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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 成本治理睬计三一、判定题（每道题 1 分,共 8 分）1、定额比例法适用于定额治理基础较好,各项消耗（费用）定额比较稳固、精确,各月在产品数量变动比较大的产品；（ ）2、直接人工预算是以销售预算为基础编制的；（ ）3、成本安排基础的挑选,一般以因果关系为标准；（）4、在不存在专属成本的情形下,通过比较不同备选方案的奉献毛益总额,能够正确地进行择优决策；（ ）5、利润实现最大化时边际收入大于边际成本；（）6、产品标准成本 =产品方案产量 单位产品标准成本；（）7、能增加股东回报的作业称为增值作业；（）8、如当前的物价上涨幅度为 30%,物价上涨意
2、味着同等数量货币所能购买的商品减少,削减的幅度为（1-100/130）=23%；（）二、 单项题（每道题 1 分,共 10 分）1、几种产品共同耗用的原材料费用,属于间接计入费用,应采纳的安排方法是（B ） A. 方案成本安排法 B. 按材料定额费用比例安排 C. 按工时比例安排 D. 回来分析法2、以下费用中属于酌量性固定成本的是（ B ） A. 房屋及设备租金 B. 技术开发费 C. 行政治理人员的薪金 D. 不动产税3、在运算完工产品成本时,假如不运算在产品成本,必需具备以下条件（B ）； A. 各月末在产品数量比较稳固 B. 各月末在产品数量很少 C. 各月末在产品数量较大 D. 定额
3、治理基础较好4、以下不属于产品成本表补充资料内容的是（D ） A. 可比产品成本降低额 B. 可比产品成本降低率 C. 产值成本率 D. 可比产品和不行比产品本月及本年累计实际产量,实际单位成本5、某企业 3 年前用 6 万元购买了一台专用机床,由于 6 万元的买价早已支付,因此它是（ B ） A. 相关成本 B. 沉没成本 C. 差量成本 D. 机会成本6、有一批可修复废品,存在两种处置方案,一个是降价后直接出售,一个是修复后按正常价格出售,修复成本为 3000 元,降价后出售收入为 7 000 元,修复后出售收入为 11 1 / 8 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共
4、8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 000 元,那么差量损益为（D ）元； B. A.3 000 A ）耗用量脱离单位标准人工工时耗用量所产4 000 C.8 000 D.1 000 7、直接人工工时耗用量差异是指单位（生的差异； A. 实际人工工时 B. 定额人工工时 C. 预算人工工时 D. 正常人工工时8、与传统成本运算方法相比,作业成本法更注意成本信息对决策的（A ）； A. 有用性 B. 相关性 C. 可比性 D. 一样性9、在变动成本法下,计入产品成本的是（A ）； A. 变动生产成本 B. 全部变动成本 C. 直接材料和直接人工 D. 全部生产成本10、某产品
5、保本点为 1000 台,实际销售 1500 台,每台单位奉献毛益为 10 元,就实际获利额为（D ）元； A. 15 000 B. 10 000 C. 25 000 D. 5 000 三、多项题（每题 2 分,共 20 分）1、废品缺失科目贷方反映的工程有（ABC ）； A. 废品残值回收的价值 B. 各种应收的赔款 C. 同种合格品应负担的废品净缺失 D. 降价出售不合格产品缺失2、在传统盈亏临界图中,以下描述正确选项（ACD） A. 在总成本既定的情形下,销售单价越高,盈亏临界点越低 B. 在总成本既定的情形下,销售单价越高,盈亏临界点越高 C. 在销售单价、单位变动成本既定的情形下,固定
6、成本越大,盈亏临界点越高 D. 销售单价、固定成本总额既定的情形下,单位变动成本越高,盈亏临界点越高 E. 销售单价、固定成本总额既定的情形下,单位变动成本越高,盈亏临界点越低3、分批法适用于（ACD ）； A. 小批生产 B. 大批生产 C. 单件生产 D. 治理不要求分步骤运算成本的多步骤生产2 / 8 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 4、通常完整的全面预算应包括（ABD ）三个部分； B. A.营业预算ABC）方面着手进行经营过程的持财务预算 C.销售预算 D.资本支出预算 E.成本预算5、以下（ABC）是无
7、关成本； B. A.沉没成本联合成本 C.约束性成本 D.可挑选成本 E.专属成本6、制造费用的工时标准,通常可采纳（AC ） B. A.直接人工工时定额工时 C.机器工时 D.标准工时 E.方案工时7、以下（ AC ）属于工时动因作业； B. A.机器加工作业厂部作业 C.缝纫作业 D.订单作业8、以下属于货币性资产的是（ABC） B. A.应收账款应收票据 C.货币资金 D.存货9、利用作业分析供应的信息,企业可以从以下（续改善； A. 重构作业链 B. 合理资源配置 C. 优化作业 D. 成品检验10、约当产量比例法适用于（CD ）的安排； A. 原材料费用 B. 各种费用 C. 工资等
