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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 办公精品 欢迎下载施工企业生产经理安全生产工作述职报告各位领导、同志们：我是 2004 年 10 月担任公司生产副经理兼安全总监,这一年半主要分管公司内部的生产组织、安全 治理 、物资 治理 工作；一年来,在书记、经理的领导下,在各位副职领导和有关部室及分公司的大力支持下,思路和奋斗目标, 仔细地履行副职领导的各项职责,任状的内容；紧紧环绕职代会确定的工作 完成了公司副职领导目标责下面：我现在将一年来的工作情形做以述职,请各位领导和同志进行审议；一、全年工作情形（一）、明确任务、开拓创新,有方案、有组织地抓好施工生产 2005 年对我们公司来说
2、是极不平凡的一年,也是历年来在生产组织上最为 困难的一年；油田内部项目由于受雨季时间长、劳务工紧急、方案下达晚、设备 车辆紧急等诸多不利因素的影响,始终制约生产的全面绽开；面对困难,广大干部职工一起分析生产形势,积极实行措施,和谐好各方面的关系, 充分挖掘和调动各方面潜力,千方百计保证了施工生产的顺当进行,较为圆满地完成了公司 2005 年的各项生产任务；2005 年公司内部共承担施工项目46 项,工作量 3.6 亿元,共完成建安产值32000 万元,完成为年方案的123%,是去年同期的161%；详细在生产组织过程中,有以下几个特点：1、强化市场开发的全员性；进入 2005 年以来,根据公司内
3、部市场开发的总体构思,市政、管局、油田 公司全面渗透； 经王经理细心论证和公司领导及基层单位的共同努力,圆满地实 现了既定目标, 初步可达到 3.6 4 亿元,为 2006 年储备将达到 1.5 亿元到 2 亿 元左右；2、强化生产预备的充分性；针对今年工程项目点多面广, 施工难度大的实际情形, 重点抓了施工前的组 织预备、 材料预备以及设备预备, 表达施工预备的充分性, 为各项目提前开工赢得了时间,争取了主动； 特殊是对已经落实46 个项目中的 37 个,准时的组织生产、物资、设备等部室对施工方案进行敲定,明确了工期、质量、安全目标,为 完成生产任务奠定了基础；名师归纳总结 - - - -
4、- - -第 1 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 办公精品 欢迎下载3、强化生产组织的严密性；针对公司今年内部工程施工任务量较大,重点项目较多的特点, 始终坚持生产例会制度,定措施,抓落实,提要求,解决实际问题,准时确定各分公司每个 阶段的生产组织重点环节； 多次组织召开现场和谐会和专业办公会,帮忙 项目部 科学合理地支配施工次序, 讨论和确定了施工方案和施工方案,确保了公司今年生产任务的超额完成；4、强化生产方案的庄重性；我主要抓了生产方案的执行和考核,对生产会议确定的各项目阶段性工期,加大了督查力度, 并实行超常规措施, 准时订正偏差, 确定整体目标和阶段目
5、标,明确主攻方向,突出重点,各个击破,取得了明显成效；在上半年雨季影响,及 时在公司掀起了大干一百天、 全面完成任务的活动, 并适时地与各分公司经理签订了工期保证书； 一年来共组织召开生产例会24 次,并对 10 个项目的项目经理和项目部分别惩罚,保证了 2005 年各项工程都按公司内控工期完成；5、强化施工治理文明的有序性；在施工 治理中主要狠抓了现场文明施工治理 ,要求从建点开头, 都努力要求按高起点、高 标准 、高水平运行,做到规范、干净,对现场文明施工、样板起步 一抓究竟；实践证明：抓而不紧等于没抓,抓而不实等于白抓；通过对现场 治理的常抓不懈, 各项目的施工现场均达到了文明施工 形象
6、,受到了业主的普遍好评；6、强化和谐设备的科学性；标准,树立了公司好的品牌与在公司设备紧急时, 我和生产和谐部的同志一起仔细分析计策,本着充分发挥公司自有设备作用,最大限度削减外雇的原就,合理调派每一台设备；在设备平稳方面,做到了项目间就近平稳,削减了设备的闲置时间和调派频次,降低了调遣费用,提高了利用率；7、靠前指挥,准时解决问题；在施工季节, 为了准时把握各项目生产的第一手材料,每天早上 4 点多我都要到各个项目转上一圈, 特殊是自公司前线指挥部成立以来,和公司陈雅志副经理及两位副总吃住在工地,并与有关部室成员一起深化工地,靠前指挥、靠前指导、靠前和谐、靠前服务,进一步加强监督和检查的力度
