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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 学习好资料欢迎下载10 题以单项题 70 个,每题 1 分,要求 70%正确率,多项25 个,每个 2 分,要求完全正确上；备注：（ 1）第一层次（重要）：第一、二、四章：总分为 69 分左右；（2）其次层次（较为重要）：第三、五、六章：总分为 48 分左右；（3）第三层次（次要）：第七章：总分为 3 分左右；第一章 施工治理（重点）第一节 施工方的项目治理（重点）重要考点（1）项目参建各方项目治理的目标 和任务（以及涉及的阶段,涉及的主要阶段,利益） （5题,可能多项）；项目治理 涉及主要目标 任务 涉及阶段 利益类型 阶段投资目标 投资、进
2、度、质量掌握,安业主方项 实施全部进度目标 全、合同、信息治理,组织 实施 业主目治理 5 个阶段质量目标 和谐成本目标成本及投资、进度、质量控设计方项 进度目标 实施全部 整体和设制,安全、合同、 信息治理,设计阶段目治理 质量目标 5 个阶段 计组织和谐投资目标成本目标 投资、进度、质量掌握,安施工方项 实施全部 整体和施进度目标 全、合同、信息治理,组织 施工阶段目治理质量目标 和谐 5 个阶段 工成本目标 投资、进度、质量掌握,安供货方项 实施全部 整体和供进度目标 全、合同、信息治理,组织 施工阶段目治理 5 个阶段 货质量目标 和谐成本目标投资、进度、质量掌握,安项目总承 进度目标
3、 实施全部 项目利益全、合同、信息治理,组织 实施阶段包方 质量目标 5 个阶段 和本身和谐投资目标（2）施工总承包治理方的主要 特点 （4 题）一般情形下, 不承担施工任务,不与分包和供货商直接签订施工合同,承担全部分包组织治理责任,负责整个工程七大任务,负责组织指挥分包并供应条件,与外部和谐一般考点（1）建设项目工程总承包的特点（2 题）；（2）施工总承包方的治理任务（2 题）；（3）项目治理的核心任务（2 题）；项目治理的核心任务是项目的 目标掌握 ,质量,进度,投资成本；（4）建设工程项目治理的概念（2 题）；治理：方案、组织、和谐、掌握；名师归纳总结 - - - - - - -第 1
4、 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 学习好资料 欢迎下载建设工程项目治理的内涵：自项目的开头至项目完成,通过 项目策划 和项目掌握 ,以使 项目的 费用目标 、 进度目标 和质量目标 得以实现；（5）建设工程项目阶段划分（2 题）项目建议书可行性讨论工程设计建设预备施工安装生产预备竣工验收 决策阶段：项目建议书、可行性讨论 立项 实施阶段： 设计前预备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前预备阶段、保修阶段 交付使用 运营使用阶段其次节 施工治理的组织（重点）重要考点（1）项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工表（治理任务分工表 和治理职能分工表）对
5、比（15 题）；项目结构图： 表达对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的全部工作任务（2）基本 的组织结构模式（特点及应用 ）（ 5 题,可能多项）；概念：反映一个组织各子系统或各元素（各工作部门或各治理人员）之间的指令关系1、职能组织结构：有多个冲突的指令源；严峻影响项目治理机制和项目治理目标的实现；有利于复杂问题的解决,专业化程度高2、线性组织结构：指令源唯独；指令路径过长可能会造成运行困难；不利于复杂问题的解决；3、矩阵组织结构：指令源有两个；未防止纵向横向指令冲突,可以采纳以某个为主的组织结构模式；适用于大的组织系统；（3）项目结构的编码、分解（5 题）；（4）工作任务分工表
