流通券）等形式来实行掌握.各个部门、车间、班组分别由有关人员负责控制和监督,并提出改进意见.上述各生产费用的日常掌握,不仅要有专人负责和监督,而且要使费用发生的执行者实行自我掌握.仍应当在责任制中加以规定.这样才能调动全体职工的积极性,使成本的日常掌握有群众基础.可编辑资料 - - - 欢迎
17、下载精品_精品资料_3 、准时订正偏差. 针对成本差异发生的缘由,查明责任者,分别情形,分别轻重缓急,提出改进措施,加以贯彻执行.对于重大差异工程的订正,一般采纳以下程序：（1 ）提出课题.从各种成本超支的缘由中提出降低成本的课题.这些课题第一应当是那些成本降低潜力大、各方关怀、可能实行的工程.提出课题的要求,包括课题的目的、内容、理由、依据和预期达到的经济效益.（2 ）争论和决策.课题选定以后,应发动有关部门和人员进行广泛的争论和争论.对重大课题,可能要提出多种解决方案,然后进行各种方案的对比分析,从中选出最优方案.（ 3 ）确定方案实施的方法步骤及负责执行的部门和人员.（4 ）贯彻执行确定
18、的方案.在执行过程中也要准时加以监督检查.方案实现以后,仍要检查方案实现后的经济效益,衡量是否达到了预期的目标.7. 成本考核与评判的概念及意义是什么.二、论述题论述基于治理层次的成本分类.论述成本会计与治理睬计的融合的内涵、特点及模式.论述成本治理睬计的功能及特点 .三、运算题1. 某企业生产销售 A、B、C 三种产品,假定产销平稳,固定成本总额250000 元,其他相关资料如下表：工程ABC产销量 件）100002022025000单位售价（元）201016单位变动成本（元）1248要求：加权平均法运算各产品的盈亏临界点的销售量和销售额.2. 设某企业生产一种产品,单价5 元,单位变动成本
19、 3 元,全年固定成本估计 100 000元,销售量方案为500 000 件.假设在原定的销售量、单价、单位变动成本和固定成本的基础上各增加 10% .要求：运算各因素的敏锐对利润的敏锐系数,并简要分析.3. 某企业常年生产需用的 A 部件以胶始终从市场上选购.一般选购量在 5000 件以下时 ,单价为 8 元.达到或超过5000 件时,单价为 7 元.假如追加投入 12022 元专属成本 ,就可以自行制造该部件 ,估计单位变动成本为5 元.要求：用成本无差别点法为企业作出自制或外购A 零件的决策 ,并说明理由.4. 假设某企业生产A 、B、C 三种产品,上年三种产品的销售利润率分别为20、1
20、0、 15,方案期要求销售利润率增长2,估计销售收入分别为50 万元、 30 万元、 20万元,销售税金分别为 5 万元、3 万元、 2 万元.要求：确定企业总体的目标成本和各产品的目标成本.5. 某厂生产的 A 产品,分大、中、小三个型号,其产量和消耗定额如下表所示.本月共耗原材料费用 2596 元.要求：用标准产量比例法安排原材料费用.工程大中小合计自然产量100200300600可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_原材料定额成本2.421.86. 某企业经营某产品 ,上年有关资料 :单位售价 100 元,单位直接材料费 25 元,单位直接人工费 15 元,单位变动制造费用 1
21、5 元,全年固定性制造费用 60000 元,单位变动销管费 5 元,全年固定销管费 40000元,安全边际率 60%, 所得税率 33%.要求:（1） ）运算该产品上年盈亏临界点销售量、实际销售量及税前利润.（2） ）该企业估计本年度广告费将增加20220 元,单位销管费将降低 2 元,运算目标利润 116580元所需的销售量.（3） ）该企业方案期为使税前销售利润率达到27% ,在单位售价提高 5% 的条件下,安全边际率仍维护 60% 不变,产品单位变动成本应降低到多少？7. 某公司 2022 年下半年的销售量资料如下：月份7 月8 月9 月10 月11 月12 月实际 销量 3200315
22、03400330032503350（台）要求：（1） ）采纳移动平均法猜测 2022 年 1 月的销量.（2） ）假如 2022 年 12 月估计销量 3400 台,平滑系数为 0.6,用指数平滑法猜测2022 年1 月的销量.8. 某企业每年需用 A 零件 2022 件, 原由金工车间组织生产 , 年总成本为 19000 元, 其中, 固定生产成本为 7000 元. 假如改从市场上选购 , 单价为 8 元, 同时剩余生产才能用于加工B 零件, 可节省外购成本 2022 元.要求: 为企业作出自制或外购A 零件的决策 , 并说明理由 .9. 假定某公司方案年度预备以2 000万元进行投资创办饮
23、料厂,依据市场调查,估计在三种不同的市场情形下可能获得的年收益及其概率的资料如下表所示:市场情形估计年收益 万元概率富强6000.2一般4000.5疲软2000.3如饮 料行业的风险系数 为 0.4 , 方案年 度的货币时间 价值 （ 平均利率） 为 12%.要求：为该公司运算创办饮料厂投资方案预期的风险价值,并评判该项方案是否可行.10. 某企业有供电和供水两个帮助生产车间,本月份供电车间供电共64000 度,费用总额为 9600 元.供水车间供水共48000 立方 M,费用总额为2400 元,水电耗用情形如下表所示.车间或部门用电（度）用水（）供 电 车 间8000供 水 车 间4000基本生产车间5000032022可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_企业治理部门合计1000064000800048000依据以上资料,采纳代数安排法安排帮助生产费用可编辑资料 - - - 欢迎下载