《2022年集团公司培训管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年集团公司培训管理制度.docx（29页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选学习资料 - - - - - - - - - 公司培训治理制度第一章 总就第一条：培训目的：为了有方案地组织公司职工参与培训,不断地增长职工的工作学问和技能,满意集团可连续经营进展的需要,特制定本制度；其次条：培训原就：结合集团公司业务进展与组织才能提升的需要,讲究实效,推动学习型组织的建立；第三条：适用范畴：集团公司及其子公司 其次章 培训机构与职责 第四条：集团公司人力资源部的培训治理职责 一、集团公司培训制度的制订；二、集团公司年、月度培训方案的制订；三、集团共性培训课程的教材选编与培训实施；四、培训评估及其改善计策的制订；五、外部培训讲师的联系聘请治理；六、对子公司职工培训工作的检
2、查与指导；全员参与,重点提高,七、本制度规定由人力资源部审核审批培训事项的审核审批；第五条：子公司办公室的培训治理职责 一、本公司职工培训制度的制订；二、本公司职工年、月度培训方案的制订及实施；名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 三、本公司部门经理及其以上治理人员派外培训的初审,其他职工外 派培训的审批与办理；四、新职工上岗前培训和岗位基本学问培训的组织实施；五、帮助人力资源部实施公共课程培训；六、培训评估及其改善计策的制订；第六条：集团公司、子公司的其他部门培训治理职责 本部门职工的上岗前和在岗培训的方案编制、教材
3、选编与培训实施 第三章：培训的对象内容形式 第七条：培训对象：集团公司和子公司全体职工均为培训对象 第八条：培训类别 为了便利治理,本制度将职工培训按培训的组织实施机构或方式的不同分为内部培训和外派培训两大类；按培训内容大致不同分为职工学问培训、 职工技能培训和职工态度培训三大类；按培训对象和培训目的的不同分为新职工入职培训、企业文化培训、 销售与售后服务技能培训、专业技能培训、治理技能培训和职业进展培训六大类；第九条：内部培训 本制度所称内部培训是指子公司和集团公司分别或联合组织职工集 中上课、技能竞赛、野外训练的培训活动,由公司内部培训责任人,外聘培训讲师讲课,教练指导,或采纳放光盘,录音
4、方式上课等；第十条：外派培训 本制度所称外派培训是指公司职工经子公司或集团公司负责人批准名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 带薪离岗参与集团外部培训机构组织的培训班学习,且与该培训学习相关的费用由公司支付报销的培训；主要是外派至主机厂, 以猎取经营执照所需的资格证书、 提高服务技能为目的的培训, 其次是外派至 专业培训机构,以提高职工的综合素养、 企业治理水平为目的的培训；第十一条 :职工学问的培训 通过培训, 使职工具备完成本职工作所必需的基本学问,让职工明白 公司经营基本情形, 如公司的进展战略、 目标、经营方针
5、、经营状况、规章制度等,便于职工参与公司活动,增强职工的自信心；第十二条：职工技能的培训 通过培训,使职工把握完成本职工作所必备的技能,如谈判技能、操 作技能、处理人员关系的技能等,与此同时培育、开发职工的潜能；第十三条：职工态度的培训通过培训, 建立起公司与职工之间的相互信任,诚,培训职工应具备的精神预备和态度；第十四条：新职工入职培训 一、培训目的：培训职工对公司的忠使新职工快速明白、 融入工作环境, 知晓在本单位最基本的工作行为 准就,该做什么,怎么做,如何爱护人身安全和财产安全,明白自己 犯了什么错,该如何处理；二、培训内容：新职工入职单位的基本情形,个人绩效考核方法、考勤制度、岗位职
6、 责、工作流程标准、 安全生产治理制度等； 主要教材为 职工手册；名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 三、培训责任人：新职工入职单位人力资源主管部门负责人和工作部门负责人；四、培训方式：个别沟通或集中上课；五、培训收益记录：在本公司职工入职培训记录表 附件一中签字,表示自己接受 过入职培训,学习职工手册；第十五条：企业文化培训 一、培训目的：使职工明白国力集团的企业文化,提高职工对公司的忠诚度；二、培训内容：国力集团的进展史,进展纲要,中长期进展战略、目标、组织架构、基本治理制度、经营项目与品牌,公司文化活动,职工进