6、（5 题）（1）表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责,由哪些工作部门（或个人）协作或参加；（2）在项目的进展过程中,应视必要性对工作任务分工表进行调整；（3）随着工程的进展,任务分工表仍将不断深化和细化；（4）业主方和项目各参加方都应当编制各自的项目治理任务分工表；（5）编制工作任务分工表的次序：任务分解明确项目经理和工作任务编制工作任务分工表；一般考点（1）工作流程组织（2 题,可能多项）；1、治理工作流程组织2、信息处理流程组织3、物质流程组织项目参加各方都应有各自工作流程组织（2）治理职能分工（2 题,可能应用题）提出问题筹划决策执行检查第三节 施工组织设计的内容和编制方法
7、（重点）重要考点名师归纳总结 （1）施工组织总设计的编制程序（重点 , 7 题）；第 2 页,共 15 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 学习好资料 欢迎下载1、施工组织总设计收集相关资料图纸, 进行特点和施工条件调查讨论运算主要工种工程量确定施工总体部署拟定施工方案编制施工总进度方案编制资源需求量方案编制施工预备工作方案施工总平面图运算主要技术经济指标（2）施工组织设计的内容（5 题,很可能多项）1、施工组织总设计工程概况、施工部署及核心工程施工方案、全场性施工预备工作方案、施工总进度方案、各项资源需求量方案、全场性施工总平面图设计、主要技术经济指
8、标2、单位工程施工组织设计简洁工程只编制施工方案,附以施工进度方案和施工平面图工程概况、施工方案挑选、单位工程施工预备工作方案、施工进度方案、资源需求方案、施工总平面图、技术质量安全措施、主要技术经济指标3、分部分项施工组织设计编制对象,特殊重要的,技术复杂的,采纳新工艺新技术的工程概况及特点、施工方法和施工机械、预备工作方案、施工进度方案、各项资源需求方案、技术质量安全措施、施工平面布置图第四节 施工项目治理目标的动态掌握（重点）重要考点（1）动态掌握原理与 步骤 （4 题）；1、预备工作：将项目目标分解,以确定用于目标掌握的方案值；2、实施过程中进行动态跟踪和掌握收集实际值方案值实际值对比
9、纠偏措施3、如有必要进行目标调整（2）项目目标动态掌握的纠偏措施（3 题,多项）；1、组织措施：组织三大工具（调整组织结构、工作分工、职能分工、工作流程）,项目治理班子2、治理措施：调整进度治理的方法和手段,转变施工治理和合同治理3、经济措施：落实加快所需资金4、技术措施：调整设计,改进施工方法,转变施工机具（3）运用动态掌握原理掌握施工质量（3 题）；质量目标：分部分项工程的施工质量,材料、成品、半成品、设备质量（4）运用动态掌握原理掌握施工成本的步骤（3 题,可能多项）投标价合同价规划价支付价实际成本价一般考点（1）项目目标的核心与事前掌握（2 题）核心：定期比较,如有偏差实行纠偏第五节
10、施工方项目经理的任务和责任重要考点（1）编制项目治理目标责任书的依据（4 题）；目标责任书应在项目实施前由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 学习好资料 欢迎下载依据：项目合同文件企业组织治理制度项目治理规划大纲企业组织的经营方针和目标（2）施工方项目经理的责任（3 题）；对发生重大工程质量安全事故或违法违规行为的项目经理要庄重处理由于主观原因,由于工作失误政府主管部门将追求法律责任,的生产经营治理系统,实行项目经理负责制（3）施工方项目经理的权限（3 题,多项）企业追究经济责任
11、建立以项目经理为首参加招标投标和合同签订参加组建项目经理部主持项目经理部工作打算授权 范畴内的项目资金投入使用制定内部计酬方法参加挑选使用具有相应资质的分包人 参加挑选物资供应单位在授权范畴内和谐与项目有关的内外关系法人授予的其他权益一般考点（1）项目经理的角色与执业范畴（3 题）项目经理是企业法定代表人在项目上的代表取得建造师注册证书的人员是否担任 项目经理由企业自主打算项目经理是保证质量安全工期的重要岗位五年过度建造师 是专业人士名称,项目经理是工作岗位称谓第六节 施工风险治理（重点）风险的定义：不利大事或事故发生的概率及其缺失的组合 事故的定义：可能造成人员伤亡、环境影响、经济缺失、工期
12、延误和社会影响等缺失 的不利大事和灾难 人身伤亡：直接参加人员及场地周边第三方人员发生的损害、死亡,职业健康重要考点（1）施工风险治理的工作任务及工作流程（重点 ,8 题）；风险识别：收集风险信息确定风险因素编制风险识别报告 风险评估：分析概率分析缺失量确定风险量和风险等级 风险响应：风险规避,风险减轻,风险自留,风险转移保险公司 风险掌握：（2）施工风险的类型及风险因素（重点 , 7 题）；组织风险：人员学问技能 经济与治理风险：资金、合同、防火设施、掌握方案 环境风险：自然灾难、地质水文、气象、火灾爆炸 技术风险：设计文件、施工方案、物资、机械（3）风险和风险量（4 题）风险：指缺失的不确
