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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 科技人员绩效考核与嘉奖制度一、领导小组 科技人员绩效考核常设领导小组,领导小组设组长一人,由总经理担任,设副组长二人,由技术科研中心主任、财务科长担任,设成员二人,由办公 室主任、副主任兼任；绩效考核领导小组具体负责公司科技人员的绩效考核 及各类嘉奖,制订科技人员绩效考核和嘉奖制度,具体实施科技人员绩效考 核和嘉奖工作；二、考核原就 1、科技人员的绩效考核应以结果考核为主,才能考核和行为考核为辅；2、科技人员绩效考核体系的建立必需具有时效性和实操性,易于执行；3、绩效考核系统的设计尽量客观 4、以对科技人员的绩效改进和提升为目的,不以奖惩为考核
2、目的；三、考核嘉奖方法 1、确定课题组的提成比例 每个课题组依据合同要求完成工作之后,可以得到肯定比例的项目提成；每个项目的提成比例由治理部门参照统一标准拟订,呈报绩效考核领导小组；从外部获得的项目经费总体是依据“ 科技费用科研中心收入课题组提 成” 这三部分进行安排的；课题组提成虽然总体显示为一个总数,但并不是等 待项目最终通过验收时一次性提取,而是结合项目科技责任书中方案结 点的考核情形分段进行支付；2、明确项目质量要求和科技费用额度上限名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 公司必需促使技术人员对项目科技费用、产品加
3、工工艺、质量性能要求、交付期等环节中承担相关责任,科研中心在项目立项后,需要对科技费用、工艺要求、质量性能标准、方案结点日期等方面提出具体的要求,并明确质 量达标的考核方法以及负责各项考核的人员或部门；项目完成后假如科技费用没有用完,公司可以设定统一的嘉奖标准,拿 出节省费用的 30对科技小组进行额外嘉奖,引导技术人员在实践工作中向 节省成本的方向努力；3、分段考核、分段嘉奖 科研中心需要将项目依据方案结点分成阶段进行治理,每一个阶段终止 都有相应的质量标准对完成情形进行考核；另外,仍要将提成依据项目划分 的结点实行按比例分段安排；4、设定新产品生产成本 产品 80的生产成本在设计阶段就被锁定
4、了；为了保证企业科技的新产 品不仅在技术上是先进的,而且在经济上也是合理的,科研中心在项目立项 之时,需要依据预期的产品市场售价减去目标利润、税金以及设计人员不行 控的成本,求得定型产品的生产成本设计目标；关于定型后的产品是否达到 成本设计目标就由财务科负责核定；假如项目完成之后产品的加工成本低于设计目标,企业将依据成本下降 的百分比对科技小组进行额外嘉奖,勉励技术人员挖掘更多产品价值；假如 定型产品的成本高于设计目标,科研中心就需要讨论成本上升缘由；假如属 于科技小组工作草率,科研中心将责令其改进,并扣除肯定比例的提成金；假如的确属于无法防止的缘由,科研中心应签字认可；名师归纳总结 - -
5、- - - - -第 2 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 5、项目对内招标 当项目的前期各项预备工作完成之后,每个项目的责任、利益、考核办 法等都已经特别明确；此时,科研中心将各个项目拿出来对内进行招标；愿 意成为项目负责人的技术人员需要申报自己可以组成的科技小组主要成员名 单；科研中心负责依据项目需要在竞标人中择优选定项目责任人；项目小组 的参与人员由项目负责人进行自愿组合,科研中心行使审批权；假如个别项目显现无人竞标的局面,说明此项目责任和利益之间显现了 不匹配,或者设定的考核目标过于困难,此时科研中心需要进行调整；假如 个别项目显现众人竞标的局面,说明目标
6、易于达成,科研中心可以在认为竞 争者有此工作才能的前提下,通过竞标的方式降低嘉奖水平,或者提高工作 要求；规定：高工最多可以同时做2 个项目的负责人,工程师一次只能做1 个项目的负责人,项目负责人也可以在其它人员负责的项目中充当参与者,数 量不受限制；另外,项目负责人必需在一个项目完全完成之后,才能竞标另 外一个新项目的负责人；6、项目科技责任书 科研中心负责针对各科技项目设计项目科技责任书,其中包括课题组 在本项目中详尽的责任、利益、时间结点、考核方法等等；科研中心选定项 目负责人之后, 分别由主管领导、 项目负责人、 项目主要参与人员三方在 项 目科技责任书上签字,作为对课题组将来的奖惩依
7、据；项目科技责任书分为四联,第一联由科研中心负责储存；其次联交 给项目负责人；第三联财务科入账；第四联用于记录项目小组的工作进展状名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 况,此联在项目未完成前留在财务科；财务科依据由科研中心签字供应的项目进展情形随时结出嘉奖款额的50,由项目负责人签收； 另外 50存留在本项目帐户上,每年年底企业统一结算；待项目完全完成后可以立刻将第四 联抽出退给项目负责人；项目负责人将以此为凭据,参与新的项目竞标；凡是时间到达方案结点时仍不能要求提成的项目,即为课题组违约；违约金将依据责任书中的制度进行
8、惩罚；7、风险抵押金制度 科技人员依据项目结点的按时完成情形,获得肯定比例的提成,公司将 这部分提成的 50留作风险抵押金,支配权在企业,由财务科办理银行活期 存款单并保管,每年年底结算一次；假如项目年底没有全部完成,财务科就需要依据剩余项目金额,为明年预留出肯定比例的风险抵押金；财务科对每一个科技项目设立专项帐户,以便分别对每个项目在科技费 用支出、产品成本核定、方案结点奖惩、风险抵押金等事项进行治理；8、收入安排制度项目负责人提成总额60的收益,其它部分可以由项目负责人依据小组内部人员的奉献情形自行安排；2022 年 08 月 16 日名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 4 页