7、；特殊是九、十两个月名师归纳总结 在建工程数量多、收尾量大, 能否全面按期保质地完成承揽的工程,抢回雨季影第 2 页,共 4 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 办公精品 欢迎下载响的工期至关重要,对公司生产才能是庄重考查；对此,提出“ 全体总动员、后线保前线、 人少搞会战” 等措施, 并提出高 标准 开工、高保准施工、 高标准收尾、高标准跨年的要求；全年共组织早晚突击检查 地促进了各项目的施工进度；40 余次,提高了工作效率,有效（二）、加强安全治理工作,做到生产无事故；坚持“ 以人为本” 的理念和“ 安全第一,预防为主” 的基本方针, 以“ 安全生
8、产基础年” 活动为载体, 结合“ 安全活动月” , 加强对施工现场的监督检查力 度,做到常抓不懈,警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全训练,强化了全员的安全意识； 切实落实安全生产责任制, 保证了公司安全 治理 工作的 平稳运行,并且今年公司有望获得局安全金牌；（三）、以降低企业成本为目标,狠抓物资治理工作 今年,由于各项目的质量保证金和履约保证金等占用公司大量资金,加之已 造成公司资 完工项目不能准时结算, 新落实的项目不能准时拿到预付款等缘由,金反常的紧急；对此,多次与供应厂商沟通,在资金不到位的情形下,保证了各 项目大宗材料准时供应,确保了生产正常进行；1、加强物资选购的方案性
9、和程序性；严格掌握各种物资材料在施工过程中 的额定限耗,执行公司物资 治理的“ 六个严格” 、“ 六个不准” ；加强了对周转 材料及小型机具的 治理；强化了物资 治理 的基础工作；2、本着公开、公正、公正的原就,对具备条件的物资全面实行招标,实行 公开招标保证价格、质量；3、积极克服资金紧急的困难,与物资装备集团、水泥公司及大宗材料供应厂商加强沟通,征得他们的懂得与支持,利进行；准时确保材料到位, 保证了各项目的顺4、对各分公司材料主管进行了调整,加强对物资 系统 人员执行公司“ 十不 准” 规定的监督,为公司的物资 治理工作把好关；二、加强自身廉政建设,坚固树立服务意识；做为一名领导干部,
10、我深刻熟悉到廉洁奉公、勤政为民的重要性,常怀律己 之心,增强自律意识,做到自重、自警、自励,清正自守,不该拿的东西不拿,不该去的地方不去,不该做的事情不做,保持一名共产党员清正廉洁的本色；一年来,我一是深化学习两个条例,仔细学习各级党组织关于党风廉政建设的名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 办公精品 欢迎下载有关规定, 严格执行领导干部党风廉政建设责任制的各项规定,自觉抵制不正之 风,坚持讲真话、办实事、求实效,不断提拒腐防变的才能；二是工作中坚持以 身作就,在深化基层工作时,从不搞特殊化,不讲排场,一律吃工作餐；三是
11、牢 固树立为民意识, 始终把为群众谋利益作为工作中的重点,把为群众服务作为自 己的价值取向和行为规范,做到了群众的利益放在第一位；三、总结体会,加强学习,努力做合格的生产治理者 为了适应新形势、 新任务、新工作的要求, 主动加强业务学问和理论的学习,不断丰富提高自身的学问储备和层次；并以党员先进性训练活动为契机,进一步懂得了新时期保持共产党员先进性的基本要求,在政治、思想、作风等方面有了较大收成；同时,我仍能够从其他领导同志身长吸取优点和特长,补偿自身不足,努力做企业合格的 治理者；四、存在的不足 一年来,虽然环绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了肯定的努力,取 得了肯定的成效, 但与领导的
12、要求和群众的期望相比仍存在一些问题和差距,主 要是：1、有时因工作忙,政治理论学习仍不够自觉,业务水平仍需进一步提高；2、由于是第一年进入领导班子,在心理上总是想把工作干得杰出,把公司 的生产组织得更好；特殊是今年公司内部生产任务繁重,感觉压力大、担子重,特殊是上半年下了 60 多天雨,使各项目不同程度欠产,造成工作中比较急躁,工作方法有待进一步改进,领导水平和领导艺术仍需加强；3、在工作方法、增强责任感、努力提高 日成为一名合格的生产 治理 者；治理 水平和工作水平上下功夫,早以上是我在 2005 年的主要工作；由于水平有限,在工作中难免会存在不足 之处,恳请领导、同志们赐予批判指正；在新的一年里,我将正视困难,团结同 志,改进不足,使公司的生产 治理 工作再上一个新的台阶；同时,要对一年来各 位领导和同事对我工作上的大力支持,表示诚心的感谢；感谢大家；名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 4 页