13、定性,就项目治理而言,只可能显现的不确定性 风险量：不确定的缺失程度和缺失的发生概率第七节 工程监理的工作任务和方法重要考点（1）旁站监理（ 5 题）；（2）建设工程质量治理条例、建设工程安全生产治理条例中有关监理的规定（4 题）名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 学习好资料 欢迎下载1、一般考点（7）建设工程监理的工作性质（2 题）服务性、科学性、独立性、公平性本章难点内容本章难点有： （1）组织结构图与组织结构模式；（2）项目目标的动态掌握方法；（3）旁站监理的职责；（4）施工方项目经理的职责与权限；（5）措施；
14、其次章 施工成本治理第一节 建筑安装工程费用项目的组成与运算（重点）重要考点（1）按费用构成要素划分费用项目组成（难点,多项）人工费：材料费：机械费：（2）按造价形成划分费用项目组成（难点）（3）企业治理费、利润的运算（4）建筑安装工程计价程序（5）不得作为竞争性费用的项目（难点）（6）工程量清单计价方法（难点,与定额计价的区分）1、工程造价的运算（可能多项）：按分部分项工程单价组成工程量清单计价三种形式工料单价法：人工费 +材料费 +施工机具费综合单价法：人、材、机 +企业治理费 +利润全费用综合单价法：人、材、机+企业治理费 +利润 +规费 +税金分部分项清单计价应采纳综合单价法 2、分部
15、分项工程费运算 分部分项工程量确定：依据施工图图示尺寸运算工程净量 综合单价编制：确定组合定额子目运算定额子目工程量测算人材机消耗量确 定人材机单价运算清单项人材机费运算治理费利润运算综合单价 3、措施费运算 采纳综合单价计价,以项为单价,4、风险费确定（重要）采纳工程量清单计价的工程,应在招标文件或和合同中明确风险内容及范畴程度,并 在工程计价中考虑（7）投标价编制内容 1、分部分项工程费报价,投标人应与招标人工程量一样2、措施项目费报价依据 3、实际情形、施工组织设计或施工方案自主确定名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - -
16、- - 学习好资料 欢迎下载一般考点（1）工程量清单的作用基本作用：工程量清单计价的基础编制招标掌握价、投标价、运算工程量、支付工程款、调整合同价、办理竣工结算、工程索赔为投标人投标竞争供应了一个公平和共同的基础建设工程计价的依据工程付款和结算的依据调整工程价款、处理工程索赔的依据其次节 建设工程定额（重点）重要考点（定额之间关系）（1）人工定额的编制（2）施工定额施工定额是以同一性质的过程理在企业内部使用的一种定额；工序 ,作为讨论对象,是施工企业组织生产和加强管属于企业定额,是编制预算定额的基础,是施工企业进行施工组织、成本治理、经济 核算、投标报价的重要依据,定额水平反应了施工企业生产与
17、组织的技术水平和治理水平 基础性定额（3）人工定额的形式 时间定额：单位合格产品所必需的工作时间,包括预备与终止时间,基本工作时间,帮助工作时间,不行防止的中断时间,以及工人必需的休息时间 产量定额：合理劳动组织和合理使用材料条件下,单位工日所应完成合格产品数量（4）材料消耗定额 1、一次性材料消耗定额 材料消耗量 =净用量 +损耗量 =净用量 *（1+损耗率）2、周转性材料消耗定额 材料消耗与以下四个因素有关：一次使用量其次次使用补充量周转次数周转 材料的最终回收及回收折价 定额中周转材料消耗量表示,应当用一次使用量和摊销量两个指标表示一般考点（1）施工机械台班使用定额的编制内容拟定正常施工
18、条件确定机械净工作生产率纯工作1h 生产率确定机械的利用系数=净工作时间 /工作班时间运算台班定额=净工作生产率 * 工作班连续时间*机械利用系数拟定工人小组的定额时间（2）机械工作时间消耗的分类第三节 合同价款商定与工程结算（重点）重要考点（1）工程合同类型的 挑选 （难点）1、合同类型挑选的依据：设计图纸深度、工期长短、工程规模和复杂程度名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 学习好资料 欢迎下载2、对使用工程量清单计价的工程宜采纳单价合同,且在实践中最常用的是固定单价合 同,但也可采纳总价合同3、在单价合同时,工程
