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1、精品学习资源2021 年二级建造师建设工程施工治理重点与考点P1 工程治理的核心任务是工程的目标掌握建设工程工程的内涵:自工程开头至工程完成（是指工程的实施期）,通过 工程策划（目标掌握前的一系列筹划和预备工作）和工程掌握 ,以使工程的 费用目标 （对业主而言是投资目标）、 进度目标、质量目标和 安全目标 得以实现；P2 工程治理的几种类型（1）（ 2）（ 3）（ 4）（ 5） 业主方的工程治理的内容三、业主方投资目标，进度目标；建设工程工程的全寿命周期包括工程的决策阶段、实施阶段和使用阶段；业主方的工程治理工作涉及的工程的全过程（1） -（7） 4 掌握 2 治理 1 和谐安全工程是工程治理
2、中最主要的任务；四、设计方目标包含的内容P3 供货方，建设工程工程总承包方、施工方的目标和任务做到肯定的明白P5 施工总承包方治理方的主要特点（ 1）（ 2）（ 3）（ 4）（ 5）（ 6）P6 建设工程工程总承包的核心是通过设计与施工过程的组织集成，促使设计与施工的紧密结合；P7 组织论是一门学科，它主要讨论系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织；1.组织结构（指令关系）静态关系2.3.工作流程组织是一种动态关系；P8 图 2Z1010202 要把握组织工具的组成重点看（3）（ 4）工程的结构图是树状的方式，对一个工程逐层分解，矩形框表示工作任务，矩形框之间连接用连线表示；P11 编码由
3、一系列符号（如文字）和数字组成；P13 组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）；矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线；把握图 2Z1010221 和图 2Z1010222 合同结构图把握表 2Z1010221 各图的区分P14 每一个职能部门可依据它的治理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令；工作中显现交叉和冲突的工作指令关系；（二）线性组织结构的特点：每个工作部门只能有一个指令源；（三）矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式；横向和纵向两种不同类型的工作部门；指令源有两个；P18 工作任务分工表要会看；它明确
4、各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）协作或参与；P21 案例要会分析，与“工作任务分工表”相区分P22 表 2Z1010244 出客观题P24 工作流程图反映各项工作之间的规律关系；矩形框表示工作，箭线表示工作之间的规律关系，菱形框表示判别条件，也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者；P25 施工组织设计的基本内容1.2.3.4.5 2 中施工部署是整体，施工方案是单体施工组织设计的分类（ 1 ）（ 2）（ 3 ）之间的区分P26 施工组织总设计的内容（以整个建设工程工程为对象）欢迎下载精品学习资源三者区分在各自的第2，7， 8 小点上P27 施工组织总设计的
5、编制程序1.2.3.4.5.6.7.8.9 （1）、（ 2）步骤次序不行逆转P28 动态掌握原理：1.预备工作 2.实施过程对目标进行动态跟踪和掌握：收集；比较；纠偏； 调整；P29 纠偏措施 1.2.3.4.各个措施详细的做法题目中给出详细的措施，让分析属于那种纠偏措施P31 工程经理的任务和责任取得建造师注册证书的人员是否担任工程工程施工的工程经理，由企业自主打算；工程经理（一个岗位）建造师（专业资格）区分P35 风险和风险量的内涵表 2Z101061 需把握P36 经济与治理风险的详细情形（1）（ 2）（ 3）（ 4）（ 5）（ 6） P37 （一）风险识别的工作程序（1）（ 2）（ 3
6、）（二）风险评估的工作（1）（ 2）（ 3）常用的风险计策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略；P38 建设工程监理的工作性质的特点（1）（ 2）（ 3）（ 4）（ 1）中留意“它供应的不是工程任务的承包，而是服务” 可能显现案例需要分析P39 2.关键字“签字”“下一道工序”“工程款”对本段要有懂得二、 1.工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准；P40 （四）施工预备阶段建设监理工作的主要任务1.2.3.4.5.6.7P42 工程建设监理规划的依据需要符合的规定主要是（1）（ 2） 三、 1.（ 1）把握P44 人工费包含的内容图