8、加工费用 D. 随生产进度间续投料的原材料费用四、论述题（ 10 分）1、相关成本的含义及其分类；答案： 1）机会成本企业在进行经营决策时,必需从多个备选方案中,挑选一个最优方案,而舍弃另外的方案；此时,被舍弃的次优方案所可能获得的潜在利益就称为已选中的最优方案的机会成3 / 8 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 本；2）差量成本 差量成本是指企业在进行经营决策时,依据不同备选方案运算出来的成本差异；3）边际成本就是产量每增加或削减一个单位所引起的成本变动数额；4）沉没成本 沉没成本是指过去已经发生了并无法由现在或将
9、来的任何决策所转变的成本；可见,沉没成本是对现在或将来的任何决策都无影响的成本；5）付现成本 付现成本是指由现在或将来的任何决策所能够转变其支出数额的成本；可见,付现成 本是决策必需考虑的重要影响因素；付现成本是一种将来成本；6）专属成本和联合成本 固定成本仍可以按其所涉及范畴的大小,划分为专属成本和联合成本；专属成本是指 可以明确归属于企业生产的某种产品,或为企业设置的某个部门而发生的固定成本；联合成本是指为多种产品的生产或为多个部门的设置而发生的,应由这些产品或这些部门共同 负担的成本；7）可挑选成本和约束性成本 固定成本依据是否能够随治理者的行动转变而转变,划分为可挑选成本和约束性成本
10、两部分；由企业治理者的决策来打算其是否发生的固定成本,称为可挑选成本；8）不行防止成本 不行防止成本指某项决策行动不能转变其数额的成本；也就是同某一特定决策方 案没有直接联系的成本；其发生与否,并不取决于有关方案的取舍；9）可延缓成本和不行延缓成本 某一方案已经打算要采纳,但如推迟执行,对企业全局影响不大,因此,同这一方案相关联的成本就称为可延缓成本；假如已选定了某一决策方案就必需立刻实施,否就,将 会对企业生产经营活动的正常运行产生重大的不良影响,那么与这一类方案有关的成本称 为不行延缓成本；五、运算分析题（共 52 分）1、编制帮助生产费用安排表（采纳代数安排法）（12 分）某企业设有修理
11、、运输两个帮助生产车间,量的资料如下表：9 月份发生的帮助生产费用和供应劳务数耗用劳务数量帮助生产名称修理车间运输部门待安排费用4 825 元7 275 元劳务供应数量2 010 小时7 400 吨公里修理车间50 小时200 吨公里运输部门基本生产一车间850 小时4 250 吨公里基本生产二车间810 小时1 850 吨公里治理部门300 小时1 100 吨公里要求：采纳代数安排法编制帮助生产费用,编制帮助生产费用表,编制会计分录（“ 帮助生产成本” 列示明细科目）；答案：（此题共 12 分）帮助生产费用的运算设 X 为每小时修理成本,Y 为每吨公里运输成本；设联立方程式 4 825+20
12、0Y=2 010X 7 275+50X=7 400Y 4 / 8 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - X= 2.5Y=1 （3 分）修理车间安排运输费 200 1=200 元（ 1 分）运输车间安排修理费 50 2.5=125 元（ 1 分）第一基本车间：修理费 850 2.5=2 125 元（ 1 分）运输费 4 250 1=4 250 元其次基本车间：修理费 810 2.5=2 025 元（ 1 分）运输费 1 850 1=1 850 元治理部门：修理费 300 2.5=750 元（ 1 分）运输费 1 100 1
13、=1 100 元帮助生产费用安排表（代数安排法）帮助生产车间名称修理车间运输车间合计待安排帮助生产费用 元 4 825 7 275 12 100 劳务供应数量2 010 7 400 125 安排率（单位成本）2.50 1 帮助生产车运输车间耗用数量50 安排金额125 间耗用修理车间耗用数量850 200 200 安排金额200 第一耗用数量4 250 基本生产车间安排金额2 125 4 250 6 375 车间其次耗用数量810 1 850 3 875 车间安排金额2 025 1850 治理部门耗用数量 安排金额300 1 100 1 850 750 1 100 安排金额合计5 025 7
14、400 12 425 （分录 4 分）交互安排 : 借：帮助生产成本修理 200 运输 125 制造费用第一车间 6 375 其次车间 3 875 治理费用 1 850 贷：帮助生产成本修理 5 025 运输 7 400 2、已知 A 公司同时生产甲、乙、丙三种产品,方案年度三种产品的产销量分别为45 000 件、 45 000 件、 30 000 件,企业固定成本总额为 表所示：313 500 元；单位产品的有关资料如下工程 产品甲 产品乙 产品丙单价 10 5 2.5 单位变动成本 7.5 3 1 单位奉献毛益 2.5 2 1.5 要求运算 A 公司方案年度盈亏临界点三种产品的销售额；假如
15、 A 公司方案年度方案销售总额不变,三种产品的销售收入比例为2： 1：1,试运算这种情形下三种产品的盈亏临5 / 8 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 界点销售额；答案：（此题共15 分）销售收入（元）占销售收入总额% 奉献毛益额产品销售量（件）甲45 000 450 000 60 112 500 乙45 000 225 000 30 90 000 丙30 000 75 000 10 45 000 合计750 000 100 247 500 由上表可得,三种产品总的奉献毛益率为：加权平均奉献毛益率 =奉献毛益总额 /