19、量可调,在商定条件下单价不行调（2）合同价款的商定 招标文件与中标人投标文件不一样的地方,以投标文件为准1、预付款的数额、支付时间和支付方式 预付数额可以是一个肯定数,也可以是额度（合同金额百分比）2、工程计量与工程进度款支付的方式、数额准时间计量：按月,按形象（3）工程计量1、单价合同的计量 如发觉清单缺项、工程量偏差,或因变更引起工程量增减应按承包人按合同义务完成的工程量运算发包人应在收到报告后7 天内核实并将计量结果通知承包人发包人需要现场计量核实时,应在计量前 24 小时通知承包人承包人认为发包人核实后计量结果有误的,应在收到计量结果 7 天内向发包人提出书面看法,发包人 7 天内复核
20、后通知承包人2、总价合同的计量工程量的计量参照单价合同的计量规定采纳经审定批准的施工图纸及其预算方式发包形成的总价合同,除按变更引起的增减,各项目工程量是承包人用于结算的最终工程量发包人应在收到报告 7 天内对上述资料进行复核（4）法律法规变化、项目特点描述不符引起的合同价款调整（难点）1、法律法规变化招标工程（5）工程量清单缺项引起的价款调整（难点）（6）物价变化引起的合同价款调整1、承包人选购材料和工程设备的,应在合同中商定价格变化的范畴和幅度2、合同没有商定的,就材料工程设备单价变化超过 整法或造价信息差额调整法运算调整材料、工程设备费（7）造价信息差额调整法调整合同价款5%的,超过部分
21、依据价格指数调1、人工单价变化：省级或行政主管或授权的工程造价治理发布的人工成本文件（信息 价）2、材料、工程设备：投标材料单价低于或高于基准单价,跌幅以高的为准,涨幅以低 的为准,超过部分据实调整（8）暂估价引起的合同价款调整（9）不行抗力引起的合同价款调整（10）提前竣工引起的合同价款调整（11）分部分项工程费的调整（12）措施费项目的调整（13）承包人报价偏差的调整（14）索赔费用的组成名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 学习好资料 欢迎下载1、人工费：增加工作内容人工费,计日工停工缺失费：按窝工费运算工作效率
22、 降低缺失费：窝工费运算2、设备费：增加工作内容,按标准台班费窝工引起,自有按折旧费,租赁按租赁 费运算3、材料费索赔范畴（多项）：实际用量增加客观缘由价格大涨非承包缘由延期 导致的涨价和超期储存费4、治理费：现场治理费：额外工作、索赔事项工作及工期延长期间现场治理费企 业治理费：工程延期期间所增加的治理费5、利润（多项）：工程范畴变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未供应现场工 程暂停的索赔,监理工程师一般很难同意利润索赔6、推迟付款利息：按银行同期贷款利率运算并支付（15）可以合理补偿承包人索赔的情形（难点）（16）现场签证（17）预付款的支付与抵扣1、预付款的支付：是否支付取决于工程性质、
23、承包工程量大小、承包合同2、预付款的额度：不得低于签约合同价（扣除暂列金额）的10%,不宜高于30%重大工程项目按年度工程方案逐年支付工程清单计价工程实体性消耗和非实体性消耗应在合同中分别商定付款比例3、预付款支付时间：收到承包人申请7 天内发出付款支付证书,7 天内支付 7 天内未支付第八天可暂停施工4、预付款的抵扣：完成金额达到肯定百分比（合同商定）,采纳等比或等额分期抵 扣,也可实际情形处理从未完成施工工程尚需的主材和构件的价值相当于工程预付款数额时起扣,从每次中间结算价款中按材料及构件比重抵扣工程预付款,至竣工前全部扣清（18）进度款的支付1、进度款支付比例：按其中结算价款总额计,不低
24、于 2、承包人支付申请的内容：每个计量周期到期后 申请一式四份（19）安全文明施工费（20）竣工结算编制与审核（21）竣工结算的程序（22）竣工结算款支付一般考点（1）索赔费用的运算方法60%,不高于 90% 7 天内提交已完成工程进度款支付实际费用法是运算工程索赔时最常用的一种方法仅限于由于索赔大事引起、超过 原方案的费用也成为额外成本法 总费用法索赔金额 =实际总费用 -投标报价估算费用只有在难以采纳实际费用法时 采纳 修正总费用法第四节 施工成本治理与施工成本方案重要考点（1）施工成本方案的编制方法名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 15 页精选学习资料 - - -