7、2Z102021 需要把握包括各个细项；P46 材料费包含的内容 1.2.3.4.55.中检验试验费是指对进行一般鉴定 折旧费运算公式必考P47 临时设施费用包括内容知道公式中所含的内容，不需运算P48 大型机械设备进出场及安拆费（安装，拆卸所需的人工费、材料费、机械费、试运转费和安装所需的帮助设施的费用；P52 工料单价法计价程序一以直接费为运算基数表2Z102021-1 案例 2Z102021 必需把握P54 二、综合单价法计价程序全费用综合单价和综合单价各自包含的内容（本处与 P58 重复，只需把握 1 处） P55 工程量清单的组成（本页最下面一行） P57 分部分项工程量清单的内容措
8、施工程清单包括通用措施工程和专业工程的措施工程；措施工程中可以准时工程量的工程清单，采纳分布分项工程量清单的方式编制，不能运算工程量的工程清单以“项”为单位；其他工程清单的内容P58 综合单价和全费用综合单价的组成部分P59 2.（ 1）依据计价规范进行投标报价的编制，招标人供应的分部分项工程量是按施工图图示尺寸运算得到的工程量净量；重新运算施工作业量，以施工作业量为基数完成计价；P62 3. 措施工程清单中的安全文明施工费应依据国家或省级、行业建设主管部门的规定计价，不得作为欢迎下载精品学习资源竞争性费用；P63 4.暂列金额主要是考虑到可能发生的工程量变化和费用增加而预留的金额， 暂估价是
9、临时不能确定价格的材料记忆专业工程的金额；P64 1.人工定额的含义 2.3 做一般知道P65 按编著程序和用途分类（把握各个定额的对象和用处） P67 图 2Z102022 左边部分需把握P69 人工定额的表现形式及两种形式之间的关系（互为倒数） 人工定额的制定方法P70 标准砖砌体中，标准砖，砂浆用量的运算公式（必需把握） P72 例子把握P74 直接成本、间接成本与直接费用、间接费用相区分P76 施工成本核算的两个基本环节P77 形象进度、产值统计、实际成本归集三同步P79 施工成本方案的分类一、“工程工程投标及签订合同阶段”二、“选派工程经理阶段的预算成本方案，是工程经理的责任成本目标
10、；” 三、“工程施工预备阶段的施工预算成本方案”1.2.3（施工预算和施工图预算区分）P83 图 2Z102034-4 要把握，依据案例2Z102034 知道此图得出的步骤，并能看懂图；P88 （一）赢得值法的三个基本参数1.2.3.（二）赢得值法的四个评判标准（详细例子会运算）P90 图 2Z102043-1 可能有客观题P95 施工成本分析的三个依据：（一）会计核算（价值核算）“账簿”“综合性经济指标的数据”（二）各业务部门依据业务工作的需要而建立的核算制度“登记”“测试记录”“单向核算”（三）统计核算“按统计方法”“货币运算，也可以用实物或劳动量运算”；P96 2.（3）确定指标的因素的
11、排序案例 2Z102044 必会，一个单价的变化引起其成本变化量的运算会分析表 2Z102044-2（习题集上的题目）很重要P99 4.工程竣工成本分析包含的内容；共三点；P100 建设工程施工合同（示范文本）商定的工程变更价款的确定方法（三点）P102 5.合同中未作商定的处理原就：（1）（ 2） 能看懂例 2Z102051-3P103 1.人工费“合同之外的额外工作”“功效降低”“加班劳动”“窝工” 2.材料费索赔包含的内容P104 8.对工程暂停的索赔索赔费用的运算方法及之间区分P105 建筑安装工程费用的主要结算方式P106 工程预付款起扣点公式P107 （四）竣工结算中几个28d P
12、108 调值公式法建筑安装工程费用的价格调值公式（把握各个字母含义）P111 建设工程工程总进度目标的内涵P112 大型建设工程工程总进度目标论证的核心工作建设工程工程总进度目标论证的步骤，不需要背下来，但会排序欢迎下载精品学习资源P114 在国际上，设计进度方案主要是确定各设计阶段的设计图纸的出图方案，在出图方案中标明每张图纸的出图日期；施工企业的施工生产方案，属企业方案的范畴；建设工程工程施工进度方案，属工程工程治理的范畴；P117 横道图是一种最简洁并运用最广的传统的方案方法P118 懂得横道图的缺点（ 1） （5）P119 1.虚箭头是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故他们不占用时间