16、销售收入总额 =247 500/750 000=0.33 （2 分）盈亏临界点销售总额 =固定成本总额 /加权平均奉献毛益率 =313 000/0.33=950 000 元（ 2 分）三种产品的盈亏临界点销售额分别为 : 甲产品： 950 000 60%=570 000 元（ 1 分）乙产品： 950 000 30%=285 000 元（ 1 分）丙产品： 950 000 10%=95 000 元（ 1 分）（2）当甲、乙、丙三种产品的销售收入的比例为2：2：1 时,各种产品的销售量在销售总收入中所占的比重及各自的奉献毛益运算如表所示：（填表得 1 分）产品 销售量（件）销售收入（元）占销售收
17、入总额的 % 奉献毛益额（元）甲 30 000 300 000 40 75 000 乙 60 000 300 000 40 120 000 丙 60 000 150 000 20 90 000 合计 750 000 100 285 000 由上表可得,三种产品总的奉献毛益率为：加权平均奉献毛益率 =奉献毛益总额 /销售收入总额 =285 000/750 000=0.38 （2 分）盈亏临界点销售总额 =固定成本总额 /加权平均奉献毛益率 =313 500/0.38=825 000 元（ 2分）三种产品的盈亏临界点销售额分别为：甲产品： 825 000 40%=330 000 元（ 1 分）乙产
18、品： 825 000 40%=330 000 元（ 1 分）丙产品： 825 000 20%=165 000 元（ 1 分）3、某汽车齿轮厂生产汽车齿轮,可用一般铣床或万能铣床或数控铣床加工,有关资料如下表：成本工程一般铣床万能铣床数控铣床变动成本2.4 1.2 0.60 专项固定成本90 180 360 要求：利用成本无差别点分析法进行加工方案决策；答案：（此题共 10 分）一般铣床的加工成本 Y1=90+2.40X （1 分）万能铣床的加工成本 Y2=180+1.2X （1 分）数控铣床的加工成本 Y3=360+0.6X （1 分）一般铣床与万能铣床的成本分界点Y1=Y2 90+2.40X
19、=180+1.20XX1=75 个（ 1 分）万能铣床与数控铣床的成本分界点Y2=Y3 6 / 8 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 180+1.2X=360+0.6XX2=300 个（ 1 分）一般铣床与数控铣床的成本分界点 Y1=Y3 90+2.4X=360+0.6XX3=150个（ 1 分）75-所以,当零件的批量小于75 个时,采纳一般铣床的加工成本较低,当零件批量在300 个之间时,以采纳万能铣床的加工成本较低；当零件批量超过300 个时,采纳数控铣床加工有利；当万能铣床不能生产时,加工批量在 150 个以
20、内,采纳一般铣床较好；当批量在 150 个以上时,就采纳数控铣床加工成本较低；分析说明 4 分 4、某企业只生产和销售 A 产品, 2005 年和 2006 年的有关资料见下表：工程 2005 年 2006 年产品售价（元）200 200 年初产成品数量（件）0 0 产量（件）400 800 销售量（件）400 400 单位变动生产成本 120 120 固定生产成本（元）20 000 20 000 营业和治理费用（全部固定）（元）4 000 4 000 要求：用完全成本法为该企业编制2005、2006 年的比较损益表；用变动成本法为企业编制 2005、2006 年的比较损益表；通过比较,说明哪
21、一种成本法更为合理；（15 分）答案：（此题共 15 分）（1）用完全成本法运算 A 产品的单位产品成本；5 分 2005 年 A 产品的单位产品成本为20 000/400+120=170 元/件2006 年 A 产品的单位产品成本为20 000/800+120=145 元/件依据上述结果,用完全成本法编制比较损益表：工程2005 年2006 年销售收入80 000 80 000 销售成本68 000 58 000 销售毛利12 000 22 000 非生产成本4 000 4 000 营业净利8 000 18 000 （2）用变动成本法编制比较损益表如下：5 分 2006 年工程2005 年销
22、售收入80 000 80 000 销售成本48 000 48 000 生产边际奉献32 000 32 000 变动非生产成本0 0 边际奉献32 000 32 000 固定成本固定生产成本20 000 20 000 固定非生产成本4 000 4 000 营业净利8 000 8 000 比较分析；通过对以上资料的比较和分析可以看出,该企业2006 年与 2005 年 A 产品的销售额一样多,但按完全成本法确定的营业净利 2006 年比 2005 年多 10 000 元；这是因7 / 8 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 为 2006 年比 2005 年多生产了A 产品 400 件,由此形成的400 件产成品存货吸取了10 000元的固定生产成本；由于两年的销售量相同,且其他有关条件没有发生变动,故按变动成本法所确定的两年的营业净利是相同的；由此可见,变动成本法可以排除产量变动对利润的影响,保持了利润与销售量的同向变动（此题表现为两年的销售量相同,营业净利也相同；这样可以使治理部门注意销售,防止盲目生产；因此,采纳变动成本法比较合理；分析说明5 分 8 / 8 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 8 页