7、展通道等；三、培训责任部门：集团公司人力资源部；四、培训方式：课堂授课；五、培训收益记录：1.做课堂作业 2.考试 六、培训时间：至少半天工作时间；名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 第十六条：销售、售后服务技能培训 一、培训目的：不断提高职工的服务才能 二、培训内容：市场策划、汽车销售技能、售后服务前台接待、机修、钣喷、保修 索赔、保险理赔技能、配件方案选购与仓储治理技能、客户服务接 待技能等；三、培训责任部门：1.子公司负责培训主机厂的标准技能要求个性部分2.集团公司人力资源部负责集团的标准技能要求共性部分四、培
8、训方式：外派培训、内部培训、技能竞赛 五、培训收益记录：通过考试考核竞赛,颁发集团的培训证书或技能等级证书 第十七条：专业技能培训 一、培训目的：提高职工的专业技能水平和专业技术职称资格 二、培训内容：财务会计、审计、统计、人力资源治理、网管等 三、培训责任部门：集团公司人力资源部和专业对口部门 四、培训方式：外派培训、内部培训、自学名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 五、培训收益记录：考试考核、猎取资格证书 第十八条：治理才能培训 一、培训目的：提高治理人员的企业治理才能 二、培训内容：依据公司的治理需求和治理者的
9、才能状况确定详细的培训内容 三、培训责任部门：集团公司人力资源部 四、培训方式：外派培训、内部培训 六、培训收益记录：课堂作业、考试、培训结业证书 第十九条：职业进展培训 一、培训目的：为拓展职工的进展空间 二、培训内容：依据公司的进展战略目标和职工需求确定 三、培训责任部门：集团公司人力资源部 四、培训方式：外派培训、内部培训、脱产学习名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 五、培训收益记录：培训结业证、毕业证等 第四章：培训方案治理 其次十条：培训方案的种类 培训方案按制订实施单位、 方案期间、主要内容的不同分为以下
10、四种：一、子公司年度培训方案 二、子公司月度培训方案 三、集团公司年度培训方案 四、集团公司月度培训方案 其次十一条：子公司培训方案的编制审批备案流程 一、子公司年度培训方案编制审批备案流程：子公司各部门填报职工培训需求调查表附件二办公室拟编年度培训方案 附件三公司负责人审核 集团公司人力资源部审核 集团公司分管领导审核 总裁办公会审议 总裁批准 集团公司人力资源部备案；二、子公司月度培训方案编制审批备案流程：子公司办公室依据本公司 年度培训方案 拟编月度培训方案附 件四名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 公司负责人
11、批准 报集团公司人力资源部备案；其次十二条：集团公司培训方案的编制审批流程：一、集团公司年度培训方案编制审批流程：集团公司人力资源部拟编年度培训方案稿 集团公司分管领导审核 总裁办公会审议 总裁批准；二、集团公司月度培训方案编制审批流程：集团公司人力资源部拟编月度培训方案稿 集团公司分管领导审核 总裁批准；其次十三条：培训方案的编制标准 一、内容完整 子公司的年、月度培训方案按集团公司人力资源部下发的通知或方案、培训对象、模板编制；培训方案的内容应包括：培训目的收益培训课程题目内容 、培训教材器具、培训组织责任人和培训责任 人、培训讲师、培训费用、培训课时数、培训日期等；二、上报按时1.子公司
12、年度培训方案在方案年度始日前 预算报集团公司人力资源部审批备案；10 天或伴同公司年度财务名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2.子公司月度培训方案在方案月度始日前 备案；3.集团公司年度培训方案在方案年度始日前 预算报总裁办公会审议；4.集团公司月度培训方案在方案月度始日前 三、依据充分1.符合集团公司的中长期进展纲要；3 天报集团公司人力资源部5 天或伴同公司年度财务3 天报总裁审批；2.满意完成年度经营目标对人力资源的需求；3.适合职工的培训需求；4.月度培训方案是实施年度方案的详细支配；第五章 培训评估治理
13、其次十四条：培训评估的主要内容 一、培训收益评估,评估培训目的的实现情形, 调查受训职工学员学得怎样；二、培训成效评估, 评估内部培训责任人和外聘培训讲师的培训才能 与水平,调查培训责任人、外聘培训讲师教得怎样；三、培训组织评估,评估培训内容课题是否适合公司进展要求,是否 受学员的欢送,调查培训组织责任者培训方案支配做得怎样；其次十五条：培训评估方法 一、问卷调查的方法,是本公司培训评估的主要常用方法,是通过学名师归纳总结 员填写集培训收益评估、 培训成效评估和培训组织评估于一卷的培第 9 页,共 21 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 训评估表见附
