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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载科技人员绩效考核制度第一条：总就为了贯彻公司关于以科技创新、勉励创新、激发热忱,依据公司进展规划结合当前研发工作实际,努力提高企业的核心竞争力的精神,调动员工科技创新的积极性,充分发挥科技人员的创新才能、提高工作效率、进而提高公司的整体效益,为科技人员薪酬、职务调整及才能开发等方面供应科学、合理的治理依据,特制定本绩效考核制度；其次条：范畴本公司全体科技人员第三条：职责1、研发部经理：对研发项目的跟踪进度进行考评；2、研发部人员：对新产品的研发进度和产品认证做进度表,并依此执行；3、人力资源部：对研发人员工作过车结果综合考
2、评；第四条：考核内容一、 绩效考核的总体要求1、对“ 目标” 的要求：明确、量化、可行；2、对目标的完成情形要求定期评估、考核、面谈与辅导；3、绩效考核的结果要求定期公布执行；二、 绩效考核的组织原就：名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载1、“ 集体争论、主管执行”,即目标制定、绩效评估、绩效考核要经由考评小组集体争论通过；详细的面谈、辅导由直接主管负责一对一进行；2、参与评估、考核的人员,在结果 / 结论未批准前,不准泄露任何有关信息；结果/ 结论批准后,不准泄露争论过程的任何信息；三、制定目标
3、的程序：1、组建目标制定小组,其成员必需有研发人员、研发部门经理、人力资源 经理、技术总监、行政总监参与,研发部门经理为组长；研发人员尽可能全 部参与；2、目标制定小组依据公司年度生产经营方案制定详细的绩效目标,报请总 经理批准执行；3、经批准的绩效目标, 由部门经理与设计研发人员签订绩效目标责任书,正式执行；4、经批准的绩效目标由研发部门送人力资源部门备案,同时也供人力资源 经理监督执行；四、绩效评估的程序：1、由目标制定小组承担绩效评估工作,并由目标制定小组组长主持评估会 议；研发人员不必全部参与；2、逐个将研发人员实际完成的情形与绩效目标责任书中规定的绩效目 标进行对比评估, 形成评估结
4、论； 评估结论要求清楚、 明白,既要确定成果,又要指出差距；3、评估会议要形成会议纪要,评估结论要形成书面材料,由研发部门储存,名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载作为面谈、考核之用；4、绩效评估结论报请公司主管领导批准；5、经批准的绩效评估结论,必需于批准的次日公布；6、评估周期：每月一次；五、绩效考核的程序：1、由目标制定小组承担绩效考核工作,并由目标制定小组组长主持考核会 议；研发人员尽可能回避；2、逐个将研发人员实际完成的情形与绩效目标责任书中规定的绩效目 标进行对比评估,形成考核结果；考
5、核结果的形式为嘉奖、惩处、夸奖、批 评的一种或几种；3、评估会议要形成会议纪要,评估结论要形成书面材料,由研发部门储存,作为面谈、考核之用；4、绩效评估结论报请总经理批准执行；5、经批准的绩效考核结果,研发部门必需于批准的次日公布执行,并送行 政治理部门一份存档；6、考核周期：每季度一次；六、绩效面谈与辅导：1、由研发部门经理负责与研发人员进行详细的面谈与辅导；2、面谈与辅导的时机：评估结果、考核实施前后或部门经理认为恰当的时 候；3、面谈与辅导的周期：每月至少一次；名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载七、附就：1、本制度由人力资源部门负责起草,说明权归人力资源部门；2、本制度自批准发布之日起执行；3、本制度依据需要定期评审修订；苏州通润驱动设备股份有限公司二一年六月十日名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 4 页