13、，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分个断路三个作用；P120 2.节点的特点4.规律关系（ 1）生产性工作直接爱你由工艺过程打算的、非生产性工作程序打算的先后次序叫工艺关系；（ 2）（二）双代号网络方案的绘图规章2.6.7 （找错题目） P123 两个概念：总时差，自由时差P124 4.（2）关键线路的定义本部分运算式重中之重P127 单代号网络图特点：工作之间规律关系简洁表达，且不用虚箭线，故绘图较简洁；P128 相邻两项工作之间的时间间隔（挑选题）P132 例 2Z103032-3P134 3.施工进度方案的调整包含的内容施工方进度掌握的组织措施1.2.3.4.5.6. 会议P13
14、5 施工方进度掌握的治理措施P137 质量的定义P139 施工质量的影响因素4M1E P141 施工质量保证体系的运行PDCA P142 质量治理原就：一，二，三，六质量治理体系的文件组成P145 现场质量检查的内容包括现场质量检查的方法P147 三、 1.（ 1）（ 2） 2.（1）（ 2）“ 60t ”“ 5%”（ 4）几个数字P149 技术交底：“开工前”“书面”“签字手续并归档储存”P151 （3）建筑幕墙工程1） 5） 五、 1.挑选“质量掌握点”原就P153 六、成品爱护的措施施工过程的过程质量验收1.检验批（质量合格的条件）2.3 验收条件的区分P156 工程工程竣工验收工作的程
15、序以及各程序的支持任何参与者P157 工程质量的分类各个级别的经济缺失和人员伤亡数量P158 施工质量事故处理程序P159 施工质量事故处理的基本方法1.2.3.4.5 （ 3）（ 4） P162 一、受理单位对工程质量监督的申报“开工前”二、“第一次的监督检查工作”三、施工过程的质量监督“结构的主要部位应在分部工程验收时进行监督” 四、（ 3）五天内P164 “安全第一，预防为主”的方针P165 施工安全保证体系的含义P167 设置施工安全治理机构每段小标题和第一句欢迎下载精品学习资源P168 专业性强，特别工种，应制定单项安全技术方案和措施P171 施工安全治理实施的基本要求（1） （ 5
16、） P173 3.（ 1）其次句P175 3.（ 3）“四口”“五临边”四、 1.现场大门和围挡设置（1） （ 5） P175 设置现场安全“五标志”（哪五个）3.（ 10）P177 6.（3） 7.（ 1）（ 2）（ 3）P182 表 2Z105022-1 把握 4.1,4.2,4.3,4.4,4.5,4.6 的体系规范的总体结构，基本要求和内容不需要把握P185 一、安全事故损害程度的分类四、安全事故按造成人员伤亡和经济缺失的分类P186 生产安全事故报告和调查处理原就“四不放过” 事故报告“ 1 小时内”逐级上报“ 2 小时”P191 二、 2.（ 3）严格掌握作业时间，晚间不超过22
17、点，早晨作业不早于6 点；P192 表 2Z105026P193 固体废弃物的类型和处理方法P194 图 2Z106011 需要把握“各个施工单位分别与发包单位签订施工承包合同“发包人在挑选施工承包单位经常依据施工图方案进行施工招标,即施工图已经完成 ,每个施工承包合同都可以实施总价合同 .P195 二、 1.3 2.（ 1） 3.（1）“他人原就” P196 二、 1.费用掌握（ 2） 2.P197 施工总承包治理模式不同于施工总承包模式；二者的差异（共5 点）图 2Z106013 要把握，也即两者差异P201 发包人的责任1.1， 1.2，1.3， 1.4， 1.6P203 2.承包人的其
18、他责任和义务2.1“第三人” 2.2“ 28d ” P204 四、 2.开工日期与工期P205 4.3 （ 2）“暂停施工”“24 小时”4.5（ 1）暂停施工 56 天以上的几种处理方法要明白P206 4.（3）监理人重新检查工程符合合同要求的情形；不符合合同要求的情形P212 二、 2.未经承包人答应，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师；也不得直接接受发包人或工程师指令；P215 三、 1.2.3.4 主要搞清晰谁办理？谁付费？ 六、 1.P217 3.包装物一般应由建筑材料的供货方直接负责供应，并且一般不得另外向选购方收取包装费；P21
19、8 交货日期确定的方式P219 合同价款的支付分次各次的名称及百分比P221 总价合同种类承包商风险的两个方面 固定总价合同适用的情形P222 3” 8h”P223 成本加酬合怜悯形12对业主而言 ,成本加酬合同的优点成本加酬的形式P228 变更指示变更指示只能由监理人发出.欢迎下载精品学习资源P229 反索赔明白P230 索赔成立的条件P231 索赔工作的第一步二 几个 ”28天”P232 三 索赔文件的主要内容四 ”28天”P235 建设工程工程信息治理的内涵P237 信息治理手册主要内容P240 信息技术在工程治理开发的意义(1) 检索和查询 2 处理 3传输 4猎取 P241 施工文件档案治理的主要内容P246 1. 应”由施工单位负责编制”2.5.P248 （8）P249 三、 4.欢迎下载