14、件五来进行评估的；二、考试考核,课堂作业的方法,主要用于评估培训的收益；其次十六条：培训评估的实施 一、每次公司内部培训课程终止后都必需进行培训评估；二、培训评估,应依据培训对象和内容不同挑选适当的评估方法；1.培训收益评估可以采纳以下几种方法：培训内容为企业文化,规章制度,专业理论学问等,培训评估可以 采纳闭卷考试的方法,在培训课程讲课终止后,即时进行,由培训组 织责任人实施；以提高职工的综合素养为目的的培训,培训评估可以采纳做课堂作业,在培训课程讲课终止后即时进行,由培训讲师出题,培训组织责 任人制发试卷,组织实施；也可以由学员在培训终止后撰写培训小结；以提高岗位操作技能为目的的培训,培训
15、评估可以采纳现场提问,现场操作的方法,在培训方案中作出评估支配；4.培训成效评估,可以采纳由学员填写培训评估表的方法,在每次培 训课程讲课终止后即时进行,由培训组织责任人实施；5.培训组织评估,可以采纳培训成效的评估方法,可与培训成效同时 进行；三、培训评估报告； 由培训组织实施责任人依据培训评估表和培训签 到记录表编写培训评估报告 附件六；培训评估报告经子公 司负责人签字后需传报集团公司备案；第六章：内部培训责任人和外聘培训讲师治理名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 其次十七条：内部培训责任人 集团公司及其子公司
16、部门负责人和技术主管均为本公司内部培训责 任人,承担本部门的业务技能培训任务；其次十八条：内部培训责任人的培训任务 一、完成集团公司及其子公司月度培训方案中支配的培训讲课任务；二、编写培训讲义教材；三、帮助培训班组织者做好培训评估；四、改良培训讲课的方式方法,提高培训成效；其次十九条：外部培训讲师的治理 一、需聘请集团外部培训讲师讲课的培训活动,南昌地区的,由集团 公司人力资源部组织支配； 非南昌地区的公司组织的, 需报集团公司 人力资源部审批；二、外部培训讲师的课酬支付按培训费用支付流程办理；第七章：外派培训治理第三十条：外派培训审批流程 外派培训必需填报职工外派培训申请审批表 见附件七,外
17、派培 训费用和时间到达本制度规定的职工必需签订职工培训协议见 附件八,并按以下流程办理审批手续；一、子公司职工外派培训的审批流程：1.子公司部门负责人含以下职工每人每次培训期内培训费用名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 3000 元的审批备案流程：被外派培训职工填 职工外派培训申请审批表派出部门审核公司办公室审核 公司负责人批准 签订职工培训协议公司办公室备案；2.子公司部门负责人含以下职工每人每次培训期内培训费用3000 元5000 元的审批流程：被外派培训职工填 职工外派培训申请审批表派出部门审核公司办公室审核
18、 公司负责人审核 集团公司人力资源部审核 集团公司分管领导批准 签订职工培训协议公司办公室备案；3.子公司部门负责人含以下职工每人每次培训期内培训费用5000 元10000 元的审批流程：被外派培训职工填 职工外派培训申请审批表派出部门审核公司办公室审核 公司负责人审核 集团公司人力资源部审核 集团公司分管领导审核 集团公司总裁批准签订职工培训协议公司办公室备案；4.子公司总经理、副总、总助每人每次培训期内培训费用10000 元的审批流程：被外派培训职工填 职工外派培训申请审批表集团公司人力资源部名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 21 页精选学习资料 - - - - -
19、 - - - - 审核集团公司分管领导审核集团公司总裁批准签订职工培训协议报备董事长 人力资源部备案；5.子公司总经理、副总、总助每人每次培训期内培训费用10000 元的审批流程：被外派培训职工填 职工外派培训申请审批表集团公司人力资源部审核 集团公司分管领导审核 集团公司总裁审核 集团公司董事长批准 签订职工培训协议集团公司人力资源部备案；二、集团公司职工外派培训的审批流程：1.集团公司部长含以下职工每人每次期内培训费用10000 元的审批流程：被外派培训职工填 职工外派培训申请审批表人力资源部审核 分管领导审核 总裁批准 签订职工培训协议人力资源部备案；2.集团公司部长含以下职工每人每次培