25、- - - - - - 学习好资料 欢迎下载编制以成本猜测为基础,关键是确定目标成本1、按施工成本组成编制 2、按项目组成编制,在编制成本支出方案时,要在项目总的方面考虑总的预备费,也 要在主要分项工程中支配适当的不行预见费 3、安工程进度编制（2）施工成本的任务 成本猜测：施工项目成本决策与方案的依据 成本方案 ：建立成本责任制、开展成本掌握和核算的基础成本方案三类指标：成 本方案数量指标、成本方案质量指标、效益指标 成本掌握 ：掌握应贯穿于从投标到竣工验收全过程事前掌握、过程掌握、时候控制合同文件和成本方案是掌握的目标,的动态资料进度报告、 工程变更与索赔资料是成本掌握过程中成本核算：两大
26、环节,依据规定成本开支对施工费用进行归集和安排运算出施工费 用实际发生额, 依据成本核算对象采纳适当方法运算出施工项目的总成本和单位成本形象 进度、产值统计、实际成本归集三同步,三者取值范畴应一样 成本分析 ：利用核算资料与目标成本、预算成本、类似工程实际成本进行比较成 本偏差的掌握,分析是管件,纠偏是核心 成本考核：将实际指标与方案、定额、预算进行对比考核（3）指导性成本方案,实施性成本方案 1、指导性：选派项目经理阶段的预算成本方案,是项目经理的成本目标,以合同标书 为依据,依据企业的预算定额标准制定的设计预算成本方案；2、实施性：施工预备阶段的施工预算成本方案,以项目实施方案为依据,落实
27、项目经 理责任目标为动身点,采纳企业的施工定额3、施工预算和施工图预算区分编制依据不同,施工预算以施工定额为依据,施工图预算以预算定额为依据适用范畴不同,施工预算是企业内部治理的一种文件,施工图预算即适用于建设单位又适用于施工单位发挥作用不同,工方案等依据,施工图预算是投标报价依据（4）施工成本治理的措施（难点）一般考点（1）施工成本的组成施工预算是施工企业组织生产编制施1、直接成本：构成工程实体或有助于构成工程实体,人材机、措施费 2、间接费：治理费（2）施工成本方案的编制依据（多项）投标报价文件企业定额、业内部人材机指导价施工预算施工组织设计和施工方案人材机市场价企第五节 施工成本掌握与成
28、本分析（重点）重要考点（1）赢得值法的三个基本参数和四个评判指标（难点,费用偏差和进度偏差）1、偏差费用偏差（CV）=BCWP-ACWP 进度偏差（ SV）=BCWP-BCWS 2、绩效（2）施工成本掌握的步骤确定方案后定期实际值与方案值比较比较分析猜测纠偏检查名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 学习好资料 欢迎下载（3）施工成本分析的基本方法 基本：比较法,因素分析法,差额运算法,比率法 综合：分部分项成本分析,月季度,年度,竣工1、因素分析法：运算步骤指标的排序,先实物量,后价值量,先肯定值,后相对 值（4）施工
29、成本掌握的依据（多项）工程承包合同施工成本方案进度报告工程变更施工组织设计分包合同一般考点（1）分部分项工程成本分析（2）施工成本分析的依据1、会计考核, 主要是价值核算,具有连续性、系统性、综合性等特点,重要依据2、业务核算,范畴比会计和统计广,可以对尚未发生的进行核算,特点对个别经济业 务进行单项核算,目的在于快速取得资料,准时实行调整措施3、统计核算,利用会计及业务资料,尺度比会计宽（3）施工成本的过程掌握方法第三章 施工进度治理第一节 进度掌握的目标和任务重要考点（1）建设工程项目总进度目标的论证（7 题）；大型建设项目总进度论证的核心是通过编制总进度纲要论证进度目标实现可能性；论证的
30、步骤 （核心次序） ：调查讨论和收集资料项目结构分析进度方案系统结构分析确定项目结构编码编制各层级进度方案和谐各层级进度方案关系和编制总进度方案如所编制总进度方案不符合项目进度目标,就设法调整多次调整目标无法实现,就报告项目决策者（2）建设工程项目总进度目标的内涵（6 题）；指整个项目的进度目标,是在项目决策阶段项目定义时确定的,项目治理的主要任务是在项目实施阶段对目标进行掌握；项目总进度目标是业主方项目治理任务,能性；在进行掌握前第一应分析和论证目标实现的可（3）建设工程项目进度掌握的任务（5 题,多项综合）业主方任务：掌握整个项目实施阶段的进度 设计：掌握设计进度目标,主要是确定各设计阶段