20、训期内培训费用10000元的审批流程：被外派培训职工填 职工外派培训申请审批表人力资源部审核 分管领导审核 总裁批准 董事长批准签订员培训协议人力资源部备案；3.集团公司总裁班子成员外派培训的审批流程：名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 被外派培训职工填 职工外派培训申请审批表人力资源部审核分 管 领 导 审 核总 裁 审 核董 事 长 批 准签订职工培训协议人力资源部备案；第三十一条：外派培训协议 一、签订培训协议的前提条件职工与公司签订职工培训协议应具备以下条件1.职工被外派培训是经过本制度规定审批流程批准的；
21、2.脱岗培训连续五天含五天,包括路途时间、假期以上；3.派出公司支付报销的外派培训费用包括学杂费、报名费、交通费、出差生活补贴、住宿费等,不包括工资、奖金、福利、社保费等,超 过 1500 元；二、培训协议的主要内容1.培训的服务事项 2.培训时间与方式 3.培训项目与内容 4.培训收益与要求 5.培训费用 6.公司的责任与义务 按协议商定支付培训费用 做好职工培训期间的培训指导、和谐、监督和服务工作名师归纳总结 为完成培训学习任务的职工支配适合的工作岗位,并支付其与劳动第 14 页,共 21 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 合同商定和个人绩效相应
22、的薪酬；7.职工的责任与义务 完成培训学习任务,取得相关培训合格证书或培训证明；遵守公司和培训单位的规章制度；爱护公司的形象和利益；培训终止后,回到公司工作,听从公司安排,自培训终止之日起服 务期到达 月以上；8.公司违约责任 公司存在以下情形之一,公司应承担的经济责任：未按培训协议商定支付培训费用,给职工造成经济缺失的, 按缺失的全部支付违约金给职工,职工有权提出解除劳动合同；因公司的缘由终止职工培训或解除职工的劳动合同,除按劳动合同 商定向职工支付经济补偿金外, 给职工造成经济缺失的按缺失的全部 支付违约金给职工；9.职工的违约责任 外派培训职工存在以下情形之一,职工应当承担的经济责任：职
23、工 未完成培训学习任务, 未取得相关培训合格证书或培训证明,应向公司支付全部培训费用；违反公司和培训单位的规章制度,按相应的惩罚规定办理；在培训期间损坏了公司的形象和利益,的全部赔偿公司；给公司造成缺失的, 按缺失名师归纳总结 在培训期间职工提出终止培训或解除劳动合同,职工应向公司支付第 15 页,共 21 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 全部培训费用；职工因自己的缘由辞职、离职,违反培训协议的服务期商定的,应当依据以下商定向公司支付违约金：违约金数额累计培训费用 累计协议服务月数数实际服务月数第三十二条：服务期商定标准累计协议服务月公司为培训职工
24、支付了培训费用,公司与职工商定服务期的标准：1.外派培训费用 1500 元3000 元,职工为公司服务的时间不少于 12 个月；2.外派培训费用 3000 元6000 元,职工为公司服务的时间不少于 24 个月；3.外派培训费用 6000 元每增加500 元,职工为公司服务的时间在24 个月的基础上再增加 1 个月；4.服务期的起始时间从培训终止日开头；第三十三条：外派培训期间治理规定 一、外派培训职工在外训期间应努力学习,完成学习任务,应特殊注 意个人行为,不得损坏公司形象；二、外派培训职工,在培训期间公司的考勤记录为出公差,应遵守培 训组织单位的培训规定,不得无故迟到早退、旷课、缺课；三、
25、外派培训批准后因故不能参与培训的,应向派出公司报告,办理 退训手续；中途退训缺训的,应办理请假审批手续, 否就按旷工论处；造成培训费用缺失的按本制度规定向派出公司支付违约金或赔偿金；名师归纳总结 - - - - - - -第 16 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 第三十四条：外派培训终止后期治理规定：一、外派培训职工在培训终止后一周内办理以下事项：1.接受主机厂业务培训的,应将培训教材资料、获得的培训证书交教派出公司办公室存档； 接受其他单位培训的, 应向派出公司人力资源治理部门报告猎取的教材资料、存档的,应交公司存档；证书,人力资源治理部门认为公司需2.向派
26、出公司人力资源主管部门上交培训评估表重点内容为培 训收益评估,存入个人培训档案；3.办理完培训费用报销；二、派出公司人力资源主管部门认为有必要转训的,应做好转训预备,按公司培训方案完成转训任务；三、未完成培训任务的,如培训不合格,应获未获证书的,无故旷学 的,可以做扣除期间个人绩效分、个人承担部分培训费用、旷工等处 理,详细看法, 由派出公司人力资源主管部门按情节不同提出处理建 议报外派培训批准人批准实施；四、派出单位人力资源主管部门依据培训费报销等情形填写年度外 派培训登记表 附件九 ,核对培训协议中的服务年限是否符合 规定；第八章：培训费用治理 第三十五条：培训费用分类 本制度所称培训费用
27、分为内部培训费用和外派培训费用两大类；内部培训费用,包括：培训专用教材、教具、器材的购置修理费,培名师归纳总结 - - - - - - -第 17 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 训场地的租赁费等；外派培训费用,包括学杂费、报名费、交通费、住宿费、出差生活补 贴、书杂费,其他因培训需求发生的直接费用；第三十六条：培训费用的使用原就 坚持有方案,先审批后使用的原就；第三十七条：培训费用的成本对象 一、子公司组织的培训,其费用由子公司支付,列入治理费用成本；二、集团公司组织的培训, 其费用由集团公司支付,列入治理费用成 本；三、集团公司批准的子公司职工外派培训,其
28、费用由子公司支付,列 入治理费用成本；第三十八条：培训费用方案的审批流程：培训费用方案在子公司和集团公司的年度人力资源方案或年度 培训方案和月度培训方案中应分别列出内部培训费用和外派培 训费用的方案掌握数；第三十九条：培训费用的支付报销审批流程 一、子公司的培训费用的借支和报销审批流程：1.子公司组织的内部培训,其培训费用的借支与报销流程：1不超年度方案的培训费用支付报销流程：办公室培训责任人填用款申请单或报销审批单 办公室负责 人审核名师归纳总结 财务部负责人复核公司负责人批准；第 18 页,共 21 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 2超过年度方
29、案的培训费用支付报销流程：办公室培训责任人填用款申请单或报销审批单 办公室负责人审核财务部负责人审核 公司负责人审核 集团公司人力资源部审核 分管领导审核 总裁批准；2.子公司职工外派培训的培训费用借支与报销审批流程：不超过年度方案 ,且在外派培训审批表中确定的额度内借支报销审批流程：外派职工凭 职工外派培训审批表 填借支用款申请单或报销审批单办公室负责人审核财务部负责人审核公司负责人批准；2超过年度方案或超过 职工外派培训审批表 中确定的额度的报销审批流程：外派职工凭 职工外派培训审批表 填报销单 办公室负责人审核财务部负责人审核 公司负责人审核 集团公司人力资源部审核 集团公司总裁批准；二
30、、集团公司的培训费用支付审批流程：1.集团公司组织的内部培训的培训费用借支与报销审批流程：人力资源部培训专员填借支用款申请单 核人力资源部负责人审名师归纳总结 - - - - - - -第 19 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 分管领导审核财务部审核总裁批准；2.集团公司职工外派培训费用借支与报销审批流程：外派培训职工凭 职工外派培训审批表 填借支用款单或报销审批单人 力 资 源 部 负 责 人 审 核 财务 部审核 总裁批准；人 力 资 源 部 分 管 领 导 审 核第四十条：培训费用支付报销的审核内容和依据 一、内部培训教材、 器具购置修理费和培训场地租赁
31、费支付或报销的 审核内容和依据；1.费用开支项目是否符合经集团公司人力资源部批准的年度、月度培 训方案；2.所涉及的选购流程是否符合集团公司的固定资产、办公用具的选购 治理规定；二、外派培训费用支付或报销的审核内容和依据：1.费用开支项目是否符合集团公司人力资源部批准的年度、月度培训 方案；2.是否符合职工外派培训审批表和职工培训协议的商定；3.受训职工是否完成受训任务,猎取应当猎取的证书,上交了应当上 交的证书；第九章：培训纪律 第四十一条：培训组织纪律一、培训组织责任人应在开课前到达培训地点,并在培训课前做好培名师归纳总结 - - - - - - -第 20 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 训教材、教具、器材,培训评估资料等的预备工作；二、培训责任人和讲师应在开课前到达培训地点,况；检查教具的预备情三、学员应在开课前到达培训地点,并签到后找到自己的受训位置；第四十二条：课堂纪律学员、培训责任人在课间应关闭铃声,不准在讲课时间说,有阻碍他人听课的行为；第四十三条：考勤纪律 准时参与培训签到, 因特殊情形需缺课的, 应按考勤制度规定的审批 权限办理请假手续；必需补课的应按培训方案要求办理；名师归纳总结 - - - - - - -第 21 页,共 21 页