31、出图方案 施工方（重点）：掌握施工方进度方案,依据项目特点和需要编制深度不同的掌握性 和直接指导性、不同周期的进度方案名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 学习好资料 欢迎下载供货方：供货进度方案一般考点（1）建设工程项目进度方案系统（3 题）由多个（深度、功能、参加方、周期）相互关联的进度方案组成的系统,是项目掌握的 依据,该系统的建立和完善有一个逐步的过程其次节 施工方进度方案类型及作用重要考点（1）施工方进度方案类型 施工企业的生产方案属于企业方案范畴；工程项目的施工进度方案属于工程治理的范 畴；总进度方案、单
32、位进度方案、年、季度、月、旬（2）实施性进度方案作用（多项）月度、旬掌握方案 作用：确定施工作业的详细支配确定人材机的详细需求确定资金需求（3）掌握性进度方案作用 施工总进度规划 施工总进度方案 目的：通过方案的编制对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证对进度目 标进行分解,确定施工总体部署确定进度里程碑大事的进度目标第三节 施工进度方案编制方法（重点）重要考点（1）网络方案的类型和应用双代号网络时间参数、单代号网络方案特点、双代号网络三要素、双代号网络的绘图规就、挑选缩短连续时间的关键工作应考虑因素、自由时差和总时差 1、双代号网络时间参数：最早开头 /完成时间 ESi-j /EFi-
33、j紧前工作全部完成,可能开头 /完成最早时间 最迟开头 /完成时间 LSi-j /LF i-j不影响整个任务按期完成前提下工作必需开头 /完 成最迟时间 运算工作总时差 TFi-j在不影响总工期前提下工作可利用的机动时间运算工作自由时差FFi-j在不影响紧后工作最早开头前提下可利用的机动时间*、时间参数的运算：节点法（初）、工作运算法（难）、表格运算法（不常用）2、单代号网络与双代号相比特点：规律关系易表达,且不用虚箭线,绘图简洁网 络图便于检查修改没有长度,不够形象直观表示工作规律关系的箭线可能显现纵横交叉 3、双代号网络三要素：节点、箭线（工作）、线路 4、双代号网络方案绘图规章：必需正确
34、表达已确定的规律关系不答应显现循环回 路不能显现双向箭头或无箭头只有一个起点终点条理清晰,布局合理 5、缩短连续时间的关键工作应考虑的因素（多项）：缩短连续时间对质量和安全影 响不大的工作有充分备用资源的工作缩短时间所需增加的费用最少 6、自由时差和总时差：总时差,不影响总工期可以利用的机动时间；自由时差,不影 响紧后工作的最早开头时间可利用的机动时间；名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 学习好资料 欢迎下载（2）关键工作和关键线路判定双代号网络：方案工期等于运算工期时,总时差为0 的工作为关键工作；总的工作持续时
35、间最长的线路为关键线路,全部由关键工作组成的线路；单代号（搭接）网络：总的工作 关键工作之间的间隔全部为 0；双代号时标网络：连续 时间最长的线路,全部由关键工作组成的线路且工期：运算工期,承包人依据自身条件的自身工期要求工期,业主提出的工期 方案工期,运算工期和要求工期结合（3）横道图进度方案编制方法（仅把握特点）优点：直观易懂 缺点：工序（工作）之间的规律关系可以设法表达但不易表达手工编织没有通过严谨的进度方案时间参数运算,不能确定方案的关键工作、关键路线与时差手工编织工作量大难以适应大的进度方案系统第四节 施工方进度掌握的任务和措施重要考点（1）施工方进度掌握的措施 组织措施：组织三要素
36、加会议组织设计 治理措施：编制网络进度方案、承包法模式的挑选、风险分析、重视信息技术的应用 经济措施：编制资源需求方案（人力、物力、资金）,进度鼓励措施 技术措施：对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用一般考点（1）施工方进度检查和调整（多项）检查内容：工程量完成情形工作时间执行情形资源使用与进度保证情形前一 次进度检查整改情形 进度报告内容（多项）：进度方案实施情形综合描述实际工程进度与进度方案的 比较进度方案在实施过程中存在的问题及缘由进度执行情形对工程质量安全成本的影 响情形将实行的措施进度的猜测 进度方案调整内容（多项）：工程量的调整工作（工序）起止时间的调整工作 关系的调整
37、资源供应条件的调整必要目标的调整第四章 施工质量治理第一节 施工质量治理与施工质量掌握重要考点（1）影响施工质量的主要因素 人：决策者,治理者,作业者,人的因素起打算性作用,质量掌握以人的因素为基本 动身点；材：工程材料,施工用料,材料质量是工程质量的基础,加强材料质量掌握,是保证 工程质量的重要基础,名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 学习好资料 欢迎下载机：工程设备,施工机械,各类施工工器具；方法：施工技术方案,施工工艺,施工技术措施 环境：自然环境、质量治理环境、施工作业环境；（2）施工质量掌握的特点 1、建
38、设项目的工程特点和施工生产特点：施工一次性工程固定性和生产流淌性 产品单件性工程体型巨大生产的预约性2、施工质量掌握的特点：需要掌握的因素多掌握难度大过程掌握要求高,过程 性、隐藏性,强调过程掌握终检局限大（3）施工质量要达到的基本要求其次节 施工质量治理体系（重点）重要考点（1）施工质量保证体系项目施工质量目标；项目施工质量方案；思想保证体系；组织保证体系； 工作保证体系；（2）施工企业质量治理体系文件（3）施工质量保证体系的运行一般考点（1）质量治理八项原就（2）质量保证体系的内涵和作用第三节 施工质量掌握的内容和方法（重点）重要考点（1）施工质量掌握的现场质量检查（2）技术交底、测量掌握
39、（3）施工过程的工程质量验收（4）施工项目竣工质量验收程序（5）施工质量掌握的基本环节一般考点（1）工序施工质量掌握（2）材料质量掌握中的进场检验关（3）建筑工程质量不符合要求时的处理方法（4）施工项目竣工质量验收的依据上级主管部门的有关工程竣工验收的文件和规定；国家有关部门颁发的施工规范、质量标准、验收规范；批准的设计文件、施工图纸及说明书；双方签订的施工合同； 设备技术说明书；设计变更通知书；有关的协作协作协议书第四节 施工质量事故预防与处理（重点）重要考点（1）施工质量事故处理的基本方法（2）工程质量事故的分类名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 15 页精选学习资料
40、 - - - - - - - - - 学习好资料 欢迎下载（3）施工质量事故的处理程序一般考点（1）工程质量事故的概念（2）施工质量事故发生的缘由（3）施工质量事故预防的详细措施第五节 施工质量的政府监督重要考点（1）施工质量政府监督的实施（2）政府质量监督的职能一般考点（1）施工质量政府监督治理的基本规定第六章 施工合同治理第一节 施工发承包模式（重点）重要考点（1）施工总承包的特点（2）施工平行发承包的含义（3）施工平行发承包的特点（4）施工招标应当具备的条件（5）需要招标的项目范畴（6）公开招标（7）邀请招标（8）招标信息的发布与修正（9）评标（10）施工投标（11）施工总包与分包一般考
41、点（1）施工总承包治理的含义（2）施工总承包治理模式与施工总承包模式的比较（3）施工总承包治理模式的特点其次节 施工合同与物资选购合同（重点）重要考点（1）专业工程分包人的主要责任和义务（2）标准施工招标文件“ 通用合同条款（3）标准施工招标文件“ 通用合同条款（4）标准施工招标文件“ 通用合同条款（5）工程承包人的主要义务” 中有关质量掌握的主要条款内容” 中有关进度掌握的主要条款内容” 中有关竣工验收的主要条款内容名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 学习好资料 欢迎下载（6）劳务分包合同的保险（7）标准施工招标文件“ 通用合同条款” 中有关发包人的责任（8）劳务酬劳的最终支付一般考点（1）建筑材料选购合同的主要内容第三节 施工计价方式（重点）重要考点（1）总结合同（2）单价合同的运用（3）成本加酬金合同的运用第四节 施工合同执行过程的治理重要考点（1）变更权（2）合同实施偏差处理一般考点（1）施工合同跟踪第五节 施工合同的索赔重要考点（1）施工合同索赔的程序（2）索赔成立的条件一般考点（1）索赔证据的基本要求（2）承包人提出索赔的期限（3）索赔资料的预备名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页